Consultoría Estratégica Internacional: Impulsa tu Negocio en el Mercado Global

En un entorno global cada vez más interconectado, competitivo y en constante transformación, contar con un asesoramiento experto y una estrategia internacional bien definida resulta clave para cualquier empresa u organización que aspire a crecer más allá de sus fronteras. La ampliación de los límites operativos, el crecimiento y la competición, son imperativos a los que las empresas deben ser capaces de responder de manera concreta y adecuada si quieren lograr una ventaja competitiva en el actual escenario económico global.

¿Qué es la Consultoría Estratégica Internacional?

La consultoría estratégica internacional ofrece servicios especializados para ayudar a las empresas a expandirse y tener éxito en los mercados globales. Estos servicios abarcan desde la identificación de oportunidades en mercados complejos hasta el fortalecimiento de su cadena de suministro, la adaptación normativa -ya sea a nivel local, regional o multilateral-, y la implementación de soluciones sostenibles que generen valor a largo plazo.

Mi enfoque combina herramientas de planificación estratégica con un fuerte componente de análisis geopolítico, clave para anticipar riesgos, evitar errores costosos y tomar decisiones más informadas.

Globalyza es una empresa de consultoría centrada en la estrategia empresarial y organización de empresas para lograr optimizar los resultados. Globalyza se convertirá en tu asesor universal. Nuestra experiencia de más de 20 años en la dirección de equipos directivos nos permite dar un valor añadido y personalizado a todos nuestros proyectos.

En Globalyza analizamos tu modelo de negocio desde una visión global y externa hasta una visión muy específica e interna de todas las áreas funcionales de tu organización. Estamos avalados por el resultado de la trayectoria de nuestros clientes durante años y por la confianza y tranquilidad que les aportamos.

¿Por Qué Contratar Servicios de Consultoría Estratégica Internacional?

• Expansión a Nuevos Mercados: Te ayudamos a encontrar nuevos mercados en los que expandir tu negocio. A través del canal digital nuestra empresa puede encontrar clientes en todas las partes del mundo.
• Optimización de la Cadena de Suministros: ¿Buscas que tu empresa se ahorre un buen dinero en su cadena de suministros?
• Análisis y Valoración de Mercados: Asesoramiento en la entrada en nuevos países. Asesoramiento en Internacionalización, análisis y valoración de mercados exteriores y competencia.
• Estrategias de Internacionalización: Diseño e implementación de estrategias de acceso a los mercados internacionales, así como análisis de ventajas y oportunidades de negocios ofrecidos por la apertura comercial de un país o región a inversores y productos extranjeros.

Servicios Ofrecidos en Consultoría Internacional

Desde el área de Consultoría Internacional y Comercio Exterior de CE Consulting ofrecemos un amplio porfolio de servicios de internacionalización ajustado a las necesidades de tu empresa. Nuestro equipo de expertos te ofrece asesoramiento, consejo y apoyo en negociación y estrategia internacional, logística, precios aranceles y tratados en América, Asia y Europa.

FORMAITALIA está especializada en ofrecer servicios de consultoría estratégica internacional en Italia. Las actividades comienzan con el análisis preliminar de los riesgos y oportunidades que ofrece el país de destino identificado y continúan a través de estudios de mercado completos, estudios de prefactibilidad y factibilidad, investigación de socios extranjeros, implementación de misiones in situ y se completan con la identificación de los instrumentos de financiamiento más adecuados para apoyar el proyecto.

Servicios Clave:

• Preanálisis: Tras la toma de contacto inicial, evaluamos la situación actual de la empresa, producto o servicios y competidores y realizamos un diagnóstico de la internacionalización.
• Selección de Países Objetivo: Seleccionamos el país de destino, analizando su factibilidad, régimen aduanero, tratados y mercado por producto/país.
• Plan Estratégico: Entregamos el informe técnico y realizamos una reunión por videoconferencia para presentar todos los aspectos del plan estratégico a implementar.
• Seguimiento: Realizamos un seguimiento de la estrategia de internacionalización y los objetivos marcados.
• Análisis de Beneficios: Acuerdos comerciales, barreras arancelarias y no arancelarias que puedan existir para los productos en cada uno de los países en cuestión y el impacto en la viabilidad del negocio.

La feroz competencia de los competidores extranjeros sólo puede ganarse dejando una lógica anclada exclusivamente a las exportaciones, introduciéndose directamente en nuevos mercados y aprovechando las ventajas económicas y competitivas que ofrece la deslocalización de actividades en términos de: reducción de costes de producción, reducción de costes laborales, desarrollo dentro de contextos caracterizados por sistemas tributarios menos gravosos y procedimientos burocráticos más ágiles.

El Proceso de Internacionalización

Son muchas las empresas que se plantean exportar para aumentar el mercado de sus productos. Si podemos ofrecer mercancías muy buenas ¿por qué no conseguir que las compren la mayor cantidad de personas posible? Exportar no es solo para las grandes empresas.

A la hora de exportar, hay una serie de factores que son básicos. Nuestra empresa le ayudará a conseguir la información adecuada para el mercado al que se dirija, ya sea nacional o internacional.

Llamamos planificación estratégica al documento en el que se plasma la estrategia de una empresa para los próximos años. Muchas empresas quedan estancadas debido a la falta de organización.

El área de ventas de una empresa es uno de los puntos más sensibles de la cadena de valor.

Etapas del Proceso:

1. Análisis de Mercado: Estudio de aproximación del precio nacionalizado, considerando para ello los costes logísticos, de despacho y demás costes de importación. Análisis de productos/servicios en los potenciales mercados, determinándose así el nivel de precios de competidores locales. Perfil y Estudios de Mercados: Identificación de mercados a escala global, asesoramiento, coordinación y dirección de proyectos de exportación e importación.
2. Asesoría en Normativa: Asesoría Internacional en normativa Import - Export Tratados. Análisis de las condiciones para capitalizar beneficios arancelarios de los Tratados de Libre Comercio.
3. Determinación de Costes: Determinación de costes de importación y exportación. Análisis de costes directos e indirectos en los que se incurren para llevar a cabo todas las operaciones relacionadas con la exportación e importación de mercancías.
4. Logística Internacional: Gestión de todas las operaciones que implica transportar los productos desde el país de origen (exportador), hasta el país de destino (importador).
5. Ferias y Misiones Comerciales: Diseño de estrategias para la participación en ferias y misiones comerciales internacionales. Preparamos al empresario para su participación con éxito de Rondas Internacionales de Negocios y agendas en el exterior.

Ejemplo de Mercado Estratégico: Francia

Francia, principal país receptor de la exportaciones españolas, se ha convertido, en casi una obligación para las empresas exportadoras Españolas.

En Globalyza, empresa consolidada desde hace más de 10 años en la región de Murcia, busca dos candidatos/as en prácticas con posibilidad de contratación indefinida para la ampliación del área internacional de la empresa.

En Globalyza, con más de 20 años de experiencia en procesos de selección, seleccionamos a un/a administrativo/a comercial de exportación en la región de Murcia.