Banco Santander Emprende: Impulsando el Éxito de Negocios y Autónomos con un Plan Integral y Soporte Estratégico

Banco Santander ha lanzado "Emprende", una oferta integral dirigida a emprendedores, negocios y autónomos, diseñada para acompañarlos en todas las etapas del desarrollo y crecimiento de sus proyectos. Esta propuesta refuerza el posicionamiento de Santander como entidad de referencia para negocios de todos los tamaños, ofreciendo un acompañamiento integral a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la creación hasta su crecimiento y expansión internacional.

Elena Ballabriga, responsable de Estrategia de clientes Retail de Santander España, subraya que el objetivo de Emprende es "ofrecer una oferta integral dirigida a emprendedores, negocios y autónomos, diseñada para acompañarlos en todas las etapas del desarrollo y crecimiento de sus proyectos". Al mismo tiempo, señala que "este plan incluye servicios financieros y no financieros, como formación, gestoría y asesoría legal gratuita, soluciones tecnológicas y ventajas exclusivas en productos clave para el inicio de la actividad".

Beneficios Clave del Plan Emprende de Banco Santander

Como parte de esta propuesta, los clientes que se adhieran al plan Emprende podrán beneficiarse de un acompañamiento específico en los inicios de su actividad empresarial. Entre los principales apoyos se encuentran:

• Tramitación Gratuita de Alta como Autónomo o Empresa: En colaboración con Legálitas, se ofrece la tramitación gratuita del alta como autónomo o empresa. Juan Pardo, director general Corporativo de Legálitas, destaca que "Nuestra entidad reafirma su compromiso con el emprendimiento con un nuevo acuerdo que refuerza su apuesta por quienes impulsan el crecimiento y la innovación". En su opinión, "a través del Plan Emprende, Legálitas ofrece el alta de autónomo y la creación de empresas de forma gratuita, mediante un sistema digital que agiliza los trámites y solo requiere la firma ante notario de forma presencial". Esto permite agilizar los trámites, eliminar barreras administrativas y reducir significativamente los tiempos de puesta en marcha de los proyectos. No tendrás que enfrentarte a Hacienda, la Seguridad Social, ni tramitar licencias, porque contarás con un gestor que lo haga por ti.
• Acceso a la Cuenta Negocios: Una cuenta sin comisión de mantenimiento y sin requisitos de recibos ni permanencia. Esta cuenta no remunerada (TIN 0%, TAE 0%) es para personas jurídicas con facturación anual o del grupo empresarial al que pertenece inferior a 2 M€. Entre sus principales ventajas destacan el ingreso de cheques en oficina sin coste y la posibilidad de realizar transferencias ilimitadas a través de los canales digitales. Las transferencias estándar e inmediatas en euros, online o en cajeros automáticos, no tienen comisión (las urgentes sí). Además, sin comisión de negociación de cheques nacionales en euros. Este indicador de riesgo hace referencia a las cuentas corrientes 1/6, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo. Banco Santander está adscrito al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito. Para depósitos en dinero el importe máximo garantizado es de 100.000 euros por depositante en cada entidad de crédito.
• Formación Ilimitada con Open Academy: El programa contempla formación ilimitada a través de Open Academy, la plataforma de aprendizaje continuo de Banco Santander, con contenidos clave en gestión, digitalización, marketing o sostenibilidad.
• TPV con Tarifa Plana por 0€/mes: Se acaba pagar por cobrar con tu TPV. Con la Tarifa Plana TPV por 0€/mes, Banco Santander elimina este coste del día a día. Para que pagar tu TPV no te pese, contrata cualquier TPV con la Tarifa Plana como nuevo cliente y no pagarás la cuota mensual. Esta promoción es válida hasta el 25 de noviembre de 2026, y requiere cumplir ciertas condiciones, como ser titular de una Cuenta Santander, domiciliar los seguros sociales e impuestos de la empresa, formalizar por primera vez un Contrato de TPV con Getnet y contratar un seguro de protección con una prima anual igual o superior a 300€.
• Servicios de Cyber Guardian: Un año sin coste del servicio para un dispositivo prestado por Santander Services Solutions, S.L.

Condiciones para Beneficiarse del Plan Emprende

Para beneficiarse de las ventajas del Plan Emprende, los clientes deberán cumplir algunas condiciones relacionadas con la operativa habitual de su negocio, como domiciliar los seguros sociales y los impuestos, y contratar un seguro de protección (como multirriesgo o incapacidad temporal) con una prima mínima anual de 300 euros.

Para abrir la Cuenta Negocios, se debe adjuntar la escritura, CIF y poderes para la validación, y completar el Formulario de Información Obligatoria de Cliente, adjuntando un documento que acredite la actividad de la empresa.

Además, para los residentes en la Península, Baleares, Canarias (excepto Ceuta y Melilla) que cumplan las condiciones y contraten un renting tecnológico ofrecido por Banco Santander a 36 meses, sean titulares de cualquier tarjeta de crédito Santander y realicen al menos un movimiento al mes con ella o mantengan un saldo diario en la Cuenta igual o superior a 1.000 € todos los días del mes en revisión, podrán obtener una bonificación mensual de 30,99 € netos mensuales.

La Importancia Fundamental del Plan de Negocios para el Emprendedor

A la hora de iniciar cualquier tipo de negocio, sin importar su tamaño o sector, elaborar un plan de empresa con plantilla es una excelente idea. Y es que, en un mercado tan competido como el actual, poner en marcha un negocio sin realizar un estudio de mercado exhaustivo es temerario. La ausencia de un plan de negocio, junto con los obstáculos financieros y la falta de preparación de los gestores, son solo algunas de las principales causas del fracaso emprendedor.

Un plan de empresa, también conocido como plan de negocio, es un documento estratégico que detalla los objetivos de un negocio y los pasos necesarios para alcanzarlos. En definitiva, contiene todo lo necesario para entender cómo se va a poner en marcha la empresa y cómo se prevé que evolucione con el tiempo. El primer paso será ofrecer una visión completa de las características del producto o servicio ofertado. ¿Cuál es su nombre? ¿Qué necesidad cubre? ¿Cuáles son sus características?

¿Se Puede Iniciar un Proyecto sin un Plan de Empresa?

La respuesta es que sí, porque no es un requisito legal, pero ya hemos visto cómo los datos muestran lo sencillo que es que un emprendimiento fracase incluso antes de ponerlo en marcha. Más allá de eso, crear una empresa desde 0 es una tarea compleja que precisa de un sinfín de habilidades y conocimientos. Hacer un buen Plan de Empresa ayuda a minimizar los riesgos. Si necesitas conseguir financiación ajena para poner en marcha tu idea de negocio, entonces es esencial disponer de un buen Plan de Empresa.

Estructura Clave de un Plan de Negocios Completo

Para evitar el miedo a la página en blanco y saltarte algunos puntos importantes, lo más recomendable es utilizar una plantilla de plan de empresa. Aquí te sugerimos un índice de contenidos para tu plan de negocio:

1. Resumen Ejecutivo: Las primeras páginas de una buena plantilla de un plan de empresa incluyen un espacio para el resumen ejecutivo que, como su propio nombre indica, consiste en una exposición de los puntos más importantes que después se ampliarán en el documento. El objetivo de esta sección es presentar la propuesta de la compañía de forma breve y concisa; es decir, debes argumentar quién eres y por qué tu proyecto es interesante.
2. Descripción de la Empresa y Productos/Servicios: Es importante incluir aspectos como la cartera de productos y servicios, la ubicación, las instalaciones y otros activos relevantes como, por ejemplo, patentes. Asimismo, debe figurar tu público objetivo, la forma jurídica adoptada o la historia de la compañía.
3. Equipo Directivo y Responsables: Tras presentar la empresa, llega el momento de hablar sobre las personas responsables de la idea. Aporta información sobre su experiencia personal y profesional, su cualificación laboral, sus fortalezas, sus motivaciones y objetivos.
4. Análisis de Mercado y Oportunidad de Negocio: Una vez finalizadas todas las presentaciones, llega el momento de profundizar en los aspectos técnicos del proyecto. Por esta razón, cuando elabores el plan de empresa, con o sin la ayuda de una plantilla, debes incorporar un análisis del mercado que permita evidenciar la oportunidad de negocio. ¿Existe una demanda por parte de los consumidores a que se dé respuesta a una necesidad concreta? ¿Quién es nuestro público objetivo y potencial? ¿Cuál es el espacio real que tenemos en el mercado? ¿Cuál es su potencial escalabilidad? Las preguntas anteriores buscan perfilar quién es nuestro cliente cero, aquel para quien diseñamos, creamos y ofertamos nuestro producto o servicio.
5. Estructura Organizativa: Expuesto el quién, el qué y el porqué, continúa ahondando en el cómo. En primer lugar, haz una referencia a la estructura organizativa de la empresa. Este apartado se dedicará a realizar un análisis de los diferentes departamentos, pudiendo incluir en caso de conocerlos perfiles de los roles implicados más relevantes en cada uno de ellos.
6. Estrategia Comercial y Marketing: ¿Cómo vas a comercializar tu idea de negocio? Esta cuestión es la que tienes que responder en esta sección del plan de empresa, es decir, detalla cómo vas a conseguir que esta oportunidad de negocio que has detectado se convierta en una realidad rentable. ¿Cómo planeas dar a conocer tu producto en el mercado? ¿Por qué línea de marketing esperas decantarte? ¿Qué inversión necesitarás? ¿Estará basado en acciones puntuales o será mantenida en el tiempo?
7. Análisis de la Competencia: ¿Las opciones ofertadas en el mercado cubren el 100% de las demandas planteadas por el target al que se dirige nuestra idea de negocio? ¿Cuáles son las ventajas que ofrece nuestro producto o servicio con respecto de la competencia? En concreto, este apartado no deja de ser un análisis DAFO -debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades- de nuestra línea de negocio con otras existentes ya en la industria para dar respuesta a una necesidad presente o futura. Como en el supuesto anterior, también el análisis de la competencia se vuelve un punto clave en la puesta en marcha del negocio a nivel nacional así como si también contempla su salida al extranjero.
8. Plan Económico y Financiero: Además de disponer de un plan económico y financiero con todos los detalles de la viabilidad económica de la idea, en un plan de empresa deben constar los principales datos sobre la previsión de ingresos y gastos, la inversión inicial, la disponibilidad de capital, las fuentes de financiación o las necesidades de ingresos. ¿Cuentas con los recursos suficientes para la puesta en marcha de tu negocio? ¿Requieres de un capital inicial externo?
9. Calendario de Implementación: Por último, no te olvides de calendarizar todo el proceso y concretar cuándo esperas conseguir los diferentes objetivos. Ahora que ya han quedado definidas cada una de las patas del negocio que se quiere impulsar es el momento de esbozar las fases del proyecto y la duración de cada una de ellas.

En general, un plan de negocio bien elaborado suele tener entre 20 y 50 páginas. No obstante, es cierto que no existe una regla fija sobre la extensión de un plan de empresa. Por tanto, lo mejor es no fijarse en la longitud, sino en la calidad del contenido. El objetivo es transmitir la esencia del proyecto de forma efectiva.

Consejos para Elaborar un Plan de Negocios Efectivo

• Sé genuino: Aunque puedas elaborar un plan de empresa a partir de una plantilla o de un ejemplo existente, no se debe copiar toda la información.
• Plasma un enfoque realista: El plan de negocio debe dar una buena impresión sobre la idea, pero sin caer en un exceso de optimismo en cuanto a las posibilidades de éxito del negocio.
• Adáptalo al público objetivo: No es lo mismo presentar el plan de empresa a un cliente potencial que a un banco para solicitar financiación.
• Haz atractiva la presentación del proyecto: No desaproveches el poder de la imagen. Si quieres conseguir que esta carta de presentación llame la atención del destinatario, cuida el diseño.

Recursos para Crear tu Plan de Empresa

Si no sabes cómo crear un plan de negocios, puedes crear tu plan de empresa con una plantilla. En Internet, así como en organizaciones de apoyo a emprendedores, es posible encontrar numerosas plantillas gratuitas que permiten estructurar y detallar la información de manera sencilla y clara:

• Plataformas de emprendimiento: En Internet hay numerosas páginas web especializadas en el sector emprendedor que facilitan plantillas de planes de empresa, gratuitas y de pago, listas para descargar.
• Organismos públicos: Hay muchas instituciones oficiales que facilitan plantillas de planes de negocios, ya sean entidades públicas, asociaciones de empresarios, universidades, fundaciones dirigidas a la actividad empresarial, etc. El Gobierno de Cantabria, por ejemplo, exige un Informe de Viabilidad emitido por un Punto de Atención de la red Cantabria Emprendedora para la Subvención por creación de empleo autónomo, y estos puntos ofrecen ayuda gratuita para elaborar el informe.
• Inteligencia artificial: Aunque no son tan específicas como las plantillas de plan de negocio, las herramientas de inteligencia artificial, como Chat GPT o Google Gemini, pueden ayudarnos a elaborar un plan de empresa. Es tan sencillo como introducir el prompt “Quiero poner en marcha una empresa de [Idea de negocio]".

El Plan de Negocios en la Internacionalización

Según datos del Parlamento Europeo, más del 80% de los exportadores europeos son pequeñas y medianas empresas. En España, tanto los nuevos proyectos como los más consolidados siguen abriéndose camino poco a poco en mercados internacionales, tal y como señala el Global Entrepreneurship Monitor España 2022-2023. En ese caso, la estructura del plan de empresa es igual que la expuesta con anterioridad, aunque es preciso que incluyas dentro de cada apartado este enfoque internacional.

Además, hay que tener en cuenta las diferencias culturales y lingüísticas de los países en los que se quiere expandir la compañía para evitar confusiones. Por todo esto, se deben preparar diferentes versiones del plan de la empresa en los idiomas de cada zona en la que se operará. También, es necesario realizar un análisis detallado de la competencia y las regulaciones comerciales en los mercados internacionales.

Sin duda, este estudio es un punto clave a la hora de introducir un producto o servicio en el mercado, tanto si solo aspiramos a su incorporación nacional como si estamos abiertos a la internacionalización del mismo.

Formación y Asesoramiento Adicional

Si crees que necesitas ayuda con tu plan de negocio o piensas que podrías mejorarlo, tal vez te ayude formarte de forma específica. El curso "Impulsa la agilidad en tu pyme", en colaboración con Enterprise Agility Institute, te proporcionará las habilidades y herramientas fundamentales para formar y desarrollar equipos ágiles, potenciar el liderazgo adaptativo, fomentar la colaboración y la innovación, y construir organizaciones más flexibles y resilientes, capaces de adaptarse y prosperar en un entorno competitivo.

Táctica Financiera te ayuda a tomar decisiones muy trascendentes para ti. Si te estás planteando montar un negocio por tu cuenta, o si lo acabas de abrir, necesitas ayuda con los temas legales, contables, fiscales y laborales. Porque “la ignorancia de la Ley no exime de su cumplimiento”.