Aspectos Positivos y Negativos del Liderazgo: Una Visión Detallada

El liderazgo, con demasiadas definiciones como para poder diferenciarlas, es un estilo de dirección basado en la capacidad (conocimiento y experiencia) y las habilidades (personales, sociales y directivas) para gestionar la autoridad sobre un grupo de personas y conseguir determinados objetivos. El liderazgo es una pieza clave en el mundo empresarial.

El liderazgo, volviendo la vista atrás, se ha ido llenando de tantas teorías y estilos que comienza a ser complicado tener una visión general e integradora. Es una evolución conceptual que puede considerarse normal pero algo desordenada. Lo que sí es cierto es que siempre estamos en los extremos.

Partimos de las teorías iniciales de la relación del poder con las masas, de claro componente filosófico, como Maquiavelo y los consejos a su Príncipe, Nietzsche y su teoría del Superhombre, Max Weber y el carisma de los líderes y los orígenes del poder, Le Bon y sus planteamientos sobre el comportamiento de las masas, y el propio Freud sobre la frustración que causan los compromisos incumplidos de los líderes a sus seguidores. Después de leerlas de nuevo, para una radiografía de la actualidad en el liderazgo político o empresarial.

Pero nosotros tenemos un concepto positivo del liderazgo, por lo que el liderazgo negativo, o el liderazgo tóxico, son expresiones al límite de lo expresivo. El líder no ostenta este calificativo por su poder o jerarquía, sino por el uso positivo que hace de ella a través de sus cualidades y, posiblemente, su carisma. Lo contrario le transforma en simplemente un jefe. Se puede ser un mal líder y un buen jefe.

Liderazgo Positivo: Características y Beneficios

En esta ocasión vamos a centrarnos en el liderazgo positivo. Elegir un liderazgo positivo es esencial para el éxito y la salud del entorno laboral. Un líder positivo motiva, apoya y crea un ambiente de trabajo donde los empleados prosperan.

Bajo un liderazgo positivo la gestión de la autoridad se enfoca desde el carisma, la comunicación y la motivación: es el líder reconocido por su gente. Es el ideal de Covey, más utópico que la realidad.

¿No sabes qué características han de tener los líderes positivos? El equipo es lo más importante, por encima incluso de sus propios intereses individuales. Valores como el respeto mutuo y la ética personal y profesional son los cimientos y la base en la que un líder positivo se sustenta y su organización o empresa también. Otra de las cualidades de un líder positivo es que se muestra como una persona agradecida.

La flexibilidad, saber ceder y tener la capacidad de adaptarte a las necesidades imprevistas de tu equipo es otra de las características que comparten los líderes positivos. Salario emocional como herramienta utilizada en su agenda habitual. ¿Has leído o escuchado alguna vez qué significa el término salario emocional? Se trata de que (independientemente de la nómina) también haya otra remuneración extra no económica para el trabajador, esto es ofrecerle pequeños gestos y detalles buenos y positivos para él o ella y que consiguen afianzar el compromiso del trabajador/a con el equipo y por lo tanto, con la empresa.

¿Aún te quedan dudas? Si lo piensas a la inversa, puede ser más fácil. ¿Qué es un líder positivo? ¡Prueba así! ¿Por qué es tan importante para las empresas este tipo de liderazgo? Pues por todos los beneficios y consecuencias buenas que aporta.

• Aumento de la confianza personal y de la propia autoestima.
• Mejora de la productividad y del rendimiento.
• Mejora de la cohesión grupal.
• El vínculo y la unión trabajador-empresa y trabajador-líder se hará más fuerte.
• Mejora de la imagen personal interna y externa y opiniones positivas acerca del líder y por ende, de la empresa u organización.
• Los integrantes de su equipo tendrán una visión positiva de él o de ella.

Liderazgo Negativo y Liderazgo Tóxico

En el otro extremo, bajo un liderazgo negativo predomina el uso del poder, las normas y los resultados por encima de las personas a las que dirige. En este caso el líder es reconocido como tal por la jerarquía de la organización, porque da resultados y cumple objetivos, o por sí mismo, porque es la propiedad. Pero entonces su gente le reconoce como jefe pero no como líder. Si abusa del poder e impone la obediencia y el cumplimiento a través de la presión y el miedo, el estilo se transforma en liderazgo tóxico.

Realmente el liderazgo tóxico, con muchas referencias teóricas y publicaciones detrás del concepto, es un liderazgo que parte de una persona tóxica que crea un ambiente tóxico. Tras varias lecturas y reflexiones me atrevo a puntualizar, al menos desde mi visión, y a definir el liderazgo tóxico como: “un conjunto de actitudes realizadas desde la jerarquía a través de la persuasión y uso del poder, que genera en las personas una pérdida de seguridad y autoestima, en los equipos falta de comunicación y confianza, y en la organización el daño irreparable de la fuga de talento o la aniquilación de éste”. Por lo tanto el liderazgo tóxico es el estilo, y el jefe tóxico es su resultado.

Tipos de Liderazgo: Más allá de lo Positivo y Negativo

Cuando hablamos de liderazgo positivo y negativo para mí entramos en un juego semántico en el que no me gusta entrar. Liderazgo positivo se entiende como la acción de liderar un grupo de personas de forma comprometida, “arremangándose” por los demás, buscando las mejoras individuales de los componentes del grupo o ensalzándoles, es un modelo de apoyo o así se entiende.

Por otro lado el liderazgo negativo es propio de satanás (siguiendo con la moralidad), consiste en usar las ventajas de tu posición para exprimir al grupo en beneficio del líder y sin preocuparse por la individualidad, a veces incluso se habla de utilizar la confrontación y tocar emociones como miedo e ira para provocar ese rendimiento, digno de cárcel eh!

Bienvenidos a la clase nº1 de liderazgo: el liderazgo viene dado por los gregarios. Si no te siguen o no te consideran líder, no ejerces liderazgo y muchas veces por no ejercer liderazgo tampoco posees autoridad. Hay tipos de liderazgo entonces? Para mí hay dos tipos: el que funciona y el que no lidera ni a su abuela. De esta forma sí podemos hablar de tipos de líder según dónde ejercen su liderazgo.

El Liderazgo Laissez Faire

La opción perfecta está determinada por elementos como la cultura corporativa, sus objetivos y la actitud de los colaboradores. Todos los líderes, sin embargo, no asumen sus funciones de la misma manera. Pues bien, el laissez faire ha alcanzado un puesto de honor gracias a la descentralización del trabajo, el esquema de home office y los modelos híbridos.

El término laissez faire proviene del francés y significa “dejar hacer o dejar pasar”.

• Trabajar sin presión.
• Si el líder se ausenta, la empresa sigue funcionando.
• Más probabilidad de promoción empresarial.
• Los colaboradores trabajan con más placer y creatividad.
• Crea un ambiente sano y autogestivo.

Liderazgo en el Deporte: Ejemplos Prácticos

En el rol de entrenador liderar es relativamente natural, te viene dado por tu posición respecto al grupo, eres el “jefe” y tomas tú las decisiones. Es precisamente por esas decisiones y tu comportamiento en general dónde puedes aumentar tu liderazgo o destrozarlo. La autoridad tiene mucho que ver con esto. Realmente puedes tener autoridad y no tener un gran liderazgo, pero si lo piensas, no tener autoridad y liderar es imposible.

Si quieres presionar arriba con tu equipo y la cantidad de veces que robas el balón es mínima, es más cuando eso pasa os generan peligro, ajustar esa presión o cambiar de táctica es decisión del entrenador, cambiar la táctica a una que funcione te hará ganar autoridad (has detectado el problema y has sabido corregirlo, “yo a este le sigo que sabe”).

Por otro lado, supongamos que has tenido a tu equipo aburriéndose en entrenamientos haciendo movimientos de presión táctica (los tienes hasta las narices) pero en consecuencia los primeros partidos habéis robado muchos balones y varios goles han venido de ahí. Eres tú quien debe saber que ha ganado autoridad, pero no ganarás liderazgo si no lo provocas, si no haces mención de ese dato o no le otorgas importancia a ese hecho no te va a servir. Vas a ser el jefe que riñe cuando algo está mal, pero que no dice nada cuando algo va bien.

Así que amigos, y Toni, sólo hay un liderazgo, el que funciona. El liderazgo es tomar decisiones con inteligencia social y en beneficio del grupo. El asesoramiento del psicólogo deportivo en un cuerpo técnico es crucial, ayudamos a que el entrenador sea más líder, orientamos en decisiones sobre el grupo, decisiones difíciles de las que aprenden todos, el entrenador aumenta su liderazgo, pero también su capacidad de liderar en el futuro, la capacidad de liderar también se aprende.

Hay entrenadores con un gran liderazgo natural en el panorama profesional, algunos partían con ventaja respecto a otros: Zidane ha hecho un gran trabajo gestor y de liderazgo, pero el nivel de autoridad que siempre le acompaña es estelar (el jugador que fue es una ventaja sin igual respecto a los demás), ha debido trabajar en no perder esa autoridad y eso habrá sido ya determinante en su éxito.

Para mí uno de los ejemplos máximos de liderazgo hoy en día del panorama deportivo de un entrenador es Bordalás, entrenador del Getafe, 3º en liga a día de hoy. Ingresó en las filas del equipo cuando estaban en zona de descenso en 2ª división, no tenía una autoridad por encima de la habitual cuando viene un nuevo técnico y sin esa autoridad inicial ha conseguido incrementarla de forma desorbitada en base a una idea de juego (a lo Guardiola) y los frutos de esa idea le han dado un liderazgo sin parangón que ha llevado al club hasta donde está ahora. Evidentemente los resultados siempre ayudan, es la vida misma del entrenador.

En el entorno laboral, el tipo de liderazgo que se ejerce puede tener un impacto significativo en el equipo y en el éxito de la organización.

Liderazgo y Autoridad

Hay entrenadores con un gran liderazgo natural en el panorama profesional, algunos partían con ventaja respecto a otros: Zidane ha hecho un gran trabajo gestor y de liderazgo, pero el nivel de autoridad que siempre le acompaña es estelar (el jugador que fue es una ventaja sin igual respecto a los demás), ha debido trabajar en no perder esa autoridad y eso habrá sido ya determinante en su éxito.

La autoridad tiene mucho que ver con esto. Realmente puedes tener autoridad y no tener un gran liderazgo, pero si lo piensas, no tener autoridad y liderar es imposible.

Ejemplos de Liderazgo Exitoso

Google. Warren Buffett. Es uno de los hombres más ricos del mundo, la clave de su éxito es dar a sus trabajadores la máxima libertad para que hagan en el trabajo, lo que consideren conveniente.

Es precisamente por esas decisiones y tu comportamiento en general dónde puedes aumentar tu liderazgo o destrozarlo.