Aspectos Negativos del Liderazgo: Causas y Consecuencias

Hoy en día, la falta de liderazgo es un problema que afecta a numerosas empresas pertenecientes a todos los sectores. Saber liderar equipos no es tarea fácil y una mala gestión en este sentido puede suponer graves consecuencias para la compañía. ¿Notas que algo va mal en tu empresa? ¿Crees que tus mandos intermedios no están preparados para liderar equipos? Si este es tu caso, sigue leyendo nuestro artículo.

Hablamos sobre las consecuencias de no contar con líderes preparados y capaces de sacar lo mejor de cada uno de los miembros de su equipo. Porque los profesionales son el bien más preciado de cualquier empresa y, por tanto, deben ser tratados y cuidados como tal. Saber gestionar trabajadores no solo es beneficioso para ellos mismos, sino que también supone grandes ventajas para la organización.

Para conseguir una motivación general del grupo, el líder hace uso de determinadas herramientas y habilidades directivas, haciendo que todos los integrantes se sientan parte del proyecto. Ahora bien… ¿Cómo puede conseguir un líder convertirse en un buen líder? Las habilidades del liderazgo, aunque algunas de ellas pueden ser innatas en las personas, también pueden desarrollarse.

Cuando existe falta de liderazgo en una organización, es muy probable que sus mandos intermedios no estén lo suficientemente formados. Las consecuencias de un mal liderazgo por parte de los mandos intermedios dentro de cualquier empresa son correlativas. Es decir, a raíz de un bajo nivel de compromiso, van a surgir una serie de problemas que afectan a la empresa. Tanto a la productividad y desempeño de la organización en general, como al clima laboral en el que los trabajadores deberán desempeñar sus tareas día tras día.

La falta de liderazgo desencadena una serie de problemas graves para las empresas que debemos evitar a toda costa. No podemos dar soluciones si no conocemos el por qué del problema. Es por ello que, conocer cuál es el nivel de engagement, o compromiso laboral, de los empleados respecto a la empresa en la que trabajan, es fundamental hoy en día. C¡No esperes más!

Consecuencias de un Mal Liderazgo

Una de las más graves consecuencias de un mal liderazgo es que los empleados pierdan el sentido de pertenencia con su trabajo y su empresa. Este hecho es peligroso para la organización. Cuando los profesionales no están alineados con los valores y objetivos de la misma, pierden el interés por el éxito y crecimiento de la marca.

Esta situación puede agravarse aún más cuando esta falta de compromiso favorece la fuga de talento. Dicho de otro modo, la marcha de trabajadores que no poseen ningún vínculo afectivo con su empresa y que, por tanto, no tienen ningún problema en abandonarla. Esto ocurre cuando sienten que su trabajo no es valorado y marchan de su empresa en busca de otra compañía que les ofrezca mejores condiciones laborales y donde sentir que su trabajo merece la pena. En consecuencia, se eleva el índice de rotación.

A raíz de esa perjudicial falta de compromiso laboral, surgen otros problemas como el descenso inmediato de la productividad. Es muy importante que los trabajadores de una empresa tengan muy claras cuáles son las funciones correspondientes a su puesto, además de cómo llevarlas a cabo y qué importancia tienen en relación a los objetivos generales de la empresa. Además, en la mayoría de los casos en que existe una falta de liderazgo por parte de los mandos intermedios, se establecen objetivos inalcanzables.

La frustración provocada por ese bajo rendimiento que, a su vez, deriva de la falta de compromiso por parte de los trabajadores, desencadena, en última instancia, en un clima laboral desagradable para los equipos. En definitiva, un ambiente laboral sano y agradable es imprescindible para que un empleado pueda enfrentarse a los nuevos retos que surgen cada día y desarrollar las funciones propias de su puesto de trabajo de forma productiva.

Si la relación entre compañeros y con los superiores no es buena, repercutirá en la comunicación y surgirán malentendidos, conflictos internos y errores imposibles de solucionar. La falta de compromiso de los equipos es una de las consecuencias más perjudiciales de contar con líderes que no están preparados para gestionar a sus equipos de profesionales.

La Triada Oscura en el Liderazgo

La triada oscura es un concepto psicológico que describe tres rasgos de personalidad interrelacionados y negativos: el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopatía. La triada oscura puede tener implicaciones significativas en el ámbito del liderazgo. Durante su discurso, destacó la importancia de comprender y reconocer el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopatía en el ámbito del liderazgo.

• Narcisismo: El narcisismo se caracteriza por un sentido exagerado de autoimportancia, una necesidad constante de admiración y una falta de empatía hacia los demás. Los líderes con tendencias narcisistas tienden a buscar la admiración y la atención, centrándose en su propio éxito y reconocimiento.
• Maquiavelismo: El maquiavelismo se basa en las ideas de Niccolò Machiavelli, quien argumentó que los fines justifican los medios. Las personas con rasgos maquiavélicos son astutas, manipuladoras y están dispuestas a utilizar estrategias engañosas para lograr sus metas. Los líderes con rasgos maquiavélicos pueden ser astutos, calculadores y estar dispuestos a utilizar tácticas poco éticas para obtener poder y control.
• Psicopatía: La psicopatía implica una falta de empatía, remordimiento y comportamiento impulsivo. Las personas con tendencias psicopáticas pueden ser frías, insensibles y mostrar poca consideración por las normas sociales. Algunos estudios han encontrado que ciertos líderes pueden exhibir características psicopáticas en menor medida. Estos líderes pueden mostrar un comportamiento impulsivo, falta de empatía y manipulación para lograr sus objetivos.

Estos rasgos de la triada oscura no son mutuamente excluyentes y pueden coexistir en diferentes grados en una misma persona. Es importante destacar que no todos los líderes exhiben rasgos de la triada oscura, y tener ciertos rasgos no garantiza que una persona sea un mal líder. Sin embargo, el reconocimiento de estos rasgos puede ayudar a los líderes a ser conscientes de sus propias tendencias y trabajar en el desarrollo de habilidades de liderazgo más éticas, basadas en la empatía, la autenticidad y el cuidado de los demás.

Los psicópatas suelen mostrar una capacidad limitada o incluso la falta de empatía emocional y comportamental. Sin embargo, pueden exhibir una forma de empatía conocida como empatía cognitiva. Por tanto, el nivel de empatía puede variar entre los individuos y no todos los psicópatas mostrarán exactamente las mismas características.

Se ha destacado tambien como la mentira puede llegar a ser acto colaborativo referida la interacción entre el mentiroso y aquellos que aceptan o creen la mentira. Cuando una persona miente, espera que los demás crean o acepten su falsedad. Esto implica que el mentiroso confía en la credibilidad y disposición de los demás para aceptar la mentira como verdad.

Este fenómeno puede tener lugar en diversas situaciones, como en relaciones interpersonales, ámbitos profesionales o incluso en la esfera política. Es importante fomentar una cultura de honestidad y promover la búsqueda de la verdad, cuestionando y verificando la información antes de aceptarla como cierta.

Tipos de Liderazgo y su Impacto

Cuando hablamos de liderazgo positivo y negativo para mi entramos en un juego semántico en el que no me gusta entrar. Liderazgo positivo se entiende como la acción de liderar un grupo de personas de forma comprometida, “arremangándose” por los demás, buscando las mejoras individuales de los componentes del grupo o ensalzándoles, es un modelo de apoyo o así se entiende.

Por otro lado el liderazgo negativo es propio de satanás (siguiendo con la moralidad), consiste en usar las ventajas de tu posición para exprimir al grupo en beneficio del líder y sin preocuparse por la individualidad, a veces incluso se habla de utilizar la confrontación y tocar emociones como miedo e ira para provocar ese rendimiento, digno de cárcel eh!

Bienvenidos a la clase nº1 de liderazgo: el liderazgo viene dado por los gregarios. Si no te siguen o no te consideran líder, no ejerces liderazgo y muchas veces por no ejercer liderazgo tampoco posees autoridad. Para mí hay dos tipos: el que funciona y el que no lidera ni a su abuela. De esta forma sí podemos hablar de tipos de líder según dónde ejercen su liderazgo.

En el rol de entrenador liderar es relativamente natural, te viene dado por tu posición respecto al grupo, eres el “jefe” y tomas tú las decisiones. Es precisamente por esas decisiones y tu comportamiento en general dónde puedes aumentar tu liderazgo o destrozarlo. La autoridad tiene mucho que ver con esto.

Realmente puedes tener autoridad y no tener un gran liderazgo, pero si lo piensas, no tener autoridad y liderar es imposible. Si quieres presionar arriba con tu equipo y la cantidad de veces que robas el balón es mínima, es más cuando eso pasa os generan peligro, ajustar esa presión o cambiar de táctica es decisión del entrenador, cambiar la táctica a una que funcione te hará ganar autoridad (has detectado el problema y has sabido corregirlo, “yo a este le sigo que sabe”).

Por otro lado, supongamos que has tenido a tu equipo aburriéndose en entrenamientos haciendo movimientos de presión táctica (los tienes hasta las narices) pero en consecuencia los primeros partidos habéis robado muchos balones y varios goles han venido de ahí. Eres tú quien debe saber que ha ganado autoridad, pero no ganarás liderazgo si no lo provocas, si no haces mención de ese dato o no le otorgas importancia a ese hecho no te va a servir. Vas a ser el jefe que riñe cuando algo está mal, pero que no dice nada cuando algo va bien.

Así que amigos, y Toni, sólo hay un liderazgo, el que funciona. El liderazgo es tomar decisiones con inteligencia social y en beneficio del grupo. El asesoramiento del psicólogo deportivo en un cuerpo técnico es crucial, ayudamos a que el entrenador sea más líder, orientamos en decisiones sobre el grupo, decisiones difíciles de las que aprenden todos, el entrenador aumenta su liderazgo, pero también su capacidad de liderar en el futuro, la capacidad de liderar también se aprende.

Hay entrenadores con un gran liderazgo natural en el panorama profesional, algunos partían con ventaja respecto a otros: Zidane ha hecho un gran trabajo gestor y de liderazgo, pero el nivel de autoridad que siempre le acompaña es estelar (el jugador que fue es una ventaja sin igual respecto a los demás), ha debido trabajar en no perder esa autoridad y eso habrá sido ya determinante en su éxito. Para mí uno de los ejemplos máximos de liderazgo hoy en día del panorama deportivo de un entrenador es Bordalás, entrenador del Getafe, 3º en liga a día de hoy.

Ingresó en las filas del equipo cuando estaban en zona de descenso en 2ª división, no tenía una autoridad por encima de la habitual cuando viene un nuevo técnico y sin esa autoridad inicial ha conseguido incrementarla de forma desorbitada en base a una idea de juego (a lo Guardiola) y los frutos de esa idea le han dado un liderazgo sin parangón que ha llevado al club hasta donde está ahora. Evidentemente los resultados siempre ayudan, es la vida misma del entrenador.

Encontrar el estilo de liderazgo que mejor se adapte a ti y ponerlo en práctica siempre sin fisuras ni errores es imposible. Todos somos seres humanos y cometemos fallos, tenemos malos días o carecemos de las herramientas adecuadas de dirección y de resolución en determinados momentos.

Para cuidar el feedback que se emite a los empleados es importante tener como pilar fundamental la autoconciencia, fomentando en todo el organigrama de la compañía una cultura corporativa positiva basada en el respeto, la responsabilidad, la colaboración y la confianza mutua. Para asegurarte de utilizar bien la inteligencia emocional como líder, existen diversas consideraciones que debes tener en cuenta, en especial en lo que atañe a los malos hábitos de conducta.

Las personas que siempre ven el vaso negativo contagian esta perspectiva a los que los rodean. Una cota de exigencia notable y la competitividad sana pueden ser factores positivos en el ecosistema de la empresa, pero si te pasas, generarás frustración y problemas de motivación, estrés y baja productividad en el seno de tu equipo, fomentando una visión individualista en lugar de beneficiarte del trabajo colaborativo.

La crítica horizontal, constructiva y sincera es positiva, no así las críticas constantes, poco productivas o emitidas desde una posición de superioridad y desprecio. Las personas obstinadas y obsesivas son incapaces de cambiar su perspectiva de ver o la manera de hacer las cosas, perseverando de forma implacable en cosas que escapan a su control.

La paciencia y la apertura de miras son fundamentales para generar un espacio de trabajo plural, diverso y flexible donde todos tengan cabida. De lo contrario, poner expectativas demasiado altas, no escuchar o perder los nervios solo delatan a un líder sin empatía ni inteligencia emocional para sortear las adversidades. Un líder indeciso perjudica a su equipo al sentirse paralizado, intelectualizar demasiado las cosas o desconfiar permanentemente de su propia intuición.

Antimodelos de Liderazgo: Qué No Hacer

Fijarnos en los liderazgos negativos terminan por servir de antimodelos. Son a los que no queremos parecernos nunca. ¿Cuáles son sus características más visibles?

1. Delegar está bien, pero hacerlo simplemente con el objetivo de sacarte de encima tus responsabilidades es contraproducente. Son aquellos que no quieren involucrarse en las acciones que dirigen o que, peor aún, les importa poco.
2. Puedes ser eficaz en el momento de dirigir y motivar, comunicar ideas a tus colaboradores y mostrar empatía hacia ellos. No obstante, si careces de visión a largo plazo, resultará insuficiente.
3. Son demasiado permisivos, pasivos o a los que les cuesta tomar decisiones. Muchas de esas decisiones tienen que ver con los cambios: aplicar soluciones, corregir fallos.
4. Pese a tener las mejores intenciones y proyectos, tienen enormes dificultades para comunicarse con su entorno. No miden ni el tono ni la efectividad de sus mensajes. Tampoco encuentran los canales adecuados para cada información.
5. En el campo empresarial aún sobreviven algunos líderes a los que les cuesta la apertura, la fluidez, la empatía y la adaptación de nuevos métodos de trabajo de acuerdo a las necesidades de los entornos. Suelen ser testarudos y se niegan a oír a los demás.

¿Tu perfil coincide con el de alguno de los anteriores líderes negativos? ¡Esperamos que no! ¿Qué habilidades y cualidades definen a un gran líder?

La Importancia de la Comunicación en el Liderazgo

Hace poco, en una de mis clases de liderazgo se abrió un debate sobre la comunicación entre el líder y sus colaboradores. Uno de los alumnos sostenía la teoría de que la comunicación entre el líder y los colaboradores estaba sobrevalorada y que las personas simplemente tenían que hacer su trabajo diario para cumplir con los objetivos del departamento. ¿es así realmente?

Los líderes que no escuchan acaban teniendo colaboradores que no tienen nada que decir. Los directivos poco comunicativos a menudo causan a largo plazo, serios problemas en las organizaciones donde trabajan.

Una cultura disfuncional. La comunicación ineficaz conduce a la frustración de los empleados, lo que a su vez genera desconfianza y confusión. A medida que esos problemas se extienden, la lealtad y el compromiso con la organización disminuyen.

Bajo desempeño del equipo. Los colaboradores necesitan saber el qué y el para qué hacen lo que hacen, cuales son sus objetivos, cómo van progresando en la consecución de los mismos, qué situaciones pueden estar causando problemas y cómo los están resolviendo. Si su acceso a la información y a los recursos es limitado, no podrán realizar eficientemente su trabajo. Esta situación los lleva a estados de frustración y desmotivación minando con ello, la moral y autoestima.

Falta de respeto. El respeto surge en el seno de las relaciones y las relaciones están basadas en la comunicación. La comunicación ofrece a los equipos la oportunidad de compartir ideas y perspectivas diferentes; fomenta el entendimiento y la confianza mutua, mejora la cohesión y lubrica las relaciones humanas. Una comunicación ineficiente, elimina el oxígeno que hace que la confianza crezca.

Personas confundidas. Las líneas estratégicas se vuelven poco claras cuando los objetivos no son formulados y compartidos de forma eficiente, cada miembro del equipo los entiende a su manera y se genera una gran confusión con respecto a las expectativas del departamento.

Mala gestión del conflicto. Cuando la comunicación es ineficaz, los conflictos crecen tanto en número como en complejidad. Las personas que integran los equipos tienden a ocultar dichos conflictos con la falsa esperanza de que el tiempo todo lo cura.

Información estanca. Muchos directivos, equivocadamente piensan que cuanta más información retienen, más poder tienen. Aquellos líderes que se comunican de forma eficiente tienen equipos más cohesionados, colaboradores más integrados en la cultura corporativa, personas más involucradas y motivadas en los objetivos del departamento y el clima, desempeño e innovación de su equipo se dispara positivamente de forma exponencial.

Si deseas ser un líder eficiente, es vital que cultives tus habilidades de comunicación e inviertas tiempo y esfuerzo en desarrollar una comunicación eficaz con los integrantes de tu equipo.

En el ámbito laboral contemporáneo, el liderazgo tóxico se ha convertido en una epidemia silenciosa que afecta a la salud mental y el bienestar de los empleados. El liderazgo tóxico se manifiesta a través de una serie de características y comportamientos que reducen la motivación, la productividad y la salud mental de los empleados. Comparar el liderazgo tóxico con un liderazgo saludable resalta la importancia de promover entornos laborales más positivos y productivos.