La Asociación de Jóvenes Empresarios de Burgos: Un Motor para el Emprendimiento y la Estabilidad

Mario Pérez Talamillo, a sus 37 años, es un ejemplo de joven empresario en España. Semanas atrás, asumió la presidencia de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Burgos, tomando el relevo de Lucía Echevarrieta. Su experiencia en el segundo escalafón de la entidad, incluyendo un período como máximo responsable interino, le otorga la visión necesaria para su actual cargo. Ahora, su principal objetivo, junto con su equipo directivo, es aportar estabilidad a una asociación que, a pesar de los desafíos recientes, sigue demostrando una gran vitalidad.

Una Trayectoria Marcada por la Estabilidad y el Compromiso

La experiencia de Mario Pérez Talamillo en AJE se remonta a 2022. Tras la pandemia, la asociación se encontraba en un momento de dificultad, con emprendedores que se retiraron o cuyas empresas no lograron consolidarse. En ese contexto, se incorporó a la directiva de Álvaro Peso como vicepresidente. En 2024, tras el abandono de Peso por causas personales, Pérez Talamillo se encontró en primera línea, incluso residiendo fuera de Burgos. A partir de ahí, se esforzaron por estabilizar la asociación, formando un equipo con Lucía Echevarrieta al frente. Tras su marcha, la asunción de la presidencia por parte de Mario ha sido un paso natural y un reto aceptado con el respaldo de los socios y la Junta Directiva.

Lejos de percibirlo como una carga, Mario Pérez Talamillo ve esta oportunidad como un camino para realizar acciones positivas en beneficio de Burgos, su tejido productivo y los jóvenes emprendedores. Destaca que este desafío es viable gracias al apoyo y la colaboración de todo el equipo de la Junta Directiva.

Desafíos y Estrategias para la Renovación de AJE

La AJE de Burgos ha experimentado cierta inestabilidad en los últimos años debido a cambios en su dirección. Uno de los objetivos primordiales de la actual Junta Directiva es precisamente reconducir esta situación. Siendo una asociación sin ánimo de lucro, la participación en la Junta Directiva exige una inversión de tiempo personal considerable. Por ello, es crucial evitar que AJE sea percibida como una entidad inestable. Se busca mantener una continuidad en las caras visibles, lo cual es valorado por los distintos actores del ecosistema empresarial, quienes agradecen no cambiar de interlocutor cada año. Mario Pérez Talamillo y parte de la Junta, incluyendo a Daniel Mata (vicepresidente), Patricia Gutiérrez y Alejandro Mínguez, ya formaban parte de la directiva anterior, lo que refuerza esta estabilidad.

Además de la estabilidad, otra de las grandes apuestas es la renovación y el rejuvenecimiento de la asociación. Conscientes de que los miembros no pueden ser "jóvenes empresarios" para siempre (el límite en Burgos era de 41 años, aunque a nivel nacional se ha ampliado a 45), se han incorporado tres perfiles jóvenes y comprometidos a la Junta Directiva:

• Elsa García-Tuñón: Encargada de comunicación y eventos.
• Leyre Sanz: Responsable de estrategia e innovación.
• Carlos Alonso: Lidera la parte rural.

La inclusión de Carlos Alonso destaca el énfasis de AJE en el mundo rural, un ámbito con un gran potencial de talento, aunque con desafíos particulares para el emprendimiento.

El Reto del Emprendimiento en España: Más Allá de la Edad

La extensión de la edad considerada "joven empresario" hasta los 45 años es un reflejo de las tendencias demográficas y socioeconómicas en España. La edad de emancipación, jubilación, paternidad, e incluso la jubilación, se están alargando. Hoy en día, es más común encontrar emprendedores de 38 o 40 años que de 20, siendo estos últimos casi una excepción. El mensaje clave es que emprender es una cuestión de mentalidad y energía, no de edad biológica, como demuestran emprendedores de 50 años con una vitalidad asombrosa.

El emprendimiento en España es a menudo percibido como un salto al vacío. Existen numerosas barreras que disuaden a los jóvenes de emprender, entre las que se encuentran:

• Presión fiscal elevada.
• Trabas burocráticas complejas.
• Inspecciones frecuentes.
• Dificultades para captar personal cualificado.

Estas circunstancias hacen que emprender sea, para muchos jóvenes, la última opción, lo que representa un problema significativo para el desarrollo económico.

Fases del Emprendimiento y Principales Barreras

Según la experiencia de Mario Pérez Talamillo, la fase más difícil del emprendimiento es la segunda, la de crecimiento del negocio. Mientras que la primera fase, con la novedad y la motivación inicial, es estimulante, la segunda presenta mayores complejidades:

• La estructura empresarial se agranda.
• Los costes fijos aumentan.
• La necesidad de financiación externa se hace más patente.

En este punto intermedio, el empresario a menudo sigue siendo un "hombre orquesta". Desde AJE, se busca transmitir un mensaje de realismo: no es necesario aspirar a ser un Amancio Ortega o tener una empresa de 150 trabajadores; es fundamental empezar desde abajo y crecer de forma sostenida y sana.

Una de las barreras más complicadas en la actualidad es la dificultad para encontrar y formar un equipo sólido, con baja rotación. Además, la problemática de los plazos de pago (90 o incluso 180 días) por parte de grandes entidades puede generar importantes desequilibrios en la tesorería de las empresas más pequeñas.

La Fuga de Talento y el Atractivo de Burgos

La dificultad para encontrar determinados perfiles en un país con una tasa de paro de dos dígitos es sorprendente. Se plantea la necesidad de que las entidades públicas faciliten la incorporación de trabajadores, ya que muchos no son conscientes del coste real que un empleado representa para una empresa. Esto afecta especialmente a las estructuras más pequeñas que luchan por ampliar plantillas o encontrar personal especializado, que en muchos casos ya no reside en Burgos o incluso en España.

Burgos se enfrenta al reto de frenar la fuga de talento, y desde AJE se trabaja para mostrar la ciudad como un lugar atractivo para establecerse. Esto puede lograrse a través de beneficios fiscales y otras alternativas. Mario Pérez Talamillo, como burgalés, destaca las innumerables ventajas de la ciudad:

• Posición geográfica estratégica.
• Tradición empresarial sólida.
• Empresas muy potentes.
• Cultura emprendedora vibrante.
• Buenos datos de empleo.
• Perfiles cualificados.

Con un toque de humor, comenta que si Burgos tuviera otro clima, sería una potencia europea, ya que a nivel industrial ya lo es.

Digitalización y el Futuro del Teletrabajo

La pandemia generó una euforia en torno a la digitalización y el teletrabajo, con expectativas de que los pueblos se llenarían de nómadas digitales. Sin embargo, esta visión no se ha materializado en la medida esperada. La pandemia demostró que el teletrabajo era posible en un contexto de necesidad, pero la vuelta a la normalidad ha implicado una reformulación de este modelo. El teletrabajo no es simplemente llevar el portátil a la playa; requiere control, condiciones de productividad y seguridad. De hecho, en los últimos años, el teletrabajo se está reformulando, a veces de forma menos favorable.

La Situación del Trabajador Autónomo

A menudo, se olvida que el trabajador autónomo es, ante todo, un trabajador. Sin embargo, los autónomos se enfrentan a circunstancias particulares, como el pago de cuotas fijas, independientemente de sus ingresos. Los tramos más bajos, por ejemplo, deben soportar más del 30% de la cuota, hayan facturado o no. Esta realidad puede desmotivar a aquellos con ideas brillantes de emprender, ya que la cruda realidad económica puede hacerles retroceder. En charlas en centros de FP e institutos, se observa que muy pocos jóvenes consideran el autoempleo, influenciados por las dificultades que ven en sus propios padres autónomos: altas cuotas, noches sin dormir y la percepción de ser una "locura". Ante esto, muchos prefieren trabajar por cuenta ajena, opositar o incluso emigrar.

Nuevas Estrategias y Colaboraciones de AJE

AJE ya no gestiona el Vivero de Empresas y el Espacio Emprende. Tras una reflexión crítica con el Ayuntamiento, se concluyó que no se estaban alcanzando los objetivos para los que fueron creados hace 20 años, ya que el panorama del emprendimiento ha evolucionado. Actualmente, existen otros espacios que cubren estas necesidades, como el vivero de la Fundación Caja de Burgos, que está realizando una excelente labor.

La estrategia actual de AJE se centra en posicionarse como aliada de otras entidades que persiguen los mismos objetivos, buscando la complementariedad. Aunque los detalles aún no pueden desvelarse, se reforzarán los éxitos de la asociación, como el Premio Joven Empresario, las cenas de networking y otras actividades que ya se realizaban. Además, se están desarrollando nuevas iniciativas solicitadas por los socios.

Relación con FAE y el Ecosistema Empresarial

La relación con FAE (Federación de Asociaciones Empresariales de Burgos) es positiva, marcada por la confianza y la colaboración. AJE trasladó su sede a FAE hace casi un año, y aunque los inicios siempre son complejos, la relación es sólida. Mario Pérez Talamillo aprovecha la oportunidad para agradecer no solo a FAE, sino a todos los actores del ecosistema y entidades con las que AJE se relaciona. Destaca el aprecio y el apoyo que la asociación recibe en cada reunión, con una disposición constante a colaborar dentro de las posibilidades de cada entidad.

La Importancia de AFELÍN: Un Ejemplo de Asociación Sectorial

AFELÍN (Asociación Profesional de Empresas de Limpieza) es un ejemplo de cómo una asociación puede defender y promover los intereses de un sector. Sus beneficios para las empresas asociadas son múltiples:

AFELÍN, a través de su registro oficial (ROEL), integra asociaciones provinciales, federaciones y empresas, compartiendo información sobre negociación colectiva, incidencias y soluciones entre sus asociados. Su labor se enfoca en profesionalizar y dignificar el sector de la limpieza, destacando su importancia para la productividad empresarial y la salud y seguridad de los trabajadores.