Antonio Rodríguez y el Impulso de Bankia a la Transformación de Pymes y el Sector Agroalimentario
Antonio Rodríguez Hernández, director corporativo de Pymes de Bankia desde enero de 2018, lidera iniciativas clave para el futuro empresarial español. Su visión se centra en la transformación, la digitalización y la sostenibilidad, pilares fundamentales para la competitividad y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, así como del vital sector agroalimentario.
Perfil Profesional de Antonio Rodríguez
La trayectoria de Antonio Rodríguez Hernández en Bankia y en el sector financiero es extensa y sólida. De origen tinerfeño, antes de asumir su actual cargo en enero de 2018, fue director de Zona Tenerife, una responsabilidad que ocupó tras la integración de Bancaja. Durante este periodo, asumió la dirección de las oficinas de Caja Insular y Caja Madrid en las cuatro islas de la provincia.
Previamente, su experiencia se enriqueció como director de Negocio de Empresas para las regiones de Andalucía, Extremadura y Canarias. Antonio Rodríguez es un profesional con una sólida base académica, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la prestigiosa Universidad de La Laguna.
Desde su posición, el director corporativo de Pymes de Bankia asegura que, hoy en día, las pequeñas y medianas empresas tienen más fácil el acceso a financiación bancaria. Además, afirma que las entidades están llamadas a satisfacer otras necesidades que se les presentan, más allá de los recursos económicos.
Bankia Forward: Una Iniciativa Estratégica para la Adaptación Empresarial
Bankia Forward es una iniciativa crucial que la entidad ha puesto en marcha con el objetivo de acompañar a sus clientes en el proceso de anticipación estratégica ante los cambios al futuro. A través de Bankia Forward, Antonio Rodríguez, director corporativo de Pymes y Autónomos de Bankia, explica que se pretende ayudar y dar respuesta a la etapa de grandes cambios que vivimos como consecuencia de las nuevas tecnologías y de los nuevos hábitos de los ciudadanos.
El proyecto se ha iniciado, justamente, con el sector agro. "Nuestra labor como entidad financiera es entender esos cambios y ayudar a nuestros clientes a tomar las mejores decisiones", añade Antonio Rodríguez. Bankia Forward y la consultora Innsai presentan las tendencias que marcarán el futuro de la agricultura y la industria alimentaria.
Bankia Forward rastrea la innovación mundial, conecta innovación con empresas e impulsa y financia nuevos modelos de negocio.
Los objetivos de Bankia Forward son claros y ambiciosos:
- Potenciar las estrategias de innovación de las empresas.
- Ayudarles a entender el cambio.
- Generar networking.
- Facilitar recursos para generar nuevos negocios.
Este proyecto se desarrolla a través de la realización de jornadas, como la 'Jornada Agro 2021: Explorando Oportunidades en Tiempos de Crisis', la publicación de informes y la creación de un espacio online, Radar Bankia Forward, en el que las compañías tienen acceso a información y herramientas útiles para el diseño de una estrategia empresarial de futuro.
El sector agroalimentario del futuro | Estrategia de Formación Agroalimentaria
El Sector Agroalimentario Español: Resistencia, Retos y Transformación
La agricultura española y el conjunto del sector agroalimentario resisten mejor que otros la crisis económica y social provocada por la COVID-19. Pese a ello, enfrentan importantes retos de futuro que les plantean la necesidad de afrontar nuevos modelos de negocio. "El pasado año ha sido uno de los más difíciles de nuestra historia reciente", señala José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia. La resistencia del sector agro ante la caída generalizada de la actividad ha hecho que haya aumentado su importancia en la economía.
Antonio Rodríguez, director corporativo de Pymes y Autónomos de Bankia, asegura que la pandemia ha puesto de manifiesto la enorme capacidad de nuestro sector agro, enormemente competitivo y que ha sido capaz de abastecer a todo el país en un momento inédito y muy complejo para todos. Sin su capacidad, sin duda, los efectos de esta crisis habrían sido mucho mayores.
El sector primario se ha reivindicado durante esta crisis como un sector clave a nivel nacional y decisivo para garantizar el abastecimiento y la tranquilidad de los hogares españoles en las semanas más duras del confinamiento. Es un sector en permanente transformación, donde el cliente cada vez exige más información no solo del producto en sí, sino también de cómo ha sido producido, lo que, sin duda, genera nuevas oportunidades de negocio para el sector con el objeto de ser más eficientes y sostenibles y, de esta forma, garantizar la perdurabilidad de cada proyecto en el tiempo.
El modelo de negocio del agro ya daba signos de agotamiento antes de que empezase la crisis, lo que subraya la urgencia de la adaptación. "Hay que olvidar el pesimismo que genera la crisis y que nos aleja de las oportunidades", afirma Antonio Rodríguez, haciendo hincapié en la necesidad de reaccionar rápidamente a la velocidad de cambio acelerada por la COVID-19. "Todo lo que hagamos con anticipación antes de que acabe la crisis nos reforzará para la etapa posterior".
Tendencias Clave que Marcarán el Futuro del Agro
La clave es detectar por dónde va el futuro, ver las oportunidades que presenta e innovar en consecuencia. Bankia Forward y expertos del sector han identificado cinco tendencias fundamentales:
| Tendencia | Descripción y Objetivos Clave |
|---|---|
| 1. Agricultura Inteligente | Apuesta por la creciente digitalización en el campo. Busca la optimización de procesos y recursos mediante tecnologías avanzadas. |
| 2. Agricultura Sostenible | Tiene como objetivo la sostenibilidad a un precio justo. Jesús Navarro afirma que, capitalizando la eficiencia de la digitalización y compensando costes de sostenibilidad, las empresas pueden ganar cuota de mercado en consumidores sensibles a la responsabilidad medioambiental. La mayor productividad y sostenibilidad son fundamentales. |
| 3. Nuevos Alimentos | Responde a una mayor preocupación por la salud y los productos vegetales. Se enfoca en productos con poca proteína animal, la investigación sobre dietas para la salud, todo tipo de suplementos y alimentos de rápida preparación. |
| 4. Confianza y Transparencia | Motivada por el deseo de los consumidores de preferir productos de proximidad y conocer su origen. Generará un cambio de paradigma en la distribución hacia cadenas de aprovisionamiento próximas, controlables y con garantías de abastecimiento. |
| 5. Canales On/Off | Implica la innovación tecnológica y el uso de nuevos canales de venta para acortar la distancia entre productor y consumidor, buscando mejores precios y mayores márgenes. El crecimiento del e-commerce y la proximidad son piezas clave para la recuperación. |
La mayor productividad y sostenibilidad son fundamentales para afrontar el futuro. Jesús Navarro señaló que en el 2050 la población mundial alcanzará los 9.700 millones de habitantes, lo que supondrá un aumento del 46% en la demanda de alimentos. Pero no se podrá abastecer con el actual sistema productivo. Habrá que reducir las superficies de cultivo mediante la agricultura vertical. Asimismo, será necesario innovar para reaprovechar los recursos hídricos, ya que la agricultura consume actualmente el 70% del agua disponible en el planeta.
Jesús Navarro, por último, advirtió sobre la necesidad de estar atentos a las sinergias entre el sector agro y otros sectores, como el de la salud, transporte o el turismo. Todo ello debe ayudar a construir una estrategia de diferenciación y a ofrecer una experiencia de cliente superior como principal ventaja competitiva que permita maximizar los beneficios del negocio a largo plazo, sobre la base de un modelo más eficiente, tecnológico y sostenible, donde primará el acceso directo al consumidor, la transparencia y unos productos más adaptados a los nuevos estilos de vida.
Las PYMES Españolas: Dinamismo, Desafíos y el Apoyo de Bankia
Antonio Rodríguez ve a las Pymes españolas como "un segmento muy dinámico que, en los últimos años, ha ganado capacidad competitiva y que tiene una clara vocación de transformación para seguir creciendo".
El Desafío del Tamaño y la Colaboración Empresarial
Los expertos coinciden en que las empresas españolas tienen un problema de tamaño. Sin embargo, Antonio Rodríguez matiza que "realmente no existe un tamaño ideal, lo importante es tener la estructura y el dimensionamiento adecuados para poder competir en óptimas condiciones". En su opinión, "el dilema no está tanto en tener un tamaño mayor como en ser capaces de romper las reticencias a colaborar entre empresas del mismo o de distinto sector".
Por tanto, cree totalmente necesaria una política más intensa de acuerdos, «joint ventures», e incluso fusiones. "La captura de economías de escala viene mucho más por una gestión transversal que por tener una gran estructura", explica. Las «start-ups» son un claro ejemplo de este modelo de colaboración para cualquier pyme sin tener que invertir recursos caros y escasos en desarrollos propios. "Nosotros, desde hace tres años, hemos acelerado más de 50 a través de Bankia Fintech by Insonnia porque creemos en este modelo colaborativo", añade.
La Transformación Tecnológica: Una Necesidad Imperante
En cuanto a la transformación tecnológica, "se está haciendo un importante esfuerzo, aunque las pymes, como no puede ser de otra manera, comparan en términos generales igual que lo hace nuestro país, con un posicionamiento en los principales índices de transformación digital por debajo del puesto que ocupamos en términos de PIB".
Rodríguez subraya la velocidad del cambio: "Esto es muy importante porque, si bien cualquier proyecto empresarial siempre ha tenido que afrontar dificultades desde su puesta en marcha, la irrupción de las nuevas tecnologías y el consiguiente impacto en los hábitos de los clientes, implican que los cambios cada vez ocurran a mayor velocidad, por lo que esa transformación no es una opción sino una necesidad para ser perdurables". En Bankia están convencidos de la importancia de separar certezas de incertidumbres y asesorar a sus clientes para que tomen las decisiones más adecuadas.
La digitalización realmente no es una opción, y así lo entienden las empresas, que aprovechan las nuevas tecnologías para poder ser más eficientes y competitivas y, de esta forma, tener una mayor capacidad de adaptación a los cambios en los hábitos de consumo de los clientes.
Acceso a la Financiación y el Rol de Bankia
Antonio Rodríguez confirma que hoy en día es más fácil para las pymes acceder a la financiación. "Vivimos años de mucha liquidez y de tipos de interés extraordinariamente bajos, por lo que la respuesta es sí, para ello es fundamental que tanto Bankia como el cliente establezcamos una relación de confianza mutua para entender mejor el proyecto y apoyarlo de manera correcta. Nosotros no queremos operaciones sin más, sino ser el banco preferido por las pequeñas y medianas españolas", afirma.
La última encuesta realizada por el Banco Central Europeo (BCE) indica que el 65% de las pymes españolas encuestadas manifiesta que ha obtenido la totalidad de la financiación solicitada. En esta encuesta, la principal preocupación manifestada es la dificultad para encontrar clientes, mientras que la financiación se considera lo menos importante.
En Bankia, desde el primer momento, han trabajado con el objetivo de responder a las necesidades financieras que pudieran tener los empresarios de toda España en general, y los agricultores y ganaderos, en particular, porque el sector es prioritario para la entidad.
El Apoyo de Bankia a las PYMES más allá de la Financiación
"Totalmente de acuerdo", responde Antonio Rodríguez sobre la necesidad de otros tipos de apoyos para las pymes. Por ello, Bankia ofrece:
- Una banca online para empresas en permanente progreso.
- Asesoramiento especializado a través de Soluciona Empresas, un ecosistema de herramientas digitales. En este espacio, el cliente encuentra asesoramiento experto en temas tan diversos como:
- Su competitividad digital.
- Su gestión responsable.
- La búsqueda de ayudas públicas a proyectos de inversión, desarrollo e innovación.
- Apoyos a su actividad exportadora o importadora.
- Apuesta decidida por la formación profesional dual a través de su Fundación Bankia, para abordar la preocupación de las pymes por encontrar mano de obra cualificada.
Impacto de la COVID-19 y la Capacidad de Adaptación Empresarial
La pandemia de la COVID-19 ha servido para poner de manifiesto, una vez más, la enorme capacidad del sector agro español, enormemente competitivo y que ha sido capaz de abastecer a todo el país en un momento inédito y muy complejo. Sin su capacidad, los efectos de esta crisis hubiesen sido mucho mayores.
"Todos los sectores sufren en mayor o menor medida los efectos de la crisis", afirmó José Ignacio Goirigolzarri. La consideración del tamaño de la empresa en sí misma no es un hecho diferencial a la hora de afrontar la crisis actual. "Vemos casos de empresas con gran estructura y cifras de facturación que atraviesan serias dificultades y empresas más pequeñas que salen fortalecidas y viceversa", señala Antonio Rodríguez. Esta es una situación que no se había vivido antes, una crisis diferente en la que se han tenido que aportar soluciones diferentes para poder seguir adelante. La propia evolución diferencial de la pandemia en los territorios y en el tiempo ha hecho que las empresas se tengan que enfrentar a condiciones cambiantes que, sin duda, dificultan mucho sus modelos de negocio.
Por eso lo realmente importante, independientemente del tamaño, es saber aprovechar los recursos disponibles en cada momento y tener una gran capacidad de adaptación al cambio. No cabe duda de que la incertidumbre, sobre todo en un contexto tan complejo como el actual, dificulta la puesta en marcha de nuevas empresas. Pero también es verdad que cualquier proyecto empresarial desde que nace tiene que sortear muchas dificultades hasta conseguir posicionarse en el mercado y ser elegido por los clientes.
La transformación digital implica que todo vaya mucho más rápido y, por eso, la flexibilidad de las organizaciones es un aspecto diferencial.
Mirando al Futuro con Confianza y Adaptación
"Estamos en un momento muy complejo donde ser optimista puede parecer que es estar alejado de la realidad, pero es que tenemos que mirar el horizonte con confianza en la enorme capacidad del tejido empresarial español para sobreponerse y seguir generando empleo y riqueza", concluye Antonio Rodríguez. En Bankia Forward se pretende apoyar esa esperanza intentando entre todos ver cómo se pueden mejorar los modelos de negocio para aprovechar las oportunidades que surgirán.