Antonio Parente: Pionero y Visionario del Sector Biomédico Español

El Dr. Antonio Parente, originario de Sober (Lugo), es una figura destacada en la industria farmacéutica y biotecnológica. Con una trayectoria que abarca casi toda su carrera en el sector, ha sido co-fundador y ha ocupado cargos de dirección en diversas empresas, incluyendo GP Pharm, donde ejerce como Presidente desde 2010.

Trayectoria Profesional y Logros Empresariales

Antonio Parente es investigador, empresario y doctor en Ciencias Químicas. A su doctorado en Químicas por la Universidad de Barcelona suma un MBA por Esade. Dirigió entre 1976 y 1989 el departamento de I+D y Patentes de VITA S.A., presidió la sección Químico-Farmacéutica del Colegio de Químicos (1984 a 1990) y estuvo al frente, como director, de la Escuela de Graduados Químicos de Cataluña entre 1986 y 1994.

Su grupo empresarial está formado por GP Pharm, con core business en fármacos inyectables para oncología; por BCN Péptides, fabricante de péptidos para farmacia; y por Singuladerm, especializada en cosmética. El grupo GP Pharm supera los 40 millones de euros de facturación anual. Su división de cosmética, Prima-Derm, factura 10 millones y tiene 90 trabajadores en plantilla, en su planta de Gavá (Barcelona).

La Venta a Warren Buffett

Entre los hitos más significativos de Antonio Parente destaca una operación corporativa trascendental. En 2012 vendió tres de sus empresas -Lipotec, Diverdrugs y Lipofoods- a Lubrizol Corporation, una sociedad integrada en el grupo Berkshire Hathaway, propiedad del magnate Warren Buffett. Antonio Parente recuerda que de aquella venta le ha quedado “un buen recuerdo”, pero reconoce que “en otro escenario, seguramente continuaríamos con la gestión, pero los proyectos farmacéuticos son largos -entre 7 y 12 años-, con importantes inversiones, y su evolución marca los tiempos, por lo que nos debemos de adecuar a sus necesidades”.

Tras la venta de Lipotec, empresa con gran recorrido como proveedor de materia prima para la industria cosmética mundial, y de las otras dos sociedades, el investigador y empresario refundó su grupo empresarial junto con su socio de toda la vida, José María García Antón, con quien coincidió en la etapa profesional de ambos como investigadores del CSIC. La estructura del grupo se mantiene con una división clara de responsabilidades: José María García Antón lleva la responsabilidad de los temas dermocosméticos y Antonio Parente la de los farmacéuticos.

Innovación y Desarrollo en el Grupo Empresarial

En el ámbito empresarial, Antonio Parente ha impulsado cientos de patentes y siempre ha tenido una marcada vocación por el tratamiento de enfermedades raras. En el grupo son unas 80 patentes básicas, que después de sus extensiones internacionales superan en realidad las 360 patentes. Previamente, en los años 80 y bajo la antigua Ley de Patentes (antes de 1985) habían lanzado ya otras 65. Las patentes del grupo siempre han estado realizadas para preservar derechos de invención. Todas ellas han dado productos que cumplen con los objetivos de mejoras y mayor servicio, aunque no todas han tenido el mismo nivel de éxito.

En farma continúan con el uso de las plataformas de liposomas, microencapsulación y péptido. Tienen unos 11 proyectos en marcha: 4 finalizando la preclínica, 3 entrando en fase clínica 1 y el resto en fases clínicas. En total, unos 700 pacientes en tratamiento para diferentes objetivos. Además, han abierto nuevas líneas de I+D en la búsqueda de nuevos productos de origen de las profundidades marinas.

Cosmética a Medida y Oncología

Uno de sus proyectos más recientes es la apuesta por la “cosmética a medida”, basada en el ADN de cada usuario. One.Gen/0,1 ya ha traspasado fronteras y es un caso de éxito en países como México, Chile, Rusia, Alemania, Francia, Holanda y Austria. La aceptación por parte de dermatólogos y las personas que lo están utilizando es muy positiva, hay repetición de la compra de los productos y están muy esperanzados. One Gen es una de las primeras líneas a nivel mundial con esta aproximación de cosmética personalizada en base a un estudio genómico y esperan poderla introducir en mercados importantes.

En el ámbito de la oncología, el grupo empresarial está trabajando en nuevas líneas de I+D+i. El cáncer hoy en día se está investigando bajo dos grandes ejes: considerándolo como una enfermedad rara por la gran diversidad que hay y por la búsqueda de medicamentos asociados a esos grupos, como son vacunas, entre otras líneas. Están colaborando en temas de vacunas peptídicas con una empresa alemana.

El Ecosistema Biotecnológico y Químico en España

Antonio Parente es toda una referencia del sector de la biotecnología en Cataluña. Fue presidente de CataloniaBio, y uno de los grandes impulsores de este clúster. También está involucrado como vicepresidente en ASEBIO, la patronal nacional, que hace unos años ha celebrado su importante e internacional meeting BIOSPAIN en Santiago, el gran punto de reunión de proyectos y capital.

En cuanto a la biotecnología gallega y el sector químico de esta comunidad, Parente opina que surge un número considerable de iniciativas empresariales cada año, pero su crecimiento es muy limitado; casi ninguna llega a formar grupos empresariales como los que sí que proliferan en Cataluña. Es difícil hacer una fotografía fija de un sector nuevo como la biotecnología, pero antes debemos de aclarar que bajo ese epígrafe coexisten diferentes sectores industriales y algunos de ellos muy desarrollados en Galicia.

La biotecnología roja, que incluye el área de la salud, se caracteriza por el largo período de maduración de los proyectos, así como su riesgo y financiación. Estos son los puntos que se deben cuidar para que el sector crezca. Además es evidente que en el ecosistema debe de haber una masa crítica de hospitales y centros de I+D. Es decir, que existan emprendedores, y se necesita complementar con ese ecosistema formado por capital que sepa asumir este tipo de riesgos y por un entorno médico-investigador adecuado.

En Galicia se ha constituido el Clúster de Biotecnología, los cuales son muy importantes y deben ser apoyados. En España se pueden hacer políticas a nivel nacional-supranacional, pero teniendo comunidades autónomas también se pueden hacer políticas (planes estratégicos) mejor adecuados a un territorio y esa es una de las actividades importantes de un clúster. Además, debe potenciar el emprendimiento, explicar y promover modelos de crecimiento empresarial y encauzar las necesidades, explicándolas claramente al ecosistema. Y tiene que realizar otras muchas tareas.

También está la biotecnología blanca, vinculada a energía, detergentes, etcétera, así como la verde, que es la agroalimentaria, y la azul, que es la de origen marino.

Beneficios de Bienestar en el Talento Actual

Afortunadamente, vivimos en un contexto en el que hay mucha más consciencia de la importancia de los beneficios para las personas: no solo como una herramienta para que las empresas puedan atraer y fidelizar talento, sino también como una declaración de la compañía que quiere incentivar una cultura de conciliación y bienestar. Hoy en día, el abanico de beneficios es tan amplio que las empresas que buscan mejorar su propuesta de valor al empleado pueden tener dificultades a la hora de definir por dónde empezar.

Según el estudio Betterwork, que se realizó hace pocos meses entre más de 600 empleados en España, los beneficios más valorados son:

1. La flexibilidad para conciliar la vida laboral y personal.
2. Los seguros de salud y otros como los de vida, accidentes o mascotas.
3. Los beneficios para mejorar el bienestar económico y financiero, como la retribución flexible.

El Bienestar Financiero y la Retribución Flexible

Definitivamente, la financiera es una dimensión del bienestar a veces olvidada, pero sin duda muy valorada por los empleados de cualquier compañía. El mayor desafío cuando se implanta un plan de retribución flexible en una compañía es comunicarlo adecuadamente. Esto implica mucha formación a los equipos ya que, si nunca han disfrutado de estos beneficios, pueden parecer “demasiado buenos para ser verdad”. Naturalmente, hay otros factores importantes para lograr tener un plan de beneficios exitoso.

Desafíos para las PYMES

Considero que, en general, hay dos motivos por los cuales muchas pymes aún no han implantado este tipo de beneficios. En primer lugar, por falta de tiempo, ya que muchas pequeñas empresas no tienen un departamento de Personas como tal, y la decisión puede llegar a estar en manos del director financiero o incluso del CEO. En segundo lugar, un gran número de pymes no miden aún los costes que tienen de rotación de personal, de absentismo o bajas de larga duración. Por lo tanto, tampoco pueden medir el ahorro que supone implementar un plan de retribución flexible, que va a impactar de forma muy positiva en esas métricas.

Cobertura Integral del Bienestar

Lo destacable de la plataforma Betterfly es que son los únicos que cubren todas las dimensiones del bienestar: financiero, emocional, físico y social. Este último se produce a través de las donaciones que generan los usuarios cuando utilizan la app. Cuanto más te cuidas, más ayudas al mundo. En cuanto al bienestar físico y emocional, la ventaja de tener una herramienta que reúne este tipo de beneficios en tu móvil es que puedes cuidarte estés donde estés, en cualquier momento o lugar. Esta flexibilidad permite que los equipos no descuiden su salud aunque teletrabajen, viajen mucho o se vayan de vacaciones. En cuanto a la salud emocional, destacan la asistencia psicológica online, meditación, pausas activas y mindfulness.

Otros Profesionales Relevantes en el Sector

• Fina Lladós: Cuenta con una amplia experiencia en la industria farmacéutica. Desde 2023 es la Vicepresidenta General de Amgen Iberia, compañía de la que ha formado parte desde 1999, y que desde su incorporación, ha pasado por diferentes posiciones de responsabilidad, tanto en el área de I+D, como en el área médica y comercial y dirección general.
• Marta Palicio: Tiene más de 20 años de experiencia en investigación biomédica y biotecnológica. Ha pasado por compañías como Oryzon, Genset y Eurasanté, pero actualmente ejerce como Directora del área de I+D+i en Werfen, posición que ostenta desde 2012.
• Jaume Amat: Está en el mundo de la gestión empresarial desde el año 2000. Ha sido fundador de Bioemprèn, consultora desde la que ha co-fundado más de 10 empresas. También ha cofundado y actúa como Director General de RobSurgical, focalizada en cirugía robótica mínimamente invasiva, y de Specipig, CRO preclínica de modelo porcino.
• Neus Olea: Es la Directora General Adjunta de la Asociación Empresarial de Hospitalet y Baix Llobregat, que agrupa a 3.700 empresas y 51.000 puestos de trabajo.
• Eduard López: Tiene 20 años de experiencia en el sector farmacéutico en dirección general, dirección financiera y consultoría de procesos y sistemas. Es actualmente Director General del Grupo INIBSA.