Diferencia entre Empresario y Gerente: Roles, Responsabilidades y Enfoques
A menudo, los términos "empresario" y "gerente" se utilizan indistintamente, pero existen diferencias significativas entre ambos roles. Comprender estas diferencias es crucial para el éxito de cualquier organización. Este artículo explora las distinciones clave entre un empresario y un gerente, abarcando sus funciones, responsabilidades, toma de decisiones y visión a largo plazo.
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Definiciones Iniciales
Según el diccionario de la Real Academia Española, el empresario es el “titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa”, y el emprendedor es el que “emprende, con resolución, acciones o empresas innovadoras”. Aquí comienzan las primeras diferencias.
Para comprender mejor las diferencias entre estos roles, es útil considerar las siguientes definiciones:
- Empresario: Propietario o directivo de una empresa, responsable de la dirección general y la toma de decisiones estratégicas.
- Gerente: Principal colaborador del empresario, encargado de la gestión operativa y la ejecución de las decisiones empresariales.
- Emprendedor: Persona que crea una empresa desde cero, asumiendo riesgos y gestionando el negocio.
Roles y Responsabilidades
El empresario suele moverse en las capas altas de la gerencia; puede ser el propietario pero también pertenecer al consejo de administración o a la junta de accionistas de la compañía.
El empresario está al mando y esa es la función que desempeña, ayudado por su perfil de gestor. El resto de las tareas, las delega en sus empleados que deben cumplir con las metas de productividad de la compañía.
El gerente, por su parte, actúa en nombre del empresario en todos los actos o negocios objeto de la actividad de la empresa. Siempre negocia y contrata en nombre de él, por lo que todo lo que firme será por orden o poder de éste. A este aspecto, no será responsable frente a terceros, de los contratos y negocios que celebre por cuenta del empresario.
Asimismo, el artículo 286 del citado cuerpo legal, se refiere al factor notorio, que también por analogía se considera gerente. Eso sí, con poderes limitados.
Por último cabe decir, que a menudo, el factor o gerente recibe el nombre de apoderado general debido a lo ya dicho, de que actúan en nombre del empresario para todos los contratos y negocios de la empresa. Además, dicho poder se podrá inscribir en el Registro Mercantil.
En resumen:
- Empresario: Dirección general, toma de decisiones estratégicas, visión a largo plazo.
- Gerente: Gestión operativa, ejecución de decisiones, supervisión de empleados.
Toma de Decisiones
El emprendedor es el que toma las decisiones clave sobre la empresa, mientras que el empresario y el ejecutivo directivo toman decisiones en su área de responsabilidad.
En cuestiones de riesgo, el empresario lo calcula al milímetro, analizando hasta dónde puede llegar para no perjudicar al negocio. El emprendedor, sobre todo al principio, suele estar solo o contar con un equipo muy reducido, por lo que debe hacer de todo. La incertidumbre forma parte de su día a día.
Según un estudio de Harvard Business School: “los emprendedores son menos neuróticos porque necesitan una confianza excepcional en sí mismos para asumir los riesgos de empezar un negocio”. Suelen poner en juego dinero, esfuerzo y tiempo para sacar adelante su negocio. Lo que les mueve es la pasión.
El empresario busca beneficios para cumplir con los objetivos de la compañía y satisfacer las necesidades de los accionistas, socios, empleados y clientes que conforman el entorno de la empresa.
En la siguiente tabla se resumen las diferencias clave en la toma de decisiones:
| Característica | Empresario | Gerente |
|---|---|---|
| Enfoque | Estratégico, a largo plazo | Operativo, a corto plazo |
| Riesgo | Calculado, minimizado | Asumido, gestionado |
| Motivación | Beneficios, objetivos de la empresa | Cumplimiento de metas, estabilidad |
Visión a Largo Plazo
El emprendedor tiene una visión a largo plazo y busca hacer crecer su empresa. El empresario también busca el crecimiento de su empresa, pero en un contexto de estabilidad y rentabilidad. El ejecutivo directivo se enfoca en cumplir con los objetivos a corto plazo establecidos por el empresario.
El empresario: le preocupa su negocio ya en marcha, se orienta a la gestión del mismo y a la definición de estrategias de crecimiento, diversificación, etc.
El emprendedor: lucha por consolidar su nuevo negocio y cruzar el valle de la muerte lo antes posible.
En cuanto a las capacidades, el emprendedor tiene la capacidad de detectar oportunidades, mientras que el ejecutivo directivo tiene la capacidad de planificar, presupuestar y controlar.
Similitudes
A pesar de las diferencias, existen similitudes importantes entre estos roles:
- Innovación: Tanto el emprendedor como el empresario y el ejecutivo directivo buscan la innovación y la mejora continua en sus respectivos ámbitos.
- Toma de riesgos: Todos los roles implican tomar riesgos, aunque en distintos niveles y contextos.
- Habilidad de liderazgo: Los tres roles requieren habilidades de liderazgo para poder motivar y guiar a un equipo hacia el logro de los objetivos.
- Conocimiento del mercado: Los tres roles necesitan conocer el mercado en el que operan para poder tomar decisiones estratégicas acertadas.
El Cerebro del Emprendedor vs. el del Gerente
La diferencia es significativa entre un empresario y un gerente dentro de una organización empresarial, pero una nueva investigación ha comprobado ahora que los cerebros de los emprendedores y de los gerentes también son diferentes: los primeros tienen una mayor conectividad neuronal que les otorga unos especiales atributos cognitivos.
Usando imágenes de resonancia magnética funcional en estado de reposo (rs-fMRI), la investigación comprobó que los emprendedores han desarrollado una mayor conectividad entre la ínsula derecha (asociada con la flexibilidad cognitiva) y la corteza prefrontal anterior (una región clave para las elecciones exploratorias), en comparación con su compañeros gerentes.
Estos resultados, publicados en la revista Entrepreneurship Theory and Practice, sugieren que los emprendedores poseen una mayor flexibilidad cognitiva, lo que les permite alternar de manera efectiva entre la exploración y la explotación, un equilibrio que es crucial para el éxito de un proyecto.
La flexibilidad cognitiva es otra de las propiedades del cerebro emprendedor, que le permite pasar de una tarea a otra, a utilizar la información de maneras diferentes y estar abierto a otros puntos de vista.