El liderazgo femenino en la política: Un desafío para el siglo XXI

En el mundo actual, la paridad numérica entre hombres y mujeres no se refleja en las posiciones de poder. Cifras recogidas por ONU Mujeres confirman que los cargos directivos continúan siendo ostentados por hombres: solo un 22% de las y los parlamentarios del mundo eran mujeres en agosto del año pasado y únicamente 21 mujeres eran Jefas de Estado o Jefas de Gobierno.

La "feminización de la política" como reto

La idea de "feminizar la política es el reto del siglo XXI" no es una afirmación reciente, sino una que ha sido planteada por figuras como la diputada costarricense Epsy Campbell. Esta visión busca abordar la discriminación que enfrentan las mujeres en el ámbito político, un fenómeno que, como señalaba la periodista Soledad Gallego-Díaz, a veces parece requerir que se sea mujer para combatirlo eficazmente.

Para abordar esta infrarrepresentación, desde los años noventa, muchos países han implementado sistemas de cuotas, reservando un número determinado de puestos directivos exclusivamente para mujeres. Este mecanismo ha demostrado ser un factor de aceleración en la presencia de mujeres en la política. Se estima que las naciones con cuotas podrían alcanzar la paridad en 18 o 22 años, mientras que aquellas sin ellas tardarían más de 72.

Desigualdad cualitativa y estereotipos de género

Más allá de la infrarrepresentación, existe una desigualdad de tipo cualitativo. Una infografía de la Unión Interparlamentaria muestra que las pocas carteras ministeriales ocupadas por mujeres son, en su mayoría, las de asuntos sociales, medioambiente, igualdad, juventud y educación. En contraste, los hombres suelen estar al frente de ministerios clave como economía, defensa, interior y política exterior.

Esta diferencia se debe en gran medida a estereotipos arraigados en la opinión pública y reproducidos por los medios de comunicación. Estos estereotipos asocian ciertos rasgos de personalidad al género de los representantes, ignorando sus habilidades y capacidades reales. Es cierto, también, que a las mujeres se les atribuye un estilo diferente de liderazgo y praxis política.

El estilo de liderazgo femenino

Nuria Fernández describe este estilo como una "forma más abierta, colegial e inclusiva, caracterizada más por la cooperación que por el conflicto y la colaboración más que la jerarquía". Esto implica actitudes menos autoritarias, dinámicas más participativas y en equipo, relaciones menos jerárquicas y una mirada hacia el poder menos obsesiva y finalista, y -en cambio- más funcional e instrumental.

Las mujeres que hacen política pueden, y ejemplos no faltan, comportarse con los roles y estereotipos culturales del machismo político. Sin embargo, también pueden incorporar otras escalas de valores en las relaciones (personales, sociales, institucionales, políticas), con otras sensibilidades y renovados matices, de las que todos tenemos mucho que aprender. Y, sobre todo, con otra agenda y otras prioridades.

Antoni Gutiérrez-Rubí y el liderazgo femenino

El libro de Antoni Gutiérrez-Rubí, "¿Feminizar la política?", recoge artículos sobre un período excepcional para las mujeres políticas en el mundo, entre 2006 y 2008. Este trabajo analiza las estrategias de comunicación, la personalidad y la "manera diferente" de hacer política de líderes como Condoleezza Rice, Nancy Pelosi, Hillary Clinton, Cristina Fernández, Michelle Bachelet, Ségolène Royal, Pratibha Patil y Benazir Bhutto.

Gutiérrez-Rubí explora cómo estas mujeres se desempeñaron en contextos fuertemente dominados por clichés y estereotipos machistas, sexistas y discriminatorios. Sus reflexiones, dudas y preguntas, surgidas de su trabajo con numerosas mujeres políticas, se presentan en las páginas iniciales del libro. Finalmente, el autor aborda la relación entre las mujeres y la política, el poder diferenciado y los nuevos escenarios y posibilidades para el liderazgo femenino que se abren en la sociedad de red, a través de la política de las emociones, la política del relato o la política de las redes.

Máster y programas de fomento del liderazgo femenino

La formación en liderazgo femenino está ganando terreno como respuesta a la demanda social de talento femenino y paridad en puestos directivos. Un ejemplo es el máster pionero a nivel internacional, cuya directora, Carmen García Ribas, destaca la necesidad de esta formación. El máster cuenta con la participación de 22 profesores y ya ha abierto su periodo de matriculación.

Además, existen iniciativas como "She Leader 2.0", un evento que tendrá lugar los días 10 y 11 de junio en el World Trade Center de Barcelona. Otra iniciativa es FEMITIC, un concurso de vídeos promovido por Dones en Xarxa que fomenta la participación de mujeres en la Red. Los requisitos imprescindibles son que los vídeos estén realizados por mujeres y que su tema central sea la participación de estas en cualquiera de las formas que adoptan las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).