Tipos de Emprendimiento Corporativo: Ejemplos de Éxito

El emprendimiento suele relacionarse con la puesta en marcha de compañías y organizaciones desde sus cimientos. Sin embargo, esta actividad también puede desarrollarse en el seno de empresas que ya existen para crear nuevos productos y servicios. Es lo que se conoce como intraemprendimiento, o emprendimiento interno.

"Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro". La Real Academia Española define con esas palabras "emprender". Aunque todos los emprendimientos partan de esa base, se pueden identificar una amplia variedad de emprendimientos en función del propósito y ámbito de actuación en el que se desarrolla la actividad emprendedora. Algunos emprendedores deciden comenzar un nuevo negocio por necesidad, para mejorar su situación personal o económica. Otros, en cambio, lo hacen movidos por un propósito social o cultural.

La región de América Latina y el Caribe ha registrado la mayor tasa de actividad emprendedora en 2022, según datos del 'Global Entrepreneurship Monitor 2022/2023'. Guatemala, Colombia, Panamá, Chile y Uruguay son los cinco países en los que se registraron los mayores niveles. Las razones para desarrollar la actividad emprendedora en estas u otras economías son variadas.

El emprendimiento empresarial guarda una estrecha relación con esa última motivación: el deseo de generar riqueza. Este tipo de emprendimiento está basado en la venta de productos y servicios con ánimo de lucro y pone especial énfasis en el rédito económico y la viabilidad financiera. Para desarrollarlos con éxito, es vital que los emprendedores planifiquen correctamente su proyecto de empresa y realicen un correcto plan de negocio y un buen análisis de mercado que les permita identificar riesgos, retos y tendencias del sector en el que quieren posicionarse, así como sus posibles competidores.

Genera nuevos empleos. Cambia la situación laboral de los emprendedores. Pone el foco en la rentabilidad. Aumenta la riqueza personal de los emprendedores.

En este marco, los emprendedores pueden recurrir a distintas vías para obtener los recursos financieros que necesitan para establecer y mantener su proyecto:

• 'Business angels'. Son inversores particulares que inyectan fondos en empresas emergentes a cambio de una participación en su capital.
• Fondos de inversión.
• Préstamos.
• Subvenciones y becas.

BBVA Spark ofrece una propuesta integral de servicios financieros para acompañar a las empresas de alto crecimiento en sus diferentes fases.

Muchas de las grandes compañías que se pueden encontrar hoy en día en el mercado han nacido de un emprendimiento empresarial.

• SHEIN. Plataforma online de comercio textil de origen chino que ha ganado una enorme popularidad en los últimos años. Fundada en 2008 en la región de Nanjing, en China, la plataforma despuntó en 2020, cuando experimentó un crecimiento de ventas del 250%.
• Canva. Creada en 2012 por Melanie Perkins, se trata de una página web de diseño gráfico y composición de imágenes que ofrece herramientas para que los usuarios, profesionales o no, puedan crear sus propias creatividades.
• Kavak. Plataforma digital especializada en la compraventa de vehículos de segunda mano. Fundada en 2016 en México por Carlos García, es la primera startup mexicana en alcanzar el estatus de unicornio, rango que consiguió en 2020.

El emprendimiento empresarial puede dar pie a compañías que se expandan y se conviertan en 'scaleups' e incluso unicornios, siempre y cuando se planifique correctamente.

Intraemprendimiento: Innovación desde Dentro

Algunas empresas ofrecen a sus empleados la posibilidad de destinar parte de su jornada laboral al desarrollo de nuevas iniciativas. Este es el caso, por ejemplo, de Google, que con su salida a Bolsa en 2004 reveló su política del 20% del tiempo: los profesionales pueden dedicar esa parte de su tiempo a explorar proyectos ajenos a su trabajo diario que puedan beneficiar a la empresa.

Los intraemprendedores son personas capaces de detectar y promover nuevas ideas de negocio para su compañía. Para llevarlas a cabo, es imprescindible que cuenten con el apoyo de la organización y los líderes, que deberán colaborar con ellos en las estrategias y proporcionarles los recursos necesarios para desarrollar sus propuestas.

Algunos de los productos y servicios más populares del mercado proceden de la labor intraemprendedora de estos trabajadores.

Ejemplos de Intraemprendimiento Exitoso

• Gmail de Google: El correo electrónico de Google debe parte de su éxito al intraemprendimiento. Esta funcionalidad es fruto del trabajo de un proyecto interno liderado por el programador Paul Buchheit. Este dio respuesta a una de las grandes demandas de los usuarios: un mayor espacio de almacenamiento.
• PlayStation de Sony: Sony es otro de los gigantes que se ha beneficiado de la visión emprendedora de sus trabajadores. En 1991, sin embargo, este acuerdo se rompería después de que Nintendo anunciase que se asociaría con Phillips, el entonces gran rival de Sony, para crear su consola. Ante esta situación, Sony, que ya había preparado cerca de 200 prototipos de la fallida videoconsola, barajó la posibilidad de colaborar con Sega, pero Kutaragi insistió en que trabajasen en la creación de su propio dispositivo. En 1994, se lanzó al mercado PlayStation y Sony se adentró por la puerta grande en el mundo de los videojuegos.
• Botón 'Me Gusta' de Facebook: Que los usuarios de las redes sociales lancen los pulgares hacia arriba para indicar que un contenido les gusta también es un ejemplo de intraemprendimiento. El botón 'me gusta' ofreció a los usuarios, que hasta entonces solo podían comentar las publicaciones, un nuevo método de interacción para expresar su afinidad a determinados post. Sin embargo, el diseño final se decidió en un 'hackathon', un encuentro entre programadores en el que, a través del trabajo colectivo, se busca desarrollar un nuevo proyecto.
• iPod de Apple: El caso de intraemprendimiento relacionado con el iPod de Apple es una historia fascinante de innovación y visión dentro de una empresa consolidada. El iPod, lanzado en 2001, revolucionó la forma en que las personas escuchan y consumen música. El líder principal detrás del desarrollo del iPod fue Tony Fadell, un ingeniero con experiencia en electrónica y diseño de productos. La historia del iPod comenzó cuando Tony Fadell tuvo la idea de crear un reproductor portátil de música digital después de frustrarse con los MP3 disponibles en el mercado. Rubinstein, que compartía el entusiasmo de Fadell, vio el potencial del proyecto y presentó la idea al entonces CEO de Apple, Steve Jobs.
• Amazon Web Services (AWS) de Amazon: En los primeros días de Amazon, la empresa estaba enfocada en el comercio electrónico y la venta de libros online. El visionario detrás de AWS fue Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, quien reconoció el potencial de la infraestructura tecnológica de la empresa para ofrecer estos servicios.

Fomentar la creatividad y visión emprendedora de sus trabajadores puede ayudar a las compañías a desarrollar proyectos intraemprendedores, aunque hacerlo no sea su labor principal.