Sinónimos del Ecosistema Emprendedor: Una Guía Completa

El ecosistema emprendedor está lleno de términos que, a simple vista, pueden parecer sinónimos, pero que en la práctica representan enfoques distintos para apoyar a las startups. En la década de 1930, el botánico británico Arthur Tansley introdujo el término ecosistema para describir una comunidad de organismos que interactúan entre sí y con sus entornos. En 1993, el estratega empresarial James Moore adoptó con gran éxito este concepto biológico al mundo empresarial.

En un artículo publicado en Harvard Business Review titulado “Depredadores y presas: Una nueva ecología competitiva”, elaboró un paralelismo entre las normas que operan en el mundo natural y las que operan en el mundo comercial. El tino en su parangón fue tal que, en solo 20 años, el término “ecosistema empresarial” se ha arraigado firmemente en el diccionario que los líderes empresariales manejan para idear sus estrategias.

Pero, ¿qué son y, sobre todo, qué pueden aportar a nuestra empresa los ecosistemas empresariales? ¿Le conviene a nuestra firma actuar activamente en uno de ellos? Aunque el concepto se haya desarrollado de forma teórica el siglo pasado, la puesta en práctica de estrategias conjuntas es antigua. De modo similar, en el siglo XIV en la ciudad toscana de Prato, Italia, se estableció una industria textil próspera que se convirtió en un ecosistema independiente de artesanos especializados en costura, cardado, hilado, teñido y otras muchas técnicas relacionadas con el mundo textil.

Reconocer el ecosistema empresarial es un factor clave para desarrollar una estrategia de emprendimiento e innovación. Silicon Valley es quizá el mayor ejemplo de ecosistema empresarial actual del mundo. Lejos de Silicon Valley, dentro de España hay ecosistemas de emprendimiento y empresariales en los que las empresas locales se pueden integrar y desde donde pueden incluso generar ecosistemas nuevos, siempre que la empresa en cuestión se sienta con fuerzas para convertirse en actor principal y orquestar un ecosistema.

La Comunidad de Madrid, Cataluña, La Rioja, Murcia, País Vasco o Comunidad Valenciana tienen ecosistemas de emprendimiento en expansión. Pero, como tantas otras veces, los grandes ejemplos aturden y se nos hace imposible comparar nuestras pequeñas realidades con ellos. Pongamos como ejemplo una empresa de electrónica.

Los ecosistemas de solución se articulan a través de una marca principal que orquesta las ofertas de distintos participantes. Durante el desarrollo de la nueva solución, los proveedores de la firma principal y otros proveedores importantes pueden ser parte del ecosistema porque sus actividades de innovación han de ser coordinadas con los otros jugadores.

Los ecosistemas de transacción se caracterizan por estar centralizados en una plataforma digital que vincula productores independientes de productos o servicios con clientes. Los ejemplos de este tipo de servicios son abundantes. En este tipo de ecosistemas los clientes tienen una participación activa. A veces incluso los clientes participan activamente.

La manera más efectiva para identificar oportunidades es examinar la ruta del consumidor e identificar fricciones o malos funcionamientos del mercado: frustraciones, necesidades no cubiertas, deseos no cumplidos. Muchos de ellos son demasiado grandes o complejos para ser solventados por una única compañía.

Posibilidad de expandir el mercado con nuevas ofertas. Los ecosistemas pueden abrir nuevos canales de venta para productos o servicios. Fortalecer el negocio principal a través de complementos. Los socios dentro del ecosistema nos pueden proveer con productos y servicios que añaden valor al negocio principal de la empresa. Por ejemplo, alrededor del negocio de los videojuegos se ha generado una amplísima industria gamer que va desde academias para gamers, mobiliario especializado, maratones de juego enfocados a este nicho, etc.

Implicarse dentro de un ecosistema puede ser una defensa efectiva contra amenazas provenientes de otros ecosistemas. Proteger el negocio principal de otros ecosistemas. Abre posibilidades de acceso a mercados adyacentes al principal. Los socios del ecosistema pueden ayudar a la compañía a expandir su negocio a nuevos mercados. Algunos bancos, por ejemplo, construyen ecosistemas para expandir su negocio de hipotecas a otras actividades dentro del mercado inmobiliario.

Entendiendo los Términos Clave: Startup, Scaleup, Incubadora y Aceleradora

Hay términos en el ecosistema emprendedor que pueden confundirse o usarse como sinónimos, aunque no lo son. El diccionario inglés de Cambridge define “startup” (o “start-up”) como “a small business that has just been started”(pequeño negocio que acaba de empezar). Se puede considerar que tres son los rasgos que definen una startup.

El primero tiene que ver con el “just” de la definición inglesa. La startup hace referencia a un negocio (independientemente de su forma jurídica) de nueva creación. Esto no significa que transcurrido cierto tiempo la startup tenga que dejar de existir, sino que, pasado ese lapso dejará de considerarse startup. A este respecto, teniendo en cuenta que hay diversidad de casos (mientras una startup puede dejar de ser considerada como tal pasados 2 años, otra puede seguir calificándose así durante casi una década) la opinión generalizada es que, transcurridos aproximadamente tres años, las startups dejan de considerarse “emergentes” y pasan a denominarse “empresas”.

Este cambio vendrá determinado por distintas circunstancias indicativas que el negocio deja de ser “emergente”, como p.ej. que la innovación aportada haya sido adoptada incluso por la competencia, que el negocio sea adquirido por una gran compañía o que haya habido determinados cambios en la estructura organizativa. Según la definición del diccionario y lo visto hasta aquí, los términos “startup” y “emprendimiento” serían sinónimos.

Sin embargo, en el mundo de los negocios y en el ecosistema emprendedor no se usan de manera indistinta. En relación con esto, aunque no es un requisito imprescindible, sucede en la mayoría de casos que las startups son empresas de base tecnológica. Esto es, empresas que explotan en el mercado nuevos productos o servicios innovadores generados a partir del conocimiento tecnológico. Estas dos características de innovación y ubicuidad contribuyen a que las startups se distingan de otros emprendimientos por su gran capacidad de crecimiento.

Un crecimiento rápido y elevado que viene facilitado por las nuevas tecnologías, que permiten abarcar gran ámbito geográfico con una pequeña infraestructura, haciendo que la startup se convierta en una suculenta atracción para inversores. Éstos la apoyan durante su desarrollo, con fondos y conocimientos a fin de contribuir a su éxito y que termine adquirida por una compañía más grande o incluso con su salida a bolsa.

Aun así, una scaleup puede definirse como una empresa innovadora que ha desarrollado su producto o servicio, tiene un modelo de negocio definido y ciertas características de éxito y rentabilidad. En resumen, una startup se convierte en una scaleup una vez ha validado su modelo de negocio y ha resuelto los desafíos de asentamiento, producto y estructura.

También es interesante saber cuántas startups se convierten en scaleups. Según el informe Scale-up: The Experience Game realizado por THNK y Deloitte Fast Ventures en 2018, que analizó los factores de éxito de 400 startups de 24 países diferentes, una startup de cada 200 (tras los primeros 5 años de vida) se convierte en scaleup.

Entre los más conocidos están las incubadoras y las aceleradoras de startups. Una incubadora de startups es una organización que ayuda a emprendedores en las primeras etapas de desarrollo de sus ideas de negocio. Suele proporcionar espacio físico, asesoramiento, formación y, en algunos casos, recursos financieros limitados.

Las aceleradoras de startups están orientadas a empresas que ya tienen un producto mínimo viable (MVP) y buscan crecer rápidamente. SeedRocket va un paso más allá de ser una simple aceleradora de startups. Mentores de éxito: En SeedRocket, los mentores no son solo expertos, sino emprendedores que han recorrido el mismo camino y han creado empresas de éxito. Comunidad SeedRocket: Más que un programa, SeedRocket es una comunidad. Partners: Trabajamos estrechamente con partners estratégicos que aportan recursos clave, alianzas y apoyo a lo largo del proceso de aceleración, contribuyendo al éxito de las startups, pero también a la sostenibilidad a largo plazo de la asociación sin ánimo de lucro que es SeedRocket.

Mientras que las incubadoras de startups ayudan a dar los primeros pasos y las aceleradoras de startups impulsan el crecimiento rápido, SeedRocket ofrece un enfoque integral que combina lo mejor de ambos mundos y lo lleva al siguiente nivel. ¿Estás listo para llevar tu startup al siguiente nivel?

Emprendedor vs. Empresario: ¿Cuál es la Diferencia?

A menudo se confunden las figuras del emprendedor y del empresario, por lo que es habitual utilizar ambos términos de manera indistinta. Sin embargo, hablamos de conceptos diferentes, y es importante saber cuáles son los aspectos que los distinguen. El emprendedor comienza su proyecto solo, y trabaja de manera independiente. Al empresario le interesa crear un negocio potente, que produzca ganancias a través de una serie de estrategias. Por su parte, al emprendedor le importa más llegar al éxito, trabajando lo necesario para ello, ya que le entusiasma su proyecto por encima de todo. Un empresario ya tiene experiencia en el negocio, por lo que sabe evitar los problemas y tiene una estrategia previa.

A menudo se dice que el empresario es el resultado del emprendedor, y puede llegar a ser así. Ser emprendedor implica sobre todo una actitud ante la vida, porque los emprendedores son personas que saben observar a su alrededor para identificar oportunidades de negocio. A través de esa idea, el emprendedor saca adelante su proyecto mediante sus propios medios.

Por lo tanto, ser emprendedor implica detectar oportunidades de negocio, conseguir y utilizar los recursos necesarios para materializar su idea, diseñar su plan de negocios y ejecutarlo, etc. Que un emprendedor consiga el éxito depende de muchos factores. También es importante rodearse de personas de éxito, que sirvan de inspiración y de ayuda, y de las que se pueda aprender cada día.

Sinónimos de Emprendedor:

• Innovador
• Visionario
• Iniciador
• Creador
• Desarrollador

La Importancia del Ecosistema Emprendedor en España

En tiempos de emergencia sanitaria se ha puesto en relieve más que nunca la necesidad de invertir en talento, innovación e investigación. Las ayudas, programas y espacios dedicados a emprendedores llevan años consolidándose y creciendo en distintos puntos del país. Es lo que se conoce como un ecosistema emprendedor, donde se desarrollan e impulsan nuevas ideas y negocios.

Un ecosistema emprendedor es la convergencia de todos los actores involucrados en los procesos de emprendimiento donde se fomenta la innovación, la creación y el desarrollo de nuevas startups. Inversionistas: siempre hay personas dispuestas a invertir en nuevas ideas. Formación e investigación: la tecnología, la formación y la innovación son pilares esenciales en el desarrollo de nuevas empresas.

Un ecosistema emprendedor puede presentarse de diferentes formas. Desde aceleradoras, viveros de empresa, espacios coworking o ayudas a la financiación, en el plano físico u online, con distintos tamaños, alcance y perfil de los integrantes. Estos ecosistemas se convierten en lugares de sinergias, de encuentro, de apoyo y de crecimiento. Una de las características principales, que hace que un ecosistema emprendedor se desarrolle, es la densidad.

Otro de los motores es la interconexión entre actores. Para entender la evolución de los ecosistemas emprendedores y los retos a los que se enfrentan, debemos tener una idea previa del contexto nacional. Y es que España se caracteriza por la gran diseminación de pequeñas empresas. Un 95% del tejido empresarial lo componen autónomos y micropymes, una cifra muy superior a otros países Europeos.

Los ecosistemas emprendedores son espacios de creación de riqueza, de innovación y de desarrollo. Otro de los retos pendientes es la formación y adquisición en los diferentes niveles educativos de aptitudes y habilidades que fomenten el emprendimiento y la creatividad, las conocidas Soft Skills. Pese al trabajo que queda por delante, el apoyo a emprendedores es cada vez mayor. No dudes en informarte en tu comunidad de las ayudas, instituciones y eventos para darle vida a tu idea. Y si tienes cualquier duda sobre los trámites a seguir, contacta con nuestra asesoría y gestoría online.

2020 dejó un ecosistema emprendedor con muchas pérdidas, pero también con muchos éxitos para los ‘startuperos’ españoles. Entre estas startups que consiguieron recaudar fondos se encuentran finalistas de South Summit como Elma, con una ronda de 3 millones de euros, o Streamloots, con una ronda de 4,7 millones con la entrada de los CEOs de Shopify y Yelp. Como parte positiva, destaca también el crecimiento de proyectos del sector Salud, comercio electrónico o Logística.

Ante este panorama, el ecosistema emprendedor tiene que anticiparse y saber adaptarse a las necesidades del mercado más que nunca. Digitalización: la pandemia ha conllevado a la consolidación de fórmulas de trabajo remotas, eventos virtuales, reuniones online y, en definitiva, ha puesto de manifiesto que vivimos en una era digital. Por tanto, aquellos actores que no estén ya en esta era o hagan un importante esfuerzo por unirse a ella, difícilmente tendrán un futuro de éxito. El empleo de este año se basará también en la demanda de profesionales expertos en digitalización.

Innovación Abierta: esta estrategia de negocio basada en la colaboración entre corporates y startups permite un win-win para ambos actores. Marco legal: los emprendedores apuntan que todavía queda mucho por hacer en cuanto a regulación para facilitar la creación de nuevos proyectos y su continuidad. Emprendimiento rural: el 30% del territorio español concentra al 90% de la población, según datos del Gobierno. Una cifra que demuestra que los pueblos están desapareciendo y, con ellos, las grandes oportunidades que ofrecen para emprender.

Sin embargo, la modalidad de teletrabajo acogida el pasado año por muchas empresas ofrece un nuevo horizonte para la reactivación de la vida y economía en zonas rurales, que se podrían traducir también en nuevas oportunidades de negocio. La salud, por encima de todos los demás sectores: según datos del Mapa del Emprendimiento 2020, uno de los sectores que más ha crecido este último año y en el que más se invierte es el de la Salud, como no podría ser de otra forma. En España, un 40% de los startuperos se decanta por crear proyectos centrados este ámbito; y se ha aumentado en un 78% la inversión en startups del sector.

Apuesta país: en Silicon Valley u otros ecosistemas reconocidos no hay más talento que en España, lo que falta es creérnoslo. Convertir a España en una nación emprendedora es una apuesta-país que implica a toda la sociedad. Por tanto, se debe apoyar el emprendimiento y consolidar las bases de este ecosistema: la existencia de un mercado afianzado, políticas que inviten a emprender, acceso a la financiación, presencia de aceleradoras e impulso a la cultura emprendedora y al capital humano. De hecho, nuestro país es el único en Europa que cuenta con dos ciudades (Barcelona y Madrid) como grandes hubs de innovación, como muestra un estudio de CB Insights.

Con el objetivo de apoyar el emprendimiento, South Summit abrió el plazo de inscripción a su Startup Competition el pasado noviembre. Conexión e internacionalización: Un ecosistema emprendedor de éxito pasa por la conexión de sus actores, tanto a nivel nacional como internacional. La conexión es clave para intercambiar conocimiento, escuchar a expertos, compartir experiencias, conseguir socios, encontrar financiación o hacer crecer un negocio dándole visibilidad en otros mercados.

Educación en emprendimiento: el emprendedor no nace, se hace. Por tanto, es importante contar con una educación en clave emprendedora desde los primeros años de la enseñanza, enfocándose en habilidades como relaciones sociales, la capacidad para afrontar el fracaso como oportunidad, el fomento del emprendimiento y la creatividad para potenciar mentalidades disruptivas. Más inversión: el primer cuatrimestre de 2020 las startups españolas levantaron 200 millones de euros, casi 150 millones menos que en 2019, según el informe The Evolution of Investment In Spain 2019/2020 realizado por StartupsReal.

Más mujeres: la incorporación de la mujer al ecosistema sigue siendo una asignatura pendiente. Tan sólo un 18% de las españolas se anima a crear su propia startup, según los datos del último Mapa del Emprendimiento.

Tipos de Espacios de Innovación

En el entorno emprendedor a menudo surgen conceptos con los que no están familiarizadas las personas que, simplemente, quieren lanzar su propio negocio. Para aclarar las diferencias que existen entre ellos, el Innova Institute de La Salle-URL ha recogido a modo de “glosario" los diversos nombres que reciben los espacios de innovación, sus características y alcance. El objetivo es que sirva para orientar a los emprendedores, a las instituciones y a los organismos públicos, para definir qué pueden encontrar en cada uno de los diferentes espacios, contribuyendo a optimizar los esfuerzos de innovación.

1. Espacios para la Definición de Ideas y Modelos de Negocio

Un emprendedor se enfrenta a diferentes etapas, siendo la primera de ellas la definición de la idea y el modelo de negocio necesario para hacerla rentable. Las universidades cuentan con programas que estimulan el pensamiento creativo y la innovación, que tienen por objetivo potenciar la capacidad emprendedora de los estudiantes.

• Aceleradora de startups: tienen como finalidad acelerar el crecimiento de la startup a través de programas de apoyo, financiación y modelos de desarrollo ágil.
• Incubadoras de tecnología o Centro de innovación: para cuando el emprendedor ya tiene la idea definida y ha iniciado operaciones. Consisten en un espacio en edificios de múltiples inquilinos para empresas nuevas y pequeñas (startups). Su finalidad es ayudar a su crecimiento, ofreciendo apoyo en temas de gestión empresarial y a través del alquiler de oficinas de manera temporal, sin la necesidad de incurrir en inversiones de capital. Normalmente cuentan con entre 10 y 20 pequeñas oficinas, salas de conferencias y zonas comunes, y cuentan con personal que se encarga de las tareas de secretaría, administración y organización, bajo un contrato relativamente ventajoso para los inquilinos.
• Coworking Space (CWS): para emprendedores que operan como profesional independiente (autónomo). Normalmente son amplias oficinas abiertas, donde los profesionales comparten recursos, instalaciones e interaccionan con el resto de la comunidad compartiendo ideas, conocimientos y experiencias. En los CWS la interacción es un factor clave para desarrollar la creatividad.

2. Parques Científicos y Tecnológicos

• Parque de investigación: tiene como actividad principal generar el enlace entre el sector académico y el industrial, enfocado principalmente en tecnologías de vanguardia. Su operación se relaciona con la creación de conocimiento. Normalmente es una iniciativa motivada por una institución académica, con el objetivo de generar un avance del conocimiento científico y tecnológico, la investigación y el desarrollo de productos.
• Parque científico: suele estar ubicado en un campus universitario o muy cerca de él, con una instalación que sea adecuada para empresas basadas en el conocimiento. En este caso es tan importante el desarrollo empresarial como la investigación pura. Puede contar con instalaciones de producción de prototipos, así como ciertos tipos de actividades administrativas y de oficina. Los vínculos formales de investigación entre la universidad y las empresas arrendatarias pueden, en la práctica, ser relativamente leves, aunque las relaciones informales engendradas por la proximidad física pueden ser significativas.
• Parque tecnológico: está diseñado para reunir un conjunto de empresas industriales de alta tecnología dedicadas a la explotación comercial de tecnologías avanzadas. A su vez, ofrece las funciones administrativas, oficinas y una amplia gama de servicios complementarios. La investigación es menor que en los casos anteriores, pero tienen procesos de fabricación ligeros, ventas y servicios a gran escala.
• Parque científico y tecnológico (STP) / parque de innovación: es una herramienta que une la industria y la academia en un entorno en el que se fomenta la interacción y se favorece el intercambio de conocimiento entre las empresas, las universidades y el mercado.
• Hub de innovación: es una entidad física independiente que posee tres competencias específicas: generación, incubación y aceleración de ideas. Es un centro de investigación y desarrollo de ideas innovadoras que actúa como catalizador para transformar ideas en soluciones viables. En ellos, las actividades innovadoras son significativamente más frecuentes que en el área geográfica circundante. También existe un fuerte vínculo y transferencia de conocimientos a su vecindad geográfica.

3. Ecosistemas de Negocios e Innovación

• Ecosistema de negocios: es una comunidad económica respaldada por una base de organizaciones e individuos que interactúan entre sí, produciendo bienes y servicios de valor para los clientes, que son usualmente miembros de la misma comunidad. Participan proveedores, productores líderes, competidores y otras partes interesadas.
• Ecosistema de innovación: considerado como un conjunto de acuerdos de colaboración entre organizaciones que combinan sus recursos complementarios en pos de desarrollar una solución innovadora orientada al cliente. Están respaldados por tecnologías de la información que permiten el flujo y la integración del conocimiento de cada miembro, de manera eficiente, mejorando los resultados de innovación y reduciendo los costes de coordinación.
• Ecosistema de emprendimiento: es una estructura socioeconómica compleja que funciona mediante acciones e interacciones de individuos entre sí, en un proceso dinámico. Se basa en la actitud, capacidad y ambición de emprendimiento de los individuos que lo componen, que canalizan recursos para la creación y operación de nuevas empresas. Permite que el sector privado, los actores sociales, la administración pública, el mercado, el talento local, la universidad e inversores actúen juntos para la creación de riqueza en una región.
• Ecosistema de conocimiento: está basado en el flujo de conocimiento tácito entre empresas y la movilidad de personas que se logra gracias a la coubicación geográfica de estos hotspots.
• Ciudades inteligentes (smart cities): sin ser un concepto plenamente definido, son ciudades que requieren de servicios de calidad para la vida de sus residentes. Se caracterizan por el uso de las TIC (tecnologías de la información y la comunicación) en la implementación y desarrollo de sus servicios.