Sidecar Servicios Generales de Marketing: Una Visión Integral

En el dinámico mundo del marketing, Sidecar Servicios Generales de Marketing Sl se destaca como una agencia enfocada en Publicidad y Estudios de Mercado. Ubicada en Barcelona, esta empresa se dedica a ofrecer soluciones integrales en el ámbito de la publicidad en la era digital.

La empresa está ubicada en Calle Muntaner, 200, P 4 Pta 6, Barcelona (barcelona), España, con el código postal 08036.

Según la clasificación del CNAE, la empresa se dedica a la actividad categorizada como Publicidad Y Estudios De Mercado.

En el nuevo escenario digital, la publicidad se basa en la perfección, la solución al problema, atraer al público, convertirlo en cliente y conseguir su fidelidad. Pero la publicidad en la era digital, esta rodeada de una tecnología que ofrece una oferta cada vez más amplia de opciones de entretenimiento.

El Declive de las Técnicas Tradicionales

Las técnicas del marketing tradicional, basadas en anuncios unidireccionales que incluyen un contenido informativo para resaltar las ventajas de un producto, han dejado de funcionar en el mundo de la publicidad en la era digital. Nadie quiere reconocer que las técnicas de publicidad tradicional han funcionado en la sociedad de las nuevas tecnologías.

La sobresaturación de la información a la que nos encontramos nos obliga a ser muy selectivos en los contenidos que consumimos. Generalmente, prestamos atención a aquellos mensajes que consideramos son una utilidad o nos ayuden a solucionar con problema.

Del mismo modo que la tecnología nos brinda un abanico infinito de posibilidades para anunciar nuestro producto de forma fácil, se lo ofrece al resto.

La Ventaja del Marketing de Contenidos

La mayor parte de las veces se genera un vínculo emocional con el público. La ventaja principal del marketing de los contenidos es que no se genera un rechazo de la audiencia. Es una estrategia no invasiva que está centrada estrictamente en los intereses del consumidor potencial.

Todo se reduce en gran medida el esfuerzo y los recursos en la red comercial.

Flexibilidad y Enfoque Personalizado

El hecho de ser independiente da libertad para elegir proyectos, clientes y volumen de agencia, tal y como se puso de manifiesto durante el coloquio, que cierra el ciclo iniciado en Madrid con sendos encuentros celebrados con agencias creativas y de medios, respectivamente. Aun así, dejar de trabajar con un cliente o rechazar un proyecto no es una decisión fácil de tomar.

Muchas agencias creativas independientes trabajan por proyectos y padecen la falta de flujo de tesorería, tal y como comentó José María Ricarte, client services director de Normmal.

Clientes, ¿rentables o no? Por su parte, Iván de Cristóbal Miras, director general de AMT Comunicación, diferenció entre dos tipos de “no”. Por un lado, cuando dejas escapar un proyecto; por otro lado, cuando descartas a ese cliente poco rentable. “Al final, todo se reduce a un tema económico y de coste- oportunidad. Si yo digo a todo que sí, igual doy luz verde a proyectos que no me ayudan a construir un futuro. “En otro orden de cosas -añadió Miras- cada vez cuesta más decir no en el desarrollo de un trabajo. Los clientes tienen más acceso a la información y piensan que saben tanto como tú. Resulta complicado llevarles la contraria cuando no tienen razón. Eso no quita que siga siendo igual de necesario que antes”.

Ana Moragues Canela, CEO de Sidecar Servicios Generales de Marketing, coincidió con el portavoz de AMT Comunicación. “Una cosa es decir no a una estrategia en un momento puntual. Otra, muy distinta, es rechazar a un cliente.

En Recados Carmen también establecen la rentabilidad por cliente en base al coste de oportunidad. Consiste en dedicarle una serie de horas al cliente que le da más rentabilidad. “Con mucha educación, le decimos a ese cliente que no podemos seguir con él. Tomamos esa decisión en función de nuestra estructura, nuestros costes y los números.

“A pesar de tu negativa, quieren seguir estrechando lazos con tu agencia, incluso a través de servicios complementarios. Hemos crecido mucho mediante esta fórmula. Al principio nos pedían servicios de SEO, pero decidimos esperar. Esa espera, de tres años, nos permitió prepararnos a fondo para hacerlo bien.

En su opinión, el “no” les ha beneficiado. “He empezado a decir no hace dos años y me parece una práctica sanísima. Como curiosidad, reconozco que hemos rechazado concursos y, aun así, nos han asignado la cuenta de golpe. Muchas veces recibes un retorno bastante positivo, aunque da miedo cuando no salen los números”, contó.

“De todas maneras -añadió el fundador y director creativo de La Buena- las independientes tenemos la libertad de elegir el modelo de agencia que queremos. Ello incluye elegir o dejar pasar proyectos y clientes, así como el volumen de negocio que deseamos.

Para José María Ricarte, client services director de Normmal, uno de los puntos más importantes es hacer un buen trabajo desde la agencia. “En ese caso, puedes permitirte clientes algo inferiores desde un punto de vista financiero, pero que te permiten realizar un trabajo excepcional.

Así lo puntualizó Lluís Torra, CEO/owner de Brook Agency, quien se considera un gran defensor del no. “Nuestro objetivo es sacar números positivos y conservar un buen ambiente de trabajo, algo que me interesa mucho. Ningún cliente tiene el derecho, ni le voy a permitir el lujo de poner en riesgo ese entorno. Yo he echado a algún cliente con un fee muy importante por maltratar a la gente. Seremos uno menos, pero más felices”, expuso, rotundo. A continuación agregó: “Algunos ‘no’ son buenos para tu empresa, desde un punto de vista ético y estratégico.

Al frente de AMT Comunicación, Iván de Cristóbal Miras calificó de “acto de valentía individual” el decir no a un cliente, especialmente si este procede de una multinacional o una gran empresa. En su opinión, esto demuestra una gran seguridad acerca de los argumentos que respaldan esa negativa.

Concursos: Un Debate Abierto

En la presentación del Índice de Eficiencia en Concursos en nuestro país, realizado por la Asociación de Agencias de Creatividad Transformadora (ACT), se repiten mucho tres palabras: confianza, franqueza y transparencia. Se trata de un Índice cuyo propósito es evaluar la eficiencia con la que se conocan los concursos. El asunto tiene una vital importancia si se tiene en cuenta que un 85% del nuevo negocio se genera a través del concurso.

Los asistentes criticaron la falta de transparencia que tiene lugar tras algunas convocatorias de concurso. Parece ser que buena parte de ellos están decididos de antemano, en opinión de los participantes del coloquio ya que fijan unos plazos de entrega muy ajustados.

“Como multinacional puedo comprar gratis creatividad de otras agencias independientes. A menos que nos neguemos, seguiremos trabajando un montón de horas por nada. Debería haber una remuneración por el tiempo empleado en esa propuesta”, argumentó Lluís Torra, CEO/owner de Brook Agency.

Aunque ya se ha hecho antes, sobre todo a través del Colegio de Publicitarios y Relaciones Públicas, Iván de Cristóbal Miras recordó la importancia de redactar un pequeño decálogo en el que consten varias normas a la hora de convocar un concurso.

“Para eliminar estas malas praxis, hay que suprimir los concursos”. Así de radical se mostró José María Ricarte, client services director de Normmal, quien también apuntó una fórmula para darle la vuelta a esta situación.

En este sentido, Philipp Fürst, founding partner de Medialog, aclaró: “Estoy convencido de que un 50% de los concursos públicos se mueve por motivos puramente cuantitativos. Hagas lo que hagas, al final se deciden por precio”. Por lo tanto, el concurso privado es mucho más cualitativo que el público.

Básicamente comienza por poner el foco en un objetivo, fácil y concreto, transversal a concursos públicos y privados. Por ejemplo, que los concursos tengan un mes de timing, en lugar de 15 días.

“Es alucinante que en muchos concursos el sueldo de algunos directores creativos ejecutivos roce el salario mínimo interprofesional”, criticó Iván de Cristóbal Miras, director general de AMT Comunicación.

Finalmente, se sugirió estudiar la posibilidad de redactar una petición de reivindicaciones relacionadas con los concursos en colaboración con todas las asociaciones de publicidad y marketing del país.

El coloquio de agencias independientes, con 10 representantes de empresas creativas en Barcelona, finalizó con una reflexión en torno a las últimas fusiones y adquisiciones de agencias independientes por parte de grandes consultoras y grupos de comunicación.

Como mensaje final, los asistentes al coloquio reconocieron que este es un buen momento para las agencias pequeñas e independientes.

SIDECAR SERVICIOS GENERALES DE MARKETING SL 934151055 CL MUNTANER Num.200 P.4 PTA.6 (BARCELONA). Ver mapa Objeto socialCNAE 6399 - Otros servicios de información n.c.o.p.Fecha constitución29/12/1997Últimas cuentas depositadas2023Órgano administraciónAdministrador único

Datos Adicionales

La empresa Sidecar Servicios Generales De Marketing Sl está ubicada en el municipio de Barcelona, ubicado en la provincia de Barcelona.

Iberinform ha revisado y actualizado los datos empresariales de Sidecar Servicios Generales De Marketing Sl el día 08/08/2024. Esto es un breve extracto de la información total de la empresa de la que dispone la base de datos de Iberinform.

Cambio de domicilio social.Traslado del domicilio social de la empresa situado en BALMES, 191 P AT PTA 2. 08006 BARCELONA.

AdministradoresMoragues Canela AnaTorres Salazar Juan CarlosFuente: Boletín Oficial del Registro Mercantil Fecha inscripción: 29/05/2020. Núm. 174847.

Otros conceptos:DECLARACION DE UNIPERSONALIDAD, SOCIO UNICO ANA MORAGUES CANELA.

Modificaciones estatutarias.ART.19:SISTEMA RETRIBUTIVO DEL ORGANO DE ADMINISTRACION SOCIAL.

Tabla Resumen de Información Financiera