Semana del Rendimiento Empresarial: Impulsando el Éxito y la Innovación
La "Semana del Rendimiento Empresarial" es un concepto clave que abarca una serie de eventos, prácticas y herramientas diseñadas para optimizar el desempeño y la productividad en el ámbito corporativo y emprendedor. Este periodo intensivo busca explorar, conectar, crear e impactar, reuniendo a estudiantes, alumni, inversores y empresas para activar el ecosistema.
Eventos y Actividades Destacadas
Del 18 al 27 de marzo, se lleva a cabo una semana repleta de actividades enfocadas en el emprendimiento y el rendimiento empresarial. Algunos de los eventos más significativos incluyen:
- Emprendedores en el Aula (18-26 de marzo): Más de 20 alumni emprendedores regresan a sus aulas para compartir con estudiantes de primero y segundo curso sus inicios, decisiones clave y aprendizajes. Estas historias reales se integran en las clases durante toda la semana.
- Semifinal Concurso de Ideas (18 de marzo | 15:00): Los equipos seleccionados presentan sus proyectos ante el jurado, reciben feedback y compiten por acceder a la final, en un espacio de aprendizaje real y validación temprana de ideas.
- Final / Demo Day Concurso de Ideas (25 de marzo | 15:30): Celebrando su XIII edición, los equipos finalistas del Concurso de Ideas presentan sus proyectos ante jurado, comunidad universitaria y patrocinadores estratégicos como Iberdrola, Indra y Roca.
- Jornada Emprendimiento Fisioterapia (26 de marzo | 9:00): Estudiantes de 4º curso de Fisioterapia se reúnen con profesionales del sector para conocer experiencias en la creación y gestión de clínicas, desarrollo de proyectos propios e impulso de iniciativas especializadas.
- Demo Day Bootcamp (27 de marzo | 16:00): Cierre del Bootcamp de Emprendimiento de Comillas Emprende, un programa intensivo de 15 semanas. Los equipos presentan públicamente los proyectos desarrollados y su evolución.
Adicionalmente, se promueven iniciativas como la Semana del Emprendimiento 2025 en Majadahonda, que, en el marco del programa “Majadahonda Emprende” del 10 al 14 de noviembre, impulsa actividades y talleres para apoyar el ecosistema emprendedor y empresarial local. Esto incluye formación de calidad, promoción del emprendimiento infantil y reconocimiento de proyectos con impacto en la economía local.
La Semana Global del Emprendimiento (Global Entrepreneurship Week o GEW) es un evento que se desarrolla en todos los países y comunidades del mundo. Cada noviembre, aproximadamente 10 millones de personas participan en decenas de miles de actividades, concursos y eventos que los inspiran a actuar y les brindan el conocimiento, la experiencia y las conexiones que necesitan para tener éxito.
La Semana Global del Emprendimiento va más allá de los centros de creación de empresas de alta tecnología como internacionales como Silicon Valley y Londres, o nacionales como Madrid y Barcelona. Visualiza un ecosistema empresarial abierto a todos, incluidas las ciudades más pequeñas. En la Universidad de Cádiz se ha venido desarrollando y celebrando la Semana Global del Emprendimiento desde hace 10 años, con un completo programa de actividades que pone el foco en las personas emprendedoras de la provincia.
Principios del Alto Rendimiento Empresarial
Las Organizaciones de Alto Rendimiento se distinguen por su flexibilidad y capacidad de anticipación a los cambios del entorno, adaptándose rápidamente a las nuevas necesidades. Con respecto a sus clientes, se preguntan constantemente qué quieren y cómo pueden atender estos requerimientos y necesidades. Apoyan la innovación y aceptan que se asuman ciertos riesgos, que se busquen nuevas ideas y se pongan a prueba, animando a los empleados a arriesgarse, aunque fracasen, a intentarlo de nuevo.
La capacidad de gestionar la Estrategia es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la Empresa a través de esquemas básicos y prácticos, que permitan la suficiente flexibilidad para adaptarse o anticiparse a los eventos del entorno, con el fin de generar ventajas que le garanticen permanecer y crecer exitosamente.
El Liderazgo y los Equipos Efectivos
Una vez que en la Empresa se hayan detectado sus valores, su esencia y su ser, el líder deberá profundizar en darse cuenta de lo importante que es para él y su gente que se sienta líder, debe sentirlo, saborearlo, debe ver el beneficio y el impacto que sus actos y acciones provocan en los demás, para que sea consciente de lo que produce. Cuando la persona se sienta líder de sí mismo, en todo el sentido de la palabra, justo ahí podrá comportarse como el referente frente a su equipo.
Un equipo es un grupo de personas que trabajan en conjunto para lograr objetivos comunes; un equipo efectivo es aquel que cuenta con ciertas características que permiten trabajar de manera más productiva y eficaz. Asimismo, parte de un principio de confiabilidad, donde todos los miembros, tanto de forma individual como conjunta, participan en los roles que asumen para lograr los resultados esperados. Los equipos de trabajo más eficientes son aquellos en los que existe una gran cohesión entre sus miembros, existe un sentimiento de equipo y sus miembros se sienten orgullosos de pertenecer al mismo.
Cómo desarrollar equipos exitosos y sostenibles en el tiempo | Jorge Serratos | TEDxPlazaFundadores
La cohesión no es algo que tiende a surgir de forma espontánea, todo lo contrario, el ser humano suele ser individualista, su carácter es básicamente competitivo: busca su bien por delante del bien del grupo.
Gestión del Tiempo y Productividad
El tiempo es la herramienta o el recurso más escaso de los directivos, los líderes y los colaboradores de hoy en día. La principal diferencia entre quienes completan muchas tareas en poco tiempo y quienes siempre les falta tiempo, muy probablemente, radica en cómo gestionan el tiempo. El punto de partida para la gestión eficaz del tiempo es tener los objetivos bien identificados y asignar un tiempo todos los días a tareas orientadas al logro de estas metas. La gestión eficaz del tiempo proporciona un rendimiento superior tanto profesional como personal.
En lo que respecta al formato de la jornada de trabajo, los expertos coinciden en afirmar que esta debe ser de carácter intensivo. Joan Pons, responsable de Workmeter, sostiene que dentro de esta categoría se ha de preponderar el horario de mañana, tal y como establecen muchas empresas en verano y en la jornada de los viernes. En esta línea, Pons agrega que es precisamente el último día laboral de la semana el más productivo y eficiente para los trabajadores, y asegura que el hecho de que el viernes sea una fecha con jornada intensiva en muchos centros de trabajo resulta fundamental para alcanzar los objetivos de productividad.
Un estudio llevado a cabo por esta misma organización asegura que la hora de mayor eficiencia en la actividad profesional es la que va entre las doce y la una del medio día. En concreto, este lapso de tiempo se justifica en que los trabajadores se encuentran más activados después de unas horas de trabajo, aunque estas no son las suficientes como para mostrar síntomas de cansancio. Las comisiones nacionales para la racionalización de horarios en España apuestan por establecer un inicio de jornada laboral que se sitúe entre las siete y las nueve de la mañana, con un horario flexible de entrada al trabajo.
Productividad por Mes
Según el momento del año, la mayor productividad laboral se obtiene en el mes de febrero, periodo de tiempo que concentra un nivel de eficiencia del 90%. Por el contrario, agosto es el mes menos eficiente, con un 86% de eficiencia, la cual se traduce en una hora menos de productividad entre los trabajadores.
| Mes | Nivel de Eficiencia |
|---|---|
| Febrero | 90% |
| Agosto | 86% |
Comunicación, Negociación y Gestión de Conflictos
Negociar es un proceso de resolución de un conflicto entre dos o más partes, pues hay siempre, bajo la negociación, un conflicto de intereses. En la negociación, al igual que en la venta, deben beneficiarse ambas partes.
La comunicación es el problema número uno en las empresas. Por ello, es de vital importancia conocer las estrategias de comunicación interna y externa más eficaces en diversas situaciones y cómo evaluar su impacto en la empresa. Comunicar significa “compartir” o “tener algo en común”. Lo que quiere decir que solamente comunicamos cuando compartimos nuestras ideas con otras personas. Si además provocamos “comunic-acción”, habremos conseguido el objetivo final. Podemos hacerlo del modo interpersonal, o en público, con auditorios amplios y público pendiente de nuestra capacidad de transmitir ideas.
Por otro lado, algo común es el conflicto que forma parte de las relaciones entre las personas, debido a las diferencias de opiniones, expectativas, creencias, valores o deseos que a menudo existen. Por este motivo, aprender cómo afrontar los conflictos es muy importante para poder mantener relaciones sanas con los demás. En el conflicto hay una parte positiva e importante que se experimenta al resolverlo: se clarifican posturas, se refuerzan las ideas y se produce un incremento de la cohesión en el grupo.
Inteligencia Emocional y Delegación
La gestión de las emociones tiene un papel fundamental en el desempeño de cualquier labor profesional. La capacidad de autorregularse y gestionar las relaciones de forma adecuada es decisivo. En esta época donde se dispone de un buen nivel de conocimientos académicos, la inteligencia emocional es el recurso más importante que diferencia y diferenciará el buen desempeño en el mundo empresarial.
Daniel Goleman, principal estudioso y divulgador del concepto de inteligencia emocional, señaló que el éxito en la empresa obedece en un 80% a las competencias emocionales, determinando resultados superiores en el puesto. Este enfoque se desarrolla mediante un plan de desarrollo personal que pone en práctica las diferentes habilidades operativas de la inteligencia emocional.
Saber delegar sin duda es primordial y más en tiempos de crisis, ya que permite que el manager se centre en los temas realmente importantes que afectan a la empresa, utilizando adecuadamente el potencial de sus recursos humanos. Pero delegar no es pasar el problema a otro y olvidarse de ello. Tan malo es no delegar, como delegar mal y sin control.
Evolución de la Gestión del Rendimiento Empresarial (EPM)
La Gestión del Rendimiento Empresarial (EPM, por sus siglas en inglés) ayuda a las organizaciones a entender cómo está funcionando su negocio hoy, por qué está funcionando de esa manera y qué acciones se deben realizar a continuación. Las organizaciones usan EPM para responder más rápido al cambio, evaluar nuevas oportunidades e incorporar controles dentro de la ejecución diaria.
La Planificación de Recursos Empresariales (ERP) es la columna vertebral operativa de una empresa, registrando todas las actividades diarias relacionadas con ventas, desembolsos, costos y otros elementos del balance general. La EPM es la socia estratégica que da sentido a todos los datos transaccionales. La EPM convierte los datos de ERP -junto con información no proveniente del ERP y externa- en información estratégica y proyección, combinando resultados históricos, métricas en tiempo real, y planes y escenarios a futuro. En términos simples, ERP es quien ejecuta mientras que EPM es quien analiza.
Un sistema de EPM está construido sobre una única y armonizada base de datos que reúne datos de ERP, no provenientes de ERP y externos dentro de modelos consistentes para planificación, consolidación, análisis, impuestos y divulgación. Los datos armonizados impulsan las capacidades y funcionalidades usadas en toda la organización.