Salvador Ferrer: De la Política a la Gestión Empresarial y el Compromiso Social

La trayectoria de Salvador Ferrer es un ejemplo de cómo la política y la gestión empresarial pueden converger en un compromiso profundo con la sociedad y la sostenibilidad. Desde su rol como gerente del PP en la provincia de Valencia hasta su vinculación con iniciativas de transformación social como Barcelona+B, Ferrer ha demostrado una visión integral que busca generar un impacto positivo.

Salvador Ferrer: Gerente del PP en Valencia

De militante de base en un municipio de la Ribera Alta a gerente del PP en la provincia de Valencia, Salvador Ferrer ha experimentado uno de esos saltos vertiginosos que propicia la política. De un partido, los rostros más conocidos suelen ser los de sus diputados, alcaldes, cabezas de lista. No obstante, en la sombra, detrás, dirigiendo la gestión diaria, existe una figura clave: la citada de gerente. Suele ser poco conocida, tanto por el público en general como incluso por la propia militancia.

En el caso del Partido Popular, la nombra directamente la cúpula nacional, de quien depende. En este caso, para sorpresa incluso del propio afectado, Ferrer explica: “No me lo esperaba. Soy de la Ribera Alta -la misma comarca en la que se ubica Gavarda, municipio en el que ejerce de alcalde Vicent Mompó, presidente provincial del PP-, donde me conocen todos en el partido. Entiendo que me propondría él (en alusión a Mompó) o desde su entorno.”

El cargo lo asumió hace más de un mes, poco después de que la dirección provincial anunciara los nombramientos de nuevos coordinadores comarcales. El suyo apenas trascendió, pese a la magnitud de la tarea con la que está empezando a familiarizarse el nuevo gerente provincial del PP en Valencia. Llevaba desde agosto asentando el grupo jurídico de su formación en la Diputación. Le avala su trayectoria de una década profesional dedicada al ejercicio de la abogacía, sobre todo vinculada a empresa privada. A esta circunstancia se une su conocimiento del partido en el que milita desde 2008, “en cuanto pude afiliarme al cumplir 18 años”, señala este hijo de padre homónimo, candidato y portavoz en Carcaixent y de madre concejala en el mismo municipio.

Salva Ferrer no contemplaba la posibilidad de seguir la estela política (la profesional, sí) de sus progenitores mientras alguno de aquellos fuera en lista. “Hasta la fecha he estado trabajando como afiliado de base en Carcaixent y ayudando en todo lo que fuera necesario”, apunta para, a continuación, destacar la labor de Carolina Almiñana, la actual alcaldesa de la localidad que gobierna con una precaria mayoría de seis concejales sobre un total de 21. Ahora su tarea trasciende con creces a su municipio y se expande a las agrupaciones del PP en los 266 de la provincia. Dirigirá las cuestiones administrativas, contabilidad, seguros… “todavía me estoy familiarizando con mi trabajo”, apostilla con discreción.

En estas semanas, se ha podido percatar de la magnitud de una tarea que desde la militancia de base no se suele apreciar. “Existe mucho trabajo detrás de los partidos que no se ve. Hace falta la implicación de numerosas personas, ya que de lo contrario esto no funciona”, indica mientras anda diseñando su equipo. Explica que, dentro de la vocación que entraña para gran parte de la afiliación formar parte de un partido, “se me han ofrecido muchas personas para ayudar en lo que necesite”. En su caso, comprende esa aportación vocacional porque la ha practicado y vivido en su propio domicilio familiar. “Mi padre y mi madre han estado siempre en política local. No obstante, en mi caso nunca me dijeron que entrara y siguiera su camino. Fue una cuestión de convicción propia”.

Salva Ferrer tiene como misión actual, y ya de manera profesional, hacer funcionar el engranaje interno y administrativo del partido al que se afilió con 18 años. “Todo es nuevo para mí y agradezco mucho la confianza”, recalca este joven cuya existencia ha transcurrido entre su Carcaixent natal y la capital autonómica y provincial, donde residió durante casi tres lustros.

No obstante, y pese a tener su nuevo despacho laboral en Valencia, en la sede del PP en la calle Embajador Vich, no desaprovechará las ocasiones que tenga para correr entre cultivos citrícolas y esforzarse en la afición que le hace ir más allá de la provincia y recorrer España, la de fondista participante en el circuito nacional de medios maratones. Su mejor marca es una hora y 29 minutos en la distancia de los 21 kilómetros. La logró en Sevilla y se ha fijado como reto superarla. Quizás su cargo de gerente le brinde la oportunidad de entrenar por municipios de otras comarcas a las que acuda para reunirse con agrupaciones, aunque se le haga “raro no entrenar entre naranjos”.

También le otorgará, de paso, una oportunidad para promocionar su localidad, Carcaixent, que, pese a superar los 20.000 habitantes, tiene unos encantos no demasiado conocidos en València y su área metropolitana. “El Palau de la Marquesa, el Huerto de Soriano, el Almacén de Ribera, la Feria Modernista, la Feria de la Naranja…”, empieza a enumerar cuando se le pregunta por los atractivos de su municipio natal. Puede que describirlos suponga una buena forma de suavizar su tarea cuando se complique.

Ferrer y su Compromiso con la Transformación Social y Empresarial

Ferrer se ha unido al Ayuntamiento de Barcelona, EADA Business School y B Lab Spain como socios prioritarios de la alianza Barcelona+B, una iniciativa público-privada de transformación social y empresarial para potenciar una ciudad más próspera, sostenible e inclusiva. Barcelona+B forma parte de la red mundial Ciudades+B, que ya está presente en urbes como Santiago de Chile, Mendoza (Argentina), Asunción (Paraguay), Rio de Janeiro (Brasil) y Edimburgo (Reino Unido).

De esta manera, Barcelona se une a un movimiento global para movilizar a cientos de miles de ciudadanos y organizaciones en la contribución a los ODS y la mejora de las ciudades en las que viven. En la presentación de Barcelona+B, Mario Rovirosa, CEO de Ferrer, explicó que “formar parte de Barcelona+B encaja perfectamente con el propósito de Ferrer de generar un impacto positivo en la sociedad. No hay mejor manera de impulsar la transformación y el cambio empresarial que participando activamente en iniciativas como esta y sirviendo de ejemplo”.

“Aunque nosotros realmente somos más de hacer que de contar, también creemos que es nuestra responsabilidad animar a otras compañías a que hagan lo mismo. Barcelona+B ha programado una agenda de actividades e iniciativas para dar respuesta a los principales desafíos sociales y ambientales de la ciudad condal. Una de ellas es la jornada participativa que se celebrará el 3 de mayo en EADA Business School, un encuentro que será el punto de partida para empezar a construir una ciudad más próspera, sostenible e inclusiva.

El Modelo de Ferrer: Empresa Activista

Durante el encuentro, se compartió el modelo de Ferrer, una compañía que se define como una empresa activista, con un propósito muy claro: utilizar su negocio para luchar contra la injusticia social. Este enfoque parte de la idea que el negocio no es un fin en sí mismo, sino un medio para generar impacto real en la sociedad. Y esto no se queda en el discurso, sino que se traslada a toda la organización, donde las personas de Ferrer comparten este propósito y actúan en coherencia con él.

La Empresa Familiar y el Liderazgo Femenino: Retos y Oportunidades

La supervivencia y la longevidad de la empresa familiar fue el eje de la Jornada de Trabajo de la Red de Cátedras de Empresa Familiar, celebrada en Madrid el 29 de enero e inaugurada por José Luis Blanco, director general ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar. En estas mesas de diálogo se compartieron reflexiones y aprendizajes en torno a cuestiones clave como la gobernanza, la sucesión, el liderazgo, la profesionalización y la visión a largo plazo, así como la necesidad de contar con estructuras que faciliten el alineamiento entre familia, propiedad y gestión.

La evolución del rol de la mujer en la empresa familiar es evidente. En nuestra asociación tenemos buenos ejemplos de mujeres que están al frente de la empresa familiar o tienen un cargo ejecutivo dentro de la organización o los consejos ejecutivos. Las mujeres aportan ideas, capacidad de organización, liderazgo y una mirada diferente que enriquece a la empresa. Como reflejo de la importancia del papel de la mujer en la empresa familiar, en la Asociación se creó el grupo de mujeres Anem a Compartir, un grupo inquieto y muy activo que acoge a todas las mujeres de las empresas familiares. Es un espacio para escuchar, hablar, reflexionar, aprender y crecer como mujeres y personas.

Cambios en la Sucesión del Liderazgo Femenino

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Barcelona nos propone este artículo sobre el papel de la mujer dentro de las empresas familiares. Un estudio llevado a cabo por los investigadores Cristina Alvarado (UB) y Martin Euwema (KU Leuven) publicado en el año 2024 evidenció cómo ha ido cambiando en las últimas décadas la participación de las mujeres en la sucesión del liderazgo dentro de la empresa familiar. De acuerdo con este estudio sobre las investigaciones que se han publicado sobre el tema en los últimos 40 años, el modelo de participación de las mujeres a este nivel ha cambiado de forma importante.

Se ha transitado desde un modelo tradicional en el que el sucesor “natural” era el primogénito varón, hacia un enfoque más abierto e inclusivo donde se consideran las capacidades, la motivación y el interés de las mujeres y otros miembros de la familia en este tipo de posiciones. Sin embargo, este avance no es uniforme. En los primeros estudios (finales de los 80 y 90) las hijas aparecían a menudo como “sucesoras invisibles”. Con el tiempo, la investigación reporta cómo ha aumentado el reconocimiento de las mujeres como líderes de empresas familiares, pero el foco se desplaza a un reto más cualitativo y subjetivo: cómo construyen su identidad y legitimidad como líderes dentro de la familia y ante el equipo profesional.

Aún se observa cómo persisten barreras para ellas tales como los estereotipos de género, sesgos (a veces inconscientes), menor acceso a mentoring/coaching y dudas sobre su autoridad por parte de familiares o empleados no familiares. Un mensaje clave es que el rol de la familia propietaria es fundamental para alcanzar mejoras en este sentido. La inclusión en la sucesión no depende solo de “políticas” de empresa: la conducta de la familia empresaria, su identidad y sus relaciones tienen un impacto directo. Por eso resulta fundamental actuar en dos ámbitos: el de la familia empresaria y el de la empresa familiar.

Algunas reflexiones planteadas por los investigadores incluyen:

• ¿Qué creencias y atribuciones se asumen como válidas sobre quién debe liderar la empresa familiar?
• Con respecto a los sistemas de evaluación del potencial de las personas sucesoras, ¿se aplican los mismos criterios para todos sus miembros?
• Con respecto a los planes de desarrollo y formación dentro de la empresa familiar, ¿se ofrecen los mismos recursos (mentoría, experiencias prácticas, visibilidad) para todos sus miembros?

Referencia del estudio: Alvarado-Alvarez, C., & Euwema, M. C. (2024). Are family businesses more gender inclusive in leadership succession today? A perspective article. Journal of Family Business Management, 14(5), 863-871.

Empresas Familiares: Supervivencia y Longevidad

La supervivencia es un tema clave del tejido empresarial. Los estudios demuestran que las empresas familiares, mayoritariamente, sobreviven más. Muchas empresas familiares llegan con éxito a la tercera o cuarta generación cuando existe buena gobernanza, planificación de la sucesión y profesionalización de la gestión.

La adopción de nuevas tecnologías como la IA puede mejorar la eficiencia, facilitar la toma de decisiones basada en datos, facilitar nuevos modelos de negocio y aumentar la competitividad. Actualmente, muchas empresas ya están pensando cómo les puede ayudar la IA y están actuando en esa línea. Un buen inicio es empezar por el lugar (departamento, proceso, …) donde se disponga de datos, aunque éstos estén poco estructurados. En muchas empresas familiares - sobre todo las multigeneracionales - existe un fuerte compromiso emocional y de legado, lo que genera mayor esfuerzo por mantener el negocio.

Factores Clave para la Supervivencia de la Empresa Familiar

Recursos Educativos y Profesionales

Varias instituciones y profesionales se dedican a la formación y el desarrollo en el ámbito empresarial y de liderazgo. Por ejemplo, ENEB cuenta con un equipo docente especializado en cada materia dividido en los departamentos de Contabilidad, Recursos Humanos, Management, Administración, Marketing e Idiomas. Cada uno de los integrantes del claustro de profesores y colaboradores son profesionales en activo que ayudarán al alumno en todo el proceso de aprendizaje.

Value School, por su parte, es un proyecto de filantropía en torno a valores que cree en el ahorro y la inversión consciente. Ha acercado los principios del ahorro y la inversión consciente a miles de personas en todo el mundo hispanohablante. Y la entusiasta comunidad de niños, jóvenes y adultos que están aprendiendo a ahorrar e invertir gracias a sus vídeos, cursos y libros no deja de crecer.

En E3 acompañamos a personas migrantes en España en la creación y crecimiento de sus proyectos de vida y negocio, ofreciendo asesoría estratégica, legal y formativa en cada etapa del proceso. Creemos en un acompañamiento cercano, responsable y personalizado, entendiendo que cada historia es única y que emprender en un nuevo país requiere claridad, planificación y apoyo profesional.

Profesionales Destacados en el Ámbito Empresarial y Educativo

• Raúl Ferrer Peña: Su publicación desde el área de investigación es un ejemplo de la contribución académica.
• Raúl de la Torre: Lleva 20 años en el mundo financiero, antes de incorporarse a Value School trabajó en referentes del sector como Bloomberg, Saxo Bank y Bestinver.
• Sonsoles Galindo: Responsable de Innovación Corporativa de Deloitte España, ha abordado los principales frenos y hábitos necesarios para impulsar procesos innovadores dentro de las organizaciones.
• Ignacio Rivera: Presidente ejecutivo de Hijos de Rivera y del IEF, ha liderado un workshop centrado en la construcción de marcas con impacto positivo.
• Alba Márquez: Responsable de GSI para EMEA en Seguridad de Google Cloud, ha analizado los principales riesgos y desafíos en ciberseguridad.
• Paco Ávila: Fundador de Medac y UTAMED, y Eduardo Dávila Miura, han compartido su experiencia en la toma de decisiones valientes.
• Laura González-Estéfani: Fundadora y CEO de TheVentureCity, y Pablo López, CEO y cofundador de Silbon, han compartido su experiencia en emprendimiento y crecimiento empresarial.
• Dr. Albert Vinyals y Ros: Graduado en Psicología en la Universidad Camilo José Cela con una amplia experiencia desempeñando labores de gestión en el área de Ciclos Formativos.
• Alejandro de Vega: Doctor y profesor en Esic University y director del Grado en Publicidad y Relaciones Públicas.
• Andrés Betancor: Catedrático de Derecho administrativo con más de 200 publicaciones científicas y colaborador habitual en prensa.

La lista de profesionales destacados es extensa e incluye expertos en diversas áreas como marketing digital, inteligencia artificial, recursos humanos, finanzas, y liderazgo. Estos profesionales no solo imparten conocimientos sino que también comparten su experiencia activa en el mundo empresarial, lo que enriquece significativamente la formación de los estudiantes.

La inversión en conocimiento y desarrollo profesional es fundamental en un entorno empresarial en constante cambio. La diversidad de programas y enfoques, desde la formación en habilidades directivas hasta la especialización en sectores específicos, ofrece un amplio abanico de oportunidades para el crecimiento personal y profesional.