¿Qué es un Equipo Emprendedor? Definición y Características Clave

¿Qué significa ser emprendedor? Ser emprendedor es mucho más que simplemente emprender. Se trata de una mentalidad, una visión que permite ver oportunidades donde otros ven escollos y de asumir riesgos para alcanzar sus sueños. Los emprendedores son agentes de cambio capaces de innovar y aportar valor a sus accionistas, clientes y el mercado en general. Emprender es el resultado de cuando una persona ve una oportunidad de negocio y su percepción y capacidad para actuar y responder ante esa oportunidad.

Aquí entran también aspectos como la motivación que tenga el futuro emprendedor, sus habilidades, etc. Todo esto, se enmarca dentro de las distintas variables que tienen que ver con su entorno. Los emprendedores convierten ideas inteligentes en realidad. Crean un sinfín de puestos de trabajo y contribuyen enormemente a la economía. Sin embargo, no todos son iguales. En muchos casos este tipo de emprendedores cambian la forma en la que la gente piensa y hace las cosas.

Hay muchas características que definen a un emprendedor exitoso, pero en mi experiencia personal, siempre he encontrado un denominador común: se creen lo que dicen y lo hacen y van sobrados por la vida, vamos que no tienen abuela y suelen ser muy apasionados. Los emprendedores son aquellos que identifican una oportunidad y van a por ella, aunque los demás piensen que es una locura. A diferencia de otros profesionales, los emprendedores no temen al riesgo y visualizan el futuro con facilidad. Para el Harvard Business Review, el emprendimiento es un motor de innovación y cambio social, contribuyendo al desarrollo económico y fomentando la adaptación a los cambios del mercado.

Características del Emprendedor Exitoso

• Visión y Creatividad: Un emprendedor ve oportunidades donde otros ven desafíos.
• Resiliencia: La capacidad de sobreponerse a los fracasos y aprender de ellos es fundamental en el camino emprendedor.
• Pasión por su trabajo: Les gusta disfrutar con lo que hacen.
• Enfoque a cliente: Prioriza el cliente.

Tipos de Emprendedores

Sin embargo, ya sea por su personalidad, relación con el entorno o intereses, es posible establecer una tipología para todos aquellos que optan por poner en marcha su propio negocio o impulsar compañías ya asentadas:

1. Innovadores: La capacidad de un emprendedor innovador para visualizar una nueva forma de pensar lo hace destacar entre la multitud y, en muchos casos, tiene un gran éxito.
2. Buscavidas: A diferencia de los innovadores, cuya visión es el combustible en su motor, los buscavidas simplemente trabajan más duro y están dispuestos a ensuciarse las manos. La mayoría de veces se lanzan a la piscina con poco y piensan en el esfuerzo, en vez de en recaudar capital para hacer crecer sus negocios. Este tipo de emprendedores se enfocan en comenzar de a poco con el objetivo de volverse más grandes a largo plazo. Están motivados por sus sueños y trabajarán muy duro para conseguirlos. Aunque muchos buscavidas nunca se dan por vencidos, muchos de ellos están dispuestos a intentar cualquier cosa para tener éxito, lo que desafortunadamente significa que tienen muchos aciertos y errores.
3. Imitadores: Los imitadores son aquellas personas que copian ciertas ideas de negocio y las mejoran. Siempre están buscando formas de mejorar un producto en particular para obtener una ventaja en el mercado. Coger una idea existente y mejorarla puede ser una excelente manera de desarrollar un negocio.
4. Investigadores: Incluso después de tener una idea, los investigadores se tomarán su tiempo para recopilar toda la información relevante al respecto. Para ellos, el fracaso no es una opción porque han analizado la idea desde todos los ángulos. Los emprendedores investigadores generalmente creen en iniciar un negocio que tiene altas posibilidades de éxito porque han realizado un estudio intenso para tener en cuenta todos los detalles. Como resultado, este tipo de emprendedores suelen tardar mucho en lanzar productos para tomar decisiones porque necesitan la base de un conocimiento profundo. Estos emprendedores confían mucho más en los datos y los hechos que en los instintos y la intuición.
5. Compradores: Una cosa que define a los compradores es su riqueza. Este tipo de emprendedores tienen el dinero y se especializan en comprar negocios prometedores.

¿Por qué los Emprendedores son Importantes para la Sociedad?

El emprendimiento es vital para la economía y el desarrollo social. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), los emprendedores son responsables de crear millones de empleos en todo el mundo y fomentar la innovación en diversos sectores.

Habilidades Necesarias para Emprender

1. Resiliencia y Adaptabilidad: Los emprendedores se enfrentan a obstáculos constantes.
2. Gestión Financiera y Planificación: La habilidad para manejar las finanzas es crucial en el camino del emprendimiento.
3. Liderazgo y Trabajo en Equipo: El liderazgo es esencial para inspirar a los colaboradores y crear una cultura de innovación.
4. Capacidad para Identificar Oportunidades: Los emprendedores exitosos están atentos a las tendencias y cambios del mercado.

Pasos para Convertirse en Emprendedor: De la Idea a la Realidad

1. Encuentra tu Propósito y Define tu Visión: Los emprendedores exitosos están impulsados por un propósito que les permite avanzar a pesar de los desafíos.
2. Desarrolla un Business Plan: Un buen plan de negocio bien estructurado y un plan estratégico es fundamental.
3. Consigue Financiación: Acceder a financiamiento es esencial para la mayoría de los emprendedores.
4. Las redes de contacto son vitales para el crecimiento de un negocio.

El Equipo Emprendedor Ideal

En términos académicos hay varios estudios que han establecido la existencia de una correlación entre las características del equipo emprendedor y la performance de las startups. Por empezar, las startups rara vez son el producto de un “solo-emprendedor” sino que la mayoría de las veces son montadas por un equipo de emprendedores (Steffens, Terjeses, & Davidsson, 2012). Un meta-estudio acerca de este tipo de equipos y la performance de las startups desarrollado por varios investigadores de las universidades de Tennessee en Knoxville, la Universidad de Berna en Suiza y la Universidad de North Carolina-Charlotte, encontró una fuerte correlación entre la suma de las habilidades y competencias del equipo emprendedor y la performance de las startups, seguida del número de personas en el equipo y por último de la heterogeneidad de las habilidades y competencias aportadas por todos ellos.

Un estudio anterior (Elisabeth J. Teal, Charles W. Hofer, 2001), encontró a su vez una importante correlación entre la experiencia pasada de trabajo conjunta del equipo emprendedor y la performance de las startups.

Cuando se les pregunta a los inversores las respuestas son más difusas… En un estudio de New Entrepreneurs Foundation (NEF, London), los inversores entrevistados afirmaron que, en lo referente a las características del equipo emprendedor, suelen fijarse sobre todo en las siguientes:

• La energía que desprenden los individuos
• El entusiasmo del equipo hacia la idea de negocio
• Las interacciones entre los miembros del equipo y si trabajan bien juntos
• El impulso y la visión del fundador
• Cómo se complementa el equipo
• La capacidad de trabajar bajo presión y en tiempo difíciles.

Por lo tanto, si nos atenemos a lo que está científicamente probado que funciona, los resultados de estos estudios nos permiten hacernos una rápida idea acerca de las características que ha de tener un equipo de emprendedores para mejorar las posibilidades de éxito de las startups:

• Por empezar ser un “equipo” es decir dos o más emprendedores y en lo posible evitar lanzar una startup siendo un “solo-emprendedor”.
• Siguiendo con los números, son preferibles los equipos pequeños (2 personas) o los equipos grandes (más de 6). Los equipos de entre 3 y 5 personas han evidenciado peor performance que los dos antes mencionados.
• Posee una moderada cantidad de experiencia trabajando juntos.
• Sumar entre los miembros del equipo una cantidad importante de habilidades y competencias, cuánto más heterogénea mejor.

De estas características, la primera y la segunda son fáciles de identificar, y por lo tanto, aunque no sea fácil la solución, el diagnóstico es sencillo. La tercera es un input más a la hora de corregir 1 y 2, nada sencillo por cierto ya que actúa como una potente limitante en términos de selección de recursos. Pero el verdadero problema es la cuarta característica, ya que primero se trata de identificar las habilidades y competencias del equipo y luego estudiar como complementarlas en el contexto de 1, 2 y 3. Por lo tanto, la pregunta que nos tendríamos que hacer, tanto si somos emprendedores como inversores, es ¿con qué metodología podemos determinar la complementariedad de las habilidades y competencias en un equipo de emprendedores?

Metodologías para Formar Equipos Emprendedores Balanceados

Para formar equipos emprendedores balanceados, teniendo en cuenta las habilidades y competencias de los miembros, existen diversas metodologías. Dos de las más efectivas son Myer-Briggs Type Indicator (MBTI) (Mayers, 1962) y DISC (Marston, 1928). Ambas herramientas de evaluación proporcionan una visión de la personalidad y el comportamiento. Sin embargo, existen diferencias entre ellas.

Metodología DISC

La metodología DISC es un acrónimo de Dominancia, Influencia, Serenidad y Conciencia y es una mezcla entre la personalidad y las competencias. Cada persona tiene una combinación de DISC única, y, por tanto, un equipo emprendedor tendrá un grado de dispersión en las 4 dimensiones DISC que combinan competencias relacionadas con cada uno de los cuatro estilos de comportamiento (Fuel, Pardo-del-Val, & Revuelto-Taboada, 2021).

Un estudio sobre si el equipo emprendedor ideal existe (Fuel, Pardo-del-Val, & Revuelto-Taboada, 2021) propone que es necesario incorporar un alto grado de Dominancia en niveles heterogéneos entre los miembros del equipo y acompañarlo con fundadores que aportan al equipo Serenidad. También es necesario incorporar un nivel medio y homogéneo de Conciencia para logar buenos resultados financieros en los años iniciales.

Metodología Myers-Briggs (MBTI)

Por otro lado, la metodología Myers-Briggs engloba los tipos de personalidades en cuatro categorías binarias:

• Introversión o Extraversión (Cómo concentra su atención)
• Sensación o Intuición (Cómo procesa la información)
• Pensamiento o sentimiento (cómo toma decisiones)
• Juzgar o percibir (cómo interactúa con el mundo)

Después de realizar un test con más de 90 preguntas, los resultados sitúan al individuo en uno de los 16 tipos de personalidad claramente definidos y etiquetados con un código de 4 letras que corresponden con la preferencia de la persona en cada una de las 4 categorías binarias. Los resultados están diseñados para ayudar a los individuos a entenderse a sí mismos de forma más completa.

En general, ambas metodologías brindan herramientas para que emprendedores e inversores identifiquen las características de personalidad de un equipo de emprendedores. El MBTI parte de la base que la personalidad es fija y es poco probable que se modifique, mientras que el DISC está más abierto a la posibilidad de que diferentes entornos pueden hacer aflorar diferentes rasgos de personalidad de los individuos.

Ninguno de los dos métodos es necesariamente mejor que el otro. Pero tenemos que tener en cuenta que el MBTI es más un indicador del pensamiento interno de la persona. Los resultados son más íntimos o personales. En cambio, el DISC está diseñado para medir cómo una personalidad se traduce al comportamiento externo. Es más preciso y especifico para el entorno en el que se realiza, en este caso, el empresarial. Personalmente y luego de haber utilizado ambos, yo me decanto por DISC como herramienta más efectiva para este fin.

Cualidades de un Equipo Emprendedor Ganador

Cuando decides emprender, la importancia del equipo que desarrolla el proyecto resulta un factor vital. Como dijo Ed Catmull, presidente en Pixar: «Si le das una buena idea a un equipo mediocre, va a meter la pata. Si le das una idea mediocre a un equipo brillante, la arreglarán o la tirarán a la basura y crearán algo mejor»

Analiza los siguientes puntos a la hora de componer un equipo con posibilidades, porque estas deberían ser cualidades de un equipo emprendedor ganador:

1. Actitud emprendedora: Todos los componentes del equipo deben estar dispuestos a darlo todo por la causa. Todos los miembros del equipo deben estar dispuestos a ofrecer un alto nivel de esfuerzo.
2. Pensamiento Positivo: No hay que dejarse desanimar a las primeras de cambio. Muchos de los que se han rendido nunca sabrán que estaban a punto de conseguirlo. Un equipo positivo se anima entre sí, los unos ayudan a los otros a superar los momentos de desánimo. Ojo, ser positivo no significa cerrar los ojos ante los problemas, significa encararlos con espíritu ganador.
3. Buena Capacitación Técnica: Debemos aspirar a ser los mejores y para ello hay que trazar un plan de capacitación técnica a nivel formativo. Debemos buscar nuestras debilidades y tomar medidas para convertirlas en fortalezas. La formación siempre debe ocupar una parte de nuestro tiempo.
4. Un Estilo de Trabajo Común: Un equipo de emprendedores ganador debe tener un estilo de trabajo común. Normalmente cada cual tiene su propia manera de trabajar, en la que confía. Por eso, para conseguir esa armonía, ese estilo común, juntos deberéis fijar y respetar vuestras propias normas, métodos y procedimientos de gestión.
5. Unos Valores Compartidos: Si tenéis los mismos valores os comprenderéis mejor entre vosotros y eso os ayudará en el trato con terceros, sean clientes, proveedores… Este concepto es algo abstracto, ciertamente, pero compartir valores ayuda en muchos aspectos.