¿Qué buscan los empresarios en sus empleados?

En un mercado laboral altamente competitivo, las empresas buscan constantemente empleados que sean un activo valioso para su organización. Conformar el mejor equipo humano posible es una aspiración clave para cualquier empresa, y esto implica identificar las características y habilidades que hacen que un empleado destaque.

Competencias transversales valoradas

En cuanto al tipo de competencias transversales que las compañías valoran más, depende mucho del tipo de organización que se trate. Que las personas cuenten con la habilidad de flexibilidad/adaptación es muy valorado por el 57 % de las grandes compañías y el 54 % de las pymes, pero solo para el 28 % de las start-ups es relevante.

Experiencia vs. Formación

El 88 % de las compañías encuestadas, sin importar el tipo de empresa que se trate, valora más la experiencia de los candidatos que su formación, lo que el estudio considera que es negativo para los jóvenes recién graduados que buscan un empleo y no cuentan con experiencia. También diferentes centros de formación ofrecen a su alumnado la opción de realizar prácticas en empresas.

Proactividad y dinamismo

Al margen de la formación y experiencia, el estudio revela que el 53 % de las empresas valoran la proactividad y dinamismo de los candidatos o las candidatas a un puesto.

Aptitudes personales clave

Además de las habilidades técnicas, existen aptitudes personales que son muy valoradas por los empresarios. Estas aptitudes pueden ser innatas o desarrollarse con la experiencia.

• Olfato para identificar oportunidades: Saber vislumbrar dónde hay una oportunidad es crucial.
• Habilidades de comunicación: Debería ser capaz de comunicarse de manera efectiva.
• Habilidades sociales e idiomas: Es importante tener habilidades humanas y de uno o varios idiomas.
• Visión organizativa: Gozar de una cierta visión organizativa es un plus.

El perfil del trabajador ideal

El trabajador ideal destaca por su capacidad de trabajar en equipo, su compromiso, motivación y proactividad. Además, es esencial que tenga valores éticos y morales alineados con la cultura organizacional de la empresa.

Habilidades de comunicación

Debería ser capaz de comunicarse de manera efectiva. Esta habilidad implica ser capaz de expresar claramente sus ideas y pensamientos de manera verbal y escrita.

Habilidad de liderazgo

La habilidad de liderazgo no solo es importante para los gerentes y supervisores, sino que también es relevante para cualquier empleado que trabaje en equipo.

Habilidades de adaptación

Los empleados que tienen habilidades de adaptación también son valiosos porque son capaces de manejar el estrés y la presión de manera efectiva.

Habilidades de resolución de problemas

Las personas que tienen habilidades de resolución de problemas también son capaces de aprender de sus errores y utilizar esos aprendizajes para evitar problemas en el futuro.

Trabajo en equipo

Son personas capaces de trabajar bien en un entorno colaborativo y construir relaciones sólidas con los demás.

Toma de decisiones

Estas personas son esenciales para el éxito de cualquier organización porque pueden tomar decisiones informadas y reducir los riesgos asociados con la toma de decisiones.

Retención de empleados

El compromiso y la retención de los empleados son necesarios para mantener un trabajo sólido y lograr el crecimiento y la continuidad organizacional. La rotación puede provocar pérdida de productividad, pérdida de tiempo y aumento de los costes, por no hablar de la incertidumbre y la baja moral en el lugar de trabajo.

Flexibilidad Laboral

Más del 66 % de los empleados desean opciones de trabajo remoto flexibles. La flexibilidad permitiría a los empleados evitar usar su tiempo libre para ir a citas médicas o salir temprano por necesidades familiares, ya que les permitiría recuperar el tiempo más tarde o comenzar el día más temprano.

Cómo: Permitir flexibilidad para las salidas anticipadas estableciendo una regla empresarial que todos los empleados puedan usar. Considere ofrecer a sus empleados oportunidades de trabajar más en un día de la semana o período de pago para que puedan trabajar menos otro día para llegar a la cita o atender emergencias personales. Hacer esto garantiza que los empleados no se vean obligados a trabajar ocho horas si necesitan irse temprano.

Oportunidades de aprendizaje y desarrollo

Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo, capacitación en liderazgo y rutas internas alienta a los empleados a imaginarse a sí mismos con un trabajo a largo plazo en la empresa.

Cómo: No se limite a compartir lo que sabe; muéstrele a su equipo dónde pueden consultar el portal de educación en línea de la empresa. Si su organización tiene un programa de mentoría, muéstreles cómo usarlo o indíqueles cómo orientarlos.

Reconocimiento y retroalimentación

El reconocimiento periódico, la retroalimentación constructiva y el reconocimiento público de los empleados mejoran el compromiso de los empleados.

Cómo: En lugar de programar la retroalimentación, esté abierto a brindarla cuando lo considere apropiado o necesario, y recuerde elogiar en público y reprender en privado. Gallup recomienda conversaciones semanales o continuas, mientras que Indeed recomienda utilizar una reunión de equipo como un buen momento para dar reconocimiento. Sin importar dónde se produzca la retroalimentación, sea honesto y directo, pero no sea cruel al darla bajo la máscara de la honestidad.

Atención plena

Es posible que no te des cuenta de que hacer varias cosas a la vez para lograr lo que te propones se ha convertido en tu forma habitual de trabajar. Al hacerlo, no le estás prestando toda tu atención a las personas durante una conversación de 30 segundos.

Cómo: Cuando sus subordinados directos, su jefe o alguien de otro departamento se acerque a usted, no responda una llamada mientras está hablando con ellos a menos que pueda decirles con anticipación: «Estoy esperando una llamada que tengo que responder». Si está sentado, aléjese de su escritorio, dé vuelta el teléfono para no mirarlo y mire a la persona, prestándole toda su atención.

Espacio personal en la oficina

Los bienes inmuebles son costosos, pero cuando el personal está en una oficina, a veces la diferencia entre conseguir trabajo y conseguir trabajo innovador es la accesibilidad a un espacio individual en una distribución de oficina. Dar espacio a los empleados no significa que cada persona necesite una oficina en particular o una puerta.

Cómo hacerlo: Consulte con el departamento de Bienes Raíces de su estado o de su empresa para determinar si se asigna una cantidad específica de espacio para cubículos. Sin importar el tamaño de la distribución del cubículo, las empresas pueden instalar separadores altos (de alrededor de seis pies de alto) entre los escritorios en lugar de cubículos cortos (de alrededor de tres pies de alto) al estilo del juego de golpear al topo. Los separadores altos permiten cierta privacidad para que los empleados hagan su trabajo sin la curiosidad o el fisgoneo de los demás.