BBVA: Estrategia de Liderazgo, Crecimiento y Apoyo a Pymes en España

BBVA, un grupo multinacional líder que ofrece servicios financieros en más de 30 países y a 53 millones de clientes en todo el mundo, ha establecido una visión clara: "Trabajamos por un futuro mejor para las personas". Esta visión se materializa en ambiciosos objetivos financieros y una estrategia de crecimiento sostenida, impulsada por la innovación digital, la diversificación geográfica y un firme compromiso con la sostenibilidad.

Objetivos Financieros y Pilares Estratégicos de BBVA 2025-2028

BBVA se ha fijado ambiciosos objetivos financieros para el periodo 2025-2028: alcanzar 48.000 millones de euros de beneficio neto atribuible acumulado, un ROTE medio del 22% y un crecimiento anual compuesto del valor tangible por acción más dividendos de en torno al 15%. Asimismo, BBVA aspira a mejorar la eficiencia hasta el entorno del 35%.

Luisa Gómez Bravo ha explicado que existen varios factores estructurales que diferencian a BBVA y seguirán sustentando el liderazgo en términos de rentabilidad y crecimiento a lo largo del tiempo. En primer lugar, la diversificación geográfica representa una fortaleza competitiva esencial. En segundo lugar, y en línea con lo anterior, BBVA ostenta posiciones de liderazgo en los mercados en los que está presente. En tercer lugar, la ventaja digital y también en sostenibilidad. BBVA ha invertido en transformación digital antes y con mayor determinación que la mayoría de sus competidores, y hoy esa inversión está dando sus frutos.

Según ha explicado Luisa Gómez Bravo, la estrategia del banco es hacer crecer el negocio ampliando la base de clientes y la propuesta digital es el facilitador clave para ello. En los últimos tres años, BBVA ha incorporado aproximadamente 11 millones de nuevos clientes por año, de los cuales cerca de dos tercios lo hicieron a través de canales digitales. Y el valor que aportan estos nuevos clientes aumenta significativamente con el tiempo. Gracias al equipo de Ingeniería España, BBVA demuestra que el banco que dejaremos a las futuras generaciones no se define solo por su tecnología, sino por los #valores y el respeto con los que lo construimos cada día.

BBVA espera que su cartera de préstamos crezca a una tasa anual compuesta (CAGR) a ritmos de un dígito alto entre 2024 y 2028, liderada por las carteras de consumo y empresas. Para este año, proyecta un crecimiento de alrededor del 10% en crédito y que ese crecimiento de la actividad se traduzca directamente en los resultados, en un contexto en el que el ciclo de reducción de tasas se acerca a su final.

Capacidades y Perspectivas Regionales

Durante su intervención, Luisa Gómez Bravo ha abordado las claves para el crecimiento de las principales franquicias del Grupo. Sobre España, ha recordado que “BBVA es el mejor banco del país, el más rentable y eficiente”. Asimismo, ha destacado la capacidad de BBVA de incrementar su base de clientes en España. En concreto, “desde 2022 hemos sumado más de tres millones de clientes en España. En lo que va de año, alrededor de 730.000, de los cuales 100.000 son pymes. Y lo que estamos viendo es que, cuando incorporamos un nuevo cliente, ese cliente se convierte en vinculado en los 12 meses siguientes. Todo ello gracias al enfoque de una experiencia digital de principio a fin”.

En relación a Turquía, Luisa Gómez Bravo ha destacado la progresiva mejora en el panorama macroeconómico, lo que repercutirá en una mayor contribución de esta franquicia a los resultados del Grupo. Esta visión positiva se ve impulsada por dos factores: Garanti BBVA se beneficia de una sensibilidad positiva a menores tasas de interés y la menor inflación, que está aportando alivio a la economía y está teniendo ya un impacto menos negativo en el beneficio atribuido de la franquicia.

En este contexto de crecimiento y creación de valor, Gómez Bravo se ha referido también a las perspectivas de capital del Grupo. A cierre de septiembre, el ratio de capital CET1 se situó en el 13,42%. El objetivo del banco es distribuir el exceso de capital por encima del 12%, lo que sucederá “en cuestión de meses, no de años”, ha señalado. Asimismo, y en relación al objetivo de CET1 de BBVA, ha subrayado que es uno de los bancos europeos que cumple con mayor holgura los requerimientos regulatorios en términos de capital.

Impulso a Pymes y Sectores Estratégicos

BBVA no solo se enfoca en sus propios objetivos financieros, sino que también juega un papel crucial en el impulso a las pequeñas y medianas empresas (pymes) y sectores estratégicos. El verdadero valor de una empresa está en su talento. Cada vez más pymes están utilizando la inteligencia artificial para liberarse de tareas repetitivas y dedicar ese talento a lo que realmente aporta valor.

BBVA incorpora los mensajes verificados RCS, una nueva forma de comunicación que permite identificar de manera clara cuándo un mensaje es realmente del banco.

Financiación Agraria con el MAPA y SAECA

Desde 2023, el MAPA pone a disposición de personas físicas y jurídicas del sector agroalimentario y pesquero una línea de financiación para créditos mediante el reafianzamiento de los avales otorgados por SAECA, facilitando así su acceso al crédito. La medida, articulada a través del convenio firmado entre el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y SAECA con fecha 21 de julio de 2023, se dotó inicialmente con 25 millones de euros y posteriormente, mediante modificación de la adenda, firmada en septiembre de 2024, se amplió hasta alcanzar los 50 millones de euros.

Tiene como objetivo facilitar la financiación mediante el reafianzamiento de los avales otorgados por SAECA frente a las entidades prestatarias, de manera que, en cada operación garantizada por SAECA, el riesgo asumido por el MAPA, es decir, el reafianzamiento, es de hasta el 80 % del importe del aval. Pueden acogerse a esta línea las entidades que suscriban avales con SAECA en el marco de préstamos con entidades financieras avalados por dicha entidad.

Beneficiarios de la Línea de Financiación

• Las cooperativas agroalimentarias de primer y ulterior grado.
• Las pymes encuadradas en las divisiones C10 y C11 (CNAE 2009).
• Los operadores económicos encuadrados en las divisiones G4611, G462 y G463 (CNAE 2009) y que desarrollen su actividad en el ámbito agroalimentario.
• Los operadores económicos encuadrados en las divisiones A311, A32 (CNAE 2009).
• Los armadores o propietarios de buques pesqueros de la lista 3ª con alta en el Registro General de la Flota Pesquera y en posesión de la licencia de pesca en vigor.
• Las entidades asociativas pesqueras.
• Las Comunidades de Regantes.
• Las organizaciones de productores en los sectores de productos agrarios, pesca y acuicultura.
• Asociaciones de Defensa Sanitaria.
• Agrupaciones para Tratamientos Integrados en Agricultura.
• Miembros de entidades asociativas con el objeto de aportar el capital prestado a su entidad asociativa.

A los que se añaden, desde la firma de la adenda al convenio:

• Titulares de explotaciones agrarias y Jóvenes agricultores, que deberán estar inscritos en REGA, REGEPA o SIEX y cuya renta proceda de actividades agrarias al menos en un 50 % (excepto si el inicio de la actividad se produce en los 3 años anteriores a la solicitud). Además, deberán haber suscrito un seguro en las líneas de seguros agrícolas o pecuarios en el marco del Plan de Seguros Agrarios Combinados vigente en el año de suscripción del préstamo, o en el del año anterior, y comprometerse a mantenerlo durante cinco años naturales. En caso de personas jurídicas, el requisito de edad se aplica al jefe de explotación.
• Las organizaciones interprofesionales agroalimentarias del sector agrario, pesca y acuicultura.

Se trata de una línea abierta, pudiendo utilizarse desde la fecha de publicación del convenio MAPA-SAECA (BOE, 15 agosto 2023). El aval de SAECA debe cubrir como máximo el 80 % del riesgo del crédito y el importe del principal del préstamo solicitado por el beneficiario será mínimo de 75.000 euros y un máximo de 2.500.000 euros, salvo en el caso de los operadores de la pesca y acuicultura menores de 40 años, y los titulares de explotaciones agrarias, a los que no se aplicará el umbral mínimo de 75.000 euros. El coste de los avales será asumido por los avalados y ascenderá al 0,5 % del importe avalado en concepto de comisión de estudio y el 1,25 % del riesgo vivo con carácter anual en concepto de comisión de aval.

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Casos de Éxito y Proyectos Estratégicos

🚀 De la innovación a la industria: el caso de Aerolaser System. Aerolaser demuestra que la innovación no termina en el laboratorio: convertir el I+D en industria es clave para crecer y competir a nivel global.

🏗️ Nos unimos a la Generalitat de Catalunya y Fira 2000 para financiar parte de las obras de ampliación de Fira Barcelona. Con ello, la Fira no solo gana metros cuadrados, sino capacidad para acoger eventos de referencia global.

Este año, volvemos a formar parte de Girona, Temps de Flors con una intervención muy especial a la Iglesia de Sant Martí. Es un orgullo colaborar con la UPC School (Universitat Politècnica de Catalunya) para dar vida a esta instalación que une diseño, compromiso mediambiental y patrimonio. Si estás en Girona estos días, te invitamos a dejarte inspirar por esta explosión de natura y creatividad.

La Sostenibilidad como Palanca de Competitividad

🌱 Integrar la sostenibilidad en la estrategia ya no es solo una cuestión ambiental: es una palanca real de competitividad. 🤝 Como explican Paula Díaz-Caneja, responsable de Calidad y Medioambiente de Alimerka, y José Manuel San Millán, especialista en Financiación Sostenible de BBVA, combinar inversión, planificación y acompañamiento financiero permite reducir costes y reforzar el crecimiento.

Eventos y Análisis Estratégico

📈🔵 ¡La semana pasada arrancó #Perspectivas2026! Hemos dado el pistoletazo de salida a una nueva edición de Perspectivas, nuestro encuentro con clientes de Banca Privada e inversores, celebrado junto a La Vanguardia. 💬 Alvaro Manteca González, CFA, responsable de Estrategia y Análisis de Mercados de Banca Privada de BBVA, destacó que lo importante para los inversores es la #diversificación. 💬 Manuel Aloy, CFA, director de Grandes Patrimonios en Europa de Partners Group: "Invertimos con mentalidad empresarial para generar valor. Un evento moderado por la periodista Mónica Hernández que reunió análisis y visión estratégica para navegar con confianza el escenario económico actual.

El Caso de Joma: Un Ejemplo de Trayectoria y Liderazgo Deportivo

La marca Joma es la marca española deportiva más importante, es la primera marca española en el ranking del mercado deportivo mundial, tanto por volumen de ventas como en reconocimiento de marca. Fue fundada por Fructuoso López en 1965, y desde entonces su progresión ha sido rápida. Desde su formación Joma ha estado muy vinculada principalmente a dos deportes: el fútbol y el atletismo. La empresa es propietaria de la marca Joma, registrada en 100 países y con actividad comercial en más de 120.

Cada uno tiene su lógica, su impacto y su momento. Comprender cómo interactúan entre sí es clave para evitar errores, optimizar la gestión y tener una visión más completa del negocio.