Los Retos Urgentes y Oportunidades Clave para las PYMES Catalanas

En el cambiante y cada vez más competitivo entorno económico actual, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) catalanas se enfrentan a una serie de desafíos multifacéticos que ponen a prueba su resiliencia y capacidad de adaptación. Estos obstáculos, que van desde la sucesión empresarial hasta la brecha tecnológica y la gestión del talento, son cruciales para el futuro del tejido productivo de Cataluña.

El Desafío Demográfico y la Sucesión Empresarial

El reto de la sucesión empresarial es uno de los más acuciantes en Cataluña. Hay 35.823 PYMES de 10 a 250 trabajadores activas en Cataluña, y el 88% de ellas, 31.524, son empresas familiares. La mayoría de sus CEOs, un 54%, tiene más de 60 años, por lo que 17.023 PYMES catalanas habrán de afrontar su sucesión en los próximos 10 años. Estos datos provienen de Idescat y de la Sociedad Española de Investigadores en Empresa Familiar.

El 27% de las empresas familiares catalanas no tiene previsto un plan de sucesión. Las cifras del Consejo de Economistas establecen la esperanza de vida de las PYMES en 28 años, y apuntan a que, superados los 25 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas de ellas sufren un momento crítico para su supervivencia. La provincia de Barcelona cuenta actualmente con 3.403 empresas de más de 25 años de antigüedad (datos SABI Bureau Van Dyjk), por lo que desde TEC Capital, expertos en traspasos de empresas, afirman que el reto de la sucesión empresarial es más acusado en Barcelona y en toda Cataluña.

Para Olivier Lamotte de TEC Capital, "se trata de un problema demográfico que tiene especial incidencia en Cataluña, no solo por contar con un mayor número de empresas activas, sino porque su tejido empresarial cuenta con un alto porcentaje de empresas familiares y ligeramente más longevas". La Asociación Catalana de Empresas Familiares sostiene que este tipo de empresas suponen el 88,3% de la totalidad de las empresas privadas catalanas, y que contribuyen con el 69% del Valor Añadido Bruto (VAB) generando el 76% de los puestos de trabajo privados.

La Falta de Relevo Generacional: Una Tendencia Creciente

La falta de relevo generacional es una tendencia creciente porque la generación del Baby Boom (1957-1977), a la que pertenecen la mayoría de los empresarios catalanes, está alcanzando la edad de jubilación. Lamotte explica: "la realidad demográfica se impone, y muchos empresarios no encuentran una solución de continuidad para sus negocios, es un desafío para el mantenimiento de muchos empleos". Desde TEC Capital añaden que, en las empresas familiares, muy habitualmente, la propiedad se concentra en un único accionista que suele ser el fundador o fundadora y/o principal directivo, y que el 35% de las PYMES catalanas no tienen preparado un plan de sucesión para su director general, CEO, o su equipo directivo.

Lamotte comenta que el relevo generacional es un reto difícil de afrontar, sobre todo para los propietarios de negocios cuyos herederos no desean, o no están preparados para asumir la gestión. "Se trata de un problema complejo, y muchos empresarios, que lógicamente quieren preservar su legado y que siga creciendo, se encuentran sin sucesores dispuestos a asumir las riendas; o sienten que éstos no tienen ni su espíritu de entrega, ni su capacidad de gestión", señala.

El Emprendimiento por Adquisición: Una Solución Emergente

La actual situación de falta de relevo generacional en el mercado empresarial es propicia para el desarrollo del emprendimiento por adquisición. En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una PYME consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, tomar el relevo de los fundadores y conducirla a una nueva etapa de crecimiento. Esta forma de emprendimiento funciona con éxito en EEUU y Canadá desde hace décadas y en los últimos años ha comenzado también a desarrollarse en Europa, especialmente en España.

La compra de una PYME es precisamente el objetivo de TEC Capital, recientemente fundada por Olivier Lamotte y Pepe Corral. Ambos son exempleados de Amazon y buscan adquirir una única PYME, o una parte mayoritaria de la misma, para, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. "En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una PYME con un EBITDA superior a 1 millón de euros", afirma Pepe Corral. Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión.

El objetivo de ambos es aplicar a la firma adquirida su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente en la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. "Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Olivier y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas", explica Corral.

La Carencia de Formación Financiera: Un Obstáculo Crucial

Uno de los obstáculos más grandes, y a menudo menos comentados, es la carencia de formación financiera. Sin unos conocimientos básicos en gestión económica, muchas empresas se encuentran con dificultades para tomar decisiones estratégicas acertadas, acceder a financiación o garantizar su sostenibilidad a largo plazo.

¿Por qué es crucial la formación financiera?

La gestión financiera es uno de los pilares fundamentales para la supervivencia y el crecimiento de una empresa. Aun así, muchos empresarios y autónomos no tienen una formación adecuada en este ámbito, cosa que puede derivar en errores comunes como:

• Mala planificación de la tesorería, provocando problemas de liquidez.
• Falta de control sobre los costes y los gastos.
• Endeudamiento excesivo sin una estrategia de financiación adecuada.
• Dificultades para interpretar balances y estados financieros.

Disponer de conocimientos básicos en contabilidad, gestión de ingresos y gastos, planificación fiscal y financiación puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una PYME.

Las Consecuencias de la Carencia de Formación Financiera

Cuando una empresa no tiene un control adecuado de sus finanzas, se pueden generar una serie de problemas que afectan su viabilidad. Algunas de las principales consecuencias incluyen:

• Dificultad para acceder a financiación: Los bancos e inversores requieren informes financieros claros y muy estructurados para conceder créditos o inversiones.
• Carencia de previsión ante crisis económicas: Sin una buena planificación, muchas empresas no tienen reservas para afrontar momentos de baja actividad o situaciones imprevistas.
• Pérdida de oportunidades de crecimiento: Una gestión financiera eficiente permite invertir en innovación, digitalización y expansión del negocio.

Cómo Mejorar la Formación Financiera de las PYMES

Para revertir esta situación, es imprescindible fomentar la formación financiera entre empresarios y autónomos. Algunas acciones que pueden marcar la diferencia incluyen:

• Cursos y talleres especializados en gestión financiera adaptados a las necesidades de las PYMES.
• Asesoramiento personalizado, mediante expertos financieros o consultores empresariales.
• Programas de mentoría donde empresarios con experiencia compartan conocimientos con emprendedores noveles.
• Digitalización y herramientas tecnológicas para facilitar la gestión financiera, como, por ejemplo, programas de contabilidad y análisis de datos.

La Brecha del Talento y la Contratación

Un nuevo estudio de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y PIMEC, a través del Barómetro de Competencias y Ocupaciones de Cataluña, revela las dificultades con las que se encuentran las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) catalanas para encontrar el talento que necesitan, una situación que se refleja claramente en el tiempo que tardan en completar un proceso de selección.

Retrasos en los Procesos de Selección

Según los datos de la encuesta, un 30,3 % de los procesos de selección han tardado en cubrirse entre seis meses y un año; un 30,1 %, entre tres y seis meses, y un 27,6 % se han cerrado en tres meses o menos. Además, un 5,4 % de los procesos han requerido más de un año para completarse. Los autores del estudio consideran que estas cifras evidencian que las mipymes afrontan dificultades y desafíos significativos para completar los procesos de selección. Casi la mitad de las vacantes (un 49,3 %) han sido consideradas por las propias empresas entrevistadas como vacantes de difícil cobertura.

Necesidades de Talento Específicas de las MIPYMES

El estudio también pone de manifiesto la importancia de capturar las necesidades de talento específicas de las mipymes, dado que estas empresas suponen el grueso del tejido empresarial catalán y son responsables de una parte muy significativa de la ocupación. Sin embargo, capturar su demanda de talento es algo complejo porque suelen utilizar canales de captación diferentes de los de las grandes empresas.

El presidente de PIMEC, Antoni Cañete, ha puesto en valor la labor conjunta de la entidad con la UOC a la hora de poner datos y analizar lo que está pasando en el ámbito de la formación, que "es uno de los elementos estratégicos más importantes en los que podemos invertir". "Con esta información descubrimos la realidad y comprobamos cuáles son las necesidades que no están cubiertas a través de información actualizada", ha asegurado después de alertar sobre la brecha entre las necesidades de contratación de las empresas y las tendencias del mercado de trabajo. Por su parte, Angels Fitó, rectora de la UOC, ha puesto de manifiesto el "gap" que existe entre la oferta académica y la demanda laboral: "En la UOC asumimos el gap que a veces existe entre el mundo académico y el laboral y lo convertimos en una oportunidad, por eso tenemos un equipo que periódicamente revisa si nuestras titulaciones se ajustan a las necesidades que demanda el mercado de trabajo". Fitó también ha hablado de la voluntad de ambas entidades a la hora de "ser útiles" y empoderar a las personas en la toma de decisiones en el ámbito del mercado de trabajo: "En la UOC hemos lanzado una herramienta pionera, el GPS Profesional, para potenciar la empleabilidad de nuestro estudiantado".

Perfiles más Solicitados y Competencias Clave

Estas dificultades para encontrar perfiles profesionales con las competencias necesarias son especialmente evidentes en el sector de la construcción, en el que el 65 % de las posiciones vacantes se consideran de difícil cobertura. Territorialmente, no todas las comarcas registran los mismos datos. En este sentido, hay una mayor tensión de contratación en el Baix Llobregat, con un 72,5 % de vacantes abiertas consideradas de difícil cobertura, seguido del Vallès Occidental (54,2 %) y el Bages (46 %). En consecuencia, el estudio concluye que hay un desequilibrio importante entre la demanda de ocupación y la oferta de trabajo en el mercado catalán.

El estudio se basa en los datos obtenidos de una muestra representativa de las mipymes catalanas entre marzo y octubre de 2024 mediante encuestas de acompañamiento telefónico (CATI) y cuestionarios en línea (CAWI) realizados por PIMEC. Casi el 20 % de las vacantes no han exigido experiencia previa, el 17,5 % han requerido hasta un año de experiencia y el 51,83 % han solicitado entre 1 y 4 años de experiencia. Los niveles formativos más solicitados en más de la mitad de las vacantes ofrecidas por las mipymes son ESO, bachillerato y FP. Aunque las ocupaciones más pedidas varían en función del tamaño de la empresa y del sector de actividad, según el estudio las más solicitadas han sido las de carácter transversal, como las relacionadas con el apoyo administrativo (10,19 % de la muestra) o la representación comercial (4,62 %). También destacan los perfiles de oficial, operario y artesanía (3,65 %) y el peonaje de la industria manufacturera (3,08 %). En cuanto a las competencias más pedidas en las vacantes ofrecidas por las empresas participantes, destacan la atención a los clientes, la comunicación y la proactividad, es decir, competencias blandas.

La presentación de los resultados de la encuesta ha tenido lugar este viernes, 21 de marzo, en el Auditorio de PIMEC. A continuación, se ha celebrado una mesa redonda sobre estrategias empresariales para atraer y retener talento, moderada por la directora del Área de Trabajo de PIMEC, Silvia Miró, con las intervenciones de Jorge Juárez, fundador y CEO de SIGHORE; Estela Sánchez, directora general de DICOMOL; Montserrat Serra, responsable de administración y de Recursos Humanos de DAC ENVIRO, y Sílvia Castelló, coordinadora del grado en moda de ERAM - Universidad de Girona y CEO de Qstura.

La Digitalización y el Uso de la Inteligencia Artificial

Joan Torrent, economista, máster en Análisis de Economía Aplicada por la UAB, doctor en sociedad de la información y el conocimiento, profesor titular e investigador de economía y gestión de la Universitat Oberta de Catalunya, especialista en el análisis de la sociedad del conocimiento y la empresa en red, ha dirigido investigaciones y publicado libros y artículos en revistas nacionales e internacionales, como «Capital, trabajo y valor en la sociedad digital de mercado. Ensayos para una economía más sabia y sostenible en el siglo XXI» (2023).

Torrent señala que, aunque existe un “solucionismo tecnológico” con frases como "la inteligencia artificial es inevitable" o "las empresas que no sean de este mundo desaparecerán", todo dependerá de cómo se respondan a los retos. "De aquí a 20 años, igual hay empresas que, precisamente, se podrán diferenciar porque no usen la tecnología", afirma. Según Leontief, premio Nobel de economía en 1973, “la tecnología elimina más puestos de trabajo de los que puede crear”.

La Inteligencia Artificial: Automatización vs. Oportunidad Social

En la IA hay tres familias: robótica, sistema simbólico, que es el reconocimiento de imágenes, de voz y de sonido, y algoritmos. Se puede usar para automatizar, desplazando el puesto de trabajo, o con una idea más social, recolocando y formando a la gente. Con los algoritmos, es más difícil la sustitución. La gente de las plataformas, incluso los trabajadores más formados, está hoy súper controlada. A través de la IA, por ejemplo, Amazon casi no deja ni andar a los conductores de las máquinas.

En España y en Europa, sobre un 10% del PIB industrial utiliza la IA, más que el de servicios, porque tiene relaciones muy verticales con grandes empresas que son sus clientes y están obligados. Como la del comercio electrónico. "Entro, me desbordan y no estoy preparado para atender la demanda. Vienen dos comandas de Afganistán y no sé qué hacer", ejemplifica Torrent. En los masters se explican fracasos históricos. Primero, la lección obvia de política pública o de crecimiento: no se preocupe tanto por la tecnología, hágalo por las personas. Y también, la geopolítica mundial. Es más fácil invertir en tecnología que en personas. La formación laboral es un reto formativo de caballo que no tengo claro cómo resolver.

La Colaboración y el Conocimiento

Torrent destaca la importancia de mejorar el nivel de los directores de producción, que deberían conocer las tendencias tecnológicas y de mercado, salir fuera a ver qué pasa, hablar idiomas, estar en charlas. Siempre habla de una empresa de Igualada que hace poco vendía potes y cazuelas. Llegó la crisis. Crearon una consultora de procesos industriales de metalurgia. Se extendió por toda América Latina. Los roles ahora son líquidos. El trabajador, a veces, es empresario. En las organizaciones más intangibles es el pan nuestro de cada día, y supone otros mecanismos de intermediación laboral, entre sindicatos y patrones. Las organizaciones que funcionan saben apropiarse del conocimiento de sus integrantes, y lo ponen a disposición.

Científicamente, en base emprendedora y en conocimiento tácito, sí, hay potencial. Pero falta el enlace Universidad - empresa. Una razón es que el académico no tiene incentivos para ello. "Sin catedráticos de universidad de empresa, no iremos bien. Según mis incentivos, ahora estoy perdiendo el tiempo. Solo valoran los libros que escribo", confiesa Torrent. Añade que algunos países tienen un 14% de la población que son ingenieros, y entonces, el modelo STEM es el modelo STEM. Aquí, hay un punto de partida muy bueno que no aprovechamos. La base empresarial ya la tenemos construida.

Interemprendeduría y Cooperativas de Datos

Nuestra cultura de emprendeduría ¿es menos eficiente? El mito de 3 chavales jóvenes que crean una empresa y sin experiencia se van a la Luna, está muy bien para los relatos de Silicon Valley, pero la vida no es así. Y también la interemprendeduría en las organizaciones ya en marcha, reconfigurando un colectivo que ya funciona y decidiendo si crean una organización nueva o continúan con el protocolo que ya tenían, aprovechando su experiencia. La mejor inversión es fichar o reciclar algún trabajador para hacer análisis de datos, lo que permitirá el crecimiento endógeno. Y se deberían crear iniciativas de colaboración transversal entre PYMES del Big Data o IA, y otras, no para hacer Clusters, que parece un poco disfrazada, sino Cooperativas de Datos.

Lo de los últimos 20 años, es una barbaridad tanto desde el punto de vista estratégico, como el de la competitividad, y, sobre todo, medio ambiental. El modelo de deslocalización industrial, por ejemplo. En España existe un bagaje que otros no tienen. "En Girona, siempre decimos que en las comarcas hay empresarios y en Barcelona, directivos. En las PYMES familiares, vinculadas al territorio, las familias “es juguen les garrofes”. En Barcelona las hay, pero junto a muchos directivos de grandes corporaciones, con otras prioridades. Es importante tenerlo en cuenta… explica muchas cosas de Cataluña", comenta Joan Torrent.

En el 2003, hicimos una investigación junto a Manuel Castells: el Proyecto Internet Cataluña. Existía la idea de que eran, sobre todo, bares y restaurantes. La empresa pequeña no contaba. "Empezamos a rascar y vimos que las PYMES generaban casi el 60% del PIB del país, daban trabajo a más de la mitad de personas y tenían poco acceso a Internet. Después de 20 años, estamos igual. Tenemos que hacer algo para que el tejido productivo que aguanta el país, y que, en principio, no marchará ni se deslocalizará, como sí hacen las grandes empresas, sea competitivo", concluye Torrent. "La distancia entre grandes y pequeñas se agranda, y sus problemas aumentan. Hasta que no se acepte, costará que la política pública les haga caso."