El Plan de Negocio y la Oportunidad de Emprendimiento con MásMóvil

Si estás pensando en montar una empresa, lo primero que vas a necesitar es un buen Plan de Negocio en el que se muestre tu idea y la estrategia que vas a seguir para que tu empresa sea exitosa. Este Plan de Empresa es esencial para cualquier proyecto, pues te ayudará a seguir unas directrices realistas y fiables.

¿Qué es un Plan de Negocio?

El Plan de Negocio es un documento en el que se explica detalladamente cuál es tu idea de negocio, qué objetivos tienes a largo plazo, cómo planeas cumplirlos y de qué recursos dispones para alcanzar tu meta. Puede ser utilizado como hoja de ruta, como instrumento para planificar un negocio de nueva creación o incluso como una herramienta para revisar al final del periodo fiscal la evaluación del desempeño. En resumen: en un Plan de Negocio explicas qué vas a hacer para que tu empresa sea rentable y cómo vas a conseguirlo durante un plazo de 1 a 3 años vista.

¿Cuándo debo hacer un Plan de Negocio?

El primer Plan de Negocio lo tendrás que diseñar en el momento en el que decides hacer realidad una idea empresarial. Después, dado que el entorno es cambiante y no todo lo que se plasma sobre el papel se cumplirá al pie de la letra, tendrás que renovar o actualizar tu plan periódicamente. Las empresas grandes suelen actualizarlo cada año. En términos generales, el plan de negocio suele llevarse a cabo en los siguientes casos:

• Para conocer la viabilidad de tu idea de negocio.
• Cuando vamos a lanzar un nuevo producto o servicio.
• Si queremos influir en un cambio de comportamiento de nuestros clientes.
• Cuando se producen cambios muy importantes en la estructura de la empresa que hacen que tus planes de futuro cambien por completo (fusiones, adquisiciones o cambios financieros drásticos).
• Si necesitas buscar inversores para llevar a cabo tu proyecto. Este documento servirá para demostrar a tus potenciales inversores que el proyecto es viable.
• Cuando el contexto social, económico o político actual es muy diferente del que existía cuando diseñaste el plan de negocios anterior.
• Para solicitar préstamos en una entidad bancaria.

Elementos clave de un Plan de Negocio

Aunque cada Plan de Negocio cambia en función de los objetivos propuestos y de la naturaleza de cada empresa, te mostramos un índice básico con los puntos clave que debería incluir un Business Plan completo:

• Resumen Ejecutivo
• Objetivos
• Antecedentes de la compañía
• Descripción de tu producto o servicios
• Plan de Marketing
• Análisis de la competencia
• Análisis DAFO
• Plan Financiero
• Cronograma

Piensa bien lo que vas a ubicar en cada uno de los apartados y ten en cuenta que el documento debe de ser breve y conciso (nadie se leerá más de 20 folios), realista, honesto y puede apoyarse en tablas, gráficos o imágenes para ser más convincente.

Además, al elaborar un buen plan de negocios, la clave está en elaborar un buen plan de negocios que te permita tener una visión global sobre el proyecto y así determinar si es viable y de qué manera. Además, te permite mejorar puntos que no tenías previstos o incluso buscar inversores y préstamos para su financiación. Básicamente se trata de analizar al detalle la idea y determinar las estrategias que hay que seguir para que el proyecto salga a la luz.

Claves para realizar un plan de negocios

1. Resumen Ejecutivo: Un resumen ejecutivo es un documento donde se resume la información principal de tu idea de empresa. Debe incluir ciertos puntos como: Descripción del producto o servicio, Ventajas, Objetivo, Oportunidad en el mercado, Equipo de la gestión, Proyecciones financieras y necesidades de las mismas, Rentabilidad esperada. Un punto que debes desarrollar en tu resumen es resolver el problema que tu negocio pretende resolver.
2. Realiza un CANVAS: El CANVAS es una herramienta que te ayudará a definir tus objetivos. Existen multitud de plantillas por Internet que te pueden servir de guía. Esta metodología te hace preguntarte y resolver cuestiones como: ¿Quiénes son mis socios? ¿Cuáles son mis recursos? ¿Cuál es la propuesta de valor? ¿Cuáles son los canales importantes? ¿De dónde obtengo ingresos?
3. Describe la oportunidad: Debes dejar claro qué aportas y cómo vas a cubrir la necesidad de tu mercado. Es importante que definas bien los objetivos. En este punto, destaca el análisis DAFO, que como sus siglas indican sirve para detectar tus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. De esta forma, podrás determinar qué estrategias son más adecuadas.
4. Elabora un plan de marketing: En este apartado debes plasmar cómo vas a vender tu idea. No basta solo con tenerla, sino que tienes que afrontarla. Para ello, apóyate en un estudio de mercado que te permita determinar: Público objetivo, Quién es la competencia, Establecer un precio de venta, así como una previsión, Cuáles son los canales que utilizar, Cómo lo vamos a comunicar.
5. Elabora un plan de recursos humanos: Cualquier empresa debe estar dotada de capital humano para sacarla adelante. Para ello, plantea un organigrama con los puestos clave para tu compañía junto con las funciones de cada uno. También puedes hacer referencia al proceso de selección y a las condiciones laborales.
6. Elabora un plan de producción: Para que el proyecto 'tome forma', hay que definir el desarrollo logístico que conlleva: ¿Cómo vas a hacer el proyecto? ¿Con qué medios? ¿Cómo prestarás el servicio? ¿Necesitarás patente? ¿Cuál es el proceso de compra y qué materias primas necesitas?
7. Realiza un plan financiero: Apóyate en tablas y hojas de cálculo para llevarlo a cabo, te resultará más sencillo para no equivocarte en los números. Determina los siguientes puntos: Inversión inicial, Activo fijo y activo circulante, Cuenta de resultados para los próximos 3 o 4 años.
8. Establece un plan de contingencias: Este punto es muy importante porque te permite plantearte los escenarios óptimos, pero también los más desfavorables. Es interesante porque puedes anticiparte a definir medidas en caso de que las cosas no salgan como esperabas.
9. Lleva a cabo un Plan jurídico: Debes tener tu negocio en regla y cumplir con las obligaciones fiscales. Es importante incluir información sobre los trámites de constitución de la compañía y qué requisitos hay que cumplir.

Cómo crear una idea de negocio

Según el Estudio global de Emprendimiento Amway, el 37% de los españoles se ven montando su propio negocio. Para llegar a conseguir este fin y no fracasar en el intento, uno de los pasos más importantes es generar una correcta idea de negocio. Si estás pensando en lanzarte a la aventura empresarial, no te puedes perder este post con los cinco puntos a tener en cuenta para crear una idea de negocio.

Claves para crear una idea de negocio

1. PASO 1: ¿POR QUÉ QUIERES CREAR UN NEGOCIO? Convertirte en emprendedor es siempre una decisión arriesgada. Los primeros tiempos serán duros y complicados, exigiendo una implicación máxima con la tarea realizada para que tu empresa vaya cumpliendo los objetivos que al comienzo marcaste. Si eres capaz de responder a esta cuestión de una manera segura, es el momento de comenzar con la idea.
2. PASO 2: REALIZA UNA LISTA CON TUS GUSTOS Y VIRTUDES. Trabajar en el campo que te gusta aumentará tus probabilidades de éxito. Realizar un listado con tus aficiones e intereses, enfocadas estas al aspecto laboral te ayudará a mejorar tu perspectiva. Junto a esta lista, es aconsejable realizar una similar en las que enumeres tus virtudes y defectos como trabajador.
3. PASO 3: BRAINSTORMING, SELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO. Para llevarlo a cabo, hay que tener en cuenta varios factores:
   • Localiza las necesidades no cubiertas en el mercado.
   • Mejora los productos existentes.
   • Importa ideas del exterior.
   • Utiliza las redes sociales para estar atento a las nuevas tendencias.
   • Atiende a los cambios de legislación.
4. PASO 4: SELECCIONA TU NICHO DE MERCADO. Una vez vislumbrada la idea, es importante elegir cuál será el segmento de población que elegirás como clientes potenciales de la misma. Para ello, hay que realizar un nuevo proceso bastante similar al realizado hasta llegar a este punto, pero centrado siempre en tu target de mercado.

   Para medir los resultados, FundaPymes ofrece el siguiente cuestionario, cuyas respuestas te ayudarán a valorar las conclusiones:

   1. ¿Los miembros de ese nicho de mercado tienen un verdadero deseo o necesidad de comprar ese producto o servicio? ¿Existe realmente la necesidad o tienes que invertir en crearla?
   2. ¿Cómo de desatendido está realmente ese nicho de mercado?
   3. ¿Cuántas empresas o personas están atendiéndolo en estos momentos o pretenden hacerlo?
   4. ¿Cuál es el tamaño de ese mercado? ¿Es suficiente ese tamaño para otra empresa y para generar suficientes ventas que generen las ganancias que va a requerir la inversión en el negocio?
   5. ¿Cuál es el nivel de riesgo o volatilidad que tiene ese mercado?
   6. ¿Qué tan fácil o costoso es ingresar en ese mercado?
   7. ¿Cuál piensas que será la reacción inmediata o de mediano plazo que tomará la competencia ante el ingreso de tu empresa a ese nicho de mercado?
   8. ¿Cuál es el poder de compra que tienen los miembros de ese mercado?
   9. ¿Es un mercado nuevo o recién establecido?
   10. ¿Cuáles son los hábitos y costumbres de los miembros de ese mercado, sus valores, sus preferencias, su cultura y religión?
   11. ¿Es un nicho fácil de alcanzar y atender, por su ubicación u otras particularidades?
   12. ¿Sabes cuáles serán los costos de atender este nicho de mercado y si las ventas potenciales son atractivas como para hacer esa inversión y generar ganancias?
   13. ¿Debes establecer inversiones adicionales a las que ya tienes para incursionar en ese nicho de mercado? ¿Debes desarrollar nuevos canales de mercadeo para llegar a ellos?
   14. ¿Serán sus costos de operación en ese nicho de mercado, menores, iguales o mayores que los de la competencia?
   15. ¿Afectará este nuevo nicho de mercado las operaciones que ya tiene tu negocio o lo que está haciendo actualmente?
   16. ¿Estarás en capacidad de atender mejor las necesidades de tu nicho de mercado, que la competencia?
   17. ¿Qué tan estable en el tiempo es el nicho de mercado que has elegido? ¿Es un mercado maduro o muy joven?
   18. ¿Será tu empresa suficientemente flexible para adaptarse a los eventuales cambios que sufra su nicho de mercado?
   19. ¿Cuánto te podrá costar reenfocar o rediseñar tus productos o servicios cuando las circunstancias lo ameriten?
   20. ¿Cuál es la probabilidad de que tu nicho de mercado se agote, se estanque o se extinga?
5. PASO 5: ESTUDIA A LA COMPETENCIA. Con los datos obtenidos, podrás estudiar a la competencia, no solo a la actual, sino también a la futura. Analiza la competencia local, pero también la nacional, explorando en sus estrategias y operaciones.

MásMóvil: Un aliado para tu Plan de Negocio

La franquicia MásMóvil es una marca especializada en la distribución de servicios de telefonía e internet dentro del mercado español, posicionándose como una de las alternativas más dinámicas y en crecimiento del sector de las telecomunicaciones. Su modelo de negocio se basa en la oferta de soluciones accesibles y eficientes, dirigidas tanto a usuarios particulares como a empresas que buscan conectividad fiable, tarifas competitivas y un servicio técnico cercano. La franquicia MásMóvil opera dentro del ámbito de los servicios, la telefonía móvil y las telecomunicaciones con un enfoque muy claro: ofrecer tarifas sencillas, transparentes y adaptadas a las necesidades reales del usuario.

Beneficios de la Franquicia MásMóvil

Numerosas vías de ingresos, gracias al amplio catálogo de soluciones que se ofrece en la tienda, a lo que se añade el soporte integral desde una central de franquicias siempre a la vanguardia y que trabaja para responder a las necesidades tanto del público como del mercado. MásMóvil ha mostrado un comportamiento muy solvente en un escenario tan complejo como el de la COVID-19, lo que muestra la consistencia del proyecto.

“Lo cierto es que hemos experimentado un gran crecimiento, liderando las portabilidades desde hace más de tres años”, subrayan desde la cadena. “Gracias a nuestro carácter evolutivo, hemos conseguido no sólo mantenernos entre los primeros puestos del ranking de las empresas de telecomunicaciones de España, sino que hemos ampliado nuestros servicios, desplegando soluciones energéticas, de banca y de seguridad del hogar, entre otros ámbitos”.

A partir de esta sólida evolución, la compañía busca impulsar su crecimiento por todo el territorio. “Sin embargo, ahora mismo queremos concentrar más esfuerzos en ampliar nuestra red de tiendas en Galicia, Aragón, Asturias, Girona y Albacete”. Para tejer esta red, la empresa busca a emprendedores que sientan pasión por las tecnologías y con entusiasmo por formar parte de un proyecto líder en el mercado. Al margen del crecimiento, el franquiciado también se beneficiará del carácter multimarca del grupo, lo que le permite comercializar un amplio abanico de soluciones que da cobertura a las necesidades de los diferentes tipos de usuarios.

“Nuestras marcas ofrecen servicios de telefonía móvil, fijo e internet (fibra y 5G), a los que suman otros productos complementarios como energía eléctrica 100% verde y televisión.”

El soporte desde la central es otro de los ejes competitivo de la compañía. “Nuestro compromiso con las franquicias se basa en la activación continua del tráfico al punto de venta, con acciones promocionales y publicitarias. En paralelo, trabajamos cada día para ampliar nuestro porfolio, añadiendo siempre servicios de valor añadido que hagan mucho más atractiva la contratación y la oportunidad de formar parte del Grupo MÁSMÓVIL”.

Catálogo de servicios y productos de la franquicia MásMóvil

La franquicia MásMóvil pone a disposición de sus clientes un amplio abanico de productos y servicios que abarcan mucho más que tarifas móviles. Su oferta incluye:

• Comercialización de todos los servicios del operador MásMóvil
• Venta de teléfonos móviles
• Accesorios tecnológicos
• Recargas
• Activación y mantenimiento de terminales
• Compra de móviles de segunda mano
• Contratación de seguros para dispositivos
• Soluciones corporativas orientadas a empresas
• Servicios de SMS y canales de comercialización específicos
• Venta de entradas y programas de fidelización por puntos

Soporte al franquiciado

Un aspecto clave del modelo de negocio de la franquicia MásMóvil es su acompañamiento continuo al franquiciado. La compañía se encarga de proporcionar asistencia durante la instalación y puesta en marcha de cada tienda, asegurando que el local cumpla con los estándares operativos y de imagen de la marca. Además, supervisa el funcionamiento diario para garantizar que se cumplan los protocolos de atención al cliente, sistemas de ventas y gestión interna. Uno de los pilares fundamentales de la franquicia MásMóvil es su soporte comercial permanente, diseñado para atender tanto a clientes como a franquiciados con la máxima eficacia. La marca destaca especialmente por su software de gestión propio, una herramienta avanzada que permite controlar el negocio con detalle: ventas, stock, activaciones, estadísticas de comportamiento del cliente y rendimiento de la tienda.

Tarifas de MásMóvil para Empresas y Autónomos

Si buscas para tu negocio fibra, internet, líneas móviles, centralita virtual, televisión o algún servicio similar, MásMóvil ofrece tarifas diseñadas para autónomos y empresas. Estas opciones te permiten ahorrar en tus facturas y contar con una solución adaptada a las necesidades de tu negocio.

Características de las tarifas para empresas:

Con frecuencia, las necesidades que se tienen dentro de un negocio, o que pueden requerir los trabajadores autónomos, son diferentes a las de los particulares. Es por ello que MásMóvil ofrece tarifas especiales para empresas, con un precio diferente y con servicios especializados para este tipo de casos. Las principales características en estas tarifas para empresas son las siguientes:

• Por lo general, este tipo de planes incluyen un mayor número de gigas de Internet y minutos de llamadas ilimitadas para gestionar las acciones laborales pertinentes.
• Un departamento específico de MásMóvil para empresas se encarga de llevar a cabo la instalación de la fibra para, de este modo, asegurar un servicio de calidad y sin interrupciones.
• MásMóvil Pro es un servicio de atención al cliente para asesorarte en todo lo que necesites y que puedas recibir ayuda siempre que lo requieras.
• Servicios especializados añadidos a la fibra y líneas móviles que contrates. Estos están, sobre todo, relacionados con la ciberseguridad y la protección de datos importantes para tu negocio.

Servicios especializados de MásMóvil Empresas

Más allá de tener Internet y móvil, MásMóvil Empresas ofrece servicios especializados muy útiles para el desarrollo de algunas tareas que pueden variar en función del negocio de que se trate.

El principal servicio que se demanda suele ser el de la centralita virtual con conexión a Internet, PBX Virtual con 2 puestos y su propia IP. En estos momentos también incluyen 1000 minutos mensuales para llamar a móviles en España y otros 1000 para contactar con teléfonos fijos nacionales e internacionales. Además, el servicio de MásMóvil Empresas permite recibir y enviar faxes, unificar extensiones en una única centralita y personalizar los puestos de trabajo con terminales profesionales con pantalla y varias cuentas SIP.

Con MásMóvil Empresas, la instalación de la centralita es totalmente gratuita y no requerirá de llevar a cabo ninguna obra en tu local.

En MÁSMÓVIL Negocios apostamos cada día por el espíritu emprendedor y sabemos que para realizar cualquier idea empresarial es imprescindible contar con una buena conexión a Internet. Hemos diseñado unas tarifas pensadas específicamente para emprendedores o pequeñas empresas.