El Crowdfunding como Motor de la Supervivencia y Transformación del Periodismo Crítico: El Caso de Diagonal y el Nacimiento de El Salto

El crowdfunding, o financiación colectiva, se ha consolidado como una herramienta fundamental y de rápido reconocimiento público para el apoyo y la financiación de nuevos proyectos. Su relevancia no se limita únicamente a la obtención de capital, sino que también se extiende a la validación de modelos de negocio, permitiendo la interacción entre el cliente potencial y el producto o servicio ofrecido, incluso en su fase de prototipo o “Producto Mínimo Viable”.

El Compromiso de Diagonal con el Periodismo Independiente y sus Desafíos

DIAGONAL nació hace ocho años y medio con el objetivo de convertirse en un medio de comunicación crítico e independiente. Desde sus inicios, se propuso liberar recursos para que este trabajo pudiera realizarse con mayor dedicación y alcance, apostando por la contratación de personal a tiempo completo (once personas en la actualidad) y una amplia disponibilidad, incluyendo la edición web y la impresión de unos 10.000 ejemplares por número, vendidos en quioscos de Madrid y otros 200 puntos en diversas localidades.

Sin embargo, en los últimos meses, DIAGONAL experimentó una disminución significativa en sus ingresos. El número de suscriptores, que llegó a ser de 5.400, bajó a 4.800 y continuaba en descenso. La situación económica general afectó también los ingresos por publicidad y las ventas en quioscos, que disminuyeron aproximadamente un 30% en los últimos tres meses. A pesar de estas dificultades, el periódico se resistió a subir su precio, que apenas había variado en ocho años, mientras los costes fijos, como el alquiler del local y la distribución, no dejaban de subir.

En este contexto de adversidad monetaria, DIAGONAL reafirmó su convicción de ser más necesario que nunca, especialmente en un periodo de agitación social. Por ello, se dispuso a iniciar un proceso de apertura y replanteamiento para asentar el proyecto. Contaba con fortalezas significativas: decenas de colaboradores en textos, imágenes y tareas de distribución o promoción, complicidades con colectivos sociales, una red con entidades de economía solidaria en el Mercado Social y otros entornos cooperativos, y años de experiencia y saberes compartidos, todo ello con un compromiso y honestidad inquebrantables. DIAGONAL se mantuvo editándose en papel cada dos semanas y en versión web a diario, mientras trabajaba en sus objetivos de mejora.

La Campaña de Crowdfunding de Diagonal y su Transformación

El 21 de noviembre, el periódico Diagonal lanzó una campaña de financiación colectiva para garantizar su supervivencia. El objetivo central era recaudar al menos 50.000 euros en un plazo de 40 días a través de la plataforma de crowdfunding Goteo. Paralelamente a esta campaña, Diagonal llevó a cabo un proceso de evaluación y replanteamiento en dos líneas:

• Cuestión organizativa: Con el propósito de aumentar la cooperación con otros medios, colectivos y personas.
• Modelo comunicativo: Abordando la periodicidad de la edición impresa, su sentido en la era de internet, los formatos y los contenidos.

Como afirmaron desde el propio periódico, “se trata de pisar suelo para permitir un nuevo salto adelante como el que, creemos, dio Diagonal en el panorama de la comunicación hace ocho años y medio, cuando empezó a publicarse quincenalmente.”

Evolución del periodismo: aportes mediáticos

El Nacimiento de El Salto: Un Nuevo Paradigma Periodístico

El medio surge del extinto periódico Diagonal, que publicó su último número el 15 de diciembre, un especial de 64 páginas que repasaba sus casi 12 años de vida. El Salto nace con la idea de “llegar a un público más amplio con un periodismo comprometido”, según Martin Cuneo, miembro del equipo.

El Salto, que no cuenta con la figura de director sino con varios coordinadores, es editado por el “colectivo editor”, formado por más de cien profesionales. A este colectivo se han unido más de una veintena de medios y proyectos periodísticos, como El Salmón Contracorriente, Pikara Magazine, AraInfo o Pamplonauta, con los que se mantienen distintos grados de implicación y colaboración, desde coberturas e investigaciones conjuntas hasta una publicación mensual y una web común.

Un ejemplo de esta colaboración es la de El Salto con Pikara Magazine, que “mantienen su publicación en papel y su web, pero coordinan cuatro páginas en la edición impresa de El Salto que también se publica en la web”. Otro caso es el de El Salmón Contracorriente, de temática económica y de consumo, que se integran en El Salto realizando la sección de Economía.

Características Distintivas de El Salto

La publicación integra información general “muy atada a la actualidad, pero sin tratar de ser el primero en dar la noticia”. Otra nota diferenciadora respecto a otros medios de la competencia es la información local: “Creemos que es en lo local donde hay mayor capacidad de incidencia y, sobre todo, cuando viene acompañado de un análisis global”.

Aunque ya tenía presencia digital a través de su blog Saltamos.net, que inició su actividad en noviembre de 2016, el medio lanzó su página web con el dominio Elsaltodiario.com, que combina la información cercana con el análisis global, además de contar con ediciones propias en varios territorios, como la edición en papel. El sitio web está pensado para que no haya una única “home”, sino tantas como redacciones locales, alimentadas por una edición general.

Técnicamente, la página detecta la ubicación del usuario y le ofrece el contenido de su edición territorial más contenidos generales.

Modelo de Negocio y Filosofía

El Salto se ha lanzado con una campaña de financiación y su modelo de negocio se basa en la suscripción de los socios, que representa cerca del 70%, en la venta de ejemplares en quioscos y puntos de venta, y en la publicidad. Respecto a la publicidad, funciona con una “lista negra” que prohíbe anunciantes como bancos que desahucian o empresas energéticas que cortan la luz a la gente.

El Salto descarta la idea de cobrar por los contenidos, explicando Martin Cuneo: “Nuestra filosofía es que el contenido tiene que ser abierto. Creemos en la democratización de la información y el objetivo es llegar a cuanta más gente, mejor”. Y añade: “El dinero no puede ser un obstáculo para llegar a los contenidos”. No obstante, existe la posibilidad de asociarse al proyecto y apoyarlo por medio de una cuota desde 3 euros al mes.

La versión en papel de El Salto se estrenó en los quioscos el 28 de abril a un precio de 4 euros y cuenta con seis ediciones territoriales: Andalucía, Aragón, Hordago - El Salto (Navarra), Madrid, O Salto Galiza y País Valencià.

Expansión Internacional: Il Salto en Italia

La aceptación del proyecto ha sido positiva, e incluso ha surgido un proyecto hermano en Italia con el nombre de Il Salto, con el que comparte “los mismos principios de independencia demostrable, horizontalidad, propiedad colectiva y calidad periodística”, según Saltamos.net.

Tabla comparativa: Modelos de Financiación