Curso de Proyecto y Viabilidad de Negocios y Microempresas: Claves para el Éxito Emprendedor

En la actualidad, la creación y gestión de pequeños negocios o microempresas se ha convertido en una emocionante oportunidad para emprendedores, impulsada por el dinamismo del mercado y la creciente demanda de soluciones innovadoras. Si la gestión de las finanzas personales afecta directamente a nuestro bienestar, para emprendedores, pequeños comercios, autónomos y microempresas se trata de una cuestión de supervivencia. Este camino ofrece una autonomía que pocos caminos profesionales pueden proporcionar, permitiendo a los empresarios ejercer control total sobre las decisiones que afectan a sus negocios y definir la trayectoria según sus propios valores y visiones.

El curso de Proyecto y Viabilidad del Negocio o Microempresa está diseñado para proporcionarte las habilidades esenciales que necesitas para triunfar en este competitivo campo. A través de este programa, aprenderás sobre la constitución jurídica, la planificación y organización de recursos, y la planificación económico-financiera, elementos fundamentales para asegurar la rentabilidad y viabilidad de tu negocio. Este curso te brindará las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas, gestionar eficazmente tus recursos y evaluar la rentabilidad de tus proyectos.

La Importancia de un Plan de Viabilidad Exhaustivo

La elaboración de un plan de viabilidad exhaustivo es un elemento definitivo previo al inicio de la actividad de cualquier negocio. Este plan no solo es crucial para los promotores del proyecto, sino también para inversores y entidades financieras, cada uno con intereses y objetivos distintos.

Usuarios del Plan de Viabilidad y sus Intereses:

• Promotores: Buscan confirmar la factibilidad y el potencial de éxito de su idea de negocio.
• Inversores: Evalúan el retorno de la inversión y la solidez financiera del proyecto.
• Entidades Financieras: Analizan la capacidad de pago y el riesgo asociado a la concesión de un crédito.

Estructura y Contenido del Plan de Viabilidad:

Un plan de viabilidad se compone de varias partes esenciales, cuya secuencia de elaboración tiene validez global:

• El Plan de Viabilidad como conclusión del Plan de Negocio.
• Usuarios, estructura, estimaciones vs resultados.
• Inversiones necesarias y obtención de fondos.
• Previsión de ventas y gastos necesarios.
• Determinantes de la viabilidad de un proyecto emprendedor.
• Análisis de resultados: Cuenta de pérdidas y ganancias, Tesorería.
• Descomposición de la rentabilidad: Indicadores financieros (VAN + TIR).

Es fundamental proporcionar consejos prácticos e identificar errores comunes a la hora de realizar las diferentes previsiones económico-financieras.

Objetivos del Curso

Este curso de PROYECTO Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA te permitirá adquirir los conocimientos adecuados para el ejercicio de esta materia, como complemento a la formación técnica relacionada con tu producto, negocio y sector.

Al finalizar este curso, serás capaz de:

• Adquirir los conocimientos adecuados sobre el Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa en lo referente a la Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas.
• Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas identificando las características de cada una de ellas, sus ventajas e inconvenientes en función de la normativa vigente.
• Aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo.
• Analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas distinguiendo las variables necesarias para la confección de los estados contables previsionales.
• Elaborar un plan económico-financiero para prever la actividad económica de la microempresa.
• Evaluar la rentabilidad y viabilidad de un negocio o microempresa.
• Definir estrategias para optimizar los recursos en un pequeño negocio.
• Desarrollar habilidades para la gestión financiera de una microempresa.

Este curso a distancia te capacita para analizar la viabilidad y puesta en marcha de tu nueva empresa, y va dirigido tanto a emprendedores como a asesores en emprendimiento. Te enseñarán a planificar y a organizar los recursos de pequeños negocios o microempresas. El programa de esta formación también incorpora todo lo que tienes que saber para desarrollar una planificación económico-financiera provisional de la actividad económica, para que gestiones tu presupuesto financiero y elijas el modelo que mejor se adecue a lo que necesitas. Por último, aprenderás a rentabilizar tu pequeño negocio para que sea viable.

Contenido Detallado del Curso

El curso se estructura en unidades didácticas que abordan los aspectos fundamentales para la constitución y gestión de microempresas.

Unidad Didáctica 1: Constitución Jurídica del Pequeño Negocio o Microempresa

• Clasificación de las empresas: por su finalidad, actividad, tamaño, ámbito territorial y naturaleza de su capital.
• Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas: Empresario individual, Sociedades mercantiles (Unipersonal, Anónima, de Responsabilidad Limitada, Laboral, Colectiva, Comanditaria, Cooperativas).
• La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
• La elección de la forma jurídica de la microempresa: ventajas e inconvenientes de cada forma.

Unidad Didáctica 2: Planificación y Organización de los Recursos en Pequeños Negocios o Microempresas

• Componentes básicos de una pequeña empresa: Recursos materiales (instalaciones, materias primas, otros), Recursos humanos (perfiles profesionales).
• Sistemas: planificación, organización, información y control.
• Recursos económicos propios o ajenos.
• Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa: Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte, Construcción del mapa de procesos, Asignación de procesos clave a sus responsables, Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos, La automatización y sistematización de procesos, La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios, Relación coste/eficiencia de la externalización de procesos.
• La estructura organizativa de la empresa: La división funcional, Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas, El organigrama como estructura gráfica de la empresa.
• Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa: De mercado, Geográficas, Demográficas, Dotaciones y servicios, En función de las subvenciones y ayudas, Otras.
• Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios: Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas, Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor.
• Control de gestión del pequeño negocio o microempresa: Identificación de áreas críticas, El Cuadro de Mandos Integral (CMI - Balanced Scorecard - BSC, de Kaplan y Norton), Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas, La implementación de medidas de ajuste.

Unidad Didáctica 3: Planificación Económico-Financiera Previsional de la Actividad Económica en Pequeños Negocios o Microempresas

• Características y funciones de los presupuestos: De inversiones, Operativo, De ventas, De compras y aprovisionamiento.
• El presupuesto financiero: Principales fuentes de financiación, Criterios de selección.
• Estructura y modelos de los estados financieros previsionales: Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales.
• Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales: Activo, Pasivo, Patrimonio neto, Circulante, Inmovilizado.
• Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales: Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Tesorería, Patrimonio Neto.
• Memoria.

Unidad Didáctica 4: Rentabilidad y Viabilidad del Negocio o Microempresa

• Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresas.
• Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes.
• Rentabilidad de proyectos de inversión.

Cuando manejas un negocio, aprendes de todo, desde cómo elegir las mejores opciones hasta cómo controlar el dinero, y eso te hace ganar mucha experiencia, la cual te ayudará a crecer exponencialmente.

Modalidad y Metodología de Estudio

Este curso se realizará a través de ZOOM y mediante plataformas online que se adaptan al horario de estudio y ritmo de aprendizaje del alumno. Todos nuestros cursos disponen de ejercicios prácticos y test de evaluación.

El modelo pedagógico de ERANTIS permite acceder a la formación de forma que cada alumno/a puede marcar su propio ritmo de aprendizaje. Las fechas de inicio, así como la duración del curso se adaptan a las necesidades de la empresa, a su disponibilidad de tiempo y recursos. Sin necesidad de esperar a formar grupos ni desplazamiento a centros de formación, con título acreditativo y tutor personal. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso. El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.

Dirigido a:

El curso de Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa está dirigido a profesionales y titulados del sector interesados en ampliar sus conocimientos sobre la constitución jurídica, la planificación de recursos, la planificación económico-financiera y la evaluación de la rentabilidad y viabilidad de pequeños negocios o microempresas.

Si alguna vez has soñado con lanzar tu propio negocio pero te falta los conocimientos necesarios, has llegado al lugar indicado. Este curso te va a enseñar cómo llevar a cabo tu idea, desde que la piensas hasta que la pones a prueba, facilitándote los conocimientos clave para construir y hacer crecer tu negocio.

El Instructor: David A. Sancho Suárez

El curso es impartido por David A. Sancho Suárez, economista y emprendedor con más de 15 años en el día a día de las empresas. Es socio Consultor en LEXINTEK Asesoramiento Integral y Consulting, y posee el Título Experto en Acompañamiento de Proyectos Emprendedores y Título Experto en Gestión de la Responsabilidad Social. Es un apasionado de la docencia universitaria y empresarial, lo que garantiza una formación de calidad y con una visión práctica.

La posibilidad de generar grandes ingresos es otro aspecto atractivo del emprendimiento. A diferencia de un trabajo asalariado, el éxito del negocio se traduce directamente en mayores ingresos. La posibilidad de obtener una recompensa acorde al esfuerzo realizado es un gran incentivo para las personas emprendedoras. Además, la acción de crear y administrar un negocio no solo impacta en la vida del empresario, sino que también puede contribuir significativamente a la comunidad. La generación de empleo y la oferta de productos o servicios necesarios no solo benefician al empresario, sino que también tienen un impacto positivo en el entorno local.