Padres e Hijos: Un Viaje Emprendedor Juntos

Ser padre o madre ya es una aventura de tiempo completo, y emprender también lo es. Combinar ambos roles en un mismo día puede parecer una realidad compleja y retadora, pero también profundamente transformadora. Hoy, gracias a la tecnología y a un cambio en la forma de ver el trabajo, más madres y padres están iniciando negocios desde casa, demostrando que es posible equilibrar la vida familiar con la profesional. Este artículo explora las lecciones de paternidad de emprendedores exitosos y cómo sus hijos se han convertido en un motor para la innovación y el crecimiento de sus proyectos.

La Paternidad como el Mayor Emprendimiento

La paternidad representa varios retos para el emprendedor, como el equilibrio, la paciencia y el constante aprendizaje. Emprendedores exitosos que han sabido combinar el rol de crear y hacer crecer una startup con el de formar a un hijo, coinciden en que la paternidad es una gran hazaña que requiere toda la dedicación y el amor del mundo. Los emprendedores son aventureros, arriesgados y desafiantes del status quo, pero esto cambia con la paternidad, trayendo consigo un cambio de 360 grados.

"Cuando era soltero pensaba en cómo yo puedo hacer cosas, cómo yo puedo destacarme, todo yo. Ahora mi mayor objetivo y triunfo es darles todas las herramientas a mis hijos para que estén bien, sanos y contentos”, reflexiona Francisco Cornejo, cofundador de Storybook, una app para que los niños concilien el sueño. Los hijos se vuelven un impulso, una fuente de motivación y, en muchos casos, los verdaderos jefes de desarrollo de producto.

Historias de Padres Emprendedores Inspiradores

Francisco Cornejo y Storybook: La Innovación Nace de la Necesidad Familiar

A Francisco Cornejo, CEO de Storybook, la paternidad le cambió la vida. La necesidad de encontrar una solución para que sus hijos conciliaran el sueño lo llevó a descubrir la efectividad de los masajes para niños. Así nació Storybook, una aplicación móvil que conjunta técnicas de masaje y cuentos infantiles. Hoy, con más de un millón 400 mil descargas, los hijos de Francisco, de 9 y 7 años, han sido los principales probadores de todas las novedades desde el inicio del proyecto.

"Admiro mucho la capacidad de mis hijos de mejorar," comenta Francisco, destacando cómo la interacción con sus pequeños ha sido crucial para el desarrollo de su emprendimiento. Además, Francisco rescata los valores de la dinámica familiar y los lleva a su equipo de 20 colaboradores, fomentando una cultura de autocrítica y humildad para mejorar continuamente.

Alberto Pardo y Adsmóvil: Aprendiendo Paciencia

Alberto Pardo, CEO de la agencia de publicidad Adsmóvil, se convirtió en papá a los 43 años. Su hija Ema, de 6 años, y Gabriel, de 4, le han ayudado a entender de nuevo qué es la paciencia. “La paciencia es algo que a los emprendedores a veces se nos olvida”, asegura Alberto. Ser papá y emprendedor también “requiere mucha disciplina con los procesos de aprendizaje porque no son de la noche a la mañana. Primero el niño gatea, luego lo hace un poco más rápido, luego camina y luego seguramente va a correr”.

Roberto Quintero y Cine América: Priorizando el Equilibrio

Roberto Quintero, fundador de Cine América, que lleva al mercado hispano la experiencia latina de ir al cine en Estados Unidos, cuenta que antes de ser padre amaba pasear en moto con su esposa. Pero la paternidad lo transformó. Con 29 años cuando fue papá por primera vez, Roberto experimentó un desgaste al intentar equilibrar ambos roles. Un diagnóstico de cáncer cuando su hija pequeña tenía dos meses le hizo ver la importancia del equilibrio.

“Los golpes de la vida te cambian, te das cuenta de que tienes que regresar al equilibrio de la empresa y la familia, la salud y los amigos”, reflexiona. Para Roberto, “la manera correcta de emprender es poniendo a tu familia como tu proyecto más importante. Tu emprendimiento trascendental es tu familia. El emprendimiento debe servir a la familia y a los clientes”.

Genaro Mejía y Bar Emprende: El Espíritu Emprendedor de un Bebé

Genaro Mejía no supo la capacidad de amar y de innovar que tenía hasta que nació su hijo Daniel. “Mi hijo me mantiene con espíritu emprendedor, mayor pila que esa no hay”. El fundador de Bar Emprende hace una analogía: “Un bebé es como un emprendedor porque en su proceso de aprendizaje se equivoca, se cae, se levanta. Cada cosa que aprende le cuesta, pero si se equivoca siguen adelante”.

Genaro aconseja tener en cuenta que ser papá y emprendedor es un camino paralelo. Durante la pandemia, para poder dedicar un día completo entre semana a su hijo, organizó sus tiempos y sacó pendientes de hasta tres días en uno solo. Esta disciplina es clave para mantener la energía y el foco.

Santiago Sosa y Tienda Nube: Eficiencia y Propuestas de Inversión en el Hospital

Santiago Sosa, CEO y cofundador de Tienda Nube, una plataforma líder para crear un e-commerce, cuenta que la llegada de su hija Mili, que hoy tiene 1 año y 5 meses, le enseñó a ser más eficiente y a delegar. "Se adelantó un mes y camino al hospital nos llega una propuesta de inversión que veníamos negociando hace meses y era súper crítica para la futura evolución de Tienda Nube", explica Sosa. "Mili nació un viernes a la noche; el sábado y domingo estuve revisando la propuesta en el hospital con ella a mi lado; y el lunes negociamos el acuerdo en la clínica mientras aprendíamos a cambiar pañales".

Sosa considera que se comparte el amor por lo que uno hace entre el rol de padre y emprendedor. La principal diferencia es la paciencia: “a un bebé se le perdona todo, en cambio a un equipo de alta performance no porque la vara está alta y se esperan resultados rápidos”.

Franco Silvetti y Restorando: Flexibilidad y Perseverancia

Franco Silvetti, Chief Operating Officer y cofundador de Restorando, dice que la paternidad no cambió su ritmo de trabajo, pero le enseñó a ser más flexible, en especial con sus momentos de ocio para coincidir con una total disposición hacia su rol de papá. La principal coincidencia entre ambos roles es la "responsabilidad incondicional", y desea que su hijo Juan Bautista aprenda a "ser perseverante con los sueños, porque las cosas se consiguen con mucho esfuerzo; entender que 'está bien equivocarse' ya que hay que verlo como un aprendizaje constante; y en especial que hay que disfrutar mucho del camino".

Sebastián Mellino y Onceloops Media: Prioridades y Coraje

Sebastián Mellino, CEO de Onceloops Media y padre de Lola y Nina, cuenta que después de ser padre "las prioridades cambian radicalmente" y experimentó la necesidad de "ocuparse un poco más por su salud". Para él, las cualidades que comparte como padre y ejecutivo son "el respeto, la responsabilidad, la voluntad y sobre todo el coraje". Quiere que sus hijas sepan que "es preferible seguir la intuición y errar que elegir con miedo y acertar; porque de los errores se aprende, pero con el miedo tarde o temprano se pierde".

Leandro Halfon y Contabilium: Dos Hijos en Simultáneo

Leandro Halfon, CEO y Fundador de Contabilium, lanzó comercialmente su startup al mismo tiempo que nació su hija Delfina. "¡Tuve dos hijos en simultáneo!", exclama, y a esa experiencia se le sumó Emma. "Cuando uno emprende genera una especie de simbiosis con su proyecto y lo lleva consigo a todos lados... Ahora, tener a mis hijas me hace llevar todo ese amor conmigo y tener otras perspectivas presentes a la hora de encarar cualquier situación que demande mucho de mí". Ambas tareas, la paternidad y el emprendimiento, implican disciplina, paciencia, constancia y confianza. Desea transmitir a sus hijas que "si tienen una visión, trabajen hasta cumplirla porque la mente es un factor decisivo a la hora de setearse metas y objetivos".

Los Desafíos y Estrategias del Padre Emprendedor

Los padres emprendedores enfrentan grandes desafíos, como la falta de tiempo, la presión económica y el agotamiento emocional. Sin embargo, también encuentran profundas recompensas, construyendo no solo ingresos o independencia, sino un legado para sus hijos. El equilibrio entre negocio y familia no es una meta perfecta ni estática; es una práctica diaria.

Gestión del Tiempo y Productividad Inteligente

La vida de los padres emprendedores es una coreografía constante entre el trabajo y la crianza. Con las herramientas adecuadas y estrategias prácticas, ese baile puede ser más fluido y menos agotador. No existe una fórmula mágica, pero sí hay estrategias que funcionan:

• Bloquear tiempo: Bloquea 90 minutos al día para tareas importantes.
• Automatización y delegación: Apóyate en servicios de delivery, limpieza por horas o cuidado infantil puntual para liberar tiempo.
• Uso de herramientas tecnológicas: Aplicaciones como Trello, Todoist, Evernote o Notion permiten visualizar tu jornada de forma clara, desde las reuniones de negocio hasta las escolares.
• Inteligencia Artificial: Úsala como asistente, no como sustituto, para optimizar tareas repetitivas.

Estrategias de Bienestar y Autocuidado

Emprender y criar es exigente. El autocuidado no es un lujo, es una necesidad. Es crucial crear pequeños rituales: estiramientos matinales, pausas con música o caminatas breves. No puedes cuidar tu negocio ni tu familia si no te cuidas primero. Descansa, haz ejercicio y dedica tiempo a desconectar.

Redes de Apoyo Reales (y Virtuales)

Compartir tus logros, tus miedos y tus ideas es fundamental. Si no tienes un círculo cercano que entienda tu ritmo, constrúyelo. Realizar networking en grupos de padres emprendedores te permitirá encontrar colaboración, ideas y apoyo emocional. Hay miles de padres y madres que, al igual que tú, están construyendo un camino propio, y no estás solo.

La Mentoria y el Liderazgo

Roberto Quintero de Cine América, y Francisco Cornejo de Storybook, coinciden en la importancia de la inteligencia emocional y la aplicación de valores familiares en el ámbito laboral. "Cuando eres líder de una empresa es como cuando eres papá de tus empleados", considera Alberto Pardo. Ser un mentor, escuchar y acompañar a los empleados es más efectivo que ser un jefe autoritario. "Mi característica de directivo, de líder, es más de mentor", dice Roberto Quintero. "Con mis hijas también soy más mentor que papá".

Emprende Aprendiendo: Educación para el Futuro

Euge Oller, fundador de Emprende Aprendiendo, un novedoso centro virtual, se inspiró en su abuelo y padre, quienes le transmitieron la pasión por emprender y la determinación para enfocarse en proyectos personales. Su modelo educativo se rige por principios como contar con profesores con experiencia en su asignatura y construir una comunidad exclusiva de emprendedores y empresarios. Oller busca "solucionar un problema para acabar generando valor", que es para él la razón de ser de un emprendedor.

La plataforma ofrece un modelo freemium, brindando contenido gratuito en redes sociales para que los potenciales clientes puedan validar la calidad de la formación antes de invertir en cursos, cuyos precios son accesibles comparados con la educación tradicional.

BusinessKids Madrid: Fomentando el Emprendimiento Infantil

BusinessKids Madrid, la franquicia líder en educación para el emprendimiento infantil con más de 15 años de éxito comprobado, ha anunciado la apertura de nuevos centros presenciales. Esta iniciativa complementa su programa de educación online, brindando a niños y jóvenes las mejores herramientas para liderar su futuro. Su programa potencia habilidades esenciales como el pensamiento crítico, la inteligencia emocional y la gestión de proyectos.

Además, BusinessKids Madrid presenta su Programa Padrino Emprendedor, una innovadora iniciativa de responsabilidad social destinada a conectar con empresas comprometidas con el desarrollo social y educativo. "Estamos convencidos de que fomentar el emprendimiento desde la niñez no solo construye futuros líderes, sino también transforma comunidades enteras", afirman desde la organización.

Tabla Comparativa: Emprendedores y Paternidad

Emprender con Hijos: Una Ventaja Competitiva

Emprender con hijos es duro y presenta retos adicionales, pero también puede suponer una ventaja competitiva. La clave no es que tengas uno, dos o cinco hijos, sino cómo empleas tu tiempo y -sobre todo- dónde tienes la cabeza en cada momento del día. Aunque el tiempo es un bien escaso para todos, la suma de muchas horas de esfuerzo, incluso si son solo un par de horas a la semana, puede construir un negocio.

Es vital definir horas o momentos concretos para trabajar en tu proyecto, y cuando estás trabajando, estar en cuerpo y alma. De igual manera, cuando estás con tus hijos, estar con ellos en cuerpo y alma. Si enfocas tu negocio no solo como una oportunidad de aportar valor a miles de personas, sino como una extraordinaria oportunidad de aprendizaje para ti y para tus hijos, de repente todo eso que estás haciendo cobra una dimensión mayor.

Los padres emprendedores que reconocen sus avances, por pequeños que sean, se mantienen motivados y transmiten ese orgullo a sus hijos. No se trata de evitar errores, sino de aprender de ellos y seguir adelante con determinación. Como dijo Charles Carette, cofundador de Bambox, una startup que optimiza el tiempo de los padres: "Saber tomar una decisión también me parece un punto importante que comparten la paternidad y el emprendedurismo porque uno se forma mucho pero cada caso que se te plantea tenés que aprender a adaptarte y tomar decisiones sin saber, al momento de tomarla, si es la mejor. Pero lo importante es que la tomes".