Nuevos Emprendimientos Editoriales: Ejemplos e Innovación en la Era Digital

La economía del periodismo es un tema de conversación recurrente en los foros profesionales, y la innovación es clave para seguir manteniendo los negocios y empresas. Hace veinte años preocupaban más otras cuestiones, pero el cambio de paradigma experimentado durante la última década terminará con lo que queda del viejo modelo industrial (publicidad y atención). Por eso urge buscar nuevos modelos o integrarse en las industrias más fuertes, con sus propias condiciones e hipotecas.

En un mundo saturado de información, donde el impacto visual es clave para captar la atención, el diseño editorial se convierte en una herramienta esencial para comunicar ideas de manera clara, atractiva y efectiva. El diseño editorial es la rama del diseño gráfico centrada en la creación y producción de toda clase de publicaciones editoriales como, por ejemplo, libros, revistas o periódicos, entre otros. Es decir, se encarga de la arquitectura y de la gráfica editorial de cualquier tipo de publicación.

Modelos de Negocio Emergentes en el Periodismo

Entonces, ¿qué modelos de negocio emergen en este contexto tecnológico para el periodismo? Hay múltiples alternativas pues son múltiples las combinaciones posibles de elementos comunes. Estas son algunas propuestas:

1. Modelo de negocio periodístico tipo plataforma (platishers): La fortaleza de este modelo consiste en la agregación de una masa crítica de clientes y el diseño de una ingeniería tecnológica que facilite el descubrimiento, la creación del contenido y la interacción de la comunidad. Por ejemplo: Medium, Buzzfeed, Snapchat, Reddit, Aj+.
2. Modelo de negocio de periodismo distribuido nativo: La propuesta de valor se fundamenta en la generación de contenido en formatos líquidos, adaptables e integrados en el río social de cada plataforma, red y canal de distribución.
3. Modelo de negocio periodístico de curación: Su propuesta de valor es poner orden en el caos. En un contexto de sobreabundancia de información, este modelo se apoya en editores y periodistas con criterio para sintetizar o emplear códigos de algoritmos para cribar la web.
4. Modelo de negocio periodístico de tipo viral: La actividad clave de este modelo es detectar tendencias y responder rápido para editar contenido viralizable. Este modelo puede apoyarse en publicidad nativa y programática porque compite en escala y tráfico con las plataformas, dada su capacidad de generar atención y engagement.
5. Modelo de negocio periodístico enfocado: La propuesta de valor de este modelo se fundamenta en el periodismo de agenda propia, con una comunidad participativa incentivada por un equipo de redactores y columnistas específicos. Por ejemplo: El Confidencial, elDiario.es, De Correspondent, El Español o Mediapart.
6. Modelo de negocio periodístico global: El proyecto se fundamenta en la capacidad para crear grandes stocks de contenido periodístico de múltiples tipos: enfocado, viral, agregado y distribuido.

El colapso del modelo de negocio de la prensa tradicional ha provocado que los editores busquen soluciones no solo en la producción y la distribución del periodismo, sino también en cómo obtener ingresos. La aparición del branded content, del marketing de afiliación o la apuesta por las suscripciones son algunos ejemplos de las primeras innovaciones de los medios en este ámbito.

Nuevas Estrategias de Ingresos en la Industria Editorial

En la última década, el modelo de pago por acceso al contenido se ha consolidado como la opción idónea para sostener la actividad periodística de calidad. Aquí hay algunos ejemplos de nuevas estrategias de ingresos:

• Pagos con criptomonedas: En 2022 la clásica revista Time anunció que aceptaría criptomonedas como forma de pago para sus suscripciones digitales a través de un acuerdo con Crypto.com.
• Super packs de suscripción: Ofrecer paquetes de suscripción que incluyen acceso a múltiples publicaciones o servicios del mismo grupo para aumentar el valor para los clientes.
• Packs de suscripciones conjuntas: Se trata de ofertas de suscripción de un medio con el acceso adicional a otro producto de entretenimiento o información.
• Contribuciones mediante plataformas: Se trata de emplear aplicaciones o herramientas de terceros para recoger donaciones o contribuciones de los lectores.
• Suscripciones a boletines: En la misma estela, se han popularizado las plataformas de newsletters que facilitan la adquisición de lectores de pago.
• Comunidades exclusivas para suscriptores: Pagar para acceder a comunidades exclusivas en Slack, Telegram o Discord y entablar conversación con creadores y miembros.
• Sesiones privadas con expertos: Son encuentros privados con periodistas y expertos, contratados en exclusiva a través de una plataforma.
• Branded podcasts: Se trata de la adaptación del conocido branded content al soporte sonoro.
• Programas de formación: También son conocidas las aventuras en el mundo de la educación de los periódicos, especialmente con el lanzamiento de másters.
• Suscripciones como SaaS: Como el modelo de negocio de las empresas de software, se trata de vender el acceso a productos y servicios por una suscripción regular.
• Servicios de consultoría a empresas, con SaaS o profesionales: Siguiendo la estela de Politico Pro, Axios lanzó una filial dedicada a mejorar la comunicación interna de empresas y entidades de todo tipo.
• Licenciar el contenido: Se trata de vender el acceso a todo el archivo de contenidos del medio a terceros (como OpenAi) para que puedan hacer uso de él.
• Periodismo de investigación para “tomar posiciones” en Bolsa: Hunterbrook Media publica investigaciones que impactan en el mercado financiero global.
• Laboratorio de narrativas para terceros: Son equipos especializados en servicios para marcas o empresas, que producen vídeos, diseñan estrategias en redes sociales, redactan contenido, etc.
• Acceso a bases de datos: El Referente es un medio español especializado en startups. A lo largo de su trayectoria ha ido construyendo una gran base de datos con información de startups innovadoras en España.
• Contenido patrocinado con muestras gratuitas: Esta modalidad combina el formato de artículo publicitario o patrocinado tradicional con la opción de la entrega de muestras para generar mayor interés y ventas.
• Marketing de afiliación en campañas: El medio cobra una comisión por el cierre de la venta de un producto o servicio que se ha generado desde uno de sus canales.
• Cafeterías: De modo parecido, Monocle, una revista internacional para viajeros con alto tren de vida, abrió en 2013 cafeterías como parte de su estrategia para fortalecer la relación con sus lectores.

El Impacto de la Digitalización en la Industria del Libro

Al igual que otras industrias creativas como la música y el cine, la industria del libro está experimentando un cambio tecnológico, pasando de formatos analógicos a digitales. Este cambio desafía los modelos de negocio existentes e impulsa a las empresas editoriales a reexaminar sus carteras de productos y competencias.

De acuerdo con un trabajo publicado en Publishing Research Quarterly, las editoriales se han limitado a realizar un simple cambio de formato de libro: del papel al electrónico, y no han avanzado ni impulsado el desarrollo de todas aquellas posibilidades que las tecnologías pueden ofrecer. Aunque las editoriales analizadas han ido adquiriendo conocimientos digitales y han intentado posicionarse para poder responder a los cambios del mercado y las tecnologías cambiantes, los productos y servicios digitales aún se consideran secundarios al libro en papel.

La edición digital va a exigir a las empresas adaptarse a un nuevo entorno comercial virtual y global. El libro electrónico requiere un nuevo tratamiento del contenido que en la era digital pasa obligadamente por las tecnologías y relaciones comerciales, marcadas a su vez por las plataformas de venta virtuales y globales.

Adaptación y Nuevos Modelos de Consumo

La profesora del Máster en Gestión y Emprendimiento de Proyectos Culturales de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), Marta Magadán, ha asegurado que el sector editorial "se ha tenido que adaptar porque no le ha quedado más remedio a los nuevos modelos de negocio, ya que durante las décadas pasadas se empeñó en proteger a toda costa el libro impreso, siguiendo toda la cadena de valor y que el libro se vendiese en librerías".

Estos nuevos modelos de negocio han venido para quedarse, las nuevas formas de consumir por parte de los lectores, que habían sido un poco abandonadas se tienen que poner a trabajar sobre ellas. De hecho, han tenido que "repensar sus estrategias, por ejemplo de producción las editoriales, y la forma de vender las librerías".

Los jóvenes leen mucho, lo que pasa es que no leen libro, sino que leen otras cosas, es otros soportes y otro tipo de contenidos. Por ello "el hecho de que al libro se le puedan aplicar otro tipo de aplicaciones como realidad aumentada, vídeo, música o demás, pueda ser atractivo a los jóvenes".