Noticias sobre Liderazgo Social: Desafíos y Soluciones en España

El liderazgo social emerge como un pilar fundamental para abordar los complejos desafíos que enfrenta España en la actualidad. Desde la pobreza y la exclusión social hasta el desempleo y la desigualdad, la necesidad de un cambio de mentalidad y de enfoques innovadores es cada vez más apremiante. Diversas organizaciones y eventos están poniendo el foco en la formación, la colaboración y la visibilidad de iniciativas que buscan generar un impacto positivo y duradero en la sociedad.

Radiografía de los Desafíos Sociales en España

El pasado martes, el evento 'Catalizadores en formación', organizado por Open Value Foundation, puso de manifiesto la fragilidad del contexto social español. El debate se inició con la presentación de un estudio realizado por The ESADE Entrepreneurship Institute, el cual identificó los desafíos sociales clave del país:

• Pobreza y exclusión social.
• Desigualdad.
• Desempleo.
• Inmigración.

Ante este panorama, se destacó la importancia de la formación en liderazgo social como una vía para encontrar respuestas efectivas a estos retos. Las jornadas también continuaron con la presentación de experiencias innovadoras de liderazgo social.

El Periodismo como Catalizador del Cambio Social

En el evento 'Catalizadores en Periodismo' de Open Value Foundation, diversos medios de comunicación como Diario Responsable, Ethic, Corresponsables, Planeta Futuro de El País y Compromiso Empresarial, referentes del periodismo social, compartieron sus perspectivas sobre la relevancia de un periodismo más humano, social y lento.

Durante el encuentro, se intercambiaron opiniones sobre los retos sociales actuales en España, la importancia del periodismo como catalizador para el cambio social y los obstáculos a los que se enfrenta el sector. La sociedad demanda un periodismo que no solo informe, sino que también fomente la reflexión y la acción.

El Rol Esencial de los Servicios Sociales y el Liderazgo Femenino

El sistema público de atención primaria de servicios sociales y el Trabajo Social fueron protagonistas en varias ponencias. Belén Novillo, decana del COTS Madrid, enfatizó la necesidad de fortalecer el liderazgo de los servicios sociales ante una realidad social cada vez más compleja. Subrayó que el Trabajo Social aporta “escucha, acompañamiento, praxis colaborativa y defensa de derechos”, reivindicando una intervención basada en la reflexión, el análisis y la ética profesional.

Mercè Martínez i Llopis, jefa de Atención Primaria de Servicios Sociales del Ajuntament de Foios (València), impartió la ponencia marco “El liderazgo del sistema público de atención primaria de servicios sociales”, destacando el papel esencial del Trabajo Social en contextos de emergencia.

Uno de los bloques centrales de la jornada estuvo dedicado al papel de las mancomunidades como agentes de liderazgo territorial. Se destacó especialmente el liderazgo femenino dentro de las mancomunidades y de los equipos, resaltando la importancia de aplicar formas de liderazgo que permitan a los perfiles técnicos de los equipos aportar su bagaje profesional por encima de las jerarquías internas.

Ejemplos de Liderazgo Social en Acción

• Proyecto Share en Fuenlabrada: Raquel Valadés Rodríguez, directora de Relaciones Institucionales y Mayores del Ayuntamiento de Fuenlabrada, presentó esta iniciativa de cooperación intergeneracional que busca dar respuesta al envejecimiento de la población y a las dificultades de acceso a la vivienda.
• Intervención de Servicios Sociales ante emergencias: M.ª Mar Pérez González e Inmaculada March Sanjuan, profesionales del Ayuntamiento de Sedaví (Valencia), compartieron su emotivo testimonio de intervención durante la DANA, destacando la prevención, la intervención y el aprendizaje práctico.

Inclusión Laboral y Liderazgo con Valores: El Modelo Bravissima

Eurofirms Foundation continúa su labor como referente en la integración laboral de personas con discapacidad a través de su programa Bravissima. Este innovador proyecto busca abrir puertas en el ámbito profesional para personas que, debido a diversas barreras, enfrentan mayores dificultades a la hora de acceder al mercado laboral. Gracias a este modelo, se crea un entorno inclusivo donde las empresas fomentan la diversidad y el talento de todos.

La 3.ª edición de la Bravíssima, impulsada por Eurofirms Foundation, reunió a más de 275 personas del ámbito empresarial, institucional, social y cultural, consolidándose como un punto de encuentro entre empresa y compromiso social. La jornada reafirmó su propósito de impulsar la inclusión laboral de mujeres con discapacidad y promover un liderazgo con valores.

El impacto de Bravissima va más allá de la simple inclusión, pues las empresas que se suman al proyecto se benefician de una mayor productividad, mayor cohesión y de un ambiente laboral más diverso. Este modelo no solo promueve la igualdad de oportunidades, sino que también favorece la creación de empleo sostenible, con una visión que transforma la estructura laboral convencional. Eurofirms Foundation ha demostrado que la inclusión laboral es una verdadera estrategia de éxito, tanto para los empleados como para las empresas.

Liderazgo Intergeneracional: Clave para el Futuro Empresarial y Social

La agenda empresarial vinculada al impacto social atraviesa un momento de complejidad, polarización y transformación demográfica que exigen nuevos liderazgos y una visión integradora. La convivencia de hasta cinco generaciones en las organizaciones refuerza la necesidad de respuestas compartidas y sitúa a la juventud como un actor clave para acelerar la sostenibilidad, el impacto social y la transparencia.

Estas fueron algunas de las conclusiones de la sesión ‘Juventud y liderazgo intergeneracional en la empresa’, celebrada en el Ciclo Esade - Fundación SERES. Ana Sainz, directora general de Fundación SERES, subrayó que “el reto intergeneracional es uno de los mayores desafíos económicos y sociales que tenemos como país. Necesitamos empresas capaces de unir fuerzas para abordar desafíos comunes como la empleabilidad, la formación o la nueva longevidad, situando a las personas en el centro de la estrategia.”

Ignasi Carreras, profesor y director de los Programas de formación directiva para ONG del Instituto de Innovación Social de Esade, reflexionó sobre el contexto externo complejo al que se enfrentan muchas compañías. En este sentido, señaló que “cuando hay que ir a contracorriente, se necesitan nuevas dinámicas para revitalizar la ESG: nuevas alianzas, nuevas ideas, nuevos impulsos y liderazgos.”

La Juventud como Motor de Innovación

Carreras destacó que la juventud emerge como un factor clave de innovación en la ESG. “Las generaciones millennial y Z no solo se interesan por el tipo de trabajo que van a realizar, sino también por la compañía para la que van a trabajar y por las condiciones en las que lo harán”, explicó. Además, añadió que “estas generaciones no quieren limitarse a responder cuestionarios, sino coparticipar en el impulso de la ESG y asumir un papel mucho más protagonista”.

La colaboración entre generaciones fue identificada como una palanca de innovación y talento. Rosa Junquera, directora de Sostenibilidad de PRISA, explicó que “solo un liderazgo verdaderamente intergeneracional permitirá convertir el compromiso empresarial en un motor real de innovación y de impacto. Necesitamos más espacios de colaboración y diálogo entre distintas miradas que aceleren el cambio. Los jóvenes deben ser parte hoy de la construcción del mundo que liderarán mañana.”

Óscar Gutiérrez, director de Responsabilidad Social Corporativa de Randstad, señaló que “la juventud no es solo un agente de cambio por sus valores, sino un imperativo estratégico por su escasez demográfica. En un contexto de contracción de la fuerza laboral, la dimensión social de la empresa se ha convertido en la brújula para atraer talento: las nuevas generaciones exigen equidad y empleabilidad futura ante la inteligencia artificial.”

Carlos Marina, chief of Staff de HP Iberia, subrayó el papel de los equipos diversos como motor de transformación empresarial: “La sostenibilidad del futuro no se escribirá en informes, sino en equipos que combinan propósito, diversidad generacional y ganas de transformar las cosas.” Afirmó que “la innovación nace donde se cruzan propósito, tecnología y talento joven.”

Liderazgo Público y Gestión de Crisis: El Ejemplo de Sedaví

El Ayuntamiento de Sedaví ha sido reconocido en Madrid por la labor desarrollada por los Servicios Sociales municipales durante la DANA que afectó gravemente al municipio en octubre de 2024. Mar Pérez González, directora de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sedaví, acompañada por la psicóloga municipal, Inmaculada March Sanjuan, presentaron la ponencia “De la emergencia a la reconstrucción”.

Durante la intervención, se puso en valor la capacidad de reacción del Ayuntamiento ante una situación sin precedentes que afectó a más de 1.000 hogares, infraestructuras municipales, centros educativos, comercios y espacios públicos, además de provocar la pérdida de nueve vidas. Los Servicios Sociales municipales desempeñaron un papel esencial en la atención inmediata a la ciudadanía, activando dispositivos de urgencia para garantizar alojamiento, alimentación, medicación, ropa, apoyo emocional y atención a las personas más vulnerables.

La experiencia de Sedaví fue destacada como un ejemplo de liderazgo público, coordinación institucional y acompañamiento social en contextos de emergencia, especialmente ante fenómenos climáticos extremos cada vez más frecuentes. La ponencia también sirvió para reivindicar la necesidad de reforzar los Servicios Sociales municipales como estructura esencial en la gestión de crisis, así como la importancia de contar con protocolos específicos, mayor integración en los órganos de emergencia y una reducción de la burocracia para facilitar el acceso a ayudas.

Reflexiones sobre el Liderazgo en un Mundo en Transformación

Las últimas noticias sobre liderazgo resaltan la constante evolución y adaptación que se requiere en un mundo volátil y en constante cambio. Desde la gobernanza del riesgo ambiental hasta la rendición de cuentas en la paridad de género, el liderazgo se redefine para abordar los desafíos globales.

Se enfatiza la importancia de una infraestructura de liderazgo sólida para mujeres, la necesidad de repensar el liderazgo según jóvenes líderes globales y la apuesta por la inteligencia artificial con una inquietud razonada. La colaboración, aunque difícil, se mantiene como un pilar fundamental para impulsar el diálogo y la acción en la transformación global.