El Liderazgo de las Mujeres: Más Allá de lo "Femenino" hacia el Feminismo y la Inclusión

A medida que las mujeres se han ido incorporando a puestos de dirección, ha aumentado el interés por su comportamiento en grupos y organizaciones, la eficacia en el desempeño de sus funciones y, sobre todo, sus posibles diferencias con los roles masculinos predominantes hasta la actualidad. Este interés ha dado lugar a un análisis profundo sobre qué significa ser una mujer líder, cómo se percibe y cómo se ejerce el liderazgo en un contexto que, históricamente, ha favorecido los modelos masculinos.

Parte de la aplicación a programas de desarrollo de liderazgo, como la #VVLead Fellowship, incluye analizar el rol propio como mujer líder, identificar áreas de oportunidad y concebir un plan de desarrollo que permita mejorar el estilo de liderazgo, inspirar al equipo y hacer una diferencia en la sociedad. Este proceso de reflexión y auto-evaluación puede ser difícil, ya que implica identificar y aceptar limitaciones, y a menudo, darse cuenta de que una nunca se había identificado previamente como una mujer líder.

La organización que se dirige, conformada en su mayoría por mujeres, con una representación femenina significativa en el Consejo Directivo y un modelo de colaboración flexible que permite compaginar el trabajo con la vida familiar, destaca la relevancia de entender qué aportan las mujeres en puestos directivos. Esto es crucial no solamente como Directora, sino también como investigadora. Por ello, es fundamental investigar más a fondo qué significa ser una mujer líder.

Liderazgo Femenino vs. Liderazgo Feminista: Desmitificando Estereotipos

En general, es común encontrar la distinción entre liderazgo (masculino) y liderazgo femenino. Para algunos, la justificación es que las mujeres tienen rasgos de personalidad distintos a los hombres que se reflejan en su forma de dirigir equipos, organizaciones y corporativos. Sin embargo, la idea de que existe una "naturaleza femenina" que explica un tipo de liderazgo más empático, comunicativo y colaborativo es bastante problemática. No solamente asume que estamos condicionadas a ser y actuar de cierta manera por ser mujeres, sino que caricaturiza diferencias y refuerza estereotipos.

Lo más interesante es que muchas mujeres líderes no están de acuerdo con esta distinción, como lo muestra un estudio publicado por HR Magazine: "Nuestra investigación hasta ahora demuestra que a muchas mujeres no les gusta hablar de las diferencias entre el liderazgo masculino y femenino porque quieren ser consideradas en una base similar. Las entrevistas han puesto de relieve que discutir las cualidades femeninas de liderazgo es visto como innecesario e incluso como un punto de debilidad en algunos entornos empresariales".

El Problema con la Etiqueta "Femenino"

Natalia Brandler, Fundadora y Presidenta de la Asociación Cauce y Experta en Igualdad de Género, señala que "En teoría se podría pensar que ambos son lo mismo, pero no es así necesariamente. La palabra femenino, está asociada a lo que se considera son rasgos distintivos de las mujeres y, asociada al término liderazgo, pareciera resaltar el hecho de que las mujeres líderes poseen esos rasgos: empáticas, colaboradoras, humildes, orientadas a los demás, compasivas, como si esos no fueran rasgos humanos que tanto hombres como mujeres pueden poseer si deciden no seguir los patrones tradicionales asociados al liderazgo masculino (orientado hacia la tarea, inclinación a tomar riesgos, orientados a ganar, competitivos, asertivos, etc)".

Maria Luisa de Miguel Corrales, Autora de «Mentoring, un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional», Consultora, Mentora y Coach, añade que "Femenino es un término normativo que se asocia a una determinada forma de ser y comportarse con la que no tienen por qué encajar todas las mujeres y ni siquiera querer hacerlo. Además, es limitante porque implica una forma de ejercer el liderazgo asociada a unos “supuestos atributos vinculados a las mujeres” lo que supone no poder incluir otro, además de que las mujeres son un colectivo muy diverso; no todas somos iguales e incluirnos en un modelo de ser es limitarnos, estereotiparnos…". Y concluye: "Nacer mujer no lo eliges, ser femenina o no, sí, aunque la sociedad condiciona mucho dicha opción. Y por si alguien se echa las manos a la cabeza, lo contrario a no ser femenina no es ser masculina, que también es una opción, tan válida como otras posibles”.

Marta Fernández de Arroyabe Mas, Neurocoach Comercial y Formadora en Neuroventas, concuerda, y Ana Fernández, Consultora Experta en Educación Financiera, Igualdad y Emprendimiento, afirma: “Liderazgo de mujeres, sin dudarlo. Hay quien en «femenino» lo asocia a feminista y eso a muchos le asusta por el desconocimiento que aún hay”.

Raquel Jiménez Manzano, Consultora de género, Formadora y especialista en Planes de Igualdad y Proyectos de intervención social, refuerza la idea: “Creo que no existe ni el liderazgo femenino ni el liderazgo de las mujeres. Son etiquetas para simplificar la realidad que no beneficia (las etiquetas para el bote de mayonesa, para saber cuándo caduca)".

Liderazgo de Mujeres y Liderazgo Feminista

Escuelas de negocios en todo el mundo ofrecen programas dirigidos específicamente a mujeres líderes, estudios se comisionan cada año para analizar las fortalezas de mujeres en puestos directivos y programas como la #VVLead Fellowship de Vital Voices buscan reunir mujeres líderes para fortalecer su capacidad. Estos espacios exclusivos para mujeres son sumamente valiosos y representan una gran oportunidad para desarrollar capacidades de liderazgo, siempre y cuando no refuercen estereotipos ni realicen distinciones que ya han sido rebasadas por los últimos avances en estudios de género. Estas iniciativas deben servir para hacer hincapié en que muchas de las dificultades que experimentan las mujeres en puestos de liderazgo se deben a problemas estructurales de equidad, acceso y sesgos implícitos.

Este enfoque, se trata más bien de un liderazgo feminista. Una líder feminista es aquella que busca luchar contra un sistema que favorece únicamente a los hombres, que diseña estructuras para alcanzar la igualdad de oportunidades y que promueve valores como autonomía y autodeterminación dentro y fuera de su organización. Un líder feminista no necesariamente tiene que ser mujer; puede serlo aunque no dirija una organización feminista o los miembros de la misma no lo sean, porque precisamente una parte importante de promover la autonomía y autodeterminación es luchar por la libertad de todos y todas, incluyendo la libertad de no ser feminista.

Tipos de Mujeres Líderes según HR Magazine

HR Magazine identifica cuatro tipos de mujeres líderes, aunque se esperaba una quinta categoría para líderes feministas:

• Pioneras: Mujeres que abren caminos en campos dominados por hombres.
• Femeninas: Líderes que, en algunos contextos, se ajustan a los estereotipos de liderazgo "femenino" (empáticas, colaborativas).
• Integradoras: Aquellas que combinan diferentes estilos de liderazgo para adaptarse a diversas situaciones.
• Inspiradoras: Mujeres que motivan y elevan a sus equipos y a otros a su alrededor.

Hacia una Narrativa Diferente del Liderazgo

Claudia Calvin, Fundadora y CEO de Claudia Calvin Online - Escuela de Empoderamiento para las Mujeres y de Mujeres Construyendo, enfatiza que "El Liderazgo no es un lugar al que llegas, es un proceso. El Liderazgo es el sustantivo y lo demás es el complemento, el adjetivo. No hay una manera correcta de decirlo. Es el “Liderazgo de las Mujeres” o el “Liderazgo Femenino” o el “Liderazgo Feminista”. Depende de a qué le quieres hacer énfasis, qué es lo que buscas a través del Liderazgo, para qué lo quieres ejercer".

Calvin propone el "Liderazgo Holístico", donde las mujeres dan lo mejor de sí cuando trabajan de adentro hacia afuera. Argumenta que la imagen errónea del liderazgo como una serie de características externas (vestirse bien, hablar en público) es limitada y, a menudo, profundamente masculinizada y heteropatriarcal. "De nada sirve tener asesor o asesora de imagen, tener un gran discurso para hablar en público, cumplir todos los requisitos externos del Liderazgo [...] si internamente no has fortalecido tus pilares de liderazgo, mindset, actitud, relación con la salud, relación con el dinero, relación con las personas", afirma.

Alice Rodríguez, Socia Fundadora de Resilio Consultores y Asesora multidisciplinaria en equidad de género, inclusión y prevención a la violencia laboral y de género, también rechaza las etiquetas de liderazgos femeninos y masculinos. Para ella, "El liderazgo inclusivo tiene que ver con igualdad entre hombres y mujeres en la toma de decisiones. Un liderazgo más humano en donde se puedan escuchar esta diversidad de voces, donde haya una cooperación y una colaboración".

Factores que Influyen en el Liderazgo Femenino y Feminista

A medida que las mujeres se han incorporado a puestos de dirección, el interés por su comportamiento en grupos y organizaciones, la eficacia en el desempeño de sus funciones y sus posibles diferencias con los roles masculinos predominantes ha crecido. En este contexto, es importante abordar la mutua y constante influencia entre feminismo y academicismo, especialmente en relación con el liderazgo, el empoderamiento femenino, el techo de cristal y el abandono de puestos directivos. Las divergencias entre los estudios psicológicos y los feministas, así como su incidencia final en las prácticas feministas actuales, son elementos clave para entender este fenómeno.

La tesis doctoral "Género y management en el marco neoliberal. Un análisis crítico para la emergencia de liderazgos feministas", basada en el diálogo interdisciplinar entre ética empresarial, filosofía feminista, sociología, Critical Management Studies y estudios del liderazgo, reflexiona en torno a las posibilidades de articular un liderazgo feminista en un marco de acusado neoliberalismo. El objetivo es identificar el modelo de mujer líder predominante en el ámbito empresarial para articular principios de acción que permitan repensar el espacio de las organizaciones hacia la consecución de la igualdad. La hipótesis es que el modelo de mujer líder divulgado a través de la literatura gerencial contiene un carácter esencialista que reproduce las dicotomías de género y el modelo del homo oeconomicus.

La investigación también aborda cómo la socialización influye en las competencias de liderazgo. Raquel Jiménez Manzano observa: "Creo que hay competencias de liderazgo y, en ese sentido, por el proceso de socialización que vivimos, unas están más potenciadas que las otras. Además, estamos viviendo un momento de transformación de las empresas donde el modelo piramidal se está sustituyendo por estructuras horizontales. En estos modelos, la escucha, la empatía, la resolución de conflictos, la gestión de equipos desde el reconocimiento del talento, etc. con competencias muy valoradas. Estas competencias y, otras muchas, se pueden entrenar, pero, creo que, por el modelo de socialización que vivimos y, por los roles que la sociedad nos asigna, el entrenamiento nos viene de muy atrás. En general, en la mayoría de los casos".

Reflexiones Futuras

Es vital que las iniciativas de desarrollo de liderazgo para mujeres hagan hincapié en que muchas de las dificultades que experimentan las mujeres en puestos de liderazgo se deben a problemas estructurales de equidad, acceso y sesgos implícitos. La discusión sobre el liderazgo femenino y feminista no es solo un ejercicio académico, sino una herramienta para la transformación social y organizacional. A medida que más mujeres asuman roles de liderazgo, la comprensión y promoción de un liderazgo inclusivo y feminista se vuelve cada vez más crucial para construir un futuro más equitativo.

La Dra. Berbel Sánchez, en su artículo "Liderazgo y género: Análisis de las divergencias conceptuales y sus efectos en la teoría y práctica feminista", contribuye a esta discusión al analizar las ramificaciones de estas conceptualizaciones en la teoría y práctica feminista.

La próxima semana se espera aprender de las experiencias de mujeres de todo el mundo con trayectorias increíbles y proyectos innovadores que están cambiando el mundo. Una de las preguntas que probablemente se les hará a todas es si se consideran líderes femeninas o feministas, con el fin de seguir enriqueciendo esta discusión fundamental.