Marian Alonso: Liderazgo Femenino y Empoderamiento en el Mundo Empresarial

La trayectoria de Marian Alonso es un testimonio de ambición y reinvención. Su camino profesional comenzó con una meta clara desde la niñez. “Con 11 años, camino a casa en el coche, nos detuvimos ante un semáforo que se encontraba justo delante de la sede de uno de los bancos más importantes de España. Le dije a mi madre, ‘algún día trabajaré ahí’, y así fue años después”. Sin embargo, el éxito inicial en el sector bancario, aunque alcanzado, acabó por volverse amargo y por empujar a Marian Alonso por otras rutas, buscando un propósito más allá del mero cumplimiento de objetivos. “Llegó un momento en que me convertí en una máquina de cumplir objetivos. Ser mujer y profesional era un reto diario”.

Una Metodología Práctica para el Desarrollo Profesional

Actualmente, Marian Alonso se dedica a impulsar el desarrollo profesional, colaborando como formadora en instituciones como Barcelona Activa, donde enseña a negociar en contextos difíciles. Además, forma parte del comité ejecutivo del Círculo de Mujeres de Negocios y pronto plasmará parte de su ideario en un libro.

Su metodología se distingue por ser “eminentemente práctica desde el principio”. Alonso crea un mapa de acción que guía a sus clientes a través de tres grandes áreas fundamentales:

• Talento: Identificación y potenciación de las capacidades innatas.
• Habilidades: Desarrollo de competencias clave para el entorno laboral.
• Ejecución: Aplicación efectiva de conocimientos y habilidades para alcanzar resultados.

A partir de este marco, desarrolla un plan formativo dividido en 12 módulos, diseñados para explotar las características únicas de cada individuo, en un contexto profesional con un amplio margen de crecimiento.

El Reto del Liderazgo Femenino: Cifras y Perspectivas

El camino hacia la igualdad en los puestos de alta dirección es largo y desafiante. Las estadísticas revelan una brecha significativa:

• En 2018, el porcentaje de mujeres CEO en la lista Fortune 500 no llegaba al 6%.
• En España, solo hay tres mujeres con esa responsabilidad entre las empresas del Ibex-35.

Marian Alonso, bajo la máxima “el movimiento se demuestra andando”, no cree que la solución radique únicamente en legislar para imponer por la fuerza una mayor representación femenina en los consejos de dirección. Para ella, la clave está en el primer eslabón: el educativo, ya que sospecha que muchos dirigentes “nunca han estado en las trincheras”, donde cada paso en falso “te puede llevar a retroceder tres”.

A pesar de estos desafíos, admite que el feminismo en los puestos de alta dirección está ganando terreno.

La Evolución del Rol Femenino en España

Para comprender el calado y la confluencia actual de distintos movimientos, Alonso echa la vista atrás, analizando cómo el capitalismo de consumo, que aterrizó a principios de los años 60 en España, trajo consigo una importante transformación social. En este periodo, la mujer comenzó a salir del “encierro doméstico”. Sin embargo, esta transición no se llevó a cabo de forma plena, y muchos de sus vicios aún persisten.

“El cambio de mentalidad no se tradujo de manera simultánea al sistema laboral y no favoreció a la mujer en la medida en que habría sido esperable. La mujer llega al mercado laboral remunerado pero el hombre no asume de manera equivalente parte de su tradicional rol como madre y esposa, algo que sigue ocurriendo hoy”.

Empoderamiento Femenino: Más Allá del Marketing

La experta advierte sobre los peligros de ciertos mensajes que, a menudo, están más ligados a estrategias de marketing que a un verdadero afán por impulsar un cambio significativo. “A veces percibo que el empoderamiento femenino ha quedado relegado a un uso meramente comercial”, señala Alonso. Observa con escepticismo cómo algunas empresas crean programas de apoyo a las mujeres, pero internamente, ponen trabas para el ascenso de sus empleadas.

“Si pretendemos seguir avanzando, debemos recuperar el espíritu real de la Conferencia Mundial de las Mujeres del 95 (celebrada en Pekín, y artífice del término empoderamiento femenino) y en eso es en lo que debería centrarse cualquier movimiento que realmente pretenda hacer algo más allá de una simple moda”.

Ventajas y Desafíos de las Mujeres en el Liderazgo

Por su experiencia, Marian Alonso destaca las cualidades de las emprendedoras españolas, describiéndolas como excelentes relaciones públicas, creativas, innovadoras, prudentes ante el riesgo, autárquicas y con gran capacidad ‘multitasking’.

No obstante, también identifica áreas de mejora. Entre los ‘debe’, Alonso detecta que les cuesta “ponerse la gorra de líderes y abandonar la idea del auto-empleo hacia una visión más business”.

En lo que afecta de forma más específica a las directivas, considera que la mujer posee dos ventajas principales frente a sus homólogos masculinos:

1. Su capacidad para ser más integradora con los equipos.
2. Mayor empatía ante determinadas situaciones.