Mapa del Emprendimiento: Tendencias y Desafíos en la Expansión Global

El panorama emprendedor de 2025 se presenta dinámico y lleno de oportunidades, con la tecnología y la sostenibilidad como pilares fundamentales. Este año comienza con la mirada puesta en los avances tecnológicos y la creciente aplicación de la Inteligencia Artificial (IA) en el ámbito empresarial.

El Ecosistema Emprendedor en España: Un Análisis del Mapa del Emprendimiento 2024

El año pasado, 2024, culminó con la consolidación del ecosistema startup en el panorama nacional, con equipos muy formados y proyectos maduros que superan los 3,19 años, según el Mapa del Emprendimiento 2024, elaborado por South Summit. Según este informe, España cuenta actualmente con 3.640 startups en activo, que generan un impacto económico significativo estimado en 7.703 millones de euros y contribuyen con más de 69.000 empleos al tejido económico y empresarial de nuestro país. No obstante, la creación de nuevas startups está experimentando una desaceleración importante, con solo 92 empresas emergentes en 2024 frente a las 927 del año 2021.

Un dato clave que ofrece el Mapa del Emprendimiento 2024 de South Summit es que el 30% de las startups en España utilizan la IA diariamente, lo que resalta la creciente importancia de esta tecnología en la mejora de la competitividad y eficiencia empresarial. Sin embargo, a pesar de estos avances, el acceso a financiación sigue siendo uno de los principales obstáculos para las startups. El informe de South Summit también subraya la lucha constante por la adquisición y retención del talento. Por otro lado, uno de los mayores retos para este año es la internacionalización. Aunque muchas personas emprendedoras están alcanzando altos niveles de madurez en sus proyectos, la expansión global sigue siendo una asignatura pendiente.

Sectores Clave para Emprender en 2025

En 2025, se perfilan varios sectores con un potencial de crecimiento significativo para el emprendimiento:

• Tecnologías de la Información: La digitalización sigue en auge, y tecnologías como el SaaS, Big Data, Cloud computing y la ciberseguridad ofrecen amplias oportunidades. La computación cuántica, aunque emergente, comienza a jugar un papel clave en la transformación de procesos empresariales.
• Salud y Biotecnología: Las startups en estos sectores están revolucionando la biotecnología, la telemedicina y la salud digital, con el potencial de mejorar significativamente la calidad de vida a través de soluciones avanzadas.
• Economía Circular y Clima: La sostenibilidad es una tendencia que ya no es opcional. Las iniciativas basadas en la economía circular son cada vez más relevantes, con oportunidades para reducir el impacto ambiental mientras se generan nuevos modelos de negocio.
• Servicios Financieros (Fintech): La innovación en fintech continúa transformando los servicios bancarios. Desde blockchain hasta pagos digitales, las soluciones innovadoras en este ámbito ofrecen un gran potencial de crecimiento.

Previsiones de Inversión y Estrategias para Atraer Capital

Tan importante como conocer los sectores con mayor potencial es entender cómo se prevé que evolucione la inversión en estas empresas a lo largo de este año. La capacidad de atraer capital es determinante para el éxito de una startup sea cual sea su sector. Se espera que la inversión en startups continúe creciendo en 2025, aunque con un enfoque más selectivo y estratégico. En este sentido, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia continúa contribuyendo al sector con una inversión de 140.000 millones de euros, destinados en gran parte a la digitalización y sostenibilidad de las empresas.

Para atraer inversiones, es crucial que las startups demuestren no solo su capacidad de innovación, sino también su potencial de escalabilidad, adaptabilidad y sostenibilidad. La transparencia, la solidez del modelo de negocio y la capacidad de escalar son factores clave para atraer el capital que se está buscando. Por otra parte, las grandes corporaciones están adoptando el modelo de venture capital como una estrategia clave para acceder a tecnologías disruptivas, apoyar a las empresas emergentes y explorar nuevos mercados.

Megatendencias que Impulsan el Emprendimiento en 2025

Entre las tendencias más influyentes de 2025, destacan cuatro megatendencias clave:

1. Inteligencia Artificial (IA): La IA sigue siendo la más destacada. Su capacidad para automatizar procesos, analizar grandes volúmenes de datos y mejorar la toma de decisiones está redefiniendo la forma en que las empresas operan y compiten en el mercado. Desde el punto de vista del negocio, la IA permite ofrecer productos y servicios de mayor calidad, más rápidos y reduciendo los costes. Según el Mapa del Emprendimiento 2024 de South Summit, el 30% de las startups afirma usar esta herramienta a diario.
2. Personalización de Productos y Servicios: La personalización masiva, potenciada por la IA, está transformando la manera en que las empresas interactúan con sus clientes.
3. Accesibilidad: En el ámbito de la accesibilidad, la Ley de Accesibilidad Europea, que entrará en vigor en el mes de junio, exigirá que los productos y servicios sean accesibles para todas las personas, incluidas aquellas con discapacidades. Esta normativa afectará a una amplia gama de productos y servicios digitales, incluyendo portales web, dispositivos móviles, equipos de televisión, cajeros automáticos, terminales de pago, libros electrónicos, servicios bancarios, atención sanitaria o comercios electrónicos.
4. Sostenibilidad y Economía Circular: La sostenibilidad también es una megatendencia clave. Las personas consumidoras y las regulaciones están demandando que las empresas adopten prácticas ecológicas y responsables, y aquellas que lo hagan no solo contribuirán a la creación de un futuro más verde, sino que también atraerán opciones de financiación enfocadas en proyectos de impacto positivo. En ese sentido, la economía circular, basada en la reutilización de recursos, está ganando terreno como un modelo de negocio viable y responsable. Las startups que adoptan este enfoque contribuyen a reducir el desperdicio y el impacto ambiental al mismo tiempo que descubren nuevas oportunidades de negocio en la reutilización y el reciclaje de materiales.

Retos Comunes para los Emprendedores en 2025

A pesar de las oportunidades que ofrece el panorama emprendedor en 2025, los retos no son menores:

• Competencia por el Talento: La competencia por la adquisición y retención de talento continúa siendo feroz.
• Baja Representación Femenina: Uno de los retos clave es la baja representación de las mujeres en el ecosistema emprendedor. La proporción de empresas fundadas por mujeres sigue siendo baja, manteniéndose en el 20% desde hace años, según el Mapa del Emprendimiento 2024 de South Summit. Para lograr un ecosistema de emprendimiento más igualitario es fundamental implementar iniciativas que fomenten las vocaciones STEAM en niñas y mujeres jóvenes, así como programas de impulso y acompañamiento para mujeres emprendedoras.
• Visibilidad y Diferenciación: En un mercado saturado y muy competitivo, otro desafío fundamental es destacar y ganar visibilidad.
• Riesgos de Ciberseguridad: La creciente digitalización plantea riesgos de seguridad que deben ser gestionados adecuadamente.
• Internacionalización: Establecer una presencia global puede ser un paso fundamental para asegurar la competitividad de las startups. En ese sentido, potenciar su crecimiento y fomentar la internacionalización es un reto común que tanto administraciones como particulares desean y promueven.

El Mapa del Emprendimiento Global en Evolución

Durante décadas, el mapa del emprendimiento tecnológico global tuvo un centro indiscutible: Silicon Valley. Hoy, ese dominio ya no es absoluto. Emergen nuevas localizaciones en distintas geografías, el talento circula con mayor fluidez y el capital empieza a desplegarse más allá de Estados Unidos. Sin embargo, ese ensanchamiento del mapa no implica necesariamente un cambio en el equilibrio de poder, sino más bien una reconfiguración de cómo y dónde se crea, y, sobre todo, dónde se captura, el valor.

Nuevos 'Hubs' de Emprendimiento

Lo que estamos viendo es la consolidación de hubs con entidad propia. Aunque Silicon Valley sigue concentrando cifras muy altas (90.000 millones de dólares en venture capital en 2024, el 57% del total en Estados Unidos), ya no monopoliza la creación de compañías relevantes. Ecosistemas como Bengaluru en India o el auge de Arabia Saudí en MENA reflejan un cambio de escala, al que también se suma Europa. España ha sido el segundo ecosistema con mayor crecimiento en Europa en los últimos cinco años, con un valor que ya supera los 123.000 millones de euros y más de 12.000 startups activas. Ese crecimiento responde a dinámicas internas cada vez más sólidas. La clave es que estos hubs ya generan dinámicas propias: talento local que recircula después de haber trabajado en grandes tecnológicas americanas o en startups de éxito en sus países, inversores domésticos que repiten, y fundadores de primera generación que vuelven a emprender.

Más que una dispersión, se trata de la construcción de ecosistemas con identidad propia. Aun así, la dependencia de Estados Unidos persiste en las fases de escala (casi la mitad del late-stage para deep tech europeo viene de allí), pero la base se está volviendo cada vez más autónoma.

La Redistribución Incompleta del Poder

No estamos viendo una descentralización plena, sino una redistribución incompleta del poder. El ecosistema global es hoy más amplio, pero no necesariamente más equilibrado. Hoy se crean más startups fuera de Estados Unidos que nunca, pero el capital de crecimiento, los grandes exits y la validación global siguen concentrados allí. En Europa, esa limitación tiene raíces profundas, ya que no existen tantos fondos de pensiones privados, y la regulación limita que los que hay se expongan a estos activos, lo que reduce la capacidad de generar grandes fondos de crecimiento.

Cada vez hay más concentración en Silicon Valley. La clave no está en dónde nacen las startups, sino en dónde se construyen los líderes globales. Una cosa es que hoy se puedan crear startups en muchos sitios. Otra muy distinta es dónde están las mayores probabilidades de construir la empresa líder mundial de una categoría. En ese terreno, la ventaja de Silicon Valley sigue siendo enorme, por la concentración simultánea de talento, capital, experiencia y ambición.

El Talento como Motor Principal del Ecosistema

Más allá de esa discusión, hay un punto en el que coinciden todos los inversores: el verdadero motor de un ecosistema no es el capital, sino el talento. El capital puede llegar de fuera, pero si no tienes una masa crítica de ingenieros, fundadores con experiencia y operadores que se queden, no tienes ecosistema. En India, ese ciclo ya está consolidado, con una base de talento que se retroalimenta y genera nuevas compañías de forma recurrente.

Europa avanza en esa dirección, aunque de forma más gradual. Ya existen señales claras de madurez, especialmente en el ámbito del deep tech, y países como Alemania están ganando peso en captación de capital. También hay un foco en el sur de Europa, donde se ve una oportunidad infravalorada: España tiene costes un 30%-40% inferiores a Londres o Berlín y una calidad de vida que atrae equipos internacionales, en un contexto en el que Barcelona ha ganado reconocimiento como uno de los principales hubs del continente. Los ecosistemas sólidos se construyen sobre el efecto acumulativo de éxitos previos. Suecia es un caso evidente: viene de éxitos como Spotify, Skype o Klarna, que han dado pie a nuevas compañías compitiendo globalmente. Ese proceso genera un efecto red en el que fundadores, ejecutivos e inversores se reciclan dentro del propio sistema. En España, ese fenómeno empieza a consolidarse. Vemos cada vez más emprendedores en su segunda o tercera startup, o con experiencia como C-Level en compañías de máximo nivel.

Especialización Geográfica del Emprendimiento

La pregunta correcta no es qué región, sino en qué segmento. La solidez de los ecosistemas depende más de la concentración de talento e instituciones en áreas concretas que de la geografía en sí misma. Europa, por ejemplo, muestra liderazgo en sectores como el climatetech o la robótica, aunque esa fortaleza se concentra en polos muy específicos.

La idea de una especialización geográfica clara del emprendimiento global aparece con frecuencia en el discurso del sector, pero los expertos coinciden en que todavía es una tendencia en construcción. Empieza a haber ventajas competitivas en algunos verticales, pero no está tan definido. Aunque se reconoce que India destaca en software o que Europa presenta diferencias claras entre países, se considera prematuro hablar de un mapa cerrado. En muchos casos, esa especialización responde más a iniciativas impulsadas desde lo público que a dinámicas plenamente consolidadas. No obstante, suele surgir de forma más orgánica, a partir de éxitos concretos que generan nuevas compañías en el mismo sector. Los patrones existen, pero dependen de factores como universidades, tejido industrial o política pública.

La Sofisticación del Capital y la Geopolítica Tecnológica

El mapa del capital también está cambiando. El venture capital tradicional ya no es el único actor relevante, especialmente en fases avanzadas. Esta evolución es una sofisticación de la cadena de financiación. Los fondos soberanos se han convertido en los grandes habilitadores de la IA a escala geopolítica. Sin embargo, su papel es distinto al del venture capital temprano, ya que un fondo soberano no se sienta con dos fundadores a pivotar el modelo de negocio. El venture capital mantiene su protagonismo en fases iniciales, mientras que en crecimiento gana peso un conjunto más amplio de actores con objetivos que van más allá del retorno financiero. El mercado es más maduro en el que conviven distintos tipos de inversores, con una presencia habitual de fondos internacionales combinados con inversores locales.

La inteligencia artificial se ha convertido en el principal campo de juego de esta nueva geopolítica tecnológica. En este ámbito, el liderazgo de Estados Unidos es claro, con una "capa fundacional blindada" y una ventaja significativa en modelos y en infraestructura. China también es un competidor relevante. Se sitúa precisamente en esas capas buena parte del valor económico futuro. Europa también está compitiendo en ámbitos más profundos, con compañías relevantes y un creciente apoyo institucional.

El Reto de la Escalabilidad Global

La capacidad de escalar globalmente sigue siendo la gran prueba de cualquier ecosistema. Existen ejemplos que apuntan a un cambio de tendencia, con compañías europeas que crecen sin trasladar su sede. Aun así, el patrón dominante pasa por combinar crecimiento global con presencia en Estados Unidos. El patrón que funciona no es escalar sin tocar EEUU, sino escalar globalmente sin que tu sede, tu cultura y tu governance sean absorbidos. Es posible, pero todavía excepcional. El ecosistema estadounidense sigue siendo clave para grandes rondas y salidas. Muchos unicornios europeos han necesitado capital o presencia en ese mercado. No es imprescindible nacer en Silicon Valley, pero sí suele ser necesario tener una presencia relevante allí si se quiere competir a escala global.

Condiciones para la Consolidación de Ecosistemas

El cambio de mapa, en cualquier caso, todavía no es irreversible. Se identifican dos elementos clave: más capital de crecimiento local y mercados de salida propios. Se añade la necesidad de cambios estructurales en Europa, desde el acceso a capital hasta la regulación. El reto se sintetiza en tres condiciones: tiene que haber exits que generen capital reciclable, fondos capaces de liderar rondas de crecimiento y una densidad institucional suficiente. Se introduce un último elemento, más difícil de medir, pero igual de determinante: la ambición. Mientras el talento internacional siga viendo Silicon Valley como el lugar donde maximizar sus probabilidades de éxito, el centro de gravedad no se moverá.

El Emprendimiento Juvenil en España

Esta herramienta pionera, digital e interactiva, desarrollada junto a Hexagonal, permite visualizar, por primera vez, el conjunto de actores, fases, relaciones y flujos que conforman el ecosistema del emprendimiento juvenil en España. Este mapa ofrece una lectura clara y dinámica de cómo se conectan los jóvenes emprendedores con organizaciones, administraciones, financiadores y agentes comunitarios, facilitando la identificación de oportunidades, brechas y sinergias para impulsar políticas y soluciones más efectivas.

El acto de clausura ha contado con la participación de Juan José Alcalde, concejal de Hacienda, Fondos Europeos y Participación del Ayuntamiento de Toledo, quien ha destacado que “es fundamental que los jóvenes que quieran emprender puedan hacerlo con facilidad, y eso solo se logra si las entidades públicas y privadas trabajan juntas para crear las condiciones adecuadas para generar empresa y riqueza”. Por su parte, Margarita Guerrero, directora del INJUVE, ha señalado que “es necesario conectar a las comunidades y pensar colectivamente qué soluciones podemos diseñar juntas. Tejer redes y co-diseñar soluciones no solo nos permite avanzar más rápido, sino que también es clave para que el relevo generacional encuentre en el emprendimiento juvenil una oportunidad real, reconocida por la sociedad, y no solo un acto heroico”. Por su parte, Jaime Iglesias, Comisionado Especial para la Economía Social, ha considerado que “el emprendimiento juvenil es fundamental, y para apoyarlo necesitamos políticas públicas coherentes y sólidas.