Fomentando el liderazgo femenino: un imperativo para el éxito empresarial

Es cierto que cada vez son más las empresas que reconocen el valor que las mujeres brindan al ser incorporadas en el mundo del trabajo. Sin embargo, en la región, aún es lento el progreso de ellas hacia los puestos de toma de decisión. Pese a que hoy se trabaja mucho por incluir a las mujeres en la estructura laboral, todavía hay que fomentar que más colaboradoras accedan a puestos de decisión.

En la actualidad, solo el 5% de las posiciones de CEOs en las empresas que cotizan en bolsa están ocupadas por mujeres. Esto hace pensar qué es lo que detiene a las mujeres a avanzar en la escala laboral. Por eso, es bueno que las organizaciones conozcan las diversas estrategias y prácticas que pueden ser implementadas para fomentar y favorecer el liderazgo femenino.

Tener más líderes femeninas dentro de la organización no es algo que se dé naturalmente. Tener políticas y programas que busquen este objetivo es clave para alcanzarlo. Como ya lo hemos mencionado anteriormente, las empresas deben conocer que sumar más mujeres en puestos de mandos medios y directivos no es algo que deben hacer para responder a los reclamos de la agenda social actual, sino que les traerá numerosos beneficios: desde mejorar la imagen de la marca de selección de talento hasta tener más resultados positivos en el negocio.

El contexto actual: desafíos y oportunidades

A causa del COVID-19, millones de mujeres en América Latina perdieron sus trabajos, lo que resultó en un momento de recesión de los programas de inclusión de género en Colombia. La pandemia ha golpeado con mayores tasas de desempleo a las mujeres en el mundo; tan solo en Latinoamérica, 13 millones de mujeres quedaron cesantes desde la aparición de la COVID-19, según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Sin embargo, según ManpowerGroup, empresa líder global en talento humano, actualmente las organizaciones están incluyendo más data en sus procesos, lo que resulta en números positivos para el género femenino: “Los datos son claros: las empresas con mujeres en la cima se desempeñan mejor. Las organizaciones que se enfocan activamente en la cultura de la empresa y trabajan decididamente hacia la inclusión cambiarán la aguja hacia la paridad de género y acelerarán el crecimiento”.

“Al respecto, consultamos a 39 mil empleadores de 40 países y hallamos que el 86 por ciento de las empresas buscan la paridad de género en cargos de liderazgo o en equidad salarial como respuesta a las problemáticas actuales de brecha de género”, afirma Ana María Muñoz, Brand Marketing Manager de Talent Solutions LATAM de ManpowerGroup. Así mismo, este informe detalla los países pioneros en estas tácticas.

Estrategias clave para fomentar el liderazgo femenino

Entonces, para lograr un aumento significativo en el número de mujeres líderes, es fundamental que las empresas adopten medidas proactivas. Como consultora de RRHH, hemos elaborado una serie de consejos que pueden ayudar a las compañías a fomentar el liderazgo femenino.

1. Conocer el “por qué”

Avanzar hacia la paridad de género en el lugar de trabajo es mucho más que hacer lo correcto. Los datos son claros: las empresas con mujeres en la cima obtienen mejores resultados. Esto hace pensar que la diversidad en el seno de las organizaciones conduce a obtener un mayor rendimiento, y con ello, un mayor desarrollo de la economía a nivel mundial.

2. Establecer políticas de diversidad e inclusión

Las empresas deben implementar políticas claras y medibles que promuevan la inclusión de las mujeres en todos los niveles de liderazgo. La diversidad y la inclusión son esenciales para fomentar el liderazgo femenino en el ámbito laboral. Las empresas deben asegurarse de que sus políticas y prácticas no sean discriminatorias y que se fomente un ambiente laboral inclusivo y respetuoso.

3. Fomentar el desarrollo y la mentoría

Las compañías deben invertir en programas de desarrollo y mentoría que apoyen el crecimiento profesional de las mujeres. Proporcionar oportunidades de capacitación, consultoría y patrocinio ayudará a las mujeres a adquirir las habilidades y la confianza necesarias para asumir roles de liderazgo como altas ejecutivas. Los programas de mentoría y coaching son herramientas efectivas para fomentar el liderazgo femenino. Estos programas pueden ser diseñados para conectar a mujeres con mentores y líderes que puedan brindarles orientación y apoyo en su desarrollo profesional.

El desarrollo de talento agrupa todas las prácticas y políticas orientadas a asegurar que las mujeres puedan acceder a posiciones de liderazgo. Por ejemplo, a nivel global ManpowerGroup tiene el objetivo de alcanzar un 40% de mujeres en puestos de liderazgo. También implica repensar los planes de desarrollo. En nuestro caso, como empresa, hemos reforzado los planes de desarrollo y mapeo de talento con una perspectiva de género para asegurar que las mujeres que integran nuestra plantilla cuenten con la experiencia, la educación y la exposición necesaria para ocupar posiciones de liderazgo. Además, implementamos un programa de sponsorship en el que los líderes asumen la corresponsabilidad de apalancar y acompañar el crecimiento de ese talento femenino en la organización.

4. Eliminar sesgos inconscientes y barreras estructurales

Es importante abordar los sesgos inconscientes y las barreras estructurales que obstaculizan el avance de las mujeres en el ámbito laboral. La Vicepresidenta Ejecutiva de ManpowerGroup a nivel internacional, Mara Swan, explicó en la última edición del World Economic Forum de Davos que “las mujeres no suelen ocupar puestos de responsabilidad, directamente vinculados a la consecución de los objetivos y resultados marcados en los planes de negocio de las empresas. Sin esta experiencia, se hace extremadamente difícil llegar a la cumbre de una organización”.

5. Promover modelos de liderazgo inclusivos

Las organizaciones deben fomentar una cultura organizacional que valore y premie las habilidades y cualidades asociadas con el liderazgo femenino. En el mismo foro del pasado mes de enero, los principales directivos de ManpowerGroup a nivel mundial resaltaron la importancia de la inclusión femenina de forma total en las empresas.

6. Apoyar redes y comunidades de mujeres

Desde sus estructuras, las empresas pueden facilitar la formación de redes y comunidades de mujeres dentro de la organización, donde las líderes actuales y futuras puedan conectarse, compartir experiencias y brindarse apoyo mutuo. Finalmente, es importante incentivar la participación de mujeres en redes y grupos de apoyo, tanto dentro como fuera del ámbito laboral. Estos grupos pueden brindar un espacio seguro para compartir experiencias y conocimientos, así como para crear oportunidades de networking y colaboración. El trabajo en red es fundamental para acelerar la implementación de acciones, aprender de buenas prácticas y contagiar a otros. En este espacio es bueno generar debates sobre el lugar de la mujer en los procesos de selección, el techo de cristal y las oportunidades de capacitación y de desarrollo de carrera.

7. Recordar que el "learnability" será el gran ecualizador

Ahora es el momento para apoyar el desarrollo de habilidades técnicas a velocidad y a escala. Los talentos que cuentan con habilidades blandas como la comunicación, la colaboración, la creatividad y la curiosidad (las más valoradas en la actualidad y las más difíciles de encontrar) suelen hacer transiciones más efectivas a nuevos roles o crecer en sus carreras.

8. Establecer objetivos de igualdad de género

Otra estrategia clave para favorecer el liderazgo femenino es establecer objetivos de igualdad de género. Las empresas y las organizaciones pueden establecer metas específicas en cuanto a la representación de mujeres en posiciones de liderazgo, y trabajar para alcanzarlas a través de la implementación de políticas y prácticas inclusivas. Según el estudio Crack the case de ManpowerGroup, el 30% de los directivos identificaron la falta de oportunidades de desarrollo profesional como la razón que dificulta el avance del colectivo femenino en las empresas, un porcentaje que sube al 47% en opinión de las mujeres.

El rol de la flexibilidad laboral

Una mayor flexibilidad laboral es imprescindible para la completa incorporación de la mujer en el trabajo, ya que suele ser la que se ocupa del cuidado de los hijos y las tareas del hogar. Según el estudio Crack the case de ManpowerGroup, el 65% de las mujeres a nivel mundial demandan flexibilidad en sus trabajos, aunque únicamente el 28% de las empresas contratantes cuentan con este requisito.

La administración de las condiciones laborales es otro factor que permite achicar la brecha de género. Por un lado, la equiparación de beneficios asegura un trato igual a hombres y mujeres. También implica administrar flexiblemente las situaciones puntuales, asegurando que la maternidad no represente un obstáculo a la hora de crecer laboralmente. Para eso son efectivas las políticas de regreso paulatino al trabajo luego de una licencia por maternidad, licencias para adopciones, jornada flexible y más.

ManpowerGroup: Un ejemplo de compromiso con el liderazgo femenino

SAN JUAN, Puerto Rico - En una distinción que refleja su compromiso con la equidad de género y el liderazgo femenino, ManpowerGroup Puerto Rico se ha consolidado nuevamente entre las principales empresas para las mujeres, alcanzando el tercer lugar en la prestigiosa certificación ‘Women Certified Company’ (WCC) por segundo año consecutivo. Este reconocimiento, otorgado por Women Who Lead, aplaude las políticas inclusivas y efectivas de ManpowerGroup en atraer, retener y promover el talento femenino en posiciones clave.

Según Melissa Rivera Roena, gerente general de la firma, este logro es un reflejo de su filosofía corporativa, alineada con los altos estándares éticos y de diversidad de su matriz global. Con un impresionante 33% de representación femenina en su Junta Directiva y aspiraciones de alcanzar la paridad de género en roles de liderazgo para 2025, ManpowerGroup en Puerto Rico ya supera esta meta con más del 50%. Este éxito es, según Rivera Roena, un testimonio del esfuerzo colectivo y la influencia positiva de las mujeres en la empresa.

Aunque se reconocen los progresos significativos, Rivera Roena subraya que la lucha por la igualdad de la mujer en el ámbito profesional aún enfrenta desafíos. La brecha de género tiene múltiples causales y, por lo tanto, debe ser abordada desde una mirada integral. Entonces, es preciso que las organizaciones tengan un rol activo para encaminarnos hacia una realidad con mayor equidad y diversidad. En este sentido, y desde nuestra experiencia como empresa líder de capital humano observamos tres grandes grupos de acciones que están llevando adelante las empresas: desarrollo de talento, condiciones laborales y trabajo en red.

La importancia del papel de la mujer en el mercado laboral y su plena incorporación al mismo sigue siendo un gran reto a superar en el siglo XXI. Con motivo del Día Internacional de la Mujer, el próximo domingo 8 de marzo, ManpowerGroup realiza un llamamiento a la participación de las mujeres en todos los niveles empresariales, y también a la concienciación de las empresas a mejorar y potenciar el talento del colectivo femenino. El colectivo femenino destaca como una de las fuentes de talento más infrautilizadas por las empresas, a pesar de que el número de mujeres con estudios universitarios ya es superior al de hombres (100 mujeres por 93 hombres en 2014).