Los 5 Tipos de Liderazgo Empresarial: Ejemplos y Cómo Elegir el Adecuado

El liderazgo es la habilidad de un jefe para influir en su equipo y gestionarlo. Cada empresa debe conocer los tipos de liderazgo que existen y elegir el más adecuado. Su objetivo ha de ser maximizar los beneficios y alcanzar los objetivos marcados. Un buen o mal liderazgo tendrá su reflejo directo en el rendimiento de la compañía.

Una forma de dirigir a los empleados es positiva cuando se amolda a los ideales y a la filosofía del grupo. Por el contrario, un liderazgo es negativo cuando dificulta conseguir los objetivos fijados por la empresa. Para elegir entre los diferentes tipos de poder de liderazgo hay que conocer las cualidades de los empleados y ajustarse a los valores de la compañía. Pero, además, el momento económico por el que esté pasando el grupo será otro factor determinante. Igualmente, dentro de la jerarquía empresarial pueden convivir distintos tipos de liderazgo. La combinación de varias formas de dirigir una empresa puede ser la clave para maximizar la productividad.

¿Qué es el liderazgo empresarial?

El liderazgo empresarial es la habilidad con la que cuenta una persona dentro de una empresa para influir sobre el equipo humano. A través de su poder de influencia, el líder es capaz de motivar a la plantilla para que ésta exprima todo su potencial. Así, los empleados están más motivados y consiguen satisfacer las necesidades de la empresa.

Por lo tanto, la definición de un buen líder es la de aquel que analiza las habilidades de cada uno de sus empleados para poder desarrollarlas al máximo, y así fomenta el crecimiento empresarial. Consigue hacerlo, ya que es consciente de que el grado de satisfacción de los trabajadores repercute directamente en el éxito de la organización.

Así, darle importancia al liderazgo empresarial es algo fundamental hoy en día por varias razones:

• Porque las estructuras organizativas están cambiando: actualmente las empresas mantienen estructuras horizontales, en las que se requiere una mayor delegación de funciones, más trabajo en equipo, más capacitación y motivación de los empleados, etc.
• Porque el entorno cambia muy rápido: es necesario que exista una figura que sea capaz de hacer frente rápidamente a todos estos cambios (como los traídos por la digitalización, los cambios sociales, los cambios en relación a la cultura empresarial, la globalización, etc.).

Muchas compañías están apostando por promover el liderazgo empresarial para mejorar el clima laboral y maximizar los beneficios de la empresa. Está comprobado que gracias a ello, los trabajadores están más motivados y son más productivos.

Tipos de Liderazgo Empresarial

Cada tipo de líder tiene sus ventajas y sus inconvenientes. No obstante, cada grupo de trabajo y cada situación económica responderán mejor ante un tipo de liderazgo. Los responsables de la corporación deben ajustar el modo de gestión de sus directivos para dar con el más adecuado en cada momento.

1. Liderazgo Autocrático

El liderazgo autocrático concentra todo el poder en un solo directivo y no deja espacio a las opiniones de los subordinados. En este caso, la jerarquía es rígida y la comunicación es unidireccional. Este tipo de líder puede resultar útil cuando se deben tomar decisiones rápidas. Solo el jefe decide qué hacer, lo que reduce mucho la cadena de mando. El estilo autocrático cada vez se utiliza menos en las empresas modernas. Ahora, las empresas buscan empleados comprometidos y leales, pues son más productivos.

En el liderazgo autocrático, observamos un estilo de dirección centralizada en el cual el líder asume la responsabilidad exclusiva de la toma de decisiones, prescindiendo de la participación de los miembros del equipo. Bajo esta perspectiva, el líder ejerce un control total sobre sus subordinados, esperando que sigan sus directrices sin cuestionarlas.

Es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja autoestima o reducir la productividad de sus empleados. Su máxima es que el jefe manda y los trabajadores obedecen.

2. Liderazgo Democrático

Se busca la participación de todos los empleados en la toma de decisiones. El diálogo es constante entre todos los miembros del grupo de trabajo. No obstante, la decisión final la tomará el jefe. Los empleados se sienten involucrados con la compañía, lo que aumenta su compromiso y productividad. Sin embargo, contar con gran variedad de opiniones puede frenar la toma de decisiones, por lo que el jefe democrático es más lento para alcanzar objetivos.

En este escenario, el líder busca activamente la participación de todos los miembros del equipo en el proceso de toma de decisiones. En otras palabras, prioriza el consenso, aunque, al final, asume la responsabilidad final. Este enfoque de liderazgo fomenta un alto nivel de participación y satisfacción entre los empleados, siendo altamente beneficioso para el desarrollo de habilidades individuales y colectivas.

Por lo tanto, este tipo de liderazgo huye también de las actitudes autoritarias y estimula la comunicación interna. El trabajo en equipo adquiere mucha importancia y las opciones de todos y cada uno de ellos. ¿El resultado? Los líderes que apuestan por esta tipología creen firmemente en la relevancia de la implicación de sus empleados.

3. Liderazgo Transaccional

Este tipo de liderazgo se basa en transacciones entre los altos cargos y el resto de la plantilla. Los trabajadores reciben algún tipo de premio como compensación por alcanzar un objetivo. En este caso, las recompensas o incentivos que reciben los trabajadores se traducen en mayor motivación. Así, tanto empleados como directivos se benefician de que los empleados realicen sus tareas correctamente.

El líder transaccional es racional y útil para dirigir una compañía en momentos de estabilidad. Sin embargo, supone mayores costes en incentivos económicos.

Este tipo de liderazgo se basa en transacciones entre el líder y los miembros del equipo. Esto quiere decir que los trabajadores reciben recompensas por cumplir con sus objetivos (incentivos económicos, generalmente). De esta forma, mantienen la motivación para sacar adelante su trabajo de la mejor forma posible.

4. Liderazgo Transformacional

El líder transformacional se centra en el capital humano. Para él, la transformación de una empresa solo puede llegar a través de los empleados. Por ello, mantiene una comunicación constante con su grupo para contrastar ideas y definir estrategias compartidas. Este tipo de jefes sabe motivar a su equipo e inspirarlo. No obstante, este tipo de liderazgo se centra en cualidades intangibles (ideas, valores…); en definitiva, incide sobre todo en el ambiente laboral.

El liderazgo transformacional se enfoca en inspirar y motivar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo potencial y logren metas ambiciosas. Los líderes transformacionales no solo son modelos a seguir, sino que también crean un entorno que empodera a los empleados y los respalda en su crecimiento y desarrollo. Este estilo de liderazgo promueve la innovación, la creatividad y el pensamiento independiente, buscando establecer una visión compartida que motive a todos a colaborar hacia un objetivo común.

Es un liderazgo positivo porque aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa, la productividad, el clima laboral y los beneficios económicos.

5. Liderazgo Laissez Faire

El líder laissez faire confía en sus empleados y les deja cumplir con su puesto con una mínima intervención. Se basa en la idea de que los trabajadores experimentados incrementan su productividad con menor supervisión. Por ello, para los empleados supone más autonomía, y eso les hace sentirse valorados y motivados. No obstante, no todos los trabajadores son igualmente productivos sin supervisión. Tampoco es una forma útil de liderar a empleados con poca experiencia.

En este caso, es indispensable conocer los rasgos de la plantilla para determinar si el laissez faire es el tipo de liderazgo más adecuado.

En el liderazgo laissez-faire, un término derivado del francés que significa “dejad hacer”, se adopta una modalidad extrema del liderazgo democrático, donde el líder opta por no intervenir en las decisiones del equipo. Este enfoque no intervencionista concede a los empleados total libertad de acción, siendo responsables de tomar decisiones, resolver problemas y establecer objetivos.

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este líder se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que realicen las tareas como más práctico les resulte. Al final cuentan los resultados y no tanto el procedimiento.

Este estilo de liderazgo extemo solo muestra resultados positivos en circunstancias muy específicas, ya que requiere que los trabajadores cumplan con estándares excepcionalmente altos.

Otros Tipos de Liderazgo

Además de los cinco tipos de liderazgo más comunes, existen otros estilos que se adaptan a diferentes situaciones y necesidades empresariales:

• Liderazgo Estratégico: Se enfoca en elaborar pautas eficaces para que la organización alcance sus objetivos, fomentando la participación de los equipos en la toma de decisiones.
• Liderazgo Situacional: Adapta el estilo de liderazgo a las necesidades y capacidades de cada miembro del equipo, ofreciendo un enfoque personalizado para la gestión de personas.
• Liderazgo Carismático: Se basa en la personalidad y el carisma del líder para inspirar y motivar a su equipo, creando un ambiente positivo y de compromiso.
• Liderazgo Burocrático: Se centra en el cumplimiento estricto de las normas y políticas corporativas, garantizando la eficiencia y la calidad en el trabajo.

Beneficios de un Buen Liderazgo Empresarial

En definitiva un buen liderazgo empresarial mejora los resultados de la empresa, crea un clima laboral favorable e incrementa la participación de los empleados y mejora la confianza y fiabilidad en la organización.

Gracias a la figura del líder en las empresas, éstas son capaces de aumentar su rendimiento y de mejorar el clima organizacional. De esta forma, los principales beneficios de un buen liderazgo empresarial son:

• Se motiva a los empleados.
• Se maximizan los beneficios de la organización.
• Se reduce el absentismo laboral.
• Se aumenta la productividad de la plantilla.
• Se mejora el trabajo en equipo.
• Se mejora la imagen de marca dentro y fuera de la empresa.
• Se cumplen los objetivos a corto, medio y largo plazo.
• Se resuelven los conflictos rápidamente.
• La empresa se adapta mejor a los cambios del entorno.
• Se mejora la competitividad de la empresa.

Son muchos los beneficios de contar con un buen líder en una organización. Por ello, se ha convertido en algo indispensable dentro de cualquier sector empresarial.

¿Cómo ser un buen líder?

Un buen líder tiene que reunir ciertas características. Algunas de ellas son innatas, pero otras se pueden desarrollar a lo largo del tiempo. Además, podemos distinguirlas entre:

• Hard skills o habilidades técnicas: son aptitudes que se basan en los conocimientos y la experiencia profesional.
• Soft skills o habilidades de liderazgo: son aptitudes relacionadas con la forma de ser de una persona y su capacidad para negociar, persuadir, venderse, etc.

A continuación te hacemos un listado de algunas de las principales habilidades de liderazgo: