Liderazgo y Gestión de Equipos: Claves para el Éxito Empresarial en Pontevedra y A Coruña

La competitividad de nuestras empresas requiere profesionales y directivos competentes. Esa competencia tiene una base en la preparación técnica, pero principalmente parte de las cualidades del liderazgo y dirección de equipos. La dirección no es una ciencia, trasciende el saber.

En la cadena de liderazgo de una empresa, posiblemente sean los responsables de los equipos el eslabón más importante, pues son los que facilitan que la Planificación Estratégica de la empresa se materialice en acciones por parte de las personas que componen sus equipos y se alcancen los objetivos planeados. Muchas veces, estas personas, responsables de equipos, tienen unas competencias técnicas extraordinarias sobre las tareas que los miembros de sus equipos desempeñan, pero déficits en competencias transversales fundamentales para gestionar dichos colectivos y que así muestren su mejor desempeño.

Para mejorar esas competencias, existen diversos programas y enfoques, como los ofrecidos en Pontevedra y A Coruña.

Programas de Formación en Liderazgo y Gestión de Equipos

Galicia Business School: Programa Superior en Liderazgo y Dirección de Equipos

En Galicia Business School, entienden que una Escuela de negocios no es un edificio ni una propiedad, sino ante todo una COMUNIDAD. Por eso, nace con un centenar de profesionales del máximo nivel en Galicia y España.

El "Programa Superior en Liderazgo y Dirección de Equipos" te ayuda a entender, gestionar y liderar equipos de trabajo; te aporta una visión clara y necesaria para organizar y dirigir a tu equipo de la manera más efectiva y orientada a los objetivos. Aprenderás a cómo comprender las necesidades de cada persona, comunicarte y a ayudarles a dar su mayor potencial.

Nadie nace líder ni director: todos nos hacemos entrenando. Sea cual sea tu perfil, el desarrollo profesional te llevará a la gestión de personas. No seas un mero gestor y aprende las claves del liderazgo.

Este programa destaca por la calidad del profesorado y de todo el equipo GBS, las clases amenas y el componente mayoritariamente práctico de todas las sesiones.

• Duración: 6 fines de semana.
• Horas: 48 horas.
• Modalidad: Presencial, Online, Presencialidad Digital.
• Metodología: Learn by doing: Business Game, casos prácticos, roleplaying, master classes. Experiencias reales para problemas reales de tu presente y futuro como directivo.
• Claustro de profesionales en activo: Docentes expertos que trasladan la realidad y las necesidades del día a día del entorno empresarial.

Beneficios del programa:

• ComunicArte: La Comunicación en la Empresa. Habrás adquirido las herramientas comunicativas necesarias para construir relaciones fuertes en tu equipo y gestionar conflictos.
• Dirigir a personas y trabajar en su desarrollo: Tendrás la capacitación necesaria para dirigir equipos por objetivos, evaluando el desempeño y potenciando un feedback eficaz.
• Elaborarás un plan de acción personal basado en tu análisis de áreas de mejora y fortalezas, definiendo objetivos y acciones específicas para alcanzarlos, porque el verdadero cambio no empieza en la teoría, sino en la acción.

Testimonios:

"Curso impartido por un equipo de profesionales de alto nivel, con un trato excelente, un contenido del curso muy interesante y aplicable al mundo empresarial actual."

"Mi objetivo era actualizarme respecto al fenómeno de la globalización, la transformación digital, la industria 4.0, y el entorno VUCA, así como conectar en todo momento con el mundo real. Lo conseguí, y además quiero destacar que fue muy correcta la adecuación de los horarios, de las materias y de los temas a la actualidad, desarrollando el pensamiento crítico."

"Galicia Business School destaca por la exquisita selección de su profesorado. Saben transmitir su indudable conocimiento técnico de forma muy práctica a través de sesiones que, claramente, han sido preparadas y validadas a conciencia. Y suma otros tres elementos clave. Primero, el saber hacer de un equipo apasionado por su trabajo. Segundo, un buen seguimiento posterior con continuidad al vínculo y la comunicación. Y, tercero, una amplia red de contactos, entre la que destacan empresas y un alumnado formado y muy diverso. En definitiva: una experiencia estimulante y muy positiva, que consigue transmitir conocimiento, generar comunidad y hacer que el alumnado se sienta parte importante de ella."

El centro cuenta con una bolsa de trabajo para todos los alumnos de Galicia Business School que lo desean.

Claustro de Profesores:

• Carmen Blanco Teijeiro: Socia Directora en el área de Consultoría en EQUALTECNIA. Especialista en Liderazgo, Comunicación y Trabajo en Equipo.
• Eduardo García Erquiaga: Director de Galicia Business School. Consultor de empresas e instituciones y experto en estrategia y competitividad.
• Maite Gómez-Valadés: Socia Fundadora de la compañía Lean Academy Consulting, Consultora Senior especializada en liderazgo y estrategia, Co-fundadora de Inner, y de Valpor Consultants.
• Enrique Lorenzo Lago: Director de Grandes Cuentas y Desarrollo de Nuevos Negocios del Grupo InterRías.
• Xavier Obón Benavent: Consulting Partner en LLO. Consultor especializado en comunicación, gestión del cambio y conducción de equipos.
• Pilar Sánchez Prieto.

Escuela Europea de Líderes: Programa de Especialidad en Liderazgo, Motivación, Gestión y Coordinación de Equipos

Este programa está orientado a mejorar las competencias transversales fundamentales para gestionar equipos y que estos muestren su mejor desempeño.

Detalles del Programa:

Tarifas:

• Matrícula Ordinaria: 1890 €
• Estudiantes con discapacidad: 1250 €
• Alumnos y exalumnos de la EEL: 1250 €
• Ámbito UNED (alumnos, pas, tutores, profesores y personas con vinculación a la UNED): 1250 €
• Personas en situación de desempleo: 1250 €
• Socios de la AIC: 1250 €

Coaching de Equipos con Henko Envision en Pontevedra

Un equipo no siempre necesita más talento, a veces lo que necesita es más confianza, más claridad y más escucha. Henko Envision, a través del coaching de equipos en Pontevedra, facilita que logren pasar de simplemente “funcionar” a que aumenten su eficiencia, bienestar y desarrollo.

Es necesario trabajar sobre los obstáculos invisibles que generan desgaste en el día a día tales como: desmotivación, tensiones no habladas, dificultades en las relaciones o falta de comunicación. No se trata de poner parches. Hoy no basta con que cada uno haga “su parte”. Hace falta un equipo que piense y actúe de forma alineada y eficiente. Y eso no siempre sucede de forma espontánea.

¿Cuándo un acompañamiento externo puede suponer un antes y un después?

• Cambios de liderazgo o reestructuraciones que generan incertidumbre.
• Clima Laboral no propicio o elevada rotación.
• Conflictos que el equipo evita o normaliza.
• Coordinación que falla, pero que no se identifica claramente el motivo.
• Cuando se quiere construir una cultura de confianza, responsabilidad y cooperación real.

Invertir en el desarrollo del Capital Humano tiene un impacto directo en los resultados de la empresa y la satisfacción de los Clientes. Cada equipo es distinto, por eso, nunca se trabaja con fórmulas estándar.

Metodología de Henko Envision:

1. Escucha organizacional a través de entrevistas o dinámicas previas, para comprender cuáles son sus necesidades.
2. Sesiones de coaching de equipos centradas en lo que está sucediendo: dificultades en la comunicación, gestión emocional, de conflictos, relaciones, dirección.
3. Formaciones diseñadas específicamente en base a las necesidades detectadas.
4. Seguimiento posterior con el objetivo de que los objetivos sean alcanzados.
5. Sesiones de coaching personales para trabajar aspectos concretos como: el desarrollo del liderazgo, la efectividad, cambio de actitudes o gestión emocional.

El objetivo no es que el equipo hable más, es que logre una comunicación en la que lo que está pendiente, se muestre desde un lugar de respeto y búsqueda de la mejora.

Isabel Gil, fundadora de Henko Envision, aplica su visión estructural y práctica al trabajo con equipos, combinando más de 14 años de experiencia como Ingeniera Industrial con formación como Coach Ejecutiva y de Equipos, Facilitadora Sistémica y Experta en Inteligencia Emocional. Esto le permite detectar lo que ocurre en los equipos desde un enfoque integrador, racional, emocional y sistémico.

Coaching en la Empresa: ¿Para qué sirve?

El coaching trabaja desde la experiencia concreta del equipo, no desde la teoría. Contribuye a reducir el conflicto y el estrés, ya que los empleados se sentirán más valorados y comprendidos y los líderes gestionarán de forma más eficiente el conflicto y su prevención.

• ✅ Facilita la adaptación al cambio de manera eficiente y eficaz.
• ✅ Clarifica objetivos y estrategias, optimizando la planificación y ejecución de metas.
• ✅ Desarrolla la capacidad de liderazgo y las habilidades para motivar, guiar y potenciar el talento de sus equipos.
• ✅ Fomenta la innovación y creatividad, impulsando nuevas ideas y soluciones.
• ✅ Mejora la toma de decisiones, proporcionando herramientas para decidir con mayor claridad y estrategia.
• ✅ Impulsa la productividad, motivando a las personas a lograr resultados.
• ✅ Optimiza el rendimiento laboral, aumentando la eficacia y eficiencia del equipo.
• ✅ Mejora la comunicación interna, fortaleciendo las relaciones laborales.
• ✅ Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, promoviendo la cohesión y el consenso.
• ✅ Refuerza la implicación y compromiso de los empleados con la empresa.
• ✅ Mejora el clima laboral, promoviendo actitudes grupales positivas.
• ✅ Facilita la gestión de conflictos, ayudando a resolver diferencias de manera efectiva.
• ✅ Potencia el talento y desarrollo personal, permitiendo alcanzar metas que parecían inalcanzables.
• ✅ Promueve el bienestar laboral, reduciendo el estrés y previniendo el agotamiento profesional.
• ✅ Aumenta la autonomía y responsabilidad, ayudando a los empleados a tomar iniciativa y asumir sus funciones con mayor confianza.

Programas de Negociación, Persuasión y Ventas en A Coruña o Pontevedra

Para una mayor formación, permite que tu equipo obtenga las claves necesarias para mejorar las ventas de tu empresa con programas especializados.

¿Por qué cursar un Programa de Negociación, Persuasión y Ventas?

Muchos equipos comerciales siguen anclados en métodos que ya no funcionan: hablar mucho, escuchar poco, presionar y cerrar mal, y eso no ayuda a mejorar las ventas. Los problemas en cualquier organización se originan por la tarea, los elementos que sostienen el trabajo diario. Multitud de organizaciones se han olvidado de este segundo pilar y solo trabajan en el primero, lo cual es causa de que esta metodología no alcance los resultados deseados.

El programa se enfoca en la negociación colaborativa, porque el verdadero cambio no comienza en la teoría, sino en la acción.