Liderazgo Trascendente: Claves para una Gestión Humana e Inspiradora

En este artículo, explicaremos qué es el liderazgo trascendente y cómo puede impactar positivamente en la cultura organizacional. El liderazgo trascendente se caracteriza por líderes que buscan más que el éxito financiero o los logros individuales. Estos líderes se centran en el desarrollo de sus equipos, la creación de un propósito compartido y la contribución al bienestar de la sociedad en general. Se basa en principios como la integridad, la humildad y la responsabilidad social.

Partiendo de esa premisa, podemos afirmar que el liderazgo trascendente se destaca por centrarse en el desarrollo de los equipos, a partir de un propósito compartido y de impactar positivamente el bienestar de la sociedad. Esta manera de guiar es perfecta para fomentar espacios de crecimiento en donde es posible desarrollar habilidades, competencias y destrezas dentro de un ambiente armonioso, en donde se respeten a todos por igual.

La Importancia del Liderazgo Trascendente en tu Organización

¿Por qué los líderes trascendentes son importantes en tu organización? Al invertir en el crecimiento de los profesionistas de su equipo, los líderes trascendentes promueven un sentido de pertenencia y compromiso, lo que fortalece la cultura organizacional. Los líderes que aplican este tipo de liderazgo articulan una visión inspiradora y movilizan a los colaboradores hacia un objetivo común.

Al conectar el trabajo diario del equipo con una causa más grande, se fortalece la cultura organizacional y se promueve un mayor compromiso y motivación. Así mismo, los líderes trascendentes consideran el impacto de la organización en la comunidad y en la sociedad en general. Esta preocupación, más allá de los resultados financieros, fortalece la reputación de la organización y mejora su cultura.

Finalmente, los líderes trascendentes se vinculan con la misión de las organizaciones, creando una conexión que logra un potencial sin precedentes, como lo comenta Daniel Goleman en sus estudios sobre el liderazgo, “por cada 1% de mejora en nuestro relacionamiento empresarial y clima de servicio, aumentan en 2% los ingresos”.

El liderazgo ha dejado de ser una característica exclusiva de los altos directivos y ha pasado a ser una competencia buscada en todos los niveles de la organización. Las empresas quieren ser organizaciones donde en lugar de haber seguidores de un líder haya líderes que a su vez lideren a otros líderes.

Características Clave del Líder Trascendente

Algunas de las características del liderazgo trascendental son:

• Centrado en la persona desde su concepción integral.
• Valoración de la experiencia personal.
• La persona trasciende y permanece a través del tiempo con sus acciones.
• Líder y colaboradores se perciben como personas antes que como autoridad y empleados.
• El líder enfrenta el reto de alinear los intereses de la organización y de los colaboradores hacia el bien común.

Además los valores éticos son fundamentales, pues los líderes trascendentes establecen estándares claros de comportamiento ético y actúan como modelos a seguir. Su integridad y comportamiento ético se reflejan en toda la organización, creando una cultura de confianza y respeto mutuo. El líder trascendente siempre es un “rol model” dentro y fuera de la organización, es ético. Esto no quiere decir que no pueda cometer errores, pero si los comete, sabe reconocerlo con honestidad.

El líder trascendente siempre se enfoca en la búsqueda de soluciones, no de culpables; busca cuestionar las acciones, no criticarlas; es humilde con su éxito y siempre orgulloso con el de su equipo. El líder trascendente instruye, motiva, empodera y delega, pero nunca se olvida que sigue siendo su responsabilidad. También orienta, es auténtico, pero sobre todo es respetuoso con lo que hace y lo que dice. Esto no quiere decir que en determinados momentos no deba ser enérgico cuando lo amerita.

Otras virtudes de estos elementos es su predisposición al sacrificio y su capacidad de anteponer las necesidades de su área a las propias, promover confianza para crearla, pregonar el desarrollo e igualdad de oportunidades y es en esto donde radica la importancia de contar con estos líderes. Hay que tener los principios por los que se rigen: Ser consciente, ser congruente y responsable, con la finalidad de desarrollar una perspectiva sobre el tipo de liderazgo en el que nos encontramos.

Fomentan la comunicación clara y abierta en los diferentes canales y niveles de la organización. El líder trascendente vela más por los otros que por sí mismo, reta a sus trabajadores, los apoya e impulsa a afrontar nuevos desafíos. Los líderes inspiran con el ejemplo, buscan que sus equipos eleven la capacidad de aprendizaje, que trasciendan en lo humano y en lo social. Cuidan a las personas para poder tener una organización consciente y resiliente.

Liderazgo Integral: Cuatro Ejes Fundamentales

Este liderazgo integral se basa en cuatro ejes principales: el corpóreo, donde el líder influye a través de sus habilidades físicas y el reconocimiento de las destrezas de su equipo; el intelectual, que se centra en su conocimiento teórico, práctico y sus experiencias; el trascendente, que impacta desde la felicidad y la dimensión espiritual; y el afectivo, que apoya a los demás desde el sentimiento y una profunda conexión con el otro. A continuación, explicaremos con más detalle cada uno de estos aspectos que marcan la manera de influir de un líder trascendental.

Corpóreo

Está relacionado con valorar el cuerpo en profundidad, es decir, conocer las habilidades y destrezas del equipo y brindarles condiciones adecuadas para que puedan realizar el trabajo cómodamente. Se trata de proteger la salud y el bienestar propio y de sus colaboradores.

Intelectual

Está asociado con la necesidad de explorar a profundidad los conocimientos teóricos y prácticos de los colaboradores, así como sus experiencias de vida fuera del ámbito laboral. Se trata de ser capaz de integrar toda esta sabiduría, de innovar y de adaptarse a los cambios.

Trascendente

Tiene que ver con que el líder no se limita nada más a alcanzar los objetivos de la organización, sino que procura su sostenibilidad. Trascender, esta palabra que encierra algo de misterio y mística en su definición popular, pero que debe ser el ideal a alcanzar en nuestra vida, sirve de apellido en este articulo a la poderosa función del Liderazgo que muchos ejercemos día a día y que tantos queremos desarrollar y aplicar con mayor perfección cada día. Estar o ir más allá de algo, -Extenderse o comunicarse a otros, produciendo consecuencias-, -Traspasar los límites de la experiencia posible-, -Empezar a ser conocido...-, son algunas de las acepciones de su significado en nuestra lengua y que tiene origen en el latín "transcendĕre", "pasar de una cosa a otra".

Afectivo

El eje afectivo apoya a los demás desde el sentimiento y una profunda conexión con el otro.

Diferenciando el Liderazgo: Transaccional, Transformador y Trascendente

Existen diferentes tipos de liderazgo que se ajustan a las necesidades del líder y la organización. Podemos distinguirlos por la naturaleza de su influencia:

El efecto del líder trascendente es aún más profundo que el del transformador, pues además de los incentivos y los retos profesionales atractivos, apela a la necesidad que otros tienen de que su trabajo esté bien realizado, por su sentido de misión. Es un líder fuertemente comprometido con el proyecto, que predica con el ejemplo y fomenta el liderazgo en sus colaboradores (es un líder generador de líderes).

Implementación del Liderazgo Trascendente en la Organización

El liderazgo trascendente se implementa de arriba abajo, empezando por los primeros directivos y bajando en cascada a lo largo de toda la empresa. Para conseguir este despliegue es necesario, explican los autores, que exista un "sentido de misión", porque sólo si los miembros de la compañía comparten una misma misión podrán llegar a compartir un mismo liderazgo. El cambio cultural que supone la implementación del liderazgo centrado en la misión no se consigue de forma automática, sino que requiere un aprendizaje tanto de los directivos como de los colaboradores.

Claves para un Liderazgo Trascendente

1. Preocúpate de tu gente y ellos se preocuparán por tu negocio.
2. Gestiona las conversaciones y emociones de tu equipo con la misma importancia que gestionas tus indicadores de negocio.
3. Inspira, comunica sentido y propósito para lograr compromiso y confianza en la gente.
4. Sé coherente en tus mensajes, los que das y los que demuestras, tus actos hablan más fuerte que tus palabras.
5. Promulga el “Ganar bien”, ganamos o perdemos juntos, con eficiencia, adaptabilidad, humildad, integridad, y aprendizaje.
6. Tú eres responsable de las personas responsables de alcanzar los resultados deseados.
7. Desarrolla la responsabilidad individual, la libertad de acción, el aprendizaje permanente, el sentido de pertenencia, la conectividad para potencializar inteligencia y valores éticos compartidos.
8. Muestra humildad, no dejes que tu autoridad nuble tu capacidad de aprender de los demás.

El Compromiso y la Misión

El compromiso hace que el trabajador se sienta partícipe de una misión que hay que llevar a término. Para lograrlo, es imprescindible el compromiso personal del líder con la misión de la empresa, que luego debe ser capaz de transmitir a sus colaboradores. Para transformar el compromiso de la gente en resultados extraordinarios, el líder ha de crear sentido de urgencia, concretar unos retos específicos y exigir que estos se cumplan por sentido de misión.

Siempre ponemos de ejemplo la misión de Google: “organizar la información mundial para que sea universalmente accesible y útil”. Otra misión trascendente es la de Repsol: “Proveer energía a la sociedad de manera eficiente y sostenible”. Vincularse con un propósito de una empresa es realmente honesto cuando existe una misión individual y personal. Invitar a las personas a decidir ser parte de una organización porque el trabajo que hacen también forma parte de su misión en la vida.

Cultivando una Cultura de Cambio y Colaboración

La cooperación consiste en ir más allá de los propios intereses y lograr que los miembros de la empresa trabajen en equipo por sentido de misión. Para lograrlo, el primer paso es identificar interdependencias, determinar qué necesitan unos colaboradores de otros para llevar a cabo la misión del conjunto y conseguir acuerdos entre las partes.

Por último, es importante estar atentos al cambio, puesto que las competencias y el talento necesario para realizar con excelencia la misión de una empresa evolucionan de forma constante, a medida que lo hacen las expectativas y necesidades de los grupos de interés: clientes, empleados, accionistas... El líder trascendente fomenta el cambio continuo en todos los niveles de la organización. Para ello, primero identifica las necesidades de cambio y, una vez detectadas, es el primero en impulsarlas a través del cambio personal.

No hay que olvidar que lo que cambian no son las empresas, sino las personas, y alguien debe iniciar el proceso de cambio. Hecho esto, ha de promover el cambio en los colaboradores. En este punto, el líder se convierte en un auténtico coach de su gente, un proceso que culmina exitosamente si consigue que los colaboradores se conviertan en nuevos promotores del cambio, es decir, en nuevos líderes.

El Impacto del Líder Trascendente en las Personas

El liderazgo trascendente va más allá de los límites tradicionales del liderazgo, centrándose en el crecimiento y el bienestar de las personas y la organización en su conjunto. Este enfoque inspirador y centrado en las personas puede llevar a un mayor compromiso, una mayor colaboración y un crecimiento sostenible en las organizaciones.

En una institución que conocimos, sus líderes hacían lo imposible por resaltar la importancia de la calidad de vida integral, de la salud, el deporte, los estudios y la buena relación como pilares. Se siente muy bien trabajar cuidado por tus líderes. Según Fred Kofman, “para atraer a los misioneros y repeler a los mercenarios, ofrece un paquete de beneficios materiales y no materiales que agrade al primer grupo”.

Hoy se habla mucho del salario emocional y lo peligroso que es tener a la gente en estados de renuncia psicológica. Según Daniel Colombo, la renuncia psicológica es una realidad en las empresas: la persona “se fue muchos meses antes de renunciar”, es decir, se rompió el “contrato psicológico entre el empleador y el empleado, y así, aparecen reacciones y comportamientos que llevan a la evitación de sus tareas, compromisos y responsabilidades”.

Todos somos líderes y debemos trascender a la hora de vincular nuestros propósitos con el de otras personas y empresas. En nuestra vida laboral nos encontraremos con todo tipo de jefes, no esperemos que todos sean líderes trascendentes, pues podríamos decepcionarnos. Pero el reto está en tener el coraje de convertirnos en uno de ellos y ser capaces de formar y guiar a nuestro equipo con esta filosofía que beneficiará, no solo a nuestra compañía, sino también a la sociedad en general.

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprende más, hacer más y convertirse en algo más, entonces eres un líder”. Todos quienes hemos trabajado alguna vez en una empresa, hemos tenido dentro de la estructura organizacional a un jefe. Sin embargo, cuántos de nosotros tuvimos la suerte de tener a un jefe, que además fuese líder positivo; pues son dos personas muy distintas.

Mientras que el jefe ocupa solo una posición jerárquica dentro de la organización, el jefe que además es líder, posee cualidades extraordinarias que influencian positivamente y que trascienden en el tiempo, debido a su capacidad de enrolar, inspirar, orientar y motivar. Es así como este se convierte en un verdadero “faro” que guía a su equipo a buen puerto (léase al logro de sus objetivos) en la inmensidad del océano corporativo, empresarial o de gobierno.

El Legado del Líder Trascendente

El liderazgo es influenciar e inspirar a los demás. Es lograr compromiso, confianza y unidad sobre valores compartidos sin la necesidad de ejercer poder y autoridad en la gente. Fred Kofman nos dice que un “líder no tiene seguidores, invita a unirse a un propósito que da significado y sentido en lo que uno hace”. Simon Sinek nos dice que “para ser líder uno tiene que tener seguidores” complementando el pensamiento de Kofman al establecer que las personas siguen a quien cree y piensa como ellos.

Leíamos en un artículo de Randy Conley que los líderes somos el tema de conversación en la cena de nuestros empleados, es decir que todo lo que hacemos con ellos y especialmente en contra de ellos, forja la imagen que en sus casas, sus familias tienen de nosotros. ¿Te has puesto a pensar qué dicen de ti? Eso que ellos dicen es la parte de tu liderazgo que trasciende, es lo que deja huella en la gente y marca su rumbo y para bien o para mal será lo que ellos hagan cuando estén en tu posición. Ese sin lugar a dudas es tu legado, es la parte de tu liderazgo que trasciende y que deja esa impronta en la organización y en la mente de todas las personas que han trabajado contigo.

Nuestro consejo es que revises dentro de ti y hagas los cambios que necesitas hacer. Una evaluación de 360° anónima y confidencial te aportará muchos elementos de esas actuaciones y comportamientos, que de pronto tú no ves pero que afectan a los demás, a tus compañeros (pares), a tus clientes, a los miembros de tu equipo sobre los que tienes alguna jerarquía, y por qué no, a tu jefe, y que contrastes esa información con lo que tú piensas y crees.

La parte más difícil es vencer nuestro ego, es aceptar que no somos tan buenos como creemos ser y que mirarnos al espejo (360°) con los ojos de los otros puede ser doloroso y la reacción natural es defendernos, es culpar a los otros o autocompadecernos. Ese no es el camino, lo mejor que podemos hacer es reflexionar, mirar nuestro interior y hacer un plan para cambiar, cambio que debe iniciar desde adentro para que así podamos reflejar lo que realmente queremos ser y cómo queremos ser recordados, esa es la forma de construir un legado que sea inolvidable y muy valorado por los demás.