Liderazgo Natural: Ventajas y Desventajas

El liderazgo natural es una forma de liderazgo cuya característica base está presente en todos los estilos de liderazgo. En este sentido, aunque el líder natural persigue un objetivo, su objetivo no es liderar, sino conseguir su meta.

Los enfoques en cuanto a cómo se deben liderar los equipos de trabajo son infinitos y son muchos los autores los que han ido aportando estos últimos años diferentes perspectivas y herramientas. Si analizas todos y cada uno de ellos puedes llegar a una conclusión: el café para todos no vale. A unas personas les vendrá bien un estilo y a otras el contrario. En función de estas variables, el líder deberá adaptarse a un estilo de liderazgo u otro para conseguir el mayor desempeño de su equipo de trabajo. Incluso, deberá usar diferentes estilos con un colaborador o con el equipo en función de lo que la realidad le imponga.

Mediante este post, quiero compartir algunos estilos de liderazgo. Solo expondré un breve resumen y en algunos de ellos, dejaré un link para ampliar la información de cada estilo de liderazgo si así lo deseas.

Características del Liderazgo Natural

En dicho grupo existe una persona que siempre tiene la iniciativa de organizar jornadas de información, conferencias o charlas con los afiliados. Sumado a esto, promueve reuniones con los miembros que tienen cierta responsabilidad dentro del partido político para resolver errores analizar cómo conseguir el apoyo de más gente. Supongamos el caso de una formación política. amigos, compañeros, también lo practican.

Los miembros del equipo confían plenamente en su líder debido a sus cualidades. Este tipo de liderazgo resta peso a la jerarquía y otorga mayor importancia a las relaciones personales.

Ventajas del Liderazgo Natural

• Permite que los integrantes de la organización se mantengan «enganchados» al grupo debido a este tipo de liderazgo.
• Se puede lograr un ambiente de trabajo similar al de una relación de amistad, debido a la cercanía del líder.
• Los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, incrementando su motivación.

El estilo afiliativo puede ser complementario a cualquiera de los estilos antes definidos. Está centrado en las personas y las emociones por encima de las tareas y los objetivos. La intención es generar un vínculo emocional entre el líder y los colaboradores para que estos alcancen altos grados de compromiso, lealtad, empoderamiento y motivación. Se implementa ofreciendo feedbacks positivos y señalando las fortalezas y bondades de los integrantes del equipo reforzándolos con regularidad. Además, se debe fomentar, mediante herramientas de cohesión, conversaciones entre el líder y los colaboradores (y entre ellos mismos) para que se conozca a la persona más allá del perfil profesional.

Desventajas del Liderazgo Natural

Puede no resultar del agrado de todos los miembros del equipo debido a que está basado en la personalidad del líder.

Otros Estilos de Liderazgo

Este estilo de liderazgo está basado en el uso alterno de un estilo u otro en función del grado de madurez del colaborador. Para medir este grado se tienen en cuenta dos variables: madurez psicológica y madurez laboral o competencial. De esta forma, se clasifica el grado de madurez en cuatro estadios que van evolucionando con el tiempo.

Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el qué (marca los objetivos), el cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el equipo) y con qué recursos se cuentan. Cualquier otro miembro del equipo no tiene capacidad para tomar ningún tipo de decisión.

Laissez-faire proviene de esta expresión francesa “laissez faire, laissez passer” que significa “dejen hacer, dejen pasar”. Posiblemente es el estilo de liderazgo más liberal de todos ellos, donde el líder tiene un papel pasivo y se convierte en un simple gestor de tareas, encargado de distribuirlas a los diferentes miembros del equipo, recayendo toda la responsabilidad y libertad en manos de los mismos.

El líder se relaciona con sus colaboradores como un guía o un facilitador. En todo momento les muestra su apoyo sin lacrar su libertad. Es cercano, afable, y la vez exigente con el compromiso y la exigencia en el desempeño de las funciones propias de los puestos de trabajo. La intención principal del directivo-coach es acompañar a sus colaboradores en su propio desarrollo competencial. Para ello, identifica las fortalezas y talentos de cada colaborador, mide su nivel de desarrollo, define planes de entrenamiento para aumentar el nivel de desempeño y analiza la mejor forma de ponerlos al servicio del puesto de trabajo.

Los líderes auténticos son conscientes de sus propias fortalezas y áreas de desarrollo y desarrollan una comprensión profunda de sí mismos y de los demás. Se esfuerzan por crear relaciones significativas y auténticas con sus colaboradores y proyectan un profundo sentimiento de equipo que ayuda a alcanzar objetivos marcados. El liderazgo auténtico es un modelo de liderazgo basado en la honestidad, la transparencia, la integridad y la autenticidad del líder.

El líder exponencial no solo debe crear estrategias para lograr el avance de sus organizaciones, sino también contribuir en la construcción de un futuro más inclusivo, equitativo, positivo y abundante en el que todos podamos prosperar y crecer, tanto profesional como personalmente. Concepto desarrollado por la Singularity University sobre un estilo de liderazgo que pueda adaptarse a los nuevos entornos líquidos.

El líder se encarga de alentar e impulsar a los colaboradores para que éstos alcancen altos niveles de desempeño. De la misma forma, también es encargado, como un timonel de un barco, de marcar los objetivos (generalmente desafiantes y retadores), plazos y formas de ejecución. El Liderazgo Timonel está basado en la imitación por parte de los colaboradores del alto desempeño del líder. El directivo se afana en conseguir las metas y objetivos de manera realmente eficiente esperando que los colaboradores, a través de la observación e imitación, hagan lo propio.

Cada estilo de comportamiento tendrá una tendencia natural a liderar de una manera muy concreta. Si quieres saber más sobre esta teoría y su aplicación al liderazgo, puedes participar en esta MasterClass totalmente gratuita. El dr. en Psicología de Harvard, William Moulton Marston desarrolló una teoría para entender el comportamiento de las personas con normalidad psicológica. En dicho estudio identificó cuatro estilos de comportamiento.