El Liderazgo Femenino y la Contribución de Marta Antuña al Desarrollo Personal y Profesional

En el ámbito del desarrollo personal y profesional, el liderazgo femenino ha emergido como una fuerza transformadora, y figuras como Marta Antuña se sitúan a la vanguardia de este movimiento. Marta Antuña, abogada y responsable de "Coaching azul", ha demostrado un compromiso firme con la promoción de habilidades esenciales para el liderazgo y la gestión de conflictos, dejando una huella significativa en la región asturiana.

Marta Antuña: Impulsora del Diálogo y la Gestión de Conflictos

La relevancia del diálogo como punto de encuentro entre necesidades es una constante en el trabajo de Marta Antuña. Como se anunciaba, el pasado 24 de Julio tuvo lugar en el programa CRECER una entrevista sobre la temática del DIÁLOGO: PUNTO DE ENCUENTRO ENTRE TUS NECESIDADES Y LAS MÍAS, donde Marta Antuña participó como autora. Su labor se extiende a la formación directa en habilidades críticas.

En esta línea, Marta Antuña impartió un curso de 10 horas en una de las empresas referentes de la región asturiana. Dicho curso, que trataba sobre la GESTIÓN DE CONFLICTOS parte I centrada en conocimientos básicos de comunicación, tenía como destinatarios a 12 mandos. Este enfoque es crucial, ya que el conflicto es un componente natural de las relaciones laborales. Tal vez por ello el recurso a medios autónomos, paritarios y no jurisdiccionales de resolución cuenta en nuestro sistema con una larga tradición.

La importancia del diálogo va más allá de la mera interacción verbal. Varias estudios científicos con tomografías y resonancias magnéticas evidencian que conversar produce cambios en el cerebro como el flujo sanguíneo, la actividad eléctrica, la química y la estructura del cerebro.

Infografía: El impacto del diálogo y la comunicación en la actividad cerebral.

"OptimizaT": Una Iniciativa Visionaria Liderada por Mujeres

La capacidad de Marta Antuña para inspirar y organizar eventos de gran impacto se hizo evidente con la iniciativa "OptimizaT". La novedosa cita que tuvo lugar en la Ciudad de la Cultura partió del imaginario y el poder de convicción de tres "coach" asturianas: Paula Sopeña, directora de la Escuela Europea de Líderes, Marta Antuña, abogada y responsable de "Coaching azul", y Esther González, de Consultoría Magenta. Fue a Antuña, en concreto, a quien se le ocurrió la idea de involucrar a otros compañeros de profesión en un evento de carácter solidario.

Este evento no solo buscaba ofrecer herramientas para el cambio o poner ante nuevos retos a desempleados y emprendedores asturianos, sino que también funcionó como escaparate del trabajo de los "coach" asturianos y su capacidad de "acompañamiento". Paula Sopeña explica: "Se había organizado algo semejante en Madrid y allí se llegaron a reunir 200 'coach' voluntarios y 2.000 personas. Marta Antuña había participado en esa cita, y sugirió la idea de trasladarlo a Asturias. Nunca nos imaginamos que iba a ser un éxito tan grande".

La respuesta a "OptimizaT" fue abrumadora. Treinta "coaches" asturianos mantuvieron sesiones de trabajo individualizadas con más de un centenar de emprendedores y desempleados que se apuntaron a la iniciativa. Además de estas sesiones gratuitas individualizadas, por la tarde hubo talleres especializados en los que participaron otras 150 personas, y que dirigidas de nuevo por profesionales del "coaching" incidieron en temas como "cómo hablar en público", "liderazgo femenino", "coaching deportivo y artístico" o "profesionales felices", entre otros.

El éxito fue tal que "hace días que han tenido que cerrar la lista de espera de inscripciones porque veían que "todas las sesiones estaban llenas, no había renuncias de última hora, y en la lista de espera ya estaban más de 120 personas", cuenta Sopeña. De ahí que no sea de extrañar que las organizadoras ya amenacen con nuevas jornadas: "No tenemos intención de ser flor de un día. Visto el interés que ha despertado la cita de la Laboral nos refuerza en la idea de poder ofrecer otras sesiones en distintas localidades de Asturias, incluso repetir en Gijón con toda la gente que se ha quedado en la lista de espera".

Estadísticas del Evento "OptimizaT"

El impacto de "OptimizaT" es cuantificable y demuestra la necesidad de este tipo de iniciativas en la comunidad:

Imágen: Un grupo diverso de personas participando en una sesión de coaching grupal, con un orador en el centro.

La Evolución del Liderazgo Femenino: Un Contexto Histórico

El liderazgo, especialmente en el contexto femenino, no puede entenderse sin considerar su trayectoria histórica y los desafíos superados. Son específicas las cualidades que definen a un buen líder, sobre todo en el mundo organizacional y empresarial, pero a grandes rasgos, podemos decir que el buen liderazgo en cualquier situación comprende la capacidad de saber tomar decisiones efectivas, tener visión y saber trabajar con las personas para asegurar objetivos democráticos e igualitarios.

Angela Merkel ha sido declarada reiteradamente por la revista Forbes como la mujer más poderosa del planeta y una gran estadista, sirviendo como un claro ejemplo de liderazgo femenino moderno. Sin embargo, este reconocimiento es el resultado de una larga lucha. Necesariamente, la historia del liderazgo va en gran medida ligada con la historia del reconocimiento de derechos de la mujer y el fin de la discriminación entre hombres y mujeres en relación a las oportunidades de ambos en todos los ámbitos.

Las primeras manifestaciones y reclamos de igualdad entre géneros los inició el grupo de las sufragistas en Inglaterra a comienzos del siglo XX. En Europa, las mujeres pudieron ejercer su derecho a voto por primera vez en Finlandia en 1907. En España, el 1 de Octubre de 1931, las Cortes aprobaron por primera vez en la historia el artículo constitucional que consagró el derecho al voto femenino. Su impulsora, Clara Campoamor, fue una mujer de inteligencia y fuerza de voluntad admirables. Su madre era portera y a ella a los nueve años la sacaron de la escuela y a los doce la pusieron a trabajar en una mercería, lo que resalta la magnitud de sus logros.

Infografía: Hitos clave en la historia del sufragio femenino y la lucha por la igualdad de derechos.

La igualdad es uno de los derechos fundamentales de todos los seres humanos y, por lo tanto, un derecho que compartimos mujeres y hombres. La Declaración Universal de Derechos Humanos establece en su Artículo 2.1 que "Toda persona tiene los derechos y libertades proclamados en esta Declaración, sin distinción alguna de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política o de cualquier otra índole, origen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición". Por su parte, la Constitución Española establece en el artículo 10.2 que las normas relativas a los derechos fundamentales y a las libertades que la Constitución reconoce se interpretarán de conformidad con la Declaración Universal de Derechos Humanos y los Tratados y Acuerdos Internacionales sobre las mismas materias ratificados por España.

Hasta aquel entonces, por primera vez, la mujer se encontraba fuera de casa y de la costumbre en cuanto a las obligaciones tradicionales. Dadas las circunstancias, podían y tenían que trabajar para mantenerse económicamente. Se hallaban en las fábricas, los hospitales, el comercio y las oficinas en general, sentando las bases para su participación activa en la sociedad y el mundo laboral.

Desafíos y Paradigmas del Liderazgo Femenino Moderno

A pesar de los avances, uno de los mayores retos que tiene toda mujer para ser líder son los estereotipos que han dominado en nuestra sociedad. En nuestra cultura, tradicionalmente se asocia la masculinidad con lo lógico-racional, el ser fuerte, activo, tener gusto por el riesgo y ser dominante. Por su parte, la feminidad se ha asociado con lo emocional, la pasividad, la aversión por el riesgo y el gusto por la reflexión.

Estos estereotipos, junto con la escasa presencia de las mujeres en puestos de responsabilidad política, social y económica, y los problemas de conciliación entre la vida personal, laboral y familiar, han presentado barreras significativas. Sin embargo, la gran paradoja es que la mujer, tan reprimida y ninguneada históricamente, se alza con sus cualidades naturales como paradigma del nuevo liderazgo.

Las mujeres líderes promueven y respaldan la participación de sus subordinados, comparten información, tratan de empoderar a sus seguidores, dirigen por medio de la inclusión y confían en sí mismas, su carisma, experiencia, contactos y habilidades relacionales para influir sobre los demás. Por su parte, los hombres habitualmente se han sentido más a gusto con un estilo autocrático, de mando, control, dirección, desarrollando la autoridad formal de su cargo para ejercer la influencia.

Infografía: Comparativa de estilos de liderazgo tradicionalmente asociados a hombres y mujeres.

Es importante señalar que la líder de la antigüedad, para mantener su autoridad, se veía obligada a tener las mismas actitudes y estrategias que sus colegas masculinos. Debía demostrar que era tan o más capaz que cualquier hombre que llegase a ocupar su posición; de lo contrario, se exponía a la destitución segura. Volviendo a la idea de las cualidades del liderazgo femenino, es necesario tener presente que los grandes líderes mundiales modernos que seguramente serán recordados con gratitud, respeto y admiración, no son autocráticos ni explotadores y mucho menos manipuladores.

Un nuevo paradigma de liderazgo es apremiante, y los estudios de alta gerencia muestran una nueva tendencia en este sentido. Se trata de la adopción del estilo de LIDERAZGO ANDRÓGINO, que disminuya los impactos de género, fusionando lo mejor de ambos enfoques para construir entornos laborales más equitativos y productivos.