Liderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo: Responsabilidades Clave para Supervisores
Los supervisores juegan un papel fundamental en la prevención de accidentes en la industria y minería. El liderazgo en la seguridad es una habilidad esencial para los supervisores en la industria y minería. La experiencia y la práctica también son importantes para desarrollar el liderazgo en la seguridad. El liderazgo en la seguridad de los supervisores tiene un impacto positivo en la prevención de accidentes.
¿Qué Implica el Liderazgo en Seguridad?
El liderazgo en la seguridad es una función de una gestión y del liderazgo, que se expresa a través de las normas OSHA. Los supervisores deben asegurarse de que las condiciones de trabajo se ajusten a las normas aplicables de OSHA. Las condiciones de trabajo incluyen materiales, instalaciones, ambientes y todo lo que intervenga en él. Es crucial minimizar o reducir los peligros en el lugar de trabajo.
Responsabilidades Clave del Supervisor
Un supervisor no solo organiza tareas o verifica el rendimiento del equipo. En el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales (PRL) , su papel es fundamental para evitar accidentes, fomentar la seguridad y garantizar un entorno laboral protegido para todos.
Los supervisores deben:
- Comunicar las políticas de seguridad, procedimientos y normas.
- Proveer educación en seguridad y formación adecuada.
- Reportar incidentes y accidentes a las autoridades competentes.
- Asegurarse de que los empleados conozcan sus derechos bajo la ley.
- Cumplir con las normas OSHA y asegurarse de que los empleados también lo hagan.
- Fomentar la participación de los empleados en temas de seguridad y salud.
- Asegurar que los empleados no trabajen bajo presión indebida.
El Supervisor como Detector de Riesgos
Un supervisor bien preparado detecta peligros antes de que causen accidentes . Algunas de sus responsabilidades incluyen:
- Evaluación de riesgos diaria: Antes de iniciar la jornada, inspeccionar el entorno de trabajo y los equipos.
- Comunicación constante: Reuniones de seguridad breves para recordar normas y buenas prácticas.
- Intervención inmediata: Si detecta un comportamiento peligroso, debe corregirlo en el momento.
- Registro y reporte de incidentes: Cada incidente o casi accidente debe documentarse para evitar que vuelva a ocurrir.
🔵Cómo DISEÑAR la MATRIZ de IDENTIFICACIÓN de Peligros y VALORACIÓN de Riesgos
La Importancia de la Inspección de Seguridad
¿Qué hace una inspección de seguridad eficaz? Se deben conocer los estándares de seguridad aplicables a la zona de trabajo. Es fundamental saber qué trabajos se deberían inspeccionar y con qué frecuencia. Las inspecciones deberían realizarse más frecuentemente en trabajos peligrosos.
Análisis de Riesgos del Trabajo
Es esencial aplicar principios y prácticas de salud y seguridad aceptadas en una operación en particular y determinar la forma más segura de hacer el trabajo. Observar a un trabajador desempeñar realmente el trabajo acelera el reconocimiento de riesgos. El observador es normalmente el supervisor inmediato.
Pasos Básicos del Análisis de Riesgos
Los cuatro pasos básicos son:
- Seleccionar el trabajo que se va a analizar.
- Dividir el trabajo en una frecuencia de partes.
- Identificar los peligros y riesgos en cada actividad.
- Desarrollar alternativas de solución.
Factores a considerar al seleccionar el trabajo:
- Frecuencia y gravedad de accidentes.
- Potencial para lesiones o enfermedades graves.
- Trabajos recientemente establecidos o modificados.
- Trabajos desempeñados poco frecuentemente.
Control de Riesgos
Después de identificar los riesgos, es crucial implementar medidas de control. Estas pueden incluir:
- Eliminación del riesgo.
- Controles de ingeniería.
- Controles administrativos.
- Equipo de Protección Personal (EPP).
El uso de EPP debe ser la estrategia de último recurso, ya que solo crea una barrera entre el trabajador y el riesgo.
Causas de Comportamientos Inseguros
Es importante identificar los síntomas que indican deficiencias del sistema, que pueden contribuir a crear condiciones inseguras y comportamientos de riesgo. Estos síntomas pueden ocurrir en cualquier nivel de la organización y requieren una solución de sistema.
Causas Subyacentes
Las causas pueden incluir:
- Diseño inadecuado de la visión, misión, estrategias y objetivos.
- Diseño inadecuado de las políticas, planes, procesos y procedimientos.
- Un estilo de liderazgo no solidario.
- Valores corporativos inadecuados que crean una cultura basada en el temor.
Formación y Capacitación
La formación es fundamental para una cultura de la seguridad de éxito. Los temas importantes para entrenar incluyen:
- Temas generales de seguridad.
- Proceso de temas específicos de seguridad para su industria.
La formación de seguridad debe ser certificada. Es importante que la empresa certifique la capacitación.
Reconocimiento y Recompensas
Es importante reconocer las conductas de seguridad deseadas, tales como:
- Cumplir con las normas de seguridad de la empresa.
- Reportar los peligros en el lugar de trabajo.
- Reportar las lesiones inmediatamente.
- Participación en el Comité de Seguridad y otras actividades de seguridad.
Sistema de Responsabilidades Eficaces
Existen cinco elementos críticos de un Sistema de Responsabilidades Eficaces:
- Estándares claros y medibles de desempeño.
- Recursos para alcanzar dichos estándares.
- Adecuada aplicación de las consecuencias efectivas.
- Rendición de cuentas efectiva.
- Un proceso para evaluar el sistema de rendición de cuentas.
Cambio de Comportamiento
¿Por qué nos comportamos como lo hacemos en el lugar de trabajo? Existen dos maneras para cambiar el comportamiento: el refuerzo positivo y las sanciones. El refuerzo positivo se centra en el cambio después de que este se produzca, mientras que las sanciones intentan disminuir los comportamientos no deseados.
Tipos de Consecuencias
- Positivas (reforzar las conductas deseadas).
- Negativas (intento de aumentar las conductas deseadas).
- Sanciones (disminuir los comportamientos no deseados).
- Extinción.
El Rol del Liderazgo
El liderazgo es una palabra que está en la boca de muchos. El liderazgo es uno de los temas más estudiados y quizás uno de los menos entendidos dentro de las ciencias sociales. Se puede definir el liderazgo como el conjunto de habilidades o destrezas que tiene una persona llamada líder, para influir en el comportamiento de otras personas haciendo que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de una o varias metas.
Niveles de Liderazgo (Maxwell)
Maxwell describe cinco niveles de liderazgo:
- Nivel Uno - The Boss: La gente sigue al líder porque tiene que hacerlo.
- Nivel Dos - El Entrenador: La gente sigue al líder porque quiere hacerlo.
- Nivel Tres - El productor: La gente lo ve como el líder debido a lo que él hace.
- Nivel Cuatro - El Proveedor: Las personas siguen al líder por lo que él hace por ellos.
- Nivel Cinco - El Campeón: La gente sigue al líder por lo que representa.
El Supervisor como Líder de Seguridad
El supervisor como líder de seguridad, tendrá que estimular a su equipo a trabajar juntos en la consecución de los objetivos de salud y seguridad del grupo. El papel comprende el liderazgo del equipo, actividades del tipo charlas “tool-box”, “Coaching”, instrucciones al equipo y ejercicios para la resolución de problemas.
Dentro del grupo de trabajo tenemos diversidad de actitudes, de experiencias, de antigüedad en la actividad, por lo tanto, los niveles necesarios de mayor o menor supervisión deben ser materia de una consideración positiva de gestión y de toma de decisiones. El nivel apropiado de supervisión depende de los riesgos en juego y del nivel de competencia de los trabajadores para identificarlos y tratarlos.
Los supervisores como líderes de seguridad y sus equipos de trabajo necesitan ejercitar la prudencia y el buen juicio, por ejemplo, cuando toman decisiones, cuando se solicita ayuda o asesoramiento, cuando se informa sobre riesgos o cuando se detiene un trabajo al considerar muy peligrosa su continuidad. Aunque la autoridad para actuar es de los supervisores y trabajadores individuales, no puede delegarse la responsabilidad final en el cumplimiento de los deberes legales.
El trabajo en equipo y la comunicación efectiva normalmente aumenta la prudencia de los supervisores y del resto de trabajadores.
Conclusión
El liderazgo en seguridad y salud en el trabajo es crucial para prevenir accidentes y garantizar un entorno laboral seguro. Los supervisores desempeñan un papel fundamental en este proceso, y su compromiso y liderazgo son esenciales para el éxito de cualquier programa de seguridad.