Liderazgo democrático y participación de las mujeres en la esfera pública

Una democracia plena solo es posible cuando las mujeres participan y lideran en igualdad. El panorama político nacional se encuentra en un clima de profunda tensión y polarización, marcado por la violencia política que afecta especialmente a las mujeres en el ejercicio de sus derechos y roles de liderazgo. Según la Misión de Observación Electoral (MOE), más del 20 % de los hechos de violencia contra liderazgos políticos, sociales y comunales del país afectan a mujeres y en los últimos años el número de agresiones se ha duplicado.

El objeto central de este análisis es delimitar lo que denominamos liderazgo público femenino innovador, partiendo de la premisa de su importancia y especial valía en el contexto que vive la Administración en la actualidad. Las Administraciones públicas se enfrentan a retos cada vez más complejos, denominados wicked problems o problemas <>, definidos por su complejidad irreductible. Es en este contexto donde cobra protagonismo el liderazgo y el talento de las personas que trabajan en el servicio público, de modo que se pueda extraer todo el potencial de las habilidades más valiosas para innovar, tales como el trabajo colaborativo, en equipo y en redes.

El liderazgo femenino como catalizador de innovación

Las organizaciones que dejan a un lado a las mujeres de la toma de decisiones o que no reconocen el ejercicio de su liderazgo se arriesgan a perder un talento imprescindible para su desempeño. La diversidad y la inclusión son elementos clave para el desarrollo de la innovación. El liderazgo femenino suele ser inclusivo, promueve la participación y da la oportunidad a los demás miembros del equipo a tener voz dentro de la dirección.

Históricamente, el liderazgo ha sido asociado con características dominadas por figuras masculinas. Sin embargo, los estudios de alta gerencia muestran una nueva tendencia: la adopción del estilo de liderazgo andrógeno, que disminuye los impactos de género al conjugar los mejores rasgos de los estilos masculinos y femeninos. Las mujeres líderes, además, tienden a mostrar un mayor grado de empatía en su estilo de gestión, factor fundamental para conectar con las necesidades de la ciudadanía.

Barreras estructurales y el fenómeno del <>

A pesar de los avances, las mujeres líderes continúan enfrentando una serie de retos estructurales y culturales que limitan su acceso y participación en puestos de liderazgo. Los sociólogos denominan a este fenómeno el <>: existen barreras que son tan subliminales como reales que impiden su movilización vertical. En el sector público, el pleno desarrollo de este liderazgo se ve obstaculizado por diversos <> y <> que las mujeres enfrentan en su desempeño como innovadoras públicas a lo largo de sus carreras profesionales.

Las mujeres se enfrentan a dos tipos de obstáculos a la hora de participar en la vida política. Las barreras estructurales creadas por leyes e instituciones discriminatorias siguen limitando las opciones que tienen las mujeres para votar o presentarse a elecciones. Para alcanzar estos fines, organizaciones como ONU Mujeres ofrecen capacitación para ayudar a las candidatas políticas a desarrollar sus capacidades, promoviendo la adopción de nuevas leyes y reformas constitucionales para garantizar un acceso equitativo.