Liderazgo Compartido: Fomentando la Participación y la Productividad en la Empresa Moderna

Un problema bastante extendido entre las empresas es la excesiva centralización del liderazgo. Cuando las organizaciones se enfrentan a cambios significativos o procesos de reestructuración, es común que deban replantearse la manera en que la autoridad y la toma de decisiones se hacen efectivas.

La experiencia ha demostrado que los liderazgos demasiado centralizados en una figura, como por ejemplo los modelos autocráticos, son poco propicios para fomentar el interés y la participación de los integrantes de una empresa. En la actualidad, las empresas tienden a buscar nuevos modelos directivos, en parte por la necesidad de aumentar su productividad y responder a las exigencias del mercado, y en parte porque sus integrantes reclaman mayores espacios de participación y toma de decisiones; es decir, aspiran a un rol más activo.

Liderazgo Compartido: Origen del Concepto

A partir de los años 90, algunos CEOs ya hablaban de la necesidad de formar a nuevos líderes que en un futuro cercano les acompañarían en su labor directiva. Potenciaban sus habilidades y, progresivamente, iban delegando en ellos cierto número de tareas. De esta forma, se alcanzaban dos objetivos:

• Aligerar el peso laboral de los altos directivos o gerentes, quienes en los modelos tradicionales asumían un gran volumen de trabajo y de sus decisiones dependía en exclusiva el desempeño de las empresas.
• Crear redes de directivos intermedios o de apoyo. Estos cargos tenían una función distinta a los jefes de sección, pues gozaban de una mayor cercanía con las altas esferas. Su labor era netamente directiva, y esto les daba derecho a participar de las decisiones corporativas importantes.

Estas iniciativas fueron las que más adelante dieron lugar a lo que ahora conocemos como liderazgo compartido, que no es otra cosa que cualquier esquema directivo en el que la toma de decisiones tenga varios focos. No puede considerarse una forma de liderazgo compartido aquel proceso en el que una sola persona sigue teniendo la exclusividad de las decisiones, pese a que su lado cuente con varios colaboradores. Para que sea así, la autoridad y la capacidad de gestión deben estar repartidas entre dos o más personas.

Características y Tipos de Liderazgo Compartido

Actualmente, la evolución de los modelos corporativos ha dado lugar a distintas formas de liderazgo compartido. Veamos cuáles son las más significativas:

• Cuando dos o más empresas conforman un grupo o conglomerado y todas asumen el mismo rol directivo.
• Se trata de aquellos casos en los que una empresa adquiere a otra, pero sin que esto suponga la pérdida de su independencia comercial. La dirección es ahora conjunta.

Tipos de Liderazgo Compartido:

Cualquier proceso de liderazgo compartido empieza por ceder la capacidad de decisión en puntos tácticos de la compañía. La estrategia sí que se centraliza en el consejo de dirección. Hay un sistema muy potente de desarrollar proyectos. A su vez, puede ser que en esos equipos haya personas que están por encima a nivel de responsabilidades. A nadie se le caen los anillos por dejar de mandar en alguna parcela. Esto es porque entienden que el beneficio de la organización está por encima de su beneficio propio.

Liderazgo Compartido Asíncrono

En el caso aquí expuesto hablamos de liderazgo compartido asíncrono: uno cede, el otro recoge temporalmente esa cesión.

Liderazgo Compartido Sincronizado

Hay también casos de liderazgo compartido sincronizado. Aquí es cuando entran en juego la distribución de funciones igual de importantes, pero con distintos centros de decisión. Es bastante interesante en este caso la combinación del liderazgo estratégico, de operaciones y de sistemas. Es aquí cuando se aprecian situaciones en las que los responsables de estrategia y los de sistemas reportan a operaciones sobre el progreso de sus proyectos.

Algunas Ventajas del Modelo Compartido

Por supuesto, no todas las empresas son aptas para asumir un liderazgo de este tipo. De hecho, es un modelo que beneficia especialmente a aquellas organizaciones con varios focos de tareas o que tengan estructuras complejas.

Este liderazgo compartido es muy importante para potenciar al equipo. El grupo reconoce la capacidad de saber en qué posición se encuentra una persona cuando es líder o cuando reporta sobre otro líder.

En los momentos actuales, con el cambio en las formas de trabajar y de intercomunicarse, se han debido compartir mucho más los liderazgos. Esta realidad ha hecho que se visualicen nuevas oportunidades. Con unos formatos definidos y concretados se pueden comprometer tareas y proyectos. Esto, en formato online es más acentuado, Pero, precisamente, como funciona, sirve para justificar que en un modelo offline también puede funcionar.

El Rol del Líder en un Entorno Compartido

Hoy por hoy, el deber del líder de un equipo, sea el que sea, es el de dirigir mediante el ejemplo y la confianza mutua. Hay que ser un observador que confía en la capacidad de sus compañeros de equipo para sacar adelante las tareas, que proporciona «feedback» útil, que facilita que los procesos sigan por el camino acordado y que elimina los obstáculos que impiden que el trabajo avance. El líder de hoy en día se pone a las tareas de sacar las cosas adelante al mismo nivel que su equipo. Hay que arremangarse, ponerse a la tarea junto a ellos. Hay que compartir el conocimiento y hay que tener ganas de que las personas que están a tu alrededor prosperen, porque su éxito es, por supuesto, el tuyo propio.

Desarrollando el Liderazgo en la Organización

El trabajo en conjunto con Dios y el prójimo es:

• Decidido
• Significativo
• Visionario
• Práctico

Más que un estilo:

• Carácter
• Competencias
• Contribución

Para desarrollar el liderazgo, podemos considerar los siguientes roles:

• Modelo
• Mentor
• Socio
• Entrenador
• Animador

En este contexto, es importante reflexionar sobre:

• ¿Cuáles de estos roles usas más para desarrollar el liderazgo en su congregación?
• ¿Quién más en su congregación sirve en uno o más de estos roles?
• ¿Cómo se puede ser más intencional en el desarrollo de líderes en su congregación?

Categorías de Líderes

Podemos distinguir dos categorías principales de líderes:

1. Tradicional
2. Emprendedor

La iglesia que no utilice equipos sufrirá. Sobre todo, sus líderes se quemarán, la capacidad de la iglesia en ministrar efectivamente se verá limitada, su pastor(a) se convertirá a un héroe o en obstáculo del proceso ministerial, y el ministerio será menos participativo.

The Power of Team Leadership George Barna Water Brook Press, 2001, p. 28

Recursos para el Desarrollo de Líderes

Recursos para Líderes Tradicionales:

• TheGuidelines, 26 folletos con CD. (El set de 2013-2016 saldrá en otoño de 2012.)
• Eventos del Distrito
• Cursos en Línea de UMCOM www.training.umcom.org (algunos libre de costos, otros no)
• Talleres para líderes de la JGD www.gbod.org/workshopsforleaders
• Descripciones de Empleo para Oficiales de Iglesias www.gbod.org/localchurchjobdescriptions
• Webinarios de la JGD www.gbod.org/webinararchives

Recursos para Líderes Emprendedores:

• Ayuda al laicado a traducir su pasión al ministerio.
• Tiene recursos para la familia:
  • Guía
  • Vídeo
  • Opúsculos
  • Downloads gratis
• Heartbeatministries.net
• “Para que” Proceso de Discernimiento Ministerial

Hoja de Trabajo para Equipos (Ejemplo)