Liderazgo Antiguo y Actual: Características y Evolución
En la actualidad, nos encontramos en un período de transformación profunda, donde los cambios constantes en la sociedad y la economía han redefinido las reglas del juego. Esta nueva época exige una revisión del concepto de liderazgo y una adaptación a las nuevas necesidades y valores.
El liderazgo ha evolucionado a lo largo de la historia, desde los líderes transaccionales de la antigüedad hasta los líderes transformacionales de la era moderna.
Desarrollo del liderazgo a través de la historia
El Liderazgo Transaccional vs. el Liderazgo Transformacional
Desde el inicio de los tiempos, el liderazgo predominante fue el liderazgo transaccional. Esta forma de liderazgo era la ejercida por los distintos gobernantes que han ido apareciendo a lo largo de la historia. Este era un liderazgo basado, principalmente, en el premio y el castigo para lograr el compromiso de la ciudadanía. El liderazgo transformacional, es aquel en el que el líder trata de inculcar los valores, así como la misión y la visión que estos poseen a los seguidores. Aunque todavía existen ejemplos claros de liderazgo transaccional en el planeta, la nueva tendencia es la transformacional, este auge se produce como consecuencia de la desaparición paulatina de las sociedades estamentales, entre otros factores, ha cambiado íntegramente la forma de liderar de estos líderes.
Teorías del Liderazgo a lo Largo de la Historia
A lo largo de la historia siempre se planteó si el líder nace o se hace, pero lo cierto es que estos siempre se formaron conducidos por el pensamiento así como por las propias aportaciones que surgieron sobre el liderazgo, estas investigaciones siempre se basaron en definir estructuras sobre cómo se podría dirigir a la sociedad, así como en el análisis de los grandes líderes de la historia del mundo, identificando cuáles eran esas características que los diferenciaban de los demás, llegando a la gran conclusión que los líderes nacían, no se hacían. Este aprendizaje se produce a través de habilidades de dirección, de influir sobre las personas para conducirlos al logro de metas y objetivos compartidos. Como consecuencia de estas nuevas hipótesis sobre el liderazgo, empezaron a surgir nuevos analistas, estudios y proyectos para analizar este fenómeno, los cuales se pueden dividir en varias teorías, que a su vez pueden o no, contener más de un modelo de liderazgo.
- Teoría de los Rasgos: Comenzó a finales de 1800 y duró hasta mediados de la década de 1940. Los investigadores de este período apoyaron la creencia de que los líderes nacen en lugar de hacerse. Por lo tanto, también se llama la Teoría del Gran Hombre.
- La era del Comportamiento: Comenzó a mediados de la década de 1940 y duró hasta principios de la década de 1970. Los investigadores en el período apoyaron la creencia de que el liderazgo se aprende. Pero el enfoque teórico de este rasgo no funcionó. Por lo tanto, había una necesidad urgente de identificar y capacitar a los líderes durante la época de la Segunda Guerra Mundial.
La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.
Características del Líder de la Nueva Época
El Modelo del Liderazgo Situacional de Blanchard sigue siendo válido bajo mi punto de vista. No vale aplicar el mismo estilo de liderazgo en función de la madurez de los equipos a los que se guía. A personas diferentes, liderazgo diferente. Sin embargo, lo que sí que creo que ha cambiado ligeramente es el mapa de cualidades y características que definen al líder excelente. En realidad no es que cambien las cualidades, sino más bien que algunas toman ahora mucha más fuerza que antes. A saber:
1. Transparencia
El líder de la nueva época ha de ser un líder transparente. La sociedad está acostumbrada durante los últimos tiempos a una falta de transparencia que se ha asociado a escándalos, corrupción y otros males que han afectado negativamente al equilibrio económico y social. Las personas piden a sus líderes más transparencia que nunca.
2. Ejemplo Personal
Los nuevos líderes han de predicar con el ejemplo más que nunca. Nos encontramos en un momento en el que no vale con bonitas palabras y con los famosos “hay que hacer …”. Lo que realmente atrae de una persona es “que haga”. Las personas siguen a los que hacen.
3. Participación y Asertividad
El líder de nueva generación es más participativo, al mismo tiempo que toma decisiones con asertividad y firmeza. Las personas, los profesionales nos encontramos en una época crítica. Es una época en la que se cuestiona todo. Es una época en el que cada vez más personas opinan de las cosas y quieren ver esas opiniones reconocidas. El que alguien considere nuestras opiniones y nos haga caso lo valoramos mucho más que nunca.
4. Accesibilidad
El líder actual ha de ser accesible. El antiguo concepto de líder = jefe al que había que pedir audiencia para poder comentar algo ha pasado a la historia. Los líderes que atraen se mezclan con sus equipos. Son llanos y accesibles y están en el “tajo” y en el día a día al mismo nivel que los demás.
5. Realismo e Ilusión
Por último, el nuevo líder ha de estar también “con los pies en la tierra” a la vez que transmite ilusiones y sueños. La venta de ideas sin un plan definido detrás ya no vale. Son muchas las experiencias que han llevado al fracaso a organizaciones y personas. Cuando un líder habla claro, explica lo bueno y lo malo y expone las ideas de actuación ante estos escenarios, su credibilidad aumenta.
6. Valores Compartidos
Seguir a alguien, seguir a un líder implica que éste comparta nuestros valores y principios. Es muy complicado que una persona que no coincida con nuestro concepto de vida se gane el derecho a que le sigamos. Por esto, el nuevo liderazgo ha de adoptar los valores que, de forma consciente o inconsciente, se han instalado en la sociedad actual como consecuencia de crisis y recesiones.
El Liderazgo en el Siglo XXI
En la actualidad las empresas requieren líderes que tengan la capacidad de enfrentarse a la incertidumbre, los cambios constantes, la flexibilidad organizacional y la responsabilidad social, que afectan al individuo como centro de los procesos en una organización, comunidad o sociedad.
Los líderes han tenido un gran impacto en la sociedad a lo largo de la historia; estos han inspirado a la gente a tomar decisiones, a luchar por la justicia y a trabajar para construir un mundo mejor. Estos líderes han cambiado el curso de la historia y han dejado una huella duradera.
De esta manera podemos entender que el liderazgo que se debe ejercer en las empresas va más allá de la capacidad de influenciar a otros, pues es un conjunto de actitudes, conocimientos y capacidades que posee una persona.
La nueva era requiere nuevas organizaciones, con una extraordinaria agilidad, flexibilidad, capacidad de adaptación y muy centradas en aportar valor a sus usuarios. Y esto tiene importantes consecuencias desde el punto de vista del liderazgo.
Tener valor, pues gran parte del éxito depende de ser capaz de aventurarse a lo desconocido, asumiendo la posibilidad de que no se logren los objetivos. Los grandes líderes no siempre han tenido éxito en sus primeras experiencias, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de aprender de los fracasos y crecer como individuo.
Tener una actitud positiva, pues con ello se aumenta la capacidad de lograr los objetivos. El éxito no suele suceder de repente y hay que trabajar duro para llegar a las metas fijadas.
Elegir buenos equipos, quienes rodean al líder son tan importantes como la estrategia para alcanzar un objetivo, pues basta una sola persona para destruir la moral de un equipo de trabajo.
Adoptar metas propias, un buen líder debe alinear sus propios objetivos con los de la empresa ya que de esta manera se encontrará más motivado para lograrlo, pudiendo así establecer y transmitir mejor la visión y el propósito de la organización.
Ser agradecido, la gratitud es uno de los pilares de los líderes, pues implica el reconocimietno del esfuerzo realizado por su equipo y las personas implicadas en la tarea.
Ser decidido, los nuevos líderes deben tener la firmeza de aceptar lo que ocurra.
Si el modelo cambia, el líder cambia. Esta es la idea. Y esto supone un verdadero reto para líderes tanto de organizaciones y empresas, como políticos y sociales. En la época del liderazgo se busca el líder de la época.