Las 8 Dimensiones del Liderazgo: Una Guía para el Liderazgo Multidimensional

Para ser un líder eficaz, es fundamental conocer las propias fortalezas, pero esto es solo una parte de la historia. También se necesita una perspectiva amplia sobre todos los comportamientos necesarios para un liderazgo efectivo. El libro "Las 8 Dimensiones del Liderazgo", de Jeffrey Sugerman, Mark Scullard y Emma Wilhelm, publicado por Berrett-Koehler Publishers, aborda ambas necesidades.

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El libro utiliza la evaluación de personalidad en línea DiSC® de tercera generación, una de las herramientas más validadas científicamente disponibles. Esta herramienta ayuda a identificar la dimensión principal del liderazgo de cada individuo.

Ya sea que seas un líder Pionero, Energizante, Afirmativo, Inclusivo, Humilde, Deliberado, Resuelto o Dominante, los autores ayudan a comprender los impulsores psicológicos, las motivaciones y los "puntos ciegos" característicos de cada estilo.

No obstante, ningún estilo único te llevará a la meta. Un líder humilde puede tener dificultades para tomar decisiones difíciles, mientras que un líder dominante podría arrollar a posibles aliados. Los autores detallan las lecciones que todos los líderes pueden aprender de cada estilo, lo que permite desarrollar un enfoque multidimensional para convertirse en el líder al que se aspira.

Ficha Técnica del Libro "Las 8 Dimensiones del Liderazgo"

• Autor: Jeffrey Sugerman, Mark Scullard, Emma Wilhelm
• Editorial: Berrett-Koehler Publishers
• Fecha de Publicación: 16/05/2011
• Páginas: 232
• Tipo de Encuadernación: Tapa blanda
• Peso: 0.73 lbs
• Tamaño: 8.48h x 5.53w x 0.71d
• ISBN13: 9781605099552
• ISBN10: 1605099554
• Categorías BISAC: Business & Economics | Leadership

Sobre los Autores

Jeffrey Sugerman, Ph.D., es el presidente y CEO de Inscape Publishing, un proveedor líder de materiales de capacitación para el mercado corporativo. Sugerman aporta 20 años de experiencia en alta gerencia, marketing y desarrollo de negocios en las industrias de tecnología, capacitación y publicación. Recibió su Ph.D. en psicología clínica de la Universidad de Washington en St. Louis y su B.A. de la Universidad Northwestern.

A lo largo de su carrera, Sugerman ha ocupado roles ejecutivos en diversas empresas y ha sido un miembro activo en asociaciones de la industria. Actualmente, es miembro de la Junta Directiva de Coffee House Press y de los Consejos Asesores de experiencepoint y Management Concepts.

La Conexión con la Inteligencia Emocional y el Liderazgo

El concepto de liderazgo multidimensional se entrelaza con las ideas de figuras prominentes como Daniel Goleman, psicólogo de renombre internacional y autor best seller de "Inteligencia Emocional". Goleman ha redefinido el criterio del éxito en el trabajo, sosteniendo que el factor determinante no es el coeficiente intelectual, ni los diplomas universitarios, ni la pericia técnica, sino la inteligencia emocional.

Obras Clave de Daniel Goleman y su Relevancia para el Liderazgo

Los libros de Goleman ofrecen una visión profunda de las capacidades esenciales para la vida y el liderazgo:

• Inteligencia Emocional: Argumenta que nuestra visión de la inteligencia humana es estrecha, pues soslaya un amplio abanico de capacidades esenciales para la vida, lo que él llama inteligencia emocional.
• Liderazgo (Colección Daniel Goleman): La primera colección completa de sus hallazgos clave sobre liderazgo.
• La Práctica de la Inteligencia Emocional: Redefine el criterio del éxito en el trabajo y las prioridades esenciales de las empresas. Goleman revela las aptitudes que definen a los profesionales más competentes, destacando la autoconciencia, autoestima, autocontrol, empatía, dedicación, integridad, habilidad para comunicar, pericia para iniciar y aceptar cambios como las competencias más relevantes en el ámbito laboral.
• El Líder Resonante Crea Más: Este libro, escrito junto a otros prestigiosos especialistas, analiza las claves de un buen liderazgo empresarial: el uso y aprovechamiento de las emociones, el arte de transmitir y lograr un equipo óptimo. El auténtico líder no se distingue por su talento o su dominio técnico, sino por su capacidad para inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo.
• Inteligencia Social: Revela que estamos programados para conectar con los demás y que nuestras relaciones tienen un impacto muy profundo en nuestras vidas, afectando incluso nuestro cerebro y células.

Daniel Goleman ha sido nominado dos veces al Premio Pulitzer y recibió el Premio a la Trayectoria de la Asociación Estadounidense de Psicología por sus escritos. En 2023, recibió la Medalla del Centenario de la Escuela de Graduados de Artes y Ciencias de la Universidad de Harvard por su «excelencia en la comunicación de la ciencia» y por su influencia en la educación, los negocios y la sociedad en general.

El Punto Ciego en el Liderazgo

La obra "El Punto Ciego" de Daniel Goleman ofrece un análisis penetrante de las diversas formas de autoengaño que utilizamos para protegernos de la ansiedad, el fracaso y el dolor. Este mecanismo psicológico de defensa puede crear un punto ciego que bloquea la atención y disminuye el impacto de las decepciones. Aunque el autoengaño puede ser beneficioso para la estabilidad psíquica, a veces puede ser peligroso y perjudicial, tanto a nivel individual como social. Reconocer estos puntos ciegos es crucial para el desarrollo de un liderazgo consciente y efectivo.

La Agilidad como Pilar del Liderazgo Moderno

El auge de la agilidad en el mundo empresarial es una consecuencia de la evolución del trabajo. Este estilo de liderazgo, más consciente y menos asociado al concepto de jefatura en una jerarquía, potencia el relacionamiento, fomenta el diálogo y considera a las personas como el alma y el colectivo subjetivo que da vida a la organización. Este tipo de liderazgo va en armonía con la agilidad.

La agilidad se puede resumir como la adaptabilidad para sobrevivir, mediante retroalimentación periódica. Puede vivirse desde el Ser (mindset, filosofía) y también desde el Hacer (prácticas, técnicas).

El corazón de la agilidad, según Alistair Cockburn (2015), propone cuatro pilares:

1. Colaboremos: La vida es un asunto colectivo.
2. Entreguemos valor: A nuestros clientes, a nuestra sociedad, temprano y frecuentemente.
3. Reflexionemos: Individual y colectivamente, y con mayor frecuencia.
4. Mejoremos: Con pequeños experimentos, mejoremos nuestros productos, nuestros servicios y nuestra forma de trabajar y relacionarnos.

Desarrollar una cultura ágil implica transparencia y confianza, donde se aplauda la diversidad, se sostengan conversaciones significativas y se permita el error para aprender. Una cultura así fomenta la experimentación y el feedback genuino. Cambiar la cultura de un equipo es más fácil que cambiar la de toda una organización, especialmente si esa cultura objetivo trae consigo transparencia y confianza.

El Liderazgo de Sir Alex Ferguson: Un Ejemplo de Disciplina y Adaptabilidad

Sir Alex Ferguson, el legendario entrenador del Manchester United, es un ejemplo de líder que verdaderamente conoce su materia. En sus treinta y ocho años en el mundo del fútbol, Ferguson ganó 49 títulos y transformó al Manchester United en una de las grandes marcas mundiales.

Su libro "Liderazgo", escrito junto con Sir Michael Moritz, está estructurado alrededor de las claves estratégicas y los valores fundamentales de su vida. Incluye temas asociados con su estilo de gestión como Disciplina, Control, Trabajo en Equipo y Motivación. También aborda temas menos obvios pero igualmente importantes para el éxito, como Delegar, Análisis de Datos y Gestión del Fracaso. Este libro es una fuente de sentido común, humor y perspicacia para cualquier aspirante a líder.

El camino hacia un liderazgo eficaz y multidimensional requiere una profunda comprensión de uno mismo y de los demás, la capacidad de adaptarse y la voluntad de aprender continuamente, integrando tanto la inteligencia emocional como los principios de la agilidad.