La iniciativa emprendedora: ¿solución o espejismo para el empleo?
En España, el nivel de paro es elevado, especialmente entre los jóvenes. Un 26 por ciento de los jóvenes entre 15 y 29 años ni estudian ni trabajan, la mayor tasa europea. Escuchamos hasta la saciedad a prácticamente todas las formaciones políticas proponer, como receta mágica para crear empleo, medidas para hacer que las personas en situación de desempleo se lancen a montar un negocio, ya sea como empresarios individuales (autónomos) o creando una empresa.
Además, como las Pymes son las mayores generadoras de empleo, pues matamos dos pájaros de un tiro: reducimos desempleados (que ahora serán empresarios) y creamos nuevos empleos. En este sentido, se ofrece toda una batería de propuestas encaminadas a facilitar que la actualmente ardua tarea de crear una empresa en España sea más sencilla, eficiente y rápida. Hay que apoyar a las nuevas iniciativas empresariales, hay que favorecer el emprendimiento.
La falacia del autoempleo como panacea
Ahí es donde falla la ecuación. No podemos enmascarar las cifras de desempleo en España haciendo que los desempleados pasen al autoempleo, porque sí, como quien compra una camisa. Una camisa si no te queda bien o no te gusta la puedes devolver y aquí no ha pasado nada, un proyecto empresarial es algo más complicado.
El perfil emprendedor se ha definido muchas veces y por muchos autores, destacando cualidades específicas que no se encuentran en todas las personas. No todos los desempleados tienen las capacidades adecuadas para emprender con éxito. Se pueden formar, sí, pero tampoco todos están dispuestos a adquirirlas. Tampoco hay muchos que están dispuestos a asumir los riesgos y costes inherentes al emprendimiento, incluido el coste personal de emprender.
Los apoyos a nuevos emprendedores pueden ayudar al inicio, en tareas de consultoría, para realizar trámites e incluso reducir la aportación económica que debe realizar el emprendedor. Pero, no nos engañemos, para crear una empresa con éxito hay que invertir, y una parte de esa inversión (si no toda) saldrá de los bolsillos del emprendedor. Y el esfuerzo, sobre todo al inicio, no es poco. Y la resiliencia y resistencia al fracaso debe ser muy alta, para no sucumbir al mínimo contratiempo. Por tanto, la idea de que si estás en paro, la alternativa a tu situación es el autoempleo es, cuanto menos, engañosa. Estamos enviando al paredón a personas que no debían haberse metido en un mundo muy difícil, al menos, no sin prepararse antes.
El panorama del emprendimiento en España
Con un rápido vistazo al Global Entrepreneurship Monitor (GEM), liderado en España por el Instituto de Empresa, podemos extraer que «en 2010 continuaron deteriorándose las condiciones de entorno para emprender […]». También según el GEM, el perfil típico de la empresa nueva creada en 2010 es de «empresa del sector orientado al consumo, que sólo emplea al emprendedor, poco innovadora en relación al producto o servicio que ofrece así como en el uso de nuevas tecnologías, que opera en mercados muy competitivos y con escasa presencia en los mercados internacionales«.
Este tipo de emprendimiento, a menudo por necesidad, no genera empleo significativo, ni innova, ni tiene aspiraciones de crecimiento.
Análisis comparativo de emprendimiento por necesidad y oportunidad
Diferenciar entre el emprendimiento por necesidad y por oportunidad es crucial para entender su impacto en el empleo y la economía. Mientras que el emprendimiento por oportunidad se impulsa por la identificación de una brecha en el mercado o una nueva idea, el emprendimiento por necesidad surge ante la falta de alternativas de empleo.
Los emprendedores son clave para el crecimiento económico; poner en marcha una iniciativa supone no estar desempleado. Sin embargo, no todo emprendimiento tiene el mismo impacto.
A continuación, se presenta una tabla comparativa sobre la relación entre emprendimiento y desempleo, utilizando la información de diversas fuentes mencionadas:
| Autor(es) y Año | Tema Central | Hallazgos Clave sobre Emprendimiento y Desempleo |
|---|---|---|
| Audretsch, D., Dohse, D. y Niebuhr, A. (2015) | Estructura del desempleo regional y formación de nuevas empresas | La estructura del desempleo regional influye en la creación de nuevas empresas. |
| Baptista, R. y Torres, M. (2007) | Dinámicas de causalidad entre emprendimiento y desempleo | Existe una dinámica de causalidad compleja entre emprendimiento y desempleo. |
| Beynon, M., Jones, P. y Pickernell, D. (2019) | Rol del emprendimiento, innovación y diversidad urbana en crecimiento, desempleo e ingresos | El emprendimiento puede impactar el crecimiento, el desempleo y los ingresos a nivel estatal en EE. UU. |
| Cole, I. (2018) | Desempleo y emprendimiento en la región del Atlántico Medio de EE. UU. | Análisis espacial de datos de panel muestra la relación entre desempleo y emprendimiento. |
| Dohse, D. y Vaona, A. (2018) | Desempleo y formación de nuevos negocios | Nuevas perspectivas sobre la compleja relación entre desempleo y creación de nuevas empresas. |
| Dvouletý, O. (2017) | Relación entre emprendimiento y desempleo en países de Visegrado | Investiga la relación específica en estos países. |
| Fairlie, R. y Fossen, F. (2018) | Emprendimiento por oportunidad vs. necesidad | Identifica dos componentes de la creación de negocios: por oportunidad y por necesidad. |
| Faria, J., Cuestas, J. y Mourelle, E. (2010) | Emprendimiento y desempleo: ¿una causalidad bidireccional no lineal? | Sugiere una relación no lineal y bidireccional. |
| Fritsch, M., Kritikos, A. y Pijnenburg, K. (2014) | Ciclos económicos, desempleo y entrada emprendedora en Alemania | Provee evidencia de cómo los ciclos económicos y el desempleo afectan la entrada de emprendedores. |
| Hinz, T. y Jungbauer-Gans, M. (1999) | Empezar un negocio después del desempleo: características y éxito | Examina las posibilidades de éxito para desempleados que emprenden. |
| Meager, N. (1992) | ¿El desempleo lleva al autoempleo? | Analiza la relación entre estar desempleado y emprender. |
| Ritsila, J. y Tervo, H. (2002) | Efectos del desempleo en la formación de nuevas empresas en Finlandia | Evidencia a nivel micro de cómo el desempleo influye en la creación de empresas. |
| Storey, David (1991) | El nacimiento de nuevas empresas: ¿importa el desempleo? | Revisión de la evidencia sobre la influencia del desempleo en la creación de empresas. |
| Texis, M., Saavedra, R. y Aguilar, F. (2019) | Efecto del desempleo en el emprendimiento en México: ¿oportunidad o necesidad? | Examina si el desempleo impulsa el emprendimiento por oportunidad o por necesidad en México. |
YOKOI KENJI | EMPRENDIMIENTO
Diferenciando el apoyo al emprendimiento y la creación de empleo
En definitiva, por un lado, hay que apoyar al emprendimiento, hay que reducir trabas burocráticas, facilitar la financiación, etc., que permitan a los verdaderos emprendedores desarrollar su actividad, que genere empleo y riqueza. Por otro lado, muy distinto, hay que facilitar la creación de empleo, crear las condiciones necesarias para que las empresas que ya están creadas puedan ofrecer puestos de trabajo. Pero no confundiendo ambas acciones.
Desempleado no es igual a emprendedor. La creación de empleo se asocia a grandes empresas; sin embargo el nuevo empleo proviene de las empresas recientes. Se suele producir cuando se inicia un proyecto que consiste en ofrecer un solo producto para especializarse en el mismo. Esta estrategia consiste en comercializar nuevos productos, junto con los que ya vendía la empresa y/o introducirse en nuevos mercados.
Normalmente, una empresa se decide por la diversificación, o entrada en negocios nuevos, cuando el mercado al que tradicionalmente se dirigía está saturado.
Estrategias de crecimiento empresarial relevantes para el empleo
Existen diversas estrategias que las empresas pueden adoptar para crecer y, consecuentemente, generar empleo. Estas incluyen:
- Diversificación Horizontal: Consiste en producir y/o vender nuevos productos que cubren nuevas necesidades, pero complementarias de la de los productos antiguos. Por ejemplo, los Donuts comenzaron siendo de dos variedades: glaseado y de chocolate.
- Mediata: La complementariedad no es estricta sino amplia, es decir, los productos antiguos y nuevos no se utilizan para cubrir una prestación conjunta, sino que simplemente obedecen a una motivación similar de compra por parte de los clientes.
- Integración Vertical: La empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo de explotación del producto o servicio de la empresa. De esta manera, la empresa se convierte en su propio proveedor o cliente iniciando actividades que antes cubrían terceros ajenos a la compañía. La empresa se dirige hacia actividades anteriores (de los actuales proveedores) o posteriores (de los actuales clientes) a sus procesos actuales. Supone movimientos dentro de la misma cadena de valor.
- Hacia adelante: La nueva actividad será cliente de la tradicional. Se busca un mercado “cautivo”.
- Hacia atrás: La nueva actividad será proveedora de la actual. Se busca garantizar componentes, evitando ser dependientes de sus proveedores.
- Internacionalización: Representa el desarrollo de la actividad económica de la empresa en otros países.
Estas estrategias, cuando se implementan correctamente por empresas con un perfil emprendedor sólido y un verdadero potencial de crecimiento, son las que tienen la capacidad de generar un impacto positivo y sostenible en la creación de empleo.