La Aventura de Emprender: Estrategias y Retos en el Camino Hacia el Éxito

Si no encuentras trabajo en lo que te gusta hacer, o, cuando lo consigues, no estás satisfecho con la forma de hacer las cosas, puedes formularte la gran pregunta… ¿Por qué no monto mi propia empresa? Un proyecto atractivo pero a la vez inquietante. Fracasar es el mayor temor, pero toda aventura conlleva un riesgo. El éxito nunca está asegurado, pero, como se suele decir, quien no arriesga, no gana. Emprender es uno de los desafíos más profundos y transformadores que existen, tanto a nivel personal como profesional. Este camino está lleno de aprendizajes que se asemejan al “Camino del Héroe,” esa travesía estructurada y explorada por Joseph Campbell, donde cada paso es un reto y una oportunidad de evolución.

La Génesis de una Idea: Historias de Emprendedores

Algo parecido debieron pensar Emilio Solís, Juanjo Valderrama y Daniel Puchades, los tres socios fundadores y miembros de Gottraining. Daniel nos confiesa que siempre tuvo el gusanillo de tener su propia empresa: “Aventurarme en un proyecto empresarial es algo que siempre he tenido presente, sobre todo desde que comencé mis estudios universitarios. Tanto es así que, cuando me preguntaban a qué me dedicaría cuando acabará la carrera, siempre respondía lo mismo: “voy a montar una empresa.” Aunque nunca tuve claro de qué”.

Sin embargo, fue Emilio el primero que tomó la iniciativa: “Después de terminar biología estuve probando en diferentes áreas, desde geomarketing a tratamiento de aguas industriales y me di cuenta que, en cada empresa que estuve, fallaba lo mismo: la gestión de las personas y la organización del trabajo. Así que me dije… “¿Y si podemos ayudar en este tema a las empresas?”. Con esto, y que no estaba a gusto con lo que hacía en ese momento, me puse a investigar hasta que encontré algo que ya había utilizado como monitor y que pensé que podría funcionar: utilizar el juego como herramienta de consultoría y aprendizaje”. Emilio comentó su propuesta y decidieron seguirle: “Cuando Emilio me llamó para trabajar con él no pude negarme.

Diversidad de Perfiles y Adaptación al Mercado

Daniel es licenciado en Actividad Física y Deporte, Emilio en Biología y experto en recursos humanos y Juanjo también es biólogo y especializado en Neurobiología. ¿Cómo pueden formar una consultoría tres personas pertenecientes a ámbitos tan diferentes que, aparentemente, no tienen nada que ver con la formación? “Lo bueno de trabajar con perfiles tan distintos es que siempre hay un punto de vista que difiere del tuyo con el que abordar cualquier cuestión”, apunta Juanjo. “Fue el mercado el que nos empujó al mundo de la consultoría. Hemos sabido adaptar nuestro modelo de negocio a las necesidades de las organizaciones y con la consultoría es donde nos sentimos más útiles para aportar soluciones.

Gottraining tiene tres áreas básicas: Juanjo se encarga de trabajar en el Management de Personas, desde resolución de conflictos hasta liderazgo. Daniel lleva la productividad personal, englobada desde la gestión personal del cambio a la gestión del estrés. Y Emilio se dedica a la productividad profesional con la gestión y organización del tiempo, y a la innovación comercial, desde diseño de estrategias a ventas directas. “Todo sin dejar de lado 3 pilares fundamentales: Rigurosidad científica, formatos workshop y aprender divirtiéndose”, nos cuenta Emilio. Para este nuevo año, están innovando en sus servicios y orientándose más hacia lo que ellos mismos han denominado intervenciones: “Hay empresas que nos llaman para ayudarlos a resolver un problema concreto: un conflicto personal-laboral, la definición de un producto que cuesta vender, malas experiencias de clientes, etc.

Superando los Obstáculos del Emprendimiento

Pero, aunque nunca han perdido la ilusión, no todo fue un camino de rosas. Papeleo y trabas administrativas, afrontar la falta de liquidez, la cuesta de Enero, ubicarse en el mercado, captar clientes… Al principio todo es más difícil, por eso dicen que hay que afrontarlo todo con ganas y, sobre todo, trabajando mucho. “Realmente no puedes montar una empresa sin dejar de trabajar, puesto que al principio las ganancias son nulas, de modo que, acabas trabajando en lo que puedes y la otra media jornada (12h) en intentar levantar la empresa”, afirma Emilio. “Ha sido un trabajo duro, de mucha constancia, que poco a poco ha ido dando sus frutos”, reconoce Daniel.

La Búsqueda de Financiación y Fondos

Uno de los principales retos a los que debe enfrentarse un emprendedor cuando decide poner en marcha un negocio es la búsqueda de financiación. En 2022, la inversión de capital riesgo en España se situó en 4.000 millones de euros, según el informe 'Spanish startups and venture capital - 2023', elaborado por Dealroom y en el que colabora BBVA Spark. Frente a esta moderación de las inversiones de capital riesgo, los emprendedores buscan alternativas de financiación. BBVA Spark, que acompaña a las empresas de alto crecimiento, pone a disposición de estos profesionales soluciones financieras con las que podrán avanzar en su aventura emprendedora, como el 'venture debt', que combina deuda con capital e impide que la participación accionarial de los emprendedores disminuya, y los 'growth loans', préstamos para apoyar en la fase de expansión y crecimiento.

Estrategias de Diferenciación y Adaptación al Mercado

La clave, por tanto, está en ir superando los obstáculos que se presentan y aprender de ellos. Y, para tener tu propio hueco, saber encontrar algo que te diferencie del resto. Así nos lo explica Juanjo: “Creo que la clave ha sido entender que con toda la competencia que hay en el mundo de la formación, la mitad de las empresas no se gastaban el dinero que ya tenían destinado a ella porque no les estaba aportando nada que no les solucionara google. Por eso nos esforzamos mucho en que nuestras acciones tuvieran que ser divertidas, diseñamos toda la sesión con esa máxima. Por ejemplo, nunca hablamos más de 35 minutos seguidos. Además, enfocamos mucho el trabajo en la aplicación del conocimiento en el mundo real, necesitamos que la gente perciba que lo que ha aprendido hoy lo puede aplicar esta semana. Con esta estrategia hemos conseguido trabajar con un montón de empresas, grandes y no tan grandes. Eso nos ha permitido adquirir la experiencia necesaria para abordar problemas reales complejos y ayudar a las personas a encontrar soluciones”.

“Realmente, ¡hasta yo me sorprendo!”, confiesa Emilio. “Nuestra idea ha sido, desde el principio, mantenernos firmes en nuestro formato, intentar ser una opción realmente diferente a lo que hay en el mercado. Tenemos muy claro que todo aquello que aportamos viene antecedido de un estudio científico, de muchas horas de trabajo y de estar a la última en contenidos, por lo que estamos realmente tranquilos en ese aspecto. Y tan divertida. Una de las herramientas que utiliza Gottraining para captar la atención en encuentros de emprendedores es llevar puesta una nariz de payaso. Emilio nos cuenta cómo surgió la idea. “La nariz se ha convertido en un símbolo para nosotros. Comenzamos a usarla en los talleres de “Hablando en Público”, pero como nos gustaba mucho cómo la recibía la gente, le seguimos dando uso, cada vez en más talleres, hasta que un día me la saqué en un encuentro de networking empresarial y descubrí que, además, venía muy bien como herramienta de marketing y posicionamiento. Desde luego la diferenciación es sin duda importante si queremos afianzarnos como empresa y conseguir unos clientes fijos. Ikea, el Museo Picasso de Málaga, Ingenia y, próximamente, Apple, son algunas de las empresas que han decidido contratar sus servicios.

El Impacto de la Crisis Económica y la Competencia

Y la pregunta obligada: la crisis económica. “Empezamos en marzo de 2007, así que hemos nacido y crecido con la crisis. Notamos los efectos como todas las empresas, pero supongo que, como no conocimos los llamados “tiempos mejores”, para nosotros toda evolución es a mejor. Hemos ido creciendo y ahora estamos buscando dar un pasito y seguir a la vanguardia de lo que nos gusta”, explica Emilio. De todas formas, Juanjo comenta que sí notan algunos de sus aspectos negativos desde que iniciaron esta andadura: “Vender es difícil, nos consta que hay gente que quiere contratarnos pero que no puede en estos momentos”. Entonces, ¿qué probabilidades tienen los que deciden emprender ahora de formar una empresa viable que obtenga beneficios? “Está claro que la situación actual hace que el emprendimiento hoy en día sea más complicado. Hay mucha competencia en el mercado”, reconoce Daniel.

El mercado actual está lleno de competidores. Normalmente, para destacar entre la multitud y atraer a los clientes, requerimos de una estrategia sólida de marketing y diferenciación. En este sentido, el informe 2022 Loyalty Barometer, de Merkle, compañía especializada en experiencia de cliente, señala que más de un 75% de los consumidores estarían interesados en comprar en una compañía si tienen una buena experiencia de usuario y reciben un buen servicio de atención al cliente. Mejorar la experiencia de compra de sus consumidores será clave para que los emprendedores puedan mantener a su clientela. Además, también es necesario desarrollar buenas estrategias de marketing y comunicación, tanto en los medios tradicionales como en los medios digitales.

Claves para el Éxito y la Sostenibilidad Emprendedora

La aventura emprendedora puede ser emocionante, pero para superarla exitosamente es imprescindible ser perseverante y superar ciertos retos. Para superar estos retos que en ocasiones vemos gigantes, necesitamos perseverancia, adaptabilidad y una mentalidad abierta, porque por supuesto que podemos superar estos obstáculos y alcanzar el éxito.

Propósito Sólido y Agilidad

1. Todo emprendimiento debe tener un propósito sólido que pueda sostenerlo en el largo plazo. Reflexión: Un propósito definido que responda a una necesidad real es la base para mantenerse enfocada en los momentos desafiantes. Hay momentos del camino, cuando todo parece cuesta arriba, que es de gran ayuda tener bien claro el para qué hacemos lo que hacemos.

2. El paso de la visión a la ejecución enfrenta el entusiasmo inicial con la realidad del mercado. Lanzar Nauttes significó entrar en un entorno competitivo y en constante cambio, donde cada paso exige transformar la visión en estrategias prácticas. Estoy aprendiendo que el éxito depende de ser ágil y adaptarse rápidamente a las necesidades de los clientes, a veces reorientando la estrategia inicial para acompañar con un impacto significativo. Reflexión: La agilidad y la capacidad de ajustar la estrategia son habilidades clave en las primeras etapas de un negocio.

Resiliencia y Capital Humano y Social

3. Como en todo viaje, los desafíos no tardaron en aparecer. Superar retos, adaptar procesos y ajustar modelos no solo requiere perseverancia, sino una estructura que permita un aprendizaje continuo. He encontrado que cada obstáculo, desde cambios en la industria hasta los ajustes internos, ha sido una oportunidad para fortalecer el modelo de negocio y orientar mejor los recursos. Esto requiere parar y reenfocar. Reflexión: La resiliencia y el enfoque en el aprendizaje son diferenciadores estratégicos que ayudan a enfrentar las crisis y aprovechar el cambio para fortalecer el modelo.

4. En el camino del emprendimiento, el capital humano y social son esenciales. Desde los inicios de Nauttes, el apoyo de colaboradores y mentores/as me ha permitido avanzar con mayor claridad. Las redes estratégicas no solo brindan valiosos conocimientos, sino también apoyo emocional en tiempos difíciles. Para mí, esta es una de las claves más importantes. Reflexión: Cultivar una red confiable amplía la perspectiva y aporta orientación fundamental en decisiones estratégicas y emocionales.

Medición del Valor y Consejos Clave

5. En el camino del héroe, el retorno marca el momento de transformación en el que se cristalizan los aprendizajes y se define el legado. Hoy, mirando en retrospectiva, veo que el mayor logro de Nauttes no son solo los resultados de negocio, llegar a alcanzar los objetivos propuestos, que ya es, sino tener claro el impacto positivo en las culturas organizacionales y las personas. Acompañar a las organizaciones a alinear su visión, desarrollar planes para mejorar la carrera de las personas, formar en habilidades para el futuro del trabajo, acompañar en el bienestar de las personas... Reflexión: El verdadero valor de un emprendimiento no se mide solo en términos financieros, sino en el impacto social y cultural que alcanza.

• Mantén siempre clara tu visión: Pregúntate, ¿por qué empecé este proyecto?
• No camines sola: Busca colaboraciones y alianzas con personas que compartan tus valores.
• Invierte en formación continua: El mercado cambia rápidamente.
• Aprende del fracaso: No todo saldrá según lo planeado, y está bien. El fracaso es una oportunidad de aprendizaje.

Desafíos Comunes y Cómo Enfrentarlos

Emprender es una aventura emocionante, pero también puede ser un camino lleno de desafíos. Cada emprendedor enfrenta obstáculos únicos en su camino hacia el éxito, pero con insistencia y mucha dedicación se superan, sin dejar de mirar esa meta deseada.

Tabla de Retos Comunes en el Emprendimiento

Uno de los mayores desafíos para cualquier emprendedor es la incertidumbre financiera o desconocer si el negocio tendrá los frutos esperados. Desde la inversión inicial hasta los gastos operativos o manejar el flujo de caja, todo es crucial para poder mantener el negocio de pie. Al iniciar un negocio, a menudo hay limitaciones en recursos humanos, financieros y materiales, porque puede ocurrir que comenzamos solos y luego es que buscamos a personas que tengan nuestra misma idea de negocio y quieran invertir, por ejemplo. La falta de capital puede dificultar el crecimiento y la expansión, mientras que la escasez de talento puede afectar la calidad del producto o servicio ofrecido; cada caso es diferente y la falta de recursos puede variar entre un proceso y otro.

Los emprendedores o empresarios, muy a menudo, luchan por encontrar un equilibrio entre su vida laboral y personal. Las largas horas de trabajo, entrega y la dedicación requerida para hacer crecer un negocio pueden llevar al agotamiento y a la falta de tiempo para disfrutar de la vida personal. Sin dejar a un lado que la familia puede verse afectada por la falta de tiempo. Para evitarlo, es fundamental establecer límites y cuidar del bienestar personal para ni siquiera estar cerca del burnout o síndrome de desgaste profesional, como también se conoce. La gestión del tiempo es un desafío crucial para los emprendedores o empresarios. Con tantas tareas y responsabilidades que demandan un negocio propio, puede ser fácil sentirse abrumado, estresado o hasta enojado. Es importante priorizar actividades y establecer metas claras que puedan ser posibles en tiempos específicos.

Aunque los emprendedores pueden desarrollar sus proyectos empresariales por cuenta propia, para que una empresa crezca es recomendable contar con un equipo de trabajadores que pueda cubrir las áreas básicas del negocio. De cara a contratar a los trabajadores que formarán sus plantillas y a mantenerlos, los emprendedores deberán tener en cuenta aspectos para fidelizar al equipo. En este sentido, el estudio 'La Gran Reevaluación'. Para que una empresa pueda prosperar en el mercado, debe ser sostenible desde el punto de vista financiero. Para conocer la ratio de liquidez de su empresa, los emprendedores deben dividir el activo corriente entre el pasivo corriente. Al escalar una empresa, los emprendedores pueden aprovechar nuevas oportunidades del mercado y mejorar la visibilidad de su empresa, aumentar su competitividad, aumentar sus ingresos y atraer a posibles inversores y clientes. A la hora de afrontar este reto, los emprendedores deberán asegurarse de que su producto o servicio encaja dentro del mercado.

En resumidas cuentas, los retos de un emprendedor o empresario son variados, muy diferentes y complejos, pero también son parte de lo que hace que esta experiencia sea tan gratificante, porque sí es cierto que en el proceso nos agotamos y estresamos, pero al final, estamos felices de saber que todo valió la pena. Y si quieres agregar un reto más a tu camino como empresario o emprendedor, ¡te lo tenemos!, eso sí, te aseguramos que será una experiencia enriquecedora. En Feria Estilo Mamá te invitamos a nuestras ferias para emprendedores en Miami para que tu marca gane el reconocimiento que deseas, solo debes escoger el paquete de tu preferencia y que se ajuste a tu presupuesto. Si quieres conocer más, puedes llamar al (786) 865-9315 o llenar el formulario de contacto.