Julio Rodríguez Díaz: Pionero del Mentoring y su Impacto en el Desarrollo Empresarial

Julio Rodríguez Díaz es una figura destacada en el ámbito empresarial, reconocido como empresario, escritor y conferenciante. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Oviedo, su carrera profesional comenzó en Londres, para luego incorporarse a Accenture, donde ha dirigido numerosos proyectos empresariales y de consultoría en España y Latinoamérica.

Con una trayectoria impresionante, Julio Rodríguez Díaz ha impartido más de 21.000 horas de formación, y más de 3.000 alumnos han pasado por sus cursos. Actualmente, es el CEO de la Red de Mentoring de España, una empresa puntera con estrechas relaciones en Latinoamérica y una gran importancia dentro de la comunidad hispanohablante. Además, es director del programa de acreditación de mentores y responsable de la formación de mentores y mentorizados en numerosas organizaciones. Imparte seminarios de metodología y herramientas de mentoring en España, USA y por todo Latinoamérica, siendo también profesor y Manager en el IESE Mentoring Alumni.

La Red de Mentoring de España: Origen y Misión

La Red de Mentoring de España nace de una profunda necesidad y la visión de Julio Rodríguez Díaz de unir personas. "La idea surge por una necesidad. Me di cuenta desde muy pronto que tenía una facilidad especial para unir personas. Además, mucha gente me ha ido buscando a lo largo de la vida para buscar mi opinión, o bien para que les transmitiera mi punto de vista", explica Julio. Esta iniciativa se consolidó cuando la Comunidad de Madrid le pidió que se hiciera cargo de la red de mentores de Madrid, lo que le hizo ver una oportunidad de mercado no solo en Madrid, sino en todo el país. Decidió constituir la Red de Mentoring de España, una empresa que está muy ligada a su marca personal, a su vida y a su desarrollo profesional.

El mentoring, hoy en día, está considerado como una de las herramientas de motivación y aprendizaje más eficaces para el impulso de los emprendedores en los primeros años de desarrollo de una startup. En la última década, cada vez más empresas e instituciones están desarrollando programas de mentoring con objetivos estratégicos muy concretos y con un alto ROI para las organizaciones y el ecosistema empresarial.

La misión principal que ha movido a Julio Rodríguez Díaz desde el principio ha sido la de ayudar a las personas a desarrollarse dentro de la empresa. La Red de Mentoring de España ofrece cuatro grandes servicios:

• La gestión de programas de desarrollo.
• La formación de mentores y mentorizados.
• La certificación de los mentores.
• El trabajo en una plataforma que permite actuar a gran escala.

Para personas que deseen acudir a título personal, se las inscribe en uno de sus programas, ya que no gestionan de manera individual para asegurar la sostenibilidad.

Mentoring: Acelerando el Aprendizaje y el Potencial Humano

El mentoring es una relación de intercambio de conocimientos donde un mentor comparte sus experiencias con un aprendiz que busca algún tipo de desarrollo. Su objetivo es explotar el potencial de las personas para que puedan conseguir su mejor rendimiento en el ámbito que deseen. La popularidad del mentoring dentro de las empresas ha crecido hasta unos niveles altísimos en la última década.

El objetivo de una relación de mentoría es acelerar el proceso de aprendizaje. Como bien dice un proverbio japonés, "aprendes más en una hora de conversación con un maestro de la materia que estás buscando, que mil horas estudiando". La aceleración del proceso es increíble. Si se desea llegar de un punto a otro en la ciudad, se puede coger un callejero, pero un GPS acelera el camino y recomienda puntos de interés cercanos para hacerlo placentero. Siempre se ha de buscar a alguien que haya vivido situaciones que el mentorizado se encontrará en su travesía. Al final, el que conduce es el mentorizado, pero tendrá un copiloto que le clarificará la ruta.

Cualidades de un Buen Mentor y Mentorizado

El mentor surge de la necesidad de otra persona (el mentorizado). Cuando hay una necesidad y se encuentra a una persona que ha pasado por esas mismas experiencias y vivencias, ahí es cuando aparece un posible mentor.

¿Todos valemos como mentores? Julio Rodríguez Díaz enfatiza que son importantes las habilidades. Hay unas habilidades básicas que se requieren para hacer una buena labor de mentoría. El primer punto de todos es la humildad. Un mentor ha de saber dónde puede servir y dónde no. Personalmente, cuando termina una charla, Julio pide al mentorizado que busque otros puntos de vista para evitar que quienes le escuchan caigan únicamente en su sesgo.

En cuanto a los mentorizados, a veces la palabra mentor tiene una connotación de demasiada responsabilidad. Lo cierto es que los términos han evolucionado hasta ser consejero-aprendiz. En este entorno digital se acentúa aún más. Todos somos consejeros en lo que sabemos y aprendices en lo que no. Aquel que dice lo contrario sería un mal mentor. Hay que tener una vocación continua de aprendizaje. Por eso, todos somos posibles mentorizados. Aquel que tiene avidez de conocimiento, lo es.

Un buen mentorizado es consciente de su locus de control, un concepto que explica de qué manera las personas piensan que lo que les sucede depende, o no, de ellos mismos. Existe el locus interno (aquello que se corresponde con errores o malas acciones de las propias personas) y el externo (aquello que se achaca a factores de fuera del alcance personal). El buen mentorizado es reaccionario ante lo interno.

Mentoring en la Universidad y el Desarrollo Personal

Julio Rodríguez Díaz sugiere que, al igual que una empresa tiene su consejo de administración, a título personal, deberíamos tener nuestro propio “consejo de mentores”. No debemos delegar estas razones en factores externos, como la universidad. Es responsabilidad de cada estudiante buscar su red de aprendizaje. Sin embargo, las instituciones pueden facilitar programas para ayudar a los estudiantes en ese camino de desarrollo, y de hecho, ya hay universidades que lo hacen. Quizá habría que anunciarlos más, pero estos programas e iniciativas de mentoría ya están propuestos.

El mentoring puede ayudar a los estudiantes de Bachillerato a identificar la carrera que mejor se adapta a sus gustos, fortalezas y competencias. En cuanto a universitarios de cursos avanzados, les ayudaría a familiarizarse con el mundo laboral. El mensaje es que cada estudiante asuma la responsabilidad de su desarrollo y se procure de gente en su entorno que le pueda ayudar por sus puntos de vista y experiencias.

En cuanto al enfoque del mentoring según la edad, Julio explica que él es el mismo, pero los contenidos de los que se habla son distintos en función de las necesidades. Es cierto que si hay una distancia de edad muy grande entre mentor y mentorizado, es posible que ciertas experiencias se hayan quedado obsoletas. La relación con la gente más joven requiere otro tipo de comunicación, y por lo general, los jóvenes son más impacientes con el mentor y a veces pecan de falta de compromiso, aunque no todos son así.

Impacto de Julio Rodríguez Díaz en Latinoamérica y la Comunicación

La clave para que la Red de Mentoring de España diera el salto a Latinoamérica han sido las redes sociales. "Mi primer vídeo lo publiqué en YouTube en 2010. Fue un vídeo en una cadena de televisión. Actualmente tiene unas 400.000 visitas, y para algo que es tan específico como lo mío, es realmente increíble", comenta Julio. A partir de aquel vídeo, le llamaron por primera vez de una empresa de Bilbao. Con las redes sociales, pudo tener una proyección sin contar con una compañía de medios detrás. Así fue como pudo dar el salto.

Un día le llegó un correo de una universidad chilena para trabajar con ellos. Luego vino República Dominicana, Panamá, Argentina, México. Uno de sus modelos para crecer es a través de instituciones de gran prestigio. Un reparto de beneficios generoso para aquella parte del charco les ha hecho expandirse.

Julio Rodríguez Díaz también ha incursionado en la literatura, publicando diversos artículos y 16 libros como autor y coautor de relatos cortos y de empresa, siendo el último "Raíces y Liderazgo". Es ponente habitual en distintos medios de radio y televisión en España y conductor, junto con Luis Vicente Muñoz, en Capital Radio de los programas “Mentoring para emprendedores” (12 temporadas).

La creación literaria, el storytelling y el arte de contar buenas historias tienen mucho que ver con comunicar al público. "Ahí encontré un punto de fusión que me hizo cambiar la percepción que yo tenía. Esto llevado al mentoring se traduce en la capacidad de comunicarse. Un buen mentor ha de tener la capacidad de transmitir a través de las historias. Es fundamental", asegura Julio, conectando así sus dos pasiones.

Sus libros, como "Consejos para consejos" y "RRetos HHumanos" (coautor), son proyectos colaborativos. "Si quieres llegar rápido, vete solo, pero si quieres llegar lejos, vete acompañado", es una de sus frases favoritas. Con 13 libros publicados como coautor, ha creado una red de colaboración que les ha ayudado a todos a llegar donde quieren. Actualmente, tienen 3 libros en preparación que saldrán el año que viene. Esa es la conexión con el mentoring: dar lo máximo de uno mismo sin esperar nada a cambio, lo que provoca que la otra persona haga lo mismo.

Entrevista con Julio Rodríguez Díaz en "La Aventura del Saber"

El miércoles 14 de marzo, Julio Rodríguez Díaz participó en el programa de TV2 "La aventura del saber". Su participación tuvo la finalidad de hablar sobre mentoring: es decir, de hablar sobre personas que ayudan a otras personas (emprendedores) a la hora de montar una empresa. Durante la entrevista, se abordaron preguntas clave:

• ¿Qué es la Red de Mentores?
• ¿Quién se puede convertir en mentor?
• ¿Qué obtiene un mentor de su relación con el mentorizado?
• ¿Qué diferencias hay entre el mentoring y el coaching?
• ¿Se puede generar una relación de amistad entre el mentorizado y el mentor?

Además, se detallaron los 4 tipos de mentoring:

1. Mentor de Carrera
2. Mentor de Empresa
3. Mentor de Conocimientos
4. Mentor de Habilidades

Julio Rodríguez Díaz también promociona la presencia de las mujeres en los puestos de Alta Dirección y Consejos de Administración.

Tabla comparativa: Mentoring vs. Coaching