Implicaciones del Liderazgo: Una Definición Profunda

En un mundo en constante evolución, el liderazgo se ha convertido en una habilidad fundamental para el éxito individual y colectivo. Los líderes tienen la capacidad de inspirar, motivar y guiar a otros hacia el logro de objetivos comunes.

Pero la realidad es que el conocimiento intelectual y el académico no son suficientes para que cualquier persona logre llegar a ser un líder inspiracional para su equipo de trabajo.

Definiciones de Liderazgo

Permitámonos un momento recordar algunas definiciones de liderazgo. Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la "dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad". Por su parte, el Diccionario de Ciencias de la Conducta, lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

Otras definiciones son: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas". Rallph M. Stogdill, al referirse a la definición de liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto". Por lo que declara que se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Otra definición que me impresiona seriamente es la de Idalberto Chiavenato: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Existen gran número de definiciones de liderazgo, tantas como las personas que han tratado de definir su concepto. El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir diversas actividades laborales de los integrantes de un grupo u organización e influir directamente en ellas.

El liderazgo se puede definir de muchas maneras, pero en su esencia, se trata de la capacidad de influir en otros y guiarlos hacia un objetivo común. Existen diferentes tipos de liderazgo, y cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades.

Implicaciones del Liderazgo Gerencial

La definición mencionada, tiene cuatro implicaciones muy importantes:

1. La primera, es que el liderazgo incluye a otras personas; a los seguidores o empleados.
2. La segunda, implica que el liderazgo en sí significa distinta distribución del poder respecto a los propios integrantes del grupo y los líderes. Los integrantes del grupo no carecen nunca de poder, pueden llegar a dar forma (y muchas veces lo realizan) a los diversos trabajos del grupo de diferentes maneras. A pesar de esto, el líder siempre es quien tiene más poder, por regla general.
3. La tercer cualidad importante del liderazgo es la capacidad para utilizar las distintas formas del poder para así llegar a influir en la conducta de los empleados, de distintas maneras. De hecho, muchos líderes han influido directamente en los soldados para que mataran y otros líderes también han influido en los seguidores para que hicieran sacrificios propios para así beneficiar a la compañía.
4. El poder que se adquiere para influir nos lleva directamente al cuarto aspecto del liderazgo. El cuarto y último aspecto del liderazgo se combina entre los tres anteriores, pero destaca que en toda ocasión el liderazgo se refiere a los valores. El líder que pasa por alto los componentes morales propios del liderazgo pasará a transformarse y reconocerse por los demás como un malandrín o algo aún peor. El liderazgo moral tiene ciertos valores y necesita siempre que se le brinde a los empleados la información suficiente sobre las distintas alternativas para que, llegado el momento de responder a la propia propuesta de liderazgo de un líder, puedan optar con la inteligencia necesaria que esto implica.

Primero, un líder tiene a alguien que le sigue; sin seguidores, las cualidades del liderazgo serían irrelevantes. Segundo, el líder siempre tiene más poder que sus seguidores. El tercero es la capacidad para usar las diferentes formas de poder para influir en la conducta de los seguidores de diferentes maneras; y ese poder de influencia nos lleva al cuarto aspecto: el liderazgo es cuestión de valores. Sin los valores adecuados, un líder terminará abusando del poder que tiene y al final acabará como cualquier patán atropellando a personas, muy probablemente con elegancia.

Liderazgo vs. Administración

Es importante señalar que aunque el liderazgo guarda una gran influencia con las actividades administrativas y el liderazgo es muy importante para las actividades administrativas, el concepto en sí de liderazgo no es el mismo al de administración. La gran mayoría de las organizaciones están sublideradas y sobreadministradas, así lo decía Warren Bennis. Un individuo, quizás sea un gerente efectivo, buen administrador y planificador, muy organizado y justo, pero no posea las habilidades suficientes que debe tener un líder para motivar.

Debo señalar que, aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas y el primero es muy importante para las segundas, el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de marcar contundentemente la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobre-administradas y sub-lideradas. Un directivo quizá sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador), justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar.

Otros, podrían ser lideres efectivos en cuanto a su habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero no posean las habilidades administrativas necesarias para transmitir la energía que liberan otros.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal. Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza.

Habilidades Mínimas de un Líder Empresarial

Las habilidades mínimas que debe tener un líder empresarial son:

• Líder de sí mismo (nadie puede liderar a nadie, si primero no es líder de sí mismo).
• Habilidades de comunicación, motivación.
• Ser un excelente planificador estratégico para saber coordinar a su equipo.

Al referirme a sus tareas fundamentales afirmo que todo líder empresarial debe ser capaz de pensar, gestionar y sobre todo gestionar personas.

Aunque parezca sencillo el afirmar estas mínimas habilidades, en la práctica no lo es. Por ello afirmo que más que adquirir conocimientos intelectuales sobre la materia, un profesional que desee desarrollar su habilidades de liderazgo o directivas necesita apoyo para poder evaluar, reconocer y desarrollar monitorizadamente hábitos que provoquen genuinas habilidades para crear y mantener equipos profesionales altamente motivados y productivos.

Esto le permitirá apoyo suficiente para aprender a ser líder de sí mismo. Alguien consciente de sus fortalezas y debilidades, con autodominio, que ejemplifica lo que quiere lograr de aquellos que lideriza. Su sola presencia cataliza el potencial de las personas a su alrededor provocando mayor productividad.

Aprenderá a comunicar adecuadamente buscando entender el perfil comunicativo de cada persona y la mejor manera de motivarles hacia el logro de objetivos; y sobre todo, cuando se trabaja sobre los hábitos se desarrolla una capacidad de pensamiento estratégico adecuada para la responsabilidad, a través de procesos constantes de autoevaluación a fin de mantener un aprendizaje continuo tras cada decisión. Pero fundamentalmente, tras un proceso de apoyo en el desarrollo de hábitos de liderazgo, todo profesional aprende que para poder ser líder se requiere ser creíble.

El Liderazgo en la Práctica

El liderazgo es esencial en todos los aspectos de la vida, desde el ámbito empresarial hasta el personal. ¿Por qué? Los líderes transformadores son los que pueden inspirar a los demás a alcanzar su máximo potencial. En el mundo empresarial, un líder es esencial para guiar y dirigir a una empresa hacia el éxito. En cualquier grupo o equipo, es inevitable que surjan conflictos.

Un buen líder no solo guía a otros, sino que también ayuda a desarrollar sus habilidades y talentos. Un líder inspirador puede motivar a los demás a trabajar duro y alcanzar sus metas.

Ser un gran líder va mucho más allá de conseguir resultados y tomar decisiones correctas. Ser un líder conlleva sacar lo mejor de las personas, gestionar la incertidumbre, ser ágil y generar confianza en el equipo. Un gran líder es una persona que es referente para un grupo de personas. El liderazgo no es innato, aunque a veces lo parezca. En realidad, se entrena a través de la experiencia y la formación en inteligencia emocional.

Un gran líder es una persona auténtica, que se muestra tal y como es, gracias a la coherencia que proyecta entre sus palabras y acciones. Un líder ético es aquel que profesa el poder de la palabra como medio para transformar la realidad empresarial. El líder inspira emociones sociales, aquellas que nacen en contacto con los demás.

Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Un líder traza un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Pero también, se observa a sí mismo en la perspectiva del potencial que todavía puede desarrollar para seguir perfeccionándose.

Enfoques Teóricos del Liderazgo

Los mecanismos implícitos en esta función y que determinan la emergencia del líder han sido explicados desde diversos enfoques teóricos, cada uno de los cuales ha contribuido con importantes aportaciones al cuerpo general del conocimiento.

La multiplicidad de enfoques, tanto psicológicos como empíricos, impide la elaboración de una noción unitaria de liderazgo.

• La teoría del “gran hombre”, según la cual el líder ha nacido como tal, y no se ha hecho después.
• La teoría de los rasgos, que afirma que el líder posee unos rasgos característicos que le diferencia de los demás.
• El enfoque situacional, según el cual a cada situación específica le corresponde un líder específico.
• El enfoque funcional, según el cual el líder es el que desempeña adecuadamente una función necesaria para la supervivencia del grupo.
• El enfoque empírico considera que el líder es la persona elegida por los miembros del grupo como líder.
• El enfoque institucional o sociológico de basa en el status ocupado por el líder en relación con las demás posiciones en el seno del grupo.
• El enfoque cognoscitivo, según el cual el líder es designado por sus cualidades de experto y por la fama de sus conocimientos y de su experiencia en un dominio que interesa al grupo.
• El enfoque naturalista afirma que el líder posee de ordinarios una fuerte personalidad, se expresa fácilmente y con mucha convicción.

Coliderazgo

Siguiendo a Brown, el coliderazgo parecería tener unos beneficios potenciales para los miembros del grupo derivados del hecho de existir dos personas «con características sociales diferenciadas que, en combinación, pueden ofrecer al grupo y a cada persona más de lo que podrían ofrecer ambas por separado». Y es precisamente en las relaciones de influencia y de poder propias de esta dinámica, en los supuestos básicos de grupo y en los mecanismos psicológicos prevalentes -en particular los mecanismos de defensa-, en los cuales el coliderazgo encuentra sus mayores obstáculos.

En este contexto, es probable que un líder negativo intente mantener la cohesión grupal por medio del ejercicio de la autoridad, y por lo tanto tienda a la autocracia en desmedro de la dirección compartida y de un sistema de relaciones constructivo. Se podría deducir de ello que el coliderazgo, en tanto se ve facilitado por un sistema de relaciones positivo, y en cuanto este sistema sólo puede desarrollarse y progresar dentro de un estilo directivo democrático, sería el antídoto idóneo contra los métodos autoritarios y sus consecuencias. Opino que ambos signos no son, en el tema de nuestro estudio, antagónicos ni mutuamente excluyentes.

El Rol Protagonico de la Comunicación

La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos.

Disponibilidad: El líder debe estar siempre con su gente. Comunicación: El líder es la persona más indicada para hacer fluir la información en todas las direcciones. Instrucción: Para enseñar, el líder debe saber y conocer. Conocerse a sí mismo, sus temas, su gente y las necesidades de ellas. Debe enseñar a corregir defectos.

Conclusión

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización.

Podemos concluir diciendo que el liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo. Si el grupo detecta carencias significativas terminará por rechazarlo. Podemos concluir diciendo que para un funcionamiento eficaz de la empresa y el desarrollo de un excelente clima laboral, se debe procurar que directivo y líder sean una misma persona.

La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivos comunes. El liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo mediante la cual se puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que voluntariamente confluyan hacia el logro de los objetivos deseados.