José Ignacio Castresana: Liderazgo y Visión para el Desarrollo Económico de La Rioja
José Ignacio Castresana Ruiz-Carrillo (Logroño, 1965), consejero de Desarrollo Autonómico, ha trazado una clara hoja de ruta para el futuro económico de La Rioja. Desde su posición, Castresana busca un cambio radical en la tendencia actual, con el objetivo de generar nuevas oportunidades, aumentar el número de empresas, crear empleos y mejorar los salarios en la región.
Una Visión Transformadora para La Rioja
A pesar de haber trabajado durante quince años en la planificación estratégica de la Comunidad Autónoma desde la Universidad, la llegada al Gobierno de La Rioja ha revelado a Castresana una perspectiva distinta. "Cuando llegas, hay cosas que se ven muy distintas", afirma.
La Rioja, con un PIB per cápita por encima de la media española, ha experimentado una reducción de esta diferencia en los últimos diez años, perdiendo impulso y siendo una de las regiones con menor crecimiento en España. Ante esta situación, Castresana enfatiza la necesidad de un cambio radical, buscando "ilusionar" la economía y lanzar a la industria y a los sectores productivos hacia nuevas oportunidades, especialmente en el mercado internacional.
El grado de internacionalización de la industria riojana es bueno, pero desigual. Castresana señala la importancia de consolidar a las empresas que intentan internacionalizarse sin éxito, y de apoyar con mayor financiación a aquellas que ya lo hacen de forma regular. Para ello, se han incrementado significativamente los presupuestos destinados a la innovación, alcanzando los siete millones de euros. La internacionalización y la reindustrialización son otras grandes apuestas, con un aumento del presupuesto del 216 por ciento (cinco millones de euros) en este último ámbito.
Estrategias Clave para el Crecimiento
Cercanía y Flexibilidad con las Empresas
Una de las prioridades de la Consejería es la cercanía a la realidad de las empresas. Antes de proponer planes de actuación, se monitorizará a un mínimo de cien empresas riojanas para conocer sus problemas, situación y proyectos de crecimiento. Los planes de subvenciones de la Agencia de Desarrollo (ADER) serán sinérgicos y flexibles, adaptándose a las necesidades reales de las empresas.
Además, todo el presupuesto de ADER, que asciende a 31 millones de euros, se destinará a la promoción económica, eliminando las limitaciones habituales.
Coordinación Interdepartamental
La Consejería de Desarrollo Autonómico ha concentrado todas las palancas de desarrollo, incluyendo comercio, industria, turismo, innovación, internacionalización, reindustrialización, universidad, relaciones laborales, Consejo Social, avance digital y tecnología. El objetivo es coordinar todas estas áreas para acometer proyectos complejos en colaboración entre las distintas direcciones generales.
Frente a la Turbulencia del Mercado Internacional
El mercado internacional actual presenta desafíos, como el Brexit y los aranceles. Se han destinado dos millones de euros para hacer frente al Brexit, ofreciendo asesoramiento a las empresas para los trámites necesarios. Para las empresas que insistan en permanecer en Reino Unido y Estados Unidos, que son el segundo y tercer mercado de las empresas riojanas, se dispondrá de más fondos que nunca para mantener sus posiciones. En cuanto a los aranceles, se buscará la fórmula para subvencionar la mitad de sus labores de promoción, incentivando la diversificación de mercados internacionales para una mayor seguridad.
Para determinar los destinos a los que dirigirse, se realizó un estudio de campo con 172 empresas, preguntándoles sobre sus mercados preferentes además de Reino Unido y Estados Unidos.
Captación de Inversiones y Reindustrialización
Aunque la captación de inversión directa es difícil debido a la competencia de otros mercados españoles y europeos, La Rioja no renuncia a ninguna oportunidad. Se busca reindustrializar la región apoyándose en las cadenas de valor existentes, incrementando el número de empresas mediante la creación de centros logísticos o la captación de proveedores. También se busca aumentar el tamaño de las empresas riojanas, con ayudas a la innovación (cuyo presupuesto aumenta un 57 por ciento) para modernizar productos y procesos productivos, impulsar proyectos piloto y empresas 4.0, lo que permitirá incrementar la producción, las plantillas y los salarios.
La Universidad de La Rioja y el Turismo como Pilares
Apoyo a la Investigación Universitaria
La Universidad de La Rioja es una de las grandes beneficiadas de los presupuestos de la Consejería de Desarrollo Autonómico. Su presupuesto crece un tres por ciento, otorgándole autonomía para administrar estos fondos y destinarlos a la mejora de la investigación, cuestiones de personal y becas internacionales. Se destinarán 810.000 euros para proyectos conjuntos.
Reinvención del Turismo Riojano
Las cifras actuales del turismo no son satisfactorias, lo que obliga a cambiar el funcionamiento de la Dirección General de Turismo. Se destinarán siete millones de euros para desarrollar la industria turística, enfocándose exclusivamente en el incremento del número de pernoctaciones. La bandera para atraer turistas serán las ventajas competitivas claras de la región: el enoturismo y la gastronomía, con el objetivo de crear una oferta variada, personalizada y rica.
Las acciones se centrarán en la competitividad del sector, con proyectos ligados al enoturismo y colaboración con la Organización Mundial del Turismo, el Ayuntamiento de Logroño y otras instituciones. También se busca mejorar el producto turístico ofreciendo paquetes adaptados a las necesidades de los clientes. Para la promoción turística, se destinarán dos millones de euros para crear una imagen de La Rioja como región, seleccionando mercados clave y realizando campañas intensivas.
Los mercados prioritarios para la promoción turística incluyen Madrid, País Vasco, Cataluña y la Comunidad Valenciana, que ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años. Además, se busca mejorar la conectividad a través del aeropuerto y el ferrocarril.
En cuanto al aeropuerto, se considera una infraestructura importante y se buscará su declaración como servicio público obligatorio para asegurar una conexión regular con Madrid, mejorando la conectividad con destinos clave. También se está explorando la posibilidad de crear chárters o lanzaderas a aeropuertos cercanos como Bilbao o Zaragoza para facilitar la llegada de turistas.
La Humildad, en el ámbito educativo
Ignacio Castresana y el Liderazgo en el Contexto de Aceprensa
La figura de Ignacio Castresana, en este contexto, resuena con la trayectoria de Ignacio Aréchaga, cuya dedicación y liderazgo marcaron una época en Aceprensa. Su empeño en la revista Diagonal en la Facultad de Económicas de Barcelona, y posteriormente en la transformación de Aceprensa, demuestran una visión y una capacidad de dirección innegables.
Aréchaga, junto con el entonces director, convirtió Aceprensa en un medio con una orientación cultural y social muy distinta, abordando temas candentes y dirigiéndose a lectores con inquietudes. Su labor como maestro de periodistas en la Redacción de Aceprensa, su agudeza para captar la relevancia de un asunto y su enfoque original, son testimonio de un liderazgo efectivo y discreto.
Su traslado a Roma en 1986 como director de Aceprensa, con la intención de trabajar para todo el mundo, aunque la experiencia no cuajó completamente, demuestra una ambición y una capacidad de adaptación. A su regreso a Madrid en 1990, Ignacio Aréchaga "recomenzó el impulso cotidiano de la tarea como si hubiera estado siempre aquí", pilotando con buen criterio la incorporación de avances técnicos y consolidando un equipo de redactores y colaboradores con un estilo propio, riguroso y periodístico.
El enfoque de Aréchaga siempre fue "servir a los lectores, no al lucimiento del escritor", lo que permitió a Aceprensa superar momentos difíciles. Su legado intelectual y su estilo se reflejan en la selección emblemática que preparó para los cincuenta años de Aceprensa, y su trayectoria es un ejemplo de liderazgo silencioso y efectivo.
| Título | Coautores | Publicación | Año |
|---|---|---|---|
| Theoretical foundation of the EFQM model: the resource-based view | R Fernández-Ortiz | Total Quality Management & Business Excellence | 2005 |
| Los recursos humanos en las Pymes: Análisis empírico de la formación, rotación y estructura de propiedad | RF Ortiz, NF Losa | Cuadernos de gestión | 2006 |
| El directivo impulsor de la innovación | JICR Carrillo, A Blanco | Marcombo | 1990 |
| Capacidades directivas y aprendizaje en las pymes exportadoras | R Fernández Ortiz | Cuadernos de Gestión | 2005 |
| Dirección inteligente, dirección flexible | AB Martínez | Esic | 1992 |
| Liderazgo total en la empresa | A BLANCO | Granada, CEMCI | 2001 |
| La buena dirección para el éxito exportador de la PYME | RF Ortiz | Revista de Trabajo y Seguridad Social. CEF | 2006 |
| Liderazgo sistémico de la organización: decisiones estratégicas y culturales para mejorar resultados | A Blanco | CEMCI, Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional | 2001 |
| Liderazgo creador: inteligencia actitudinal, racionalidad y diseño humano en la administración | A Blanco Martínez, JJ Piedra Molina, JP Maza | Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) | 2016 |
El Liderazgo como Aprendizaje Continuo
El podcast "El líder ante el espejo", conducido por Antonio Núñez, consultor y experto en liderazgo, ha destacado la importancia de un modelo de liderazgo basado en valores, cultura y aprendizaje continuo. José Ignacio Goirigolzarri, ex Presidente de CaixaBank y Bankia, ha reflexionado en este espacio sobre cómo el liderazgo eficaz no se apoya en el carisma, sino en la consistencia. Esta perspectiva resuena con la trayectoria de figuras como Ignacio Castresana y Aréchaga, quienes han demostrado con su labor la importancia de la dedicación, la visión estratégica y la capacidad de adaptación en la consecución de objetivos y el desarrollo de equipos.