El IESE ante el Liderazgo Global: Estrategias para un Mundo Semiglobalizado y Complejo

La globalización ha transformado el entorno y las demandas de las empresas, exponiendo a sus líderes a desafíos de una complejidad sin precedentes. Este escenario requiere una formación de líderes que esté a la altura de las exigencias de esta nueva era, y el IESE se posiciona como una institución clave en esta labor.

La Semiglobalización y sus Implicaciones para el Liderazgo

En opinión del profesor del IESE Pankaj Ghemawat, es crucial comprender que la globalización no es un fenómeno total. El mundo se encuentra más bien en un estado de semiglobalización; es decir, aunque ya no está tan restringido por las fronteras nacionales como antes, tampoco es el campo completamente abierto y uniforme que algunos han imaginado. Esta realidad semiglobal complica aún más la función del líder, quien debe dar sentido al trabajo de los empleados y dirigir el rumbo de la organización en un contexto global interconectado pero no homogéneo.

Josu Jon Imaz, considerado el mejor CEO de España en 2018 por la revista Forbes, y líder de la transformación de la petrolera Repsol, subraya que nos movemos en un entorno marcado por un alto grado de incertidumbre. "El mundo cada vez está más interconectado. Vivir en un mundo conectado es algo bueno y malo a la vez, y las consecuencias de esta situación están impactando en el liderazgo a todos los niveles".

Retos y Soluciones para el Desarrollo de Liderazgo

El libro "Leadership Development in a Global World: The Role of Companies and Business Schools", editado por el director general del IESE, Jordi Canals, recopila una serie de propuestas audaces para situar la formación de líderes a la altura de las demandas actuales. Como advierte Narayana Murthy, fundador y presidente de Infosys, "el desarrollo del liderazgo es crucial para el éxito de las empresas". El desarrollo del liderazgo es de suma importancia, especialmente para afrontar el desafío actual de transformar la empresa de forma constante.

Robert F. Bruner, decano de la Darden School of Business, junto con Robert M. Conroy y Scott A. Snell, propone ampliar las metas del desarrollo profesional para atender las nuevas necesidades. También es esencial la introducción de la variable cultural, añaden los profesores Carlos Sánchez-Runde, del IESE, Luciara Nardon, de la Universidad Carleton, y Richard M. El IESE ha incorporado el modelo CAGE (Cultural, Administrativo, Geográfico y Económico) y cursos de globalización como GLOBE al programa de estudios de su MBA y a los de desarrollo de liderazgo. Estos mercados emergentes necesitan urgentemente dotar al talento local de una perspectiva global.

"La educación de ejecutivos no está acabada", afirma Edward A. Snyder, decano de la Yale School of Management. Algunas escuelas de negocios ya han iniciado nuevos programas en esa dirección.

La digitalización, clave para el impacto económico de la sostenibilidad en las empresas

Valores Éticos y Sostenibilidad como Pilares del Liderazgo

La profesora Marta Elvira, titular de la nueva Cátedra y directora de Investigación de la escuela, explicó que en el mundo actual "la sociedad requiere directivos que piensen en el largo plazo, en la sostenibilidad y que fundamenten sus decisiones en valores éticos". Por esto, uno de los objetivos de esta cátedra es fomentar la investigación en estrategias de gestión del talento eficaces, que permitan a las empresas asegurar su crecimiento económico y desarrollar el progreso social sostenible a largo plazo.

La misión de la Cátedra Puig de Global Leadership Development consiste en ayudar a comprender y aplicar las políticas de gestión del desarrollo del liderazgo en las empresas globales.

En el Foro Telos 2020, que analizó la relación entre empresa y sostenibilidad, se destacó cómo la digitalización está impactando de forma positiva para crear una realidad más sostenible. En este encuentro, Emilio Ontiveros, Elena Valderrábano y Ana Sainz Martín, en una conversación moderada por Ofelia Tejerina, analizaron cómo la digitalización se ha convertido en un eje transversal para la supervivencia de las empresas y en un impulsor de la sostenibilidad. Se habló sobre la manera en que la digitalización de las empresas está impactando de forma positiva a crear una realidad más sostenible, no solo en las estructuras internas de estas empresas, sino también en cómo repercute esta a la hora de ofrecer productos y servicios más sostenibles.

El Rol de la Diversidad y el Talento en la Transformación

"No conozco ninguna empresa que no diga que las personas son su activo más importante", recordó Marc Puig. Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal, coincidió en la importancia de ofrecer un proyecto atractivo, con valores y oportunidades para atraer a los mejores trabajadores. Esta compañía tecnológica destaca por el cuidado en el proceso de selección y su inversión en el desarrollo de sus trabajadores. La atracción de talento es un pilar fundamental, junto con la igualdad de género.

Josu Jon Imaz resalta que un buen consejero debe ser transparente, crítico y tener un conocimiento diverso. A nivel colectivo, es imprescindible que los consejos sean diversos. "La vida nace de lo diverso, de lo diferente, y la diversidad aporta riqueza".

Humildad, constancia, flexibilidad y visión son, para Josu Jon Imaz, las principales características que definen a un buen directivo en un escenario tan volátil como el actual. "Ciertamente, la labor del líder se ha complicado mucho en los últimos tiempos. Liderar, desde mi punto de vista, es también dar poder a los miembros de su equipo y permitirles que se equivoquen. Asumir riesgos es absolutamente necesario, pero también hay que asumir las consecuencias. Las personas no hacen lo que les decimos que hay que hacer, sino lo que ven hacer a sus superiores. Los actos generan cultura en una compañía, y la cultura está fundamentada en valores."

Las transformaciones tecnológicas van a cambiar los escenarios que estamos previendo. Actualmente no es posible dibujar un escenario energético industrial con definiciones absolutas. Históricamente los líderes siempre han intervenido en la conversación, han influido en los pensamientos, conductas y comportamientos.

Para ilustrar la importancia de combinar visiones a corto y largo plazo, Josu Jon Imaz explica: "Aunque no sea políticamente correcto decirlo, considero que ganar dinero trimestre a trimestre durante un par de años es sencillo a costa de destruir el futuro de la empresa. También es fácil visualizar cómo será la empresa en el año 2040 renunciando a ganar dinero a corto plazo. Lo verdaderamente difícil es combinar las dos visiones. Por ejemplo, en Repsol somos conscientes de que tenemos que formar parte del proceso de descarbonización, y esto nos exige tener una visión al respecto, pero también tenemos que cumplir cada trimestre."

Una forma para incorporar experiencia y conocimiento es participando en una start-up. "Hemos desarrollado una especie de ecosistema a nuestro alrededor que nos permite agregar los desarrollos de estas compañías a nuestros procesos."