Hugo Landolfi y el Liderazgo Multifocal: Una Visión Transformadora

Hugo Landolfi es el fundador y director de la Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional. Es el autor de todos los cursos que se ofrecen en dicha escuela, a la vez que es el creador de un nuevo paradigma en liderazgo llamado “LIDERAZGO MULTIFOCAL”. Este nuevo modelo de liderazgo intenta dar solución a la grave crisis que vive el liderazgo en las empresas y organizaciones, y está revolucionando las organizaciones donde es puesto en práctica.

Filosofía de Liderazgo de Hugo Landolfi

En su libro "La esencia del liderazgo", el filósofo Hugo Landolfi realiza un profundo estudio en clave filosófica sobre los fundamentos imprescindibles para el ejercicio de un liderazgo genuino y auténtico dentro de cualquier ámbito relacional del ser humano. Este libro es una verdadera "Biblia" del liderazgo, ya que ha conseguido plasmar en una sola obra algo que anteriormente no se había realizado: exponer los fundamentos filosóficos del liderazgo a la vez que proveer de un adecuado grado de aplicabilidad práctica.

Según Landolfi, el liderazgo implica primero una habilidad para llevar nuestra propia vida hacia un fin de plenitud y excelencia. Luego, podremos conducir a otros hacia el fin propio de cada uno, el cual no es necesariamente idéntico al del líder. Los líderes transforman un sistema humano mediante el compromiso, la confianza, la generosidad y la potenciación de la creatividad de cada una de las personas que forman ese sistema.

El Paradigma Multifocal vs. Liderazgo Unifocal

Uno de los aspectos más tristemente visibles dentro del mundo de las organizaciones de hoy consiste en advertir que las mismas permanecen aún funcionando, de forma enteramente inconsciente, bajo los lineamientos de diversos antiguos y perimidos modos de liderazgo que manifestaron su brillo y su esplendor hace una buena cantidad de decenas de años, pero que ya se encuentran enteramente caducos y se manifiestan considerablemente disfuncionales para los tiempos que corren. Nos referimos a los modos de liderazgo que denominamos unifocales.

Curiosamente, aun ya estando bastante entrados en el siglo XXI, no solo las universidades y las escuelas encargadas de formar a los líderes del futuro, sino también los libros especializados sobre liderazgo que aun ahora mismo se están escribiendo, todo ello se sigue realizando sobre las bases de algunas de las perimidas formas de modos del liderazgo unifocal. Esto implica que no encontramos, ni en la literatura específica ni en los centros de formación especializados, novedosos planteos y concepciones sobre liderazgo, sino que advertimos que se sigue dando vueltas, al modo de un sinfín círculo vicioso, dentro de un antiguo paradigma sobre liderazgo del cual aún no se ha podido salir.

El problema que esto acarrea consiste en seguir condenando a las organizaciones a funcionar bajo modos notablemente ineficientes de liderazgo, lo cual se paga indefectiblemente, en un mercado altamente competitivo, con notables pérdidas de capacidad competitiva. Además, las personas que trabajan en tales empresas también advertirán notables daños personales, no solo económicos, sino también en su salud emocional, física y espiritual.

El Liderazgo Multifocal, en contraste, se presenta como una solución a esta crisis, enfocándose en un enfoque productivo, sistémico y humano. Se basa en elementos esenciales como el líder, los liderados y la visión, y las relaciones posibles entre ellos, buscando dar solución a la grave crisis que vive el liderazgo en las empresas y organizaciones.

La siguiente tabla resume algunas de las diferencias clave entre un jefe y un líder, lo que puede ayudar a comprender mejor los principios del liderazgo multifocal de Landolfi:

La Visión: Pilar del Liderazgo Genuino

El problema que se presenta en el liderazgo es que la visión es algo tan esencial al concepto de un liderazgo genuino, que prácticamente podemos decir que sin visión no hay liderazgo. No puede hablarse de liderazgo en una organización si no hay un desarrollo y una explicitación de la visión de esa organización hacia las personas que la componen.

La visión organizacional, dicho en forma sencilla, es aquel objetivo ideado que se quiere alcanzar en el futuro, es decir, se trata de aquello que da sentido y que fundamenta la existencia de la organización en la que el liderazgo se manifiesta. La visión es una concepción ideal que la empresa tiene para sí misma y que le da su razón de ser. Esto quiere decir que una empresa, por ejemplo, que ofrece productos o servicios, pero esto no la define en sí misma, lo que le da su razón de ser es la visión sobre la cual fue creada dicha empresa. En otras palabras, el para qué fue creada y qué pretende darle al mundo.

Para comprender esto de manera más acabada, lo explicaremos con un ejemplo: Henry Ford en su autobiografía cuenta que la visión bajo la cual fundó su empresa era reemplazar a los carruajes mediante vehículos autónomos. Es decir que Ford no tenía como visión vender autos, si bien era algo que debía realizarse para alcanzar dicha visión. Sino que su visión era que cada carruaje fuera reemplazado por un vehículo de automoción que sea más eficiente y más rápido que los carruajes que existían en ese momento.

Esto no se aplica solo a la empresa de Henry Ford, sino que todas las empresas deben concebir, desarrollar y explicitar su visión, la razón por la cual existen. Esto es sumamente importante puesto que en el modelo de liderazgo multifocal todas las personas de una organización, incluyendo el o los líderes, deben estar en contacto con esa visión para que la organización como un todo funcione de la manera más eficiente posible. Ningún tipo de liderazgo funciona si esto no está adecuadamente implementado en una organización.

La Importancia de la Visión Personal

No solamente cada persona y cada líder debe estar en contacto con la visión de la empresa, sino que, a su vez, cada persona que trabaja en esa empresa tiene una visión personal por la cual va a trabajar allí. Las personas no trabajan solo por el dinero, sino que a través de su trabajo en una organización desean poder alcanzar la visión de la empresa y su propia visión. ¿Cuáles pueden ser estas visiones personales? Muchísimas: desde comprarse una casa hasta pagar la educación a los hijos.

Con esto queremos decir que la función del líder no es solamente conectar a cada miembro de la organización con la visión de la empresa, sino además con la visión que cada uno de los miembros tiene para su propia vida. El trabajo del liderazgo implica explicitar las visiones. Un líder verdadero tiene que sacar a la luz la visión de la empresa y de las personas y, al mismo tiempo, mantenerlas vivas puesto que las visiones se apagan. Es de la vitalidad de esas conexiones que nace el entusiasmo. De nada sirve contratar a consultores de liderazgo para estimular en vacío a las personas, dado eso es algo imposible de hacer.

Es fácil de advertir entonces que cuando no se da esta conexión, tanto las personas como las organizaciones funcionan de un modo bastante ineficiente. Un último, pero no por eso menos importante detalle que nos falta agregar, es que tanto la visión empresarial como las personales deben estar alineadas.

El Liderazgo con el Ejemplo, la Humildad y la Conciencia Crítica

Volviendo a la esencia del líder verdadero, el que toca emociones que movilizan la transformación, podemos referirnos y recordar a personajes como Nelson Mandela, Martin Luther King, Mahatma Gandhi, o Vicente Ferrer. Todos ellos lucharon por un cambio en el que creían firmemente. Junto al talento y el esfuerzo, poder identificarse con las esperanzas y los deseos de los demás son las habilidades reales de un líder. Esta búsqueda interior es uno de los mayores retos que nos esperan como personas, y precisa de conciencia crítica y de integridad.

Cuando el problema aparece, huir de él e intentar que el grupo que dirigimos lo resuelva conlleva perder una gran oportunidad: la de crecer como individuos y, a su vez, la de lograr el bienestar común. El líder con conciencia crítica es el que consigue modelar una conciencia global: quien consigue trasladar todas las soluciones, necesidades y objetivos a un territorio común. Lo crítico agudiza la integridad, el poder de arrastrar a los demás en la misma dirección, con la pasión de traspasar fronteras y el compromiso para luchar unidos y para crear.

Escuchar para ser escuchado. Porque considerar lo que los demás quieren expresar, darles su lugar en el sistema humano que nos ocupa, es el punto de partida de una organización productiva. El liderazgo en esencia requiere una visión compartida que nace de la integridad. Solo de esta manera, el liderazgo abandonará el contexto de la autoridad para entrar en el campo del ejemplo. Un líder consigue transformar un sistema humano mediante el compromiso, la confianza, la generosidad y la potenciación de la creatividad de cada una de las personas que forman ese sistema.

La humildad nos obliga a reconocer nuestras debilidades, a aceptar que somos pequeños y que nos podemos equivocar, aunque en el error es donde hallemos la fuerza para la acción transformadora. Somos humildes, nos equivocamos y sabemos que los otros también pueden cometer errores. Y lo hacemos, además, desde el humor, que se resume como la humildad natural de cada uno de nosotros: la capacidad para percibir el mundo con sus contradicciones. El humor nos regala espontaneidad, libertad y ganas de avanzar y de descubrir.

El líder, por supuesto, se alimenta de la humanidad, tal vez la condición más positiva para orientar a las personas. El líder es humano, es humilde y atesora humor. El liderazgo desde la humildad, como hemos analizado, solo comporta beneficios. Estar atentos a lo que los demás necesitan y a cómo se esfuerzan, con tal de dar lo mejor de sí mismos y como reflejo de lo que nosotros, como líderes, damos, deriva en llenarnos de gratitud.

La Escuela de Estudios Superiores en Liderazgo Organizacional ofrece cursos a distancia de liderazgo para quienes quieran realmente transformarse en líderes multifocales; líderes que sean capaces de transformar verdaderamente la organización en la cual trabajan. Estos cursos se centran en ayudarlo a lograr los objetivos mencionados anteriormente de un modo genuino, rápido y concreto.