Descubre Tu Estilo de Liderazgo: Tests de Personalidad y Habilidades Clave

Hay personas que son líderes natos. Toman decisiones, llevan la voz cantante y su personalidad tiene ese carisma y esa fuerza que hacen que los demás los sigan. Pero también hay personas que asumen ese rol porque la empresa o las circunstancias se lo imponen. Y aunque no buscan ejercer de líder, sí pueden cumplir bien ese cometido. Otras, sin embargo, tienen una personalidad más sumisa, insegura, tal vez, que les complica ese trabajo si es que les toca llevarlo a cabo.

Con este test podrás tener un panorama mejor sobre en qué grupo te encontras.

Test de Personalidad: ¿Eres un Líder Nato?

Si quieres averiguar si tienes esa capacidad de tomar decisiones, dirigir y hacer que te obedezcan o si, por el contrario, no tienes capacidad de liderazgo, haz este test. La capacidad de liderazgo es una habilidad vital tanto en el ámbito personal como profesional. A menudo nos preguntamos si tenemos las cualidades necesarias para ser líderes efectivos. Afortunadamente, existen métodos para autoevaluarse en esta área, como el test de personalidad que te comparto a continuación.

Si realmente estás interesado en esta información, te cuento que esta prueba puede ofrecerte una visión sobre tu estilo de liderazgo y si podría ser considerado un líder natural. Para ello, todo lo que tienes que hacer es observar la imagen principal de la nota y contestar qué fue lo primero que viste: un lobo, unos árboles o una casa. ¿Estás listo para conocer un poco más sobre ti?

Observa la imagen del test de personalidad: descubre si eres un líder nato según lo primero que viste.

Resultados del Test de Personalidad:

• Si viste un lobo... Esto indica que tu personalidad destaca en cualquier entorno, captando la atención de quienes te rodean. Aunque no te vean como un líder tradicional, tu opinión es altamente valorada por la mayoría. Eres admirado, especialmente por aquellos cercanos a ti, quienes confían en seguirte. Demuestras empatía al tomar decisiones sabias que benefician a quienes te importan. Aunque disfrutas del control en ciertas situaciones, siempre consideras a los demás.
• Si viste unos árboles... Esto quiere decir que cumples con todos los requisitos para ser considerado un líder nato. Tu prioridad es asegurar que aquellos a tu alrededor se sientan cómodos con tus decisiones, guiándolos hacia el crecimiento con respeto. Destacas por tu capacidad para apreciar diversas perspectivas, incluso cuando difieren de las tuyas. Tu destreza en la comunicación genera confianza y refuerza la credibilidad de tus palabras.
• Si viste una casa... Esto significa que optas por mantener un perfil bajo y seguir las indicaciones de los demás, no porque carezcas de opinión propia, sino porque prefieres una carga más ligera. Aunque tomas tus propias decisiones, no te sientes inclinado a asumir la responsabilidad de liderar a otros. Aunque sigas a otros, eres selectivo y decides lo que es mejor para ti antes que nada. La experiencia te ha enseñado a ofrecer respuestas adecuadas a las situaciones que enfrentas, y valoras los consejos de los demás.

Características de un Buen Líder

"El liderazgo es la pieza clave para la supervivencia de cualquier empresa", explica Óscar Fuente, Director y Fundador de IEBS. Un líder debe adquirir o desarrollar una serie de habilidades que le ayudarán a guiar a los miembros del equipo hacia la consecución de los objetivos.

Habilidades Esenciales de Liderazgo:

• Forman y potencian las virtudes: Impulsar las virtudes y capacidades de los distintos miembros del equipo, así como cuidar su continua formación, es una de las características más importantes de un buen líder. Deben tratar de potenciar ese crecimiento lo máximo posible con el objetivo de conseguir que esa persona esté más motivada y, por lo tanto, sea mucho más productiva.
• Sentido de pertenencia: El sentimiento de pertenencia a un equipo o a una organización no solo mejora el clima laboral, sino que también impacta positivamente en las relaciones e impulsa el trabajo en equipo. Además, también afecta a la motivación de los miembros, a su retención, a su compromiso y al desempeño.
• Empatía: Los líderes empáticos tienen la necesidad de entender y valorar el punto de vista del personal. Aceptan las opiniones sin juzgarlas, aunque no las compartan, y tienen en cuenta sus sentimientos. Esto genera confianza en el equipo y crea un entorno de trabajo más colaborativo. También, lo más importante, sienta las bases para que los empleados puedan tener éxito.
• Capacidad resolutiva: Un buen líder también debe destacar por su capacidad resolutiva. Hay que tener las habilidades necesarias para dar solución a los problemas que puedan surgir dentro de la organización. Debe ser firme a la hora de tomar decisiones y destaca por hacerlo con determinación y buen ánimo.
• Liderazgo situacional: Todo equipo de trabajo necesita un líder que les guíe en el camino a conseguir los objetivos, pero también que sepa adaptarse dependiendo de la situación. Es decir, no existe un arquetipo de líder, este tendrá que actuar según lo que necesite la empresa, desde más diplomático a más autoritario. Tiene que ser flexible.
• Involucra al equipo en la toma de decisiones: La toma de decisiones definirá el éxito o el fracaso de cualquier organización. Los responsables no tienen porqué ser infalibles. La participación de los empleados en la toma de decisiones puede mejorar la calidad y la aceptación de estas. Además, fomenta la motivación y la autoestima de los trabajadores y mejora las relaciones interpersonales.
• Organización: La estructura y el orden son habilidades que debe dominar cualquier líder. Esto ayudará en la proactividad, en la priorización de tareas y sobre todo en identificar aquellas que pueden ser delegadas. Una mala organización en la gestión de un equipo puede tener consecuencias muy negativas, los empleados sentirán la falta de comunicación e ineficacia por parte de su líder, lo que se traducirá en una falta de motivación.
• Enfoque a objetivos: Poner objetivos, ya sean semanales, mensuales o anuales ayudará al equipo a saber hacia dónde remar. Estos deben ser claros, entendibles y específicos para que todos pongan el foco en el mismo punto y vayan hacia la misma dirección. El líder deberá diseñarlos en equipo y enfocar todas las acciones y esfuerzos a cumplirlos.
• Buen comunicador: La comunicación es una habilidad fundamental para los líderes, especialmente a la hora de transmitir la estrategia y la visión de la empresa. Una buena comunicación interna entre el líder y los miembros del equipo tiene que ser clara, simple y sencilla. Esto evitará los conflictos y problemas a causa del mal entendimiento.
• Responsabilidad: Un líder responsable deberá perseguir sus objetivos con perseverancia y ambición, pero siempre teniendo en cuenta las consecuencias del proceso. Siempre velan por los intereses del equipo, ya que se ha depositado la confianza en ellos y será quien dé la cara ante cualquier problema que surja.

Las características esenciales que definen a un líder efectivo.

La Evolución del Liderazgo y el Impacto de la Pandemia

El liderazgo es una habilidad muy valorada por las empresas y que se ha venido transformando con el pasar de los años. Actualmente, debido a la pandemia de covid-19, ser buen líder cobró otro sentido, pues la mayoría de las empresas y equipos tuvieron que comenzar a trabajar de manera remota, lo que supuso un desafío en términos de gestión de personas. Además, surgieron nuevos líderes con esta situación.

Respecto a los cambios que están tomando lugar en las organizaciones, se deben asumir nuevos roles. De esta forma, algunos colaboradores deben ejercer liderazgos y constituirse como un ejemplo que se deba seguir.

Conoce Tu Liderazgo Interior: Los 4 Arquetipos de la Personalidad

Para ejercer un buen rol de líder, es importante que tengas claro cómo es tu liderazgo interior, por lo tanto, debes conocer qué habilidades, cualidades o competencias emergen naturalmente cuando te enfrentas a diferentes situaciones. ¿Qué tanto te conoces? ¿Qué tan consciente eres del impacto que generan tus palabras y acciones en las demás personas? Son algunas de las preguntas que te debes hacer.

Para que puedas entender mejor qué es y cómo identificar este tipo de liderazgo, existe un test basado en los 4 arquetipos de la personalidad que ha tomado del libro "King, Warrior, Magician and Lover", escrito por Robert Moore y Douglas Gillette.

Es importante que tengas en cuenta que todos estos arquetipos hacen parte de tu personalidad y este test tiene la intención de ayudarte a encontrar cuál predomina en ti. Una vez hayas realizado este ejercicio, reflexiona qué puedes hacer para fortalecer más los otros tres arquetipos. Lo cierto es que estos arquetipos son complementarios, por eso se requiere que desarrolles aspectos de cada uno para usarlos en diversas situaciones y llegar a ser ese líder que quieres ser.

Estilos de Liderazgo: Autocrático, Democrático y "Dejar Hacer"

Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos grupales acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. Por medio del siguiente test descubre cuál es tu estilo de liderazgo predominante.

Los tres estilos de liderazgo predominantes según Kurt Lewin.

Preguntas para Identificar tu Estilo de Liderazgo:

1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
2. Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los que no lo son.
3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados.
4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.
5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.
6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.
7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina.
8. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.
9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
12. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre.
14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación.
15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.
17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.
19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
21. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
22. Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea necesario.
23. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
24. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
25. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
26. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.
27. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
28. Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.
29. Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.
30. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.

Cuanto más alta sea la puntuación obtenida en uno de los tres estilos que encontrarás a continuación, más predominante es tu tendencia a liderar desde ese rol:

• Estilo Autocrático.
• Estilo Democrático.
• Estilo Dejar hacer.

Mejora tus Habilidades de Liderazgo

Para poder mejorar tus habilidades de liderazgo, te dejamos algunos consejos: "Desarrolla diez competencias de liderazgo".

1. Autoevalúate y pide opinión: Pídele a alguien cercano (amigo, familiar, jefe, compañero o colaborador) que te brinde su opinión sobre tu autoevaluación: ¿Cuál de todas las competencias crees que debes desarrollar más? ¿En cuál de estas competencias crees que eres muy bueno?
2. Realiza tu roadmap o mapa de ruta: Proponte una acción pequeña diaria para ser un líder, posterior a eso, identifica acciones pequeñas realizables e inicia con pequeños cambios. Finalmente, comparte estos desafíos con personas que te alienten.

La Teoría de los Colores en el Liderazgo y la Comunicación

¿Hay veces que no entiendes a tu jefe? ¿No sabes cómo tratar a esa persona de tu equipo con la que no logras empatizar? La teoría de los colores puede ofrecer una perspectiva interesante sobre los diferentes estilos de personalidad y cómo influyen en el liderazgo y la comunicación.

Perfiles de Liderazgo por Colores:

• Rojo: Personas directas, dominantes, orientadas a la acción.
• Amarillo: Personas persuasivas, entusiastas y dinámicas, son amigables y comunicativos.
• Verde: Personas protectoras, motivadores y muy pacientes.
• Azul: Personas muy analíticas, racionales y metódicos.

Esta tendencia también influye en la comunicación y eso afecta a las relaciones. Esto también se puede extrapolar a los compañeros; es posible que te parezca que una persona es tóxica y no sea fácil trabajar con ella, pero quizá el enfoque y la visión que tenga sea muy distinta a la tuya. Cada uno de nosotros tiene unas prioridades, miedos y estilos diferentes en función de los colores y nuestra experiencia. Es posible que, aunque tengamos la misma meta, las estrategias mentales de cada uno para conseguirlo sean muy distintas.

Esta teoría tiene grandes beneficios a la hora de mejorar el clima de la empresa, la relación interpersonal del equipo y alargar la retención dentro de la organización. No hay un color mejor para tener un cargo de responsabilidad, todos los colores tienen habilidades que pueden ser beneficiosas para el liderazgo. El centro de la cuestión no está en cómo mandar, sino en cómo consigues que las cosas salgan adelante. “Los colores están asociados a nuestra personalidad.” Esta teoría también es una forma de saber si la persona que seleccionamos encajará en el equipo en los procesos de reclutamiento.