Grupo Mariposa: De un legado centenario a la expansión global y la innovación
Grupo Mariposa, un corporativo consolidado en 21 países, es un testimonio de la visión empresarial y la adaptabilidad. Originado en 1885 como fabricante de bebidas artesanales, el gran salto del Grupo se produjo en 1942 cuando se convirtió en el embotellador oficial de Pepsi en Guatemala y el más antiguo fuera de EE. UU. Hoy en día, cuenta con 15.000 trabajadores y más de 1.2 millones de clientes directos.
La empresa crece de manera constante y se ha expandido a 21 países. En la actualidad, su cifra de empleados supera los 15,000 y atiende a más de 1.2 millones de clientes directos. Las décadas de 1980 y 1990 representan parte fundamental del éxito del Grupo ya que se abordaron con una mentalidad emprendedora y transformadora.
Propósito, misión y legado
El propósito de Grupo Mariposa es "desatar valor para catalizar el crecimiento inclusivo y la prosperidad en el mundo". Su misión es nutrir el crecimiento y fomentar la sostenibilidad dentro de la industria global de alimentos y bebidas. Este compromiso se logra a través de una gestión disciplinada, prácticas innovadoras y una cultura dinámica que no solo se adapta al cambio, sino que lo impulsa. La empresa se esfuerza por enriquecer comunidades, asegurando la prosperidad para todas las partes interesadas mientras continúa formando un futuro sostenible y próspero.
El legado de Grupo Mariposa es redefinir la industria de bienes de consumo envasados como un faro de crecimiento inclusivo y prosperidad en EE. UU. y LATAM. Al promover el talento y encarnar sus valores, buscan desbloquear un valor sin precedentes y fomentar oportunidades sostenibles en todo el mundo.
DENTRO de la FÁBRICA PEPSICO MÉXICO: La OSCURA REALIDAD de la MARCA MUNDIAL de REFRESCOS
Estructura y Diversificación Estratégica
El buen desempeño del conjunto se basa en una exitosa estrategia de diversificación en tres áreas clave:
- cbc: La esencial división cbc se centra en la producción y distribución de bebidas refrescantes, con un enfoque en la marca Pepsi.
- Beliv: Beliv se dedica a la producción de bebidas saludables y nutritivas. Incluye marcas como Petit, lo que refleja el objetivo de ofrecer opciones de bebidas más sanas a sus clientes.
- Bia: Bia es la unidad fundamental para la expansión a EE. UU. y más allá. Cuando comenzó el proyecto Bia se compraron 15 compañías en un periodo de cuatro años. Bia es la encargada de llevar el sabor latino a nivel internacional en segmentos como café, culinario y snacks. Con marcas como Best (Guatemala), San Marcos (México) y La Universal (Ecuador), el Grupo Mariposa ha logrado posicionarse en estos mercados.
También se suma Apex Capital, una firma de capital privado que invierte en la industria de consumo en América Latina y el mercado hispano en Estados Unidos.
Expansión hacia Estados Unidos
Pese a tener en un principio planes de extenderse en Brasil, la adquisición en 2019 de la compañía mexicana Empacadora San Marcos modificó el rumbo hacia EE. UU. "Nos gustó la empresa, la compramos, y luego vimos que tenía un gran potencial en Estados Unidos. Al inicio, sus ventas hacia el mercado estadounidense eran del 15%, ahora son casi la mitad", relató Luis Miguel Castillo, presidente de Grupo Mariposa.
Luis Miguel Castillo explicó el proceso durante una intervención en el Council of Americas (COA) Symposium 2023. "Comenzamos a entender al mercado hispano, que es la mayor economía en Latinoamérica y la quinta economía en el mundo, así que en lugar de ir a Brasil comenzamos con el mercado hispano en Estados Unidos, pero la oportunidad no solo es ese mercado, sino llevar Latinoamérica al mundo", describió Castillo.
Durante los próximos cinco años, el Grupo Mariposa seguirá desarrollando su presencia en el mercado hispano en EE. UU.
El "Segundo Tiempo" y el modelo Apex
Juan Pablo Mata, CEO de Grupo Mariposa, ha subrayado la importancia de esta nueva fase que denomina el «segundo tiempo». La empresa se encuentra en un momento crucial de su evolución y está enfocada en aprovechar su legado para alcanzar nuevas metas. Mata identifica las décadas de 1980 y 1990 como partes fundamentales del éxito del Grupo, pues se abordaron con una mentalidad emprendedora y evolutiva. "Salir de Guatemala y crecer a Centroamérica el Caribe y a Suramérica cambió el panorama de la empresa. Para crecer uno tiene que transformarse", expresó el líder.
Para crecer con celeridad, Grupo Mariposa creó Apex (Acelerando con pasión el camino a la excelencia), una unidad corporativa que ayuda a las unidades de negocio a través de proyectos a maximizar su valor. El proyecto existe desde el inicio de la globalización del grupo, pero se estructuró formalmente alrededor de 2016. "En Apex somos obsesionados por generar valor y por encontrar esas brechas esas mejores prácticas, implementarlas con un modelo de gestión del cambio robusto y ágil", menciona Mata. Este esquema fue un aliado en el diseño de la unidad de negocios más reciente, Bia, con la adquisición de 15 compañías en un período de cuatro años.
“Con el sistema de gestión de Apex podíamos hacer que en dos años un negocio familiar que no era administrado tan profesionalmente se convirtiera en una operación de clase mundial, con ESG, tecnología y todo... ¡algo que a nosotros nos costó al menos 20 años y unos US$100 millones en consultorías!”, observó Castillo.
Juan Pablo Mata dijo sentirse motivado por abrir una nueva etapa en Grupo Mariposa ya que han construido la plataforma, el equipo y las capacidades para “soñar en grande”. “Tenemos una compañía con líderes jóvenes con la ambición y la capacidad de generar esa transformación, dejar un legado, generar crecimiento inclusivo, prosperidad y crecer a nuevos mercados, a nuevas fronteras”, planteó el empresario.
Innovación y Tecnología en la Era Digital
El desafío de crecer viene cargado de desafíos. Uno de ellos, identificó Mata, es la complejidad de los mercados en un entorno de exceso de información. La tecnología es la única forma de operacionalizar esta complejidad. "El nombre del juego es desarrollar relaciones sólidas con tus clientes y para poder desarrollar relaciones sólidas con tu cliente la tecnología es un habilitador muy importante", apuntó el CEO de Grupo Mariposa.
Las nuevas fronteras que quiere cruzar Grupo Mariposa no son solo físicas, sino también aspira a transformar las redes actuales. Ejemplo de ello son las 2 millones de tiendas de barrio que trabajan con el grupo en la región. "Estamos trabajando muy duro para desarrollar innovación accesible para la base de la pirámide; las tiendas pueden ser un jugador importante en la disrupción que está sucediendo en el comercio tradicional... tienen mucho potencial con lo relativo al crédito, de convertirse en ‘hubs’ integrados y desarrollar a la región".
Reconocimientos y Participación Global
En Davos 2026, global leaders gathered in Switzerland for the World Economic Forum Annual Meeting-an essential platform for dialogue at a time of profound and accelerated global transformation. In this context, Grupo Mariposa participated actively in the global conversation. Davos 2026 also brought together the world’s most influential technology leaders, who highlighted artificial intelligence as a key enabler of innovation, efficiency, and competitiveness in an increasingly complex environment. Durante la sesión "Speed Meets Endurance", Juan Pablo Mata, líder y CEO de Grupo Mariposa, compartió esta perspectiva junto a emprendedores globales Björn von Siemens (tecnología de la salud), Vincent Henry Iswaratioso (fintech e inclusión financiera), Sima Ganwani Ved (retail y filantropía), y Malte Kosub (tecnología e inteligencia artificial).
Este logro refuerza el compromiso de Grupo Mariposa con la acción climática y los mantiene alineados con sus objetivos de la iniciativa Science Based Targets (SBTi).
El equipo de Jamaica de Grupo Mariposa recibió un prestigioso reconocimiento que refleja la excelencia, el liderazgo y la dedicación en uno de los mercados de más rápido crecimiento. Su enfoque implacable en la calidad, ejecución e innovación continúa elevando el estándar, entregando resultados sobresalientes con Pepsi y Gatorade en todo el Caribe. Una sincera felicitación a Ziad Nahas, Alberto Ramírez y a todo el equipo detrás de este increíble logro.
Legado y Compromiso Social
El señalado y relevante conglomerado de alimentos y bebidas destaca por su compromiso con la sostenibilidad y la erradicación de la pobreza multidimensional. Además, ha sido clave mantener los propósitos claros: traer crecimiento y prosperidad a la región, apalancar una huella positiva en los mercados donde operan y ser parte de las soluciones. "Cuando tienes un sueño grande puedes reclutar y tener al mejor talento y cuando tienes una cultura sólida haces que el talento logre florecer y alcanzar el sueño. Eso es parte de nuestra fórmula de crecimiento", continuó Mata.
Tabla de Hitos Clave de Grupo Mariposa
| Año | Hito |
|---|---|
| 1885 | Fundación como fabricante de bebidas artesanales. |
| 1942 | Se convierte en embotellador oficial de Pepsi en Guatemala. |
| 1980s-1990s | Período clave de expansión y transformación con mentalidad emprendedora. |
| 2016 (aprox.) | Formalización de la unidad corporativa Apex. |
| 2019 | Adquisición de Empacadora San Marcos, redirigiendo la expansión a EE. UU. |
| Actualidad | Consolidación en 21 países, 15,000 empleados y más de 1.2M de clientes. |
Semblanza de Luis Miguel Castillo
La empresa lamenta el inesperado fallecimiento del presidente de su junta directiva, Luis Miguel Castillo. El deceso del reconocido empresario y líder ejemplar se produjo el pasado 25 de octubre. Castillo había ingresado en el Grupo en 1995 y a lo largo de su trayectoria de más de 25 años ocupó puestos gerenciales y directivos. También fue directivo de la Cámara de Industria de Guatemala. Recientemente, fue honrado con el título de «BRAVO Visionary Business Leader of the Year 2023» por el Council of the Americas, enfatizando la exitosa expansión de la compañía y sus aportes al desarrollo social de la región.