El Liderazgo y su Influencia en el Bienestar y la Productividad del Entorno Laboral

En un escenario laboral cada vez más cambiante, exigente y sometido a transformaciones continuas, las organizaciones se enfrentan al reto de sostener el rendimiento sin deteriorar el bienestar de las personas trabajadoras.

Transformaciones en el Ámbito Laboral y la Prioridad de la Salud Mental

El ámbito del trabajo está experimentando cambios dinámicos, impulsados, en gran medida, por los avances en inteligencia artificial (IA), tecnologías emergentes y paisajes culturales en evolución. Esta preocupación no es casual: en Europa, y, específicamente, en España, la salud mental ha comenzado a situarse como una prioridad en el ámbito laboral (OCU, 2023).

Con respecto a aquellos que pueden estar relacionados con el estrés laboral y los problemas de salud mental, aproximadamente, más de cuatro de cada diez personas trabajadoras en la Unión Europea, afirman estar expuestas a una gran presión de tiempo o sobrecarga de trabajo; cerca de tres de cada diez denuncian una escasa comunicación o cooperación dentro de su organización y el 17% lamentan la falta de autonomía o de influencia en el ritmo o los procesos de trabajo.

La magnitud de estos riesgos resulta especialmente evidente cuando se analizan sus efectos sobre la salud psicológica. A esto se suma que los problemas de salud mental se sitúan como una de las principales causas de baja y absentismo laboral en nuestro país (tanto en trabajadores de régimen general como autónomos), con el impacto que ello supone para las personas y para las organizaciones (Mutua Navarra, 2025; IVIE, 2025). Asimismo, en paralelo al incremento de las bajas, las instituciones internacionales han subrayado el coste organizacional asociado a la mala salud mental.

Costos Económicos de la Mala Salud Mental en el Trabajo

A nivel mundial, la OMS (2024) estima que, anualmente, se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, lo que supone un coste de un billón de dólares por año en pérdida de productividad para la economía mundial. Concretamente, en nuestro país, el Ministerio de Sanidad cifra el coste de la depresión en 5.005 millones de euros, de los cuales, el 67% corresponde a pérdidas de productividad por bajas laborales y prematuras, seguido de la atención médica, que origina el 20% del mismo (Navío Acosta, M.).

Paralelamente, se ha insistido en que los riesgos psicológicos y sociales en el trabajo requieren un análisis específico y una respuesta planificada, en la medida en que influyen en la salud mental, el funcionamiento de los equipos y el desempeño (EU-OSHA, 2025).

Fuente: Ministerio de Sanidad de España

El Papel Estratégico de la Psicología del Trabajo

En este punto, la Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y de los RR. HH., se plantea como un eje estratégico para impulsar el bienestar laboral en Europa, subrayando que las organizaciones necesitan integrar conocimiento psicológico aplicado para comprender mejor el comportamiento, la motivación, la cohesión, la satisfacción y el impacto de los entornos de trabajo sobre la salud mental (EFPA, 2025). De hecho, uno de los aspectos que la distingue del resto de disciplinas es el enfoque dual en las organizaciones (trabajo) y los trabajadores. Todo lo expuesto plantea una pregunta esencial: si los riesgos psicológicos y sociales son determinantes del bienestar y del funcionamiento organizacional, ¿qué factores internos pueden convertirse en palancas de cambio para construir entornos de trabajo más saludables?

El Liderazgo como Palanca de Cambio para Entornos Saludables

El liderazgo se considera un elemento central en la formación de actitudes, comportamientos y valores dentro de una organización, ya que establece el tono de las interacciones, la comunicación y la moral general de los empleados y empleadas (Blanch et al., 2016). ¿Qué entendemos por liderazgo positivo? En la investigación se ha planteado que el liderazgo positivo incluye estilos como el liderazgo transformacional, auténtico, de servicio y ético, lo que refleja su carácter integrador (Doucet et al., 2009; Azila-Gbettor et al., 2024; Moda et al., 2025; Chakkaravarthy & Bhaumik, 2025; Ferhani, 2025; Mohi Ud Din & Zhang, 2025; Dartey-Baah et al., 2025). En esta perspectiva, el liderazgo positivo se entiende como la aplicación de prácticas que ayudan a las personas y a las organizaciones a alcanzar objetivos, prosperar en el trabajo, sentirse más vitales y lograr niveles elevados de eficacia (Azila-Gbettor et al., 2024).

Autoría: katemangostar (28/01/2026)

El Bienestar Laboral y el Impacto del Liderazgo

El bienestar laboral se concibe como un estado holístico en el lugar de trabajo que incluye dimensiones físicas, mentales, emocionales y sociales, y que influye de manera directa en el funcionamiento global de las personas en su contexto profesional (Azila-Gbettor et al., 2024; Pronk et al., 2025). En la práctica, además, se ha subrayado que gerenciar bajo ambientes de presión constante no conduce a decisiones acertadas, por lo que resulta necesario incorporar estrategias tácticas de corto, mediano y largo plazo para equilibrar y sostener las actividades organizacionales sin deteriorar el capital humano (Altamirano y Ríos, 2022; Chakkaravarthy & Bhaumik, 2025).

El impacto del liderazgo sobre la salud mental se comprende mejor cuando se analiza el efecto de estilos disfuncionales o dañinos. El liderazgo tóxico puede crear condiciones laborales estresantes y aumentar el agotamiento y el estrés laboral, afectando de manera directa al bienestar psicológico. En los entornos laborales contemporáneos, el rendimiento no depende únicamente de procesos y estructuras, sino también de variables relacionales como la confianza, la cooperación y la comunicación (Parmar & Murari, 2025; Dagher et al., 2025). En particular, se ha indicado que el liderazgo transformacional desempeña un papel positivo en el desarrollo de un clima de seguridad y en la mejora del bienestar psicológico y la productividad (Blanch et al., 2016; Moda et al., 2025).

Liderazgo Positivo como Motor de Cambio Estructural

Más allá de los efectos inmediatos sobre clima o rendimiento laboral, el liderazgo positivo también se ha conceptualizado como un motor de cambio estructural dentro de las organizaciones (Redín et al., 2023). De acuerdo con estos investigadores, el liderazgo positivo no se limita a acciones puntuales, sino que puede orientar a la organización hacia una excelencia basada en el bien común y en prácticas virtuosas sostenidas. La investigación también ha mostrado que determinadas conductas del líder pueden tener efectos relevantes sobre el bienestar y el rendimiento del personal laboral (Kashive y Raina, 2025; Bregenzer et al., 2025). En concreto, se ha observado que el uso del buen humor del liderazgo que fomenta la autosuperación, se relaciona con la autorrevelación, y que, tanto la autorrevelación, como la similitud percibida pueden vincularse con intimidad social y éxito laboral (Kashive y Raina, 2025).