Gobierno Corporativo en PYMEs: Definición y Beneficios

Las grandes corporaciones ya han adoptado prácticas de buen gobierno corporativo y ahora es esencial incorporarlas a las pequeñas y medianas empresas (pymes), el 65% del PIB del país, que generan el 75% de empleos. Incluir a estas empresas es fundamental. Promover cuestiones como transparencia, rendición de cuentas y eficiencia en la gestión empresarial es crucial para el conjunto del tejido empresarial español. El buen gobierno corporativo adquiere relevancia en las prácticas empresariales, impulsando la credibilidad, la estabilidad, y contribuyendo al crecimiento, la generación de riqueza y al fortalecimiento de la imagen de la compañía ante sus grupos de interés. Esta tendencia se refleja en el 82% de orientación hacia el buen gobierno corporativo en el mercado nacional, según datos de la Comisión Nacional de Mercados y Valores.

¿Qué es el Gobierno Corporativo?

El gobierno corporativo engloba un conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno de una organización. Estas directrices definen las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y demás partes interesadas, estableciendo reglas para el proceso de toma de decisiones para generar valor.

El buen gobierno corporativo se erige como un pilar esencial en las prácticas empresariales, promoviendo la ética, la transparencia y la eficiencia en beneficio de todas las partes. Su relevancia se extiende a las pymes, ya que contribuye a fortalecer su credibilidad, estabilidad y propicia el impulso del crecimiento, generación de riqueza y una imagen sólida frente a sus grupos de interés.

Manual de Buen Gobierno Corporativo para PYMEs

El manual sobre Buen Gobierno elaborado por el Club de Calidad con el apoyo y financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social constituye una valiosa fuente de información sobre el buen gobierno corporativo. Ofrece principios, políticas y prácticas que regulan la conducta y la toma de decisiones en pequeñas y medianas empresas. El manual facilita el acceso y fomentar aplicar el buen Gobierno Corporativo en las pymes. El manual proporciona a las pymes acceso fácil a información clave, acercándolas a los conceptos de gobernanza y responsabilidad social corporativa.

Con la creciente exigencia normativa en materia de gobernanza y gestión del cumplimiento, este manual se presenta como una herramienta valiosa para las pymes, ofreciendo contextos sobre qué implica el gobierno corporativo, los beneficios de su aplicación, las responsabilidades específicas de la pyme, la normativa de referencia y recomendaciones generales, aplicación práctica y herramientas de gestión.

Estas directrices no solo contribuirán a fortalecer la imagen de marca y la confianza entre los grupos de interés, también garantizarán la transparencia y maximizarán el valor de la empresa. En un esfuerzo por simplificar el complejo entramado normativo en torno a las políticas de buen gobierno, se busca incrementar el número de pymes que aplican estas políticas como medio para reforzar su credibilidad, garantizar la sostenibilidad a largo plazo y facilitar su acceso a fuentes de financiación.

En este manual, las empresas hallarán un análisis exhaustivo sobre el concepto de gobierno corporativo, explorando en profundidad los beneficios derivados de la implementación de políticas corporativas sólidas. Se destacarán las responsabilidades específicas que recaen sobre las PYMEs, proporcionando una visión detallada de la normativa de referencia relevante. El contenido no sólo se limita a la teoría, sino que también ofrece recomendaciones generales que ofrecerán una guía práctica para la aplicación efectiva de estas políticas en la realidad empresarial. A medida que avanzamos en la lectura, nos adentraremos en la esfera de la aplicación práctica, ilustrando con ejemplos concretos y casos de estudio para brindar una comprensión más completa y aplicable.

El manual presenta herramientas de gestión innovadoras y específicas para fortalecer la gobernanza empresarial. Estas herramientas se diseñaron con el objetivo de ser fácilmente implementadas, brindando a las empresas recursos prácticos y tangibles para mejorar su gobierno corporativo. En resumen, este manual ofrece un compendio integral que va más allá de la teoría, proporcionando a las PYMEs una guía detallada, práctica y equipada con herramientas efectivas para impulsar y fortalecer sus prácticas de gobierno corporativo.

Beneficios Clave del Gobierno Corporativo en PYMEs

La adopción de prácticas de gobierno corporativo desencadena una serie de beneficios clave:

• Favorece la imagen empresarial: Aplicar códigos de buen gobierno no sólo garantiza el crecimiento sostenible de las empresas, también las vuelve más atractivas para el talento y fortalece su imagen de marca. Esta iniciativa hace que las empresas sean más competitivas y económicamente sólidas.
• Facilita el acceso a financiación: Introducir mecanismos de control y participación de accionistas, junto con la profesionalización de los consejos de administración, impulsa la gestión responsable y establece objetivos orientados al crecimiento sostenible a largo plazo. Este enfoque genera confianza en los mercados e inversores, quienes muestran preferencia por empresas con sólidos principios de gobierno corporativo.
• Potenciación de la Generación de Valor: El buen gobierno corporativo eleva la rentabilidad y el valor de las empresas en el mercado, consolidándolas de manera más sólida y atractiva en comparación con sus competidores.
• Optimización de la Gestión de Riesgos: Empresas con sólidas prácticas de gobierno corporativo establecen estructuras de gestión robustas, facilitando la toma de decisiones ágil y efectiva. Esto las posiciona para enfrentar eventualidades económicas a nivel nacional e internacional.
• Estímulo para la Creación de Sinergias: La alineación de los objetivos empresariales con valores atractivos para trabajar mejora la reputación de la empresa, fomentando la creación de sinergias significativas y garantizando su estabilidad y proyección en el mercado.
• Aportes a la Economía Nacional: La implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo no solo fortalece la inversión extranjera, sino que también contribuye al desarrollo financiero, promoviendo el crecimiento económico y la generación de empleo a nivel nacional.

La iniciativa busca mejorar la competitividad del motor económico principal en España, conformado por las pequeñas y medianas empresas.

La Necesidad de Separar Gobierno y Ejecución

La necesidad de contar con un gobierno corporativo es independiente del tamaño de la empresa. Propiedad, gobierno y ejecución deben estar claramente diferenciados; y cuando estos roles se confunden, lo que se resiente es el largo plazo. La falta de un buen gobierno corporativo en las empresas familiares en general, y en particular, en las de propiedad y gestión individual autocrática, va erosionando de manera silenciosamente la relación de la empresa con todos o alguno de los stakeholders, provocando pequeños desajustes -muchas veces imperceptibles en el corto palazo- en la alineación de los elementos clave de cualquier negocio sustentable.

Si queremos asegurar el funcionamiento sano de un negocio a largo plazo debemos contar con un buen gobierno corporativo. El directorio (o consejo de administración, o junta directiva) es quien gobierna, mientras el gerente general (o director ejecutivo, o CEO -Chief Executive Officer) es quien ejecuta, es quien implementa el plan de negocio aprobado por la junta directiva. Muchas veces, en empresas de gran porte, vamos a encontrar la figura del Presidente de la Junta Directiva, o Chairman of the Board, quien además de presidir el directorio, opera como un nexo entre la JD (el gobierno) y el GG (la ejecución).

El directorio o JD es el órgano encargado de definir las grandes líneas del plan de negocios de la empresa, controlar su ejecución y realizar los ajustes necesarios cuando las circunstancias así lo determinen. El GG es quien se encarga de llevar adelante el plan a la acción, hace que la empresa funcione de acuerdo con el plan aprobado por la JD.

PROPIEDAD: ¿Quién son los dueños de la empresa? ¿Qué porcentaje de participación tiene cada uno en el capital? ¿Qué derechos corporativos poseen? La propiedad, per se, no gobierna ni administra el negocio, salvo cuando es específicamente designada para cumplir alguna de esas dos funciones.

GOBIERNO: ¿Quién dirige la empresa? ¿Quién tomará las decisiones estratégicas y establecerá los objetivos organizacionales? ¿Cuál es el plan de negocio que guiará a la compañía? ¿Cuál será la estructura organizativa más adecuada para cumplir con el plan estratégico? ¿Cómo se controlará la ejecución del plan? ¿De qué manera serán rendidas las cuentas? ¿Cómo se conformará el consejo de administración? Estas son las cuestiones propias del directorio de una organización.

EJECUCIÓN: ¿Quién hace la administración ordinaria de empresa? ¿Quién se encarga de implementar el plan estratégico? ¿Quién va a hacer que la empresa funcione para cumplir con la misión, los objetivos estratégicos y alcanzar la visión propuesta por la dirección? ¿Quién va a reclutar los recursos necesarios para hacer operativa a la estructura organizativa?

Si las pequeñas y medianas empresas quieren proyectarse a futuro, deben trabajar en el diseño de su gobierno corporativo desde una etapa temprana de su desarrollo. Esto es especialmente clave en las start-up tecnológicas cuyo latente crecimiento exponencial exige que estén preparadas para pasar del arroyo en el que navegan al mar abierto de un minuto para otro.

La frecuencia de las reuniones de directorio y las del nivel ejecutivo deben ser diferentes. Utilizar sistemas de información coherentes pero con diferente nivel de detalle. La agenda de temas de uno y otro nivel debe ser distinta y ajustada a las circunstancias. En todo momento, al momento de tomar cualquier decisión, todos los integrantes del directorio que cumplan diferentes roles, deben ser plenamente conscientes del rol que están cumpliendo. La remuneración de cada persona: propietario, director y gerente deben estar claramente definidas.

El gobierno corporativo es fundamental para la transparencia, la rendición de cuentas y la sostenibilidad de las empresas.

El gobierno corporativo se refiere al conjunto de reglas, prácticas y procesos que dirigen y controlan una empresa.

• Transparencia: Divulgación clara y oportuna de información financiera y no financiera relevante.
• Rendición de cuentas: Responsabilidad de los directores y ejecutivos por sus decisiones y acciones.
• Equidad: Trato justo y equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios.
• Responsabilidad: Consideración del impacto de las decisiones empresariales en la sociedad y el medio ambiente.

Consejo de administración: Órgano responsable de supervisar la gestión de la empresa y establecer la estrategia.

Empresas Especializadas en Gobierno Corporativo

Las empresas especializadas en gobierno corporativo desempeñan un papel crucial al ayudar a las organizaciones a establecer y mantener prácticas de gobierno sólidas. Su función abarca una amplia gama de servicios destinados a mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la eficacia de la gestión.

• Asesoramiento y Consultoría: Estas empresas proporcionan orientación experta sobre la implementación de códigos de gobierno corporativo, la creación de estructuras de consejo efectivas y la definición de políticas y procedimientos internos.
• Evaluación y Monitoreo: Realizan evaluaciones independientes del desempeño del consejo y de los comités, identificando posibles riesgos y áreas de mejora.
• Capacitación y Desarrollo: Ofrecen programas de capacitación para directores, ejecutivos y empleados sobre temas relacionados con el gobierno corporativo, la ética y el cumplimiento normativo.
• Gestión de Riesgos y Cumplimiento: Asisten a las empresas en la identificación y gestión de riesgos, incluyendo riesgos financieros, legales y reputacionales.

Análisis y Diagnóstico: Comienzan por realizar un análisis exhaustivo de la estructura y las prácticas de gobierno de la organización. Diseño e Implementación: Desarrollan planes de acción personalizados para abordar las necesidades específicas de cada cliente. Seguimiento y Mejora Continua: Realizan un seguimiento continuo del progreso y proporcionan retroalimentación para asegurar la mejora continua.

Aunque las empresas especializadas en gobierno corporativo ofrecen una amplia gama de servicios, hay ciertas áreas en las que generalmente no se involucran directamente. Es importante distinguir entre su rol de asesoramiento y supervisión, y la ejecución directa de ciertas funciones.

Gestión Operativa Diaria: Estas empresas no se encargan de la gestión diaria de la empresa cliente. Auditoría Financiera Externa: Si bien pueden ayudar a mejorar los controles internos y preparar a las empresas para auditorías, no realizan auditorías financieras externas.

Las empresas especializadas en gobierno corporativo, a pesar de su rol crucial en la promoción de buenas prácticas, también enfrentan diversos riesgos que pueden afectar su reputación y su operatividad.

1. Conflictos de Interés: Si la empresa de gobierno corporativo no maneja adecuadamente los conflictos de interés, puede dañar su credibilidad y la confianza de sus clientes. Errores en el Asesoramiento: Un asesoramiento inadecuado o erróneo puede llevar a decisiones perjudiciales para la empresa cliente, lo que puede resultar en demandas y daños a la reputación.
2. Incumplimiento de Normativas: Las empresas de gobierno corporativo deben mantenerse actualizadas sobre las leyes y regulaciones en constante cambio.
3. Pérdida de Conocimiento y Talento: La calidad de los servicios depende en gran medida del conocimiento y la experiencia de sus profesionales. Dependencia de la Tecnología: Muchas empresas de gobierno corporativo utilizan tecnología para la gestión de datos y la comunicación. Cambios en el Entorno Empresarial: Los cambios en las tendencias empresariales, las regulaciones y las expectativas de los inversores pueden afectar la demanda de sus servicios.
4. Fluctuaciones en la Demanda: La demanda de servicios de gobierno corporativo puede variar según las condiciones económicas y la confianza de los inversores.

Las empresas especializadas en gobierno corporativo atienden a una amplia gama de clientes, todos con necesidades específicas relacionadas con la mejora de sus prácticas de gobierno.

Gobierno Corporativo en Cooperativas

Las cooperativas, a diferencia de las empresas tradicionales, se rigen por principios y estructuras de gobierno particulares:

• Principios Cooperativos: Las cooperativas se rigen por principios como la participación democrática, la igualdad y la transparencia.
• Estructura de Gobierno: Las cooperativas suelen tener una estructura de gobierno que incluye la asamblea general de socios, el consejo de administración y la gerencia.
• Participación de los Socios: A diferencia de las empresas tradicionales, donde los accionistas buscan maximizar el beneficio económico, los socios de las cooperativas tienen intereses diversos, como el acceso a servicios, el desarrollo comunitario y la sostenibilidad.
• Transparencia y Rendición de Cuentas: Un buen gobierno corporativo asegura que la gestión de la cooperativa sea transparente y que los responsables rindan cuentas a los socios.
• Gestión Eficaz: El gobierno corporativo ayuda a establecer procesos claros para la toma de decisiones, la gestión de riesgos y el control interno.
• Sostenibilidad a Largo Plazo: El gobierno corporativo promueve la adopción de prácticas sostenibles que benefician a los socios, la comunidad y el medio ambiente.