Libros Imprescindibles sobre Gestión Estratégica: Guía para el Éxito Organizacional

Buscar el continuo aprendizaje y la capacidad de aprender cosas nuevas no solo traerá beneficios en su vida, sino que impactará la labor que realiza en su organización. Estrategias claras y bien definidas son fundamentales para que una empresa se destaque en el mercado. Entre obras clásicas y contemporáneas, hay multitud de libros sobre gestión estratégica que pueden ayudarte a conseguir tus objetivos de forma más rápida y eficaz. A continuación, presentamos una selección de los mejores libros sobre el tema, que abordan desde la creación de ventajas competitivas hasta la implementación de sistemas de gestión.

Obras Clave para Comprender la Estrategia Empresarial

1. La Estrategia del Océano Azul

Autores: W. Cham Kim y Renée Mauborgne.

• W. Cham Kim (1951-): Economista e investigador de negocios de nacionalidad surcoreana, profesor de estrategia y gestión en The Business School for the World (INSEAD).
• Renée Mauborgne (1963-): Economista estadounidense, profesora de estrategia y gestión en INSEAD y codirectora del Instituto de Estrategia Blue Ocean de INSEAD en Fontainebleau, Francia, en compañía de W. Cham Kim.

Este libro se basa en el estudio de más de 150 estrategias en diferentes industrias. Propone la creación de una ventaja de patente y volumen de ventas, lo que permite crear el “Océano Azul” para que la organización posea un único nicho de mercado. No es un libro para principiantes en el área de la Estrategia.

2. Pensar Estratégicamente: La Teoría de Juegos y Cómo Funciona

Autores: Avinash K. Dixit y Barry J.J. Nalebuff.

• Avinash K. Dixit (1944-): Matemático y físico hindú, con Ph. D en Economía del MIT.
• Barry J.J. Nalebuff (1958-): Economista estadounidense, profesor de la Escuela de Administración de Yale y autor especializado en estrategia empresarial y teoría de juegos. Fue cofundador de Honest Tea y Kombrewcha y es columnista en Forbes. La clase de negociación de Nalebuff tiene más de 67,000 estudiantes activos a través de Coursera.

El libro gira principalmente en torno a la capacidad de toma de decisiones, que es la base de la teoría de juegos. La mejor parte de este libro de estrategia es el desarrollo de amplios ejemplos. Si su profesión exige interacción con las personas durante todo el día, este libro sería invaluable para usted.

3. Buena Estrategia, Mala Estrategia: La Diferencia y Por Qué Importa

Autor: Richard P. Rumelt.

• Richard P. Rumelt (1942-): Ingeniero eléctrico estadounidense de la Universidad de Berkeley y con Doctorado de la Universidad de Harvard.

El autor utiliza ejemplos fascinantes de negocios, organizaciones sin fines de lucro y asuntos militares, para dar vida a sus ideas originales y pragmáticas. Los ejemplos detallados van desde Apple hasta General Motors, desde las dos guerras de Irak hasta Afganistán, desde un pequeño mercado local hasta Wal-Mart, desde Nvidia hasta Silicon Graphics, desde el Getty Trust hasta el Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles, desde Cisco Systems hasta Paccar, y de Global Crossing a la crisis financiera de 2008. No es un libro para principiantes, sus primeros capítulos son fáciles de navegar pero luego se vuelve más complejo y requiere de conceptos previos.

4. Jugar para Ganar: Cómo la Estrategia Realmente Funciona

Autores: A. G. Lafley y Roger L. Martin.

• Alan George "A. G." Lafley (1947-): Empresario estadounidense que dirigió Procter & Gamble (P&G) durante dos períodos, de 2000 a 2010 y nuevamente de 2013 a 2015, como presidente y CEO.
• Roger L. Martin (1956-): Escritor canadiense, asesor de estrategia y nombrado en 2017 el pensador de gestión estratégica #1 en el mundo.

Este libro fue escrito para mostrar que la estrategia puede y debe ser simple, divertida y efectiva. Está dirigido a cualquier persona que necesite decidir dónde jugar y cómo ganar. Eso realmente significa prácticamente cualquier persona que dirija cualquier parte de una organización, ya sea con o sin fines de lucro. Lo más obvio se aplica a un CEO. Pero cualquiera que dirija una unidad de negocios, una marca o una función debe pensar en la estrategia de manera similar. Inclusive se podría decir que cada individuo que quiere ser eficaz debe preguntarse: "¿dónde debo jugar dentro de los límites de mi trabajo y cómo debo ganar?".

5. Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de Industrias y Competidores

Autor: Michael E. Porter.

A pesar de que fue escrito en 1980, sigue siendo relevante en el escenario actual del mercado. Si eres un estudiante de negocios (MBA), entonces Michael Porter es una lectura obligada. Los ejemplos que ha dado Porter son sustanciosos. Este clásico de Porter muestra cómo importantes herramientas competitivas interfieren en el posicionamiento estratégico de una empresa.

6. La Estrategia es el Juego: Cómo Desarrollar una Estrategia que Funcione

Autor: Jeremy Kourdi.

• Jeremy Kourdi: Escritor inglés en el área de negocios, coach ejecutivo, consultor y director de Kourdi Associates, una firma especializada en redacción e investigación de negocios, desarrollo editorial, coaching ejecutivo y consultoría.

Según el autor, la buena estrategia se determina por su efectividad. Y la efectividad de una estrategia depende de la brecha entre la implementación y la estrategia. Una de las mejores partes de este libro sobre estrategia es el énfasis en los gerentes. Por lo general, se cree que la estrategia es tarea de un líder.

Libros sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y Otros Enfoques

7. Estrategia en Acción: El Cuadro de Mando Integral

Autores: Robert S. Kaplan y David P. Norton.

Comprender cómo los altos ejecutivos utilizan el Cuadro de Mando Integral es el enfoque de este trabajo de Kaplan y Norton. Ofrece una reflexión crítica sobre métodos, técnicas e instrumentos para la planificación y diseño de proyectos en el sector público vs. privado.

8. Mapas Estratégicos: Convirtiendo los Activos Intangibles en Resultados Tangibles

Autores: Robert S. Kaplan y David P. Norton.

Con ejemplos reales, los autores muestran cómo el Cuadro de Mando Integral se puede utilizar como un sistema de gestión estratégica. Este libro se basa en la premisa de que las empresas deben permitirse crear y explorar nuevas posiciones estratégicas para aprovechar el negocio. Por lo tanto, deben hacer tres preguntas básicas para encontrar el camino hacia el éxito.

9. Arquitectura de TI como Estrategia Empresarial

Autores: Jeanne W. Ross, Peter Weill y David C. Robertson.

Tener una infraestructura de TI digitalizada y procesos comerciales que automatizan las capacidades centrales de su empresa marca una gran diferencia en sus resultados finales.

10. El Safari de Estrategia

Este libro resume la esencia de las 10 principales escuelas de pensamiento estratégico, sus ventajas y desventajas.

11. La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización que Aprende

Autor: Peter M. Senge.

Considerado por el Financial Times como uno de los cinco libros de negocios más importantes del mundo, “La quinta disciplina” se publicó por primera vez en 1990. El libro ofrece programas de aprendizaje basados en cinco “disciplinas” importantes: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.

En Pensemos contamos con la capacidad de ayudarlo a asegurar una ejecución impecable de su estrategia, a través del Balanced Scorecard. Nuestro software de gestión estratégica Suite Visión Empresarial es una herramienta que permitirá hacer un seguimiento riguroso de su cumplimiento, lo que le ayudará a obtener mejores resultados.

Libros Adicionales sobre Administración Estratégica

Existen otras obras que complementan el estudio de la administración estratégica, ofreciendo diferentes perspectivas y enfoques:

• Administración Estratégica - Enfoque Integrado.
• Administración Estratégica - Función Informática. Esta obra expone la planificación estratégica de las tecnologías de información y las comunicaciones en las organizaciones para orientar todos los esfuerzos relacionados con la función de apoyo en TIC para impulsar el resto de los procesos sustantivos y adjetivos organizacionales. Presenta los fundamentos básicos de la administración estratégica de la función informática como área estratégica, tecnológica y científica, así como su impacto en diversos sectores de la operación de la organización.
• Administración Sistémica y Estratégica: Un Enfoque Metodológico de Héctor Delgado Castillo.
• Gestión Estratégica, Innovación y Prospectiva en Comunicación de María Sánchez González. Este manual va dirigido a estudiantes y profesionales de la comunicación, y a aquellas personas interesadas en aprender sobre gestión estratégica, innovación y prospectiva, entre otras cuestiones vinculadas al liderazgo, a la mejora continua y a la adaptación al cambio de proyectos u organizaciones. A lo largo de los distintos temas, la autora ofrece, en un tono divulgativo, propuestas de aplicación en comunicación con ejemplos reales, así como un listado final de supuestos prácticos que facilitan su comprensión. Además de aportar conocimientos y habilidades específicos sobre estas cuestiones, pretende que el lector desarrolle, para su desempeño profesional actual, competencias básicas esenciales como la visión estratégica, el intraemprendimiento, la gestión y el análisis de información compleja o la resolución de problemas.

Tabla de Libros Recomendados para Gestión Estratégica